2022人力资源总结_人力资源作总结_2.docx

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1、2022人力资源总结_人力资源作总结 人力资源总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源作总结”。 第一部分 2022年主要工作完成状况 一、2022年人员聘请状况 1、聘请效果： 15年工厂期初人数690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年净增加人数173人，满意了生产需求，招工任务基本完成，未发生其他聘请相关费用，如以工带工、宣扬费，只有人才网网络聘请年费发生1000元。 2、现有人员分布状况及男女比例： 3、2022年离职率分析对比： 二、员工培训： 组织员工参与员工培训工作，宣扬公司规章制度，以各种形式的培训或活动等如公司组织新员工培训、

2、利用广播系统宣扬相关管理规定，新员工培训10次，考勤管理及离职规定制度2次、交通学问平安2次、小主任以上学习151种奢侈1次，座谈会1次，其他学习多次；协作工厂进行全厂人员质量方面学问培训1次，全厂传帮带培训2次；整风补课指责与自我指责等活动4次；广播宣扬相关制度及政策等若干。 三、薪资与考核 1、薪酬政策变动：2022.11月起先当地最低工资水平由1100元/月调整为1270元/月，工资普调X%。 2、薪酬总额：2022年1-11月XX事业部实发薪资总额为XXXX万，员工平均工资2650元： 3、XX工厂1-11月盈亏状况： 盈利，数据省略。 4、绩效考核：2022年绩效考核D版本参与考核人

3、数20人，考核标准基本达标，奖金限制在规定比例。 5、计分考核全覆盖：依据XXXX提案，实施计分考核，协作领导做好前期宣扬，测算，培训等方面基础工作，主动完善计分考核规定，并阶段性收集计分考核反馈以完善计分考核。目前考核已全面覆盖到全体员工，收效较好，须要持续坚持下去。 四、社保缴纳 1、2022年起社会保险缴纳基数为2299元/月/人，9月起缴费基数调整为2400元/月/人。 2、申请全员参加工伤，参与养老保险员工统一参与五险，残疾人保险政策等获批并执行。 3、XXXX2022年度社保缴费总额为XXXXXXX元（数据表单省略）。 2、上半年1-6月发生大小工伤15起，费用4.5万元。5起工伤

4、还在申报中，1起工伤尚未结束（需换药）详见下表（略）： 五、人事相关制度及人事档案 1、制度方面： 依据管理工作须要，主动完善本部门管理制度，并依据客户验厂须要，拟定相关管理制度，如下表。 2、档案管理 15年人事档案资料齐全，审核在职员工登记表，身份证，劳动合同等个人信息资料，不足的刚好补全。逐步规范人事档案管理工作。 其次，人事部全部人事资料，于年初整理完毕，归入档案室保管。 六、劳资关系 申报综合工时和不定时工时，避开加班超时而引起的劳资纠纷，本年度无劳资纠纷事务。 14年度残保金申报工作，初步完成。 七、客户验厂方面 2022年度客户验厂明细如下： 1、主要负责客户验厂前期工资打算工作

5、，现场环境检查，及现场整改跟进，各个部门协调工作； 2、一套 客户验厂考勤、工资计算，附件打算； 3、一套新增客户验厂考勤、工资打算工作正在进行； 4、每个客户验厂后的整改落实与跟进工作，整改材料收集工作； 5、负责某工厂ISO 9001质量管理体系监督审核顺当通过。 八、企业文化建设等 1、年初主要是优秀员工评比；困难职工评比、慰问金发放； 2、春节联欢晚会活动的组织筹备，节目排练与活动协调协作； 3、节日、生日福利、工作服协调发放； 4、企业文化宣扬资料的制作、活动的开展，本年度开展主要活动：平安学问宣扬，创新宣扬、25周年庆系列活动、招工材料宣扬。 5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收

6、集25份稿件，基本完成上半年度投稿任务，至今已有13篇接受入刊； 6、推行传帮带管理，近200人参与，成果尚可，新员工离职率明显降低，且车间工效未受到多大影响。 7、职业健康体检方案拟定，组织体检。 8、储备干部培育安排拟定，初期打算工作。 9、管理部相关会议记录整理，内审材料整理等。 九、整风补课 1、指责与自我指责开展3次，负责组织协调，材料整理； 2、提案工作，主要负责其中2个提案，形成实施细则，落实提案方法执行。并主动协作计分考核及其他提案的工作测算探讨及材料整理等工作； 3、主动协作上级领导，处理与经营委员会有关的工作，如经营委员会选举、代表大会组织参加，经营委员会年度工作考核资料整

7、理等； 十、代为负责XX工厂主要工作 1、每月XX厂工资计算与审核，薪资考勤工作抽查； 2、每月xx厂社保申报增、减及费用审核； 3、每月人事档案维护及劳动合同签订与续订； 4、工伤调查与申报等； 5、XX厂ISO9001，ISO14001内审，管理评审，及监督审核工作。 其次部分 2022年人事工作存在的问题 一、人力资源系统工作较薄弱： XX人事系统经过半年时间的研发，试用，目前已基本正常运用，但是因工厂无专人负责考勤工作，无法完全落实，完全靠一个人去盯着工作，精力有限，工作难以做到位，薪资模块短暂无法尝试，缘由是现有的计分考核管理方法导致我们的计算出现循环引用问题，短暂无法解决，故还是运

8、用原来的手工计算的方式； 二、工伤费用远超2022年安排 年度目标预期“零工伤”，今年发生3起费用超过5000元的工伤，工伤治疗费用逾4万元，不含1起车祸三十万左右。全部工伤发生大多数为马虎、疏忽所致，伤到部位基本为手指。故，今后关于工伤方面，还须要大力宣扬如何预防，并主动实行措施防止意外发生，削减工伤发生为企业带来的各种损失。 三、客户验厂方面存在问题多 1、前期因没能刚好向总部学习飞创关于验厂考勤模块的学习方法，导致影响PVH客户验厂打算工作，受到集团上下领导的许多指责，最终在后来解决了考勤难以完全对应的问题。 2、2022年，随着客户的增加，客户对于验厂要求的提高（各种要求都高于以往），

9、验厂内容的增加（每个客户都增加了反恐验厂）。验厂次数远高于往年。再加上以往工作量没有削减，还兼职做皮革厂的人事及ISO审核工作。导致工作量激增，常见的加班也未能如期解决全部验厂问题。也因此让一些本应当做到位的工作受到影响，没有刚好完成，让自己工作很被动。 3、对于客户验厂整改工作协作的力度不够，还须要加强。 四、年度培训及人才梯队建设少 上半年员工培训工作做的较多，后因验厂工作持续时间较长，对于培训工作方面力度不够，还须要加强。人才梯队建设也只是在打算阶段，已初步拟好相关表单，待后续完善实施。 五、计分考核实施中发觉的问题 计分考核的实施的意义让包括一线员工在内的全部人都看到他的好处，如现场的

10、整齐，员工整体素养的提升等等，也有一些问题：车间主任成了执行此规定的瓶颈。还须要再宣贯，或者考虑方式方法上去解决，才能更有助于此提案的持续实施并不断完善。 六、聘请工作安排性不太明朗 今年关于聘请工作，人事科驾驭的信息来看，安排性不太明朗，确定的岗位如安排员，单证员等总是遇到各种缘由最终搁浅了。人事工作就比较被动，不能准确的知道信息，就难以把工作做到位。希望今后能有机会精确获得公司人员架构的定位信息。 第三部分2022年工作安排 一、聘请工作 1、依据公司经营目标及订单安排制定聘请安排，预料16年聘请主要是技术、单证人员、车间主任、QC、一线工人，以离职替补及少量增加为主； 2、做好明年春节聘

11、请会招工的打算，提前做好内外部宣扬工作。同时为人才梯队建设做好打算工作。 3、因16年新厂房建设要年中完成，因此预料16年聘请费用不大，基本以现场聘请为主。 二、企业制度、企业文化培训工作 1、加强各种内容的员工培训及相关制度、文化宣扬，增加培训次数。 2、主动协作整风补课、经营委员会工作，做好整风补课宣扬工作，严格执行集团公司规章制度。 3、做好储备干部培育工作。 4、拟在16年组织员工活动，可以是职工运动会或小竞赛。 5、主动丰富员工业余生活，完善员工活动室。 三、加强薪酬核算及考核工作 1、加强考勤管理工作，逐步电子化，加强监管，落实工厂专人负责考勤工作； 2、依据集团公司薪资政策及政府

12、部门关于薪酬水平的政策文件，适时调整员工薪资水平，并做好测算调整及宣导工作。 3、加强考核管理工作，推动计分考核工作，完善测算工作，并主动限制D版本绩效考核人员、比例等，做好分析工作。 四、社会保险 1、依据客户验厂要求，并考虑集团费用要求，逐步提高社会保险增保比例。 2、完善保险相关制度文件，拟定工伤管理方法并于获批后宣扬培训并贯彻执行。 五、残疾人保障金 做好16年残疾人管理工作，提前做好残疾人聘请或挂靠。 六、客户验厂及ISO审核工作 1、针对Target质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂、Foil质量验厂、社会责任验厂、反恐验厂，VB质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂，PVH社会责

13、任验厂等打算工作，提前做好整改工作，验厂考勤及验厂工资等工作； 2、ISO9001依据客户须要申请认证。做好认证材料打算工作，重新完善生产相关表单材料的制作及填写。 3、把客户验厂现场管理工作列入常态化检查，定期检查不合理地方，督促改善。 七、部门内部工作 1、要求下属自我学习，并不定期提交相关工作总结，希望在专业范围内不断深化学习，特殊是聘请面试技能、薪资核算、数据分析技能、专业学问等； 2、自己也充分利用业余时间学习人力资源管理专业学问，让自己更具有专业性，前瞻性，进而提高自己执行力、沟通力； 人力资源总结 XXXX有限公司2022年人力资源工作总结公司在经验了2022年组织机构大变革、人

14、员配置大调整之后，稳步跨入崭新的2022年，全年在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人. 人力资源总结 人力资源管理分为六大模块人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理（员工关系管理、人事管理、职业生涯管理）培训与开发：帮助员工胜任. 人力资源总结 人力资源总结转瞬间自己从事人力资源工作也有五年时间了，在这几年里，通过不断摸索，在做好人力资源基础性工作的同时，从人力资源培训与开发、绩效管理、劳动关系维护、人力资源信. 人力资源总结 如何做好明年的聘请安排？有总结就会有规划，通过前三天对今年聘请工作的分析和总结，对我们明年的聘请工作也应当可以做到心中有底了。那么，请问：1、今年你公司有没有做明年的聘请. 人力资源总结 人力资源总结转瞬间自己从事人力资源工作也有几年时间了，在这几年里，通过不断摸索，在做好人力资源基础性工作的同时，从人力资源培训与开发、绩效管理、人力资源战略规划和人力资. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页