2022人力资源总结_人力资源作总结_1.docx

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1、2022人力资源总结_人力资源作总结 人力资源总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源作总结”。 人力资源总结 转瞬间自己从事人力资源工作也有五年时间了，在这几年里，通过不断摸索，在做好人力资源基础性工作的同时，从人力资源培训与开发、绩效管理、劳动关系维护、人力资源信息化管理和人力资源制度化建设等方面不断强化，开拓视野，刚好了解自己集团公司内部其它项目公司及同行业公司动态，总结阅历，既做出了一些工作，也取得了一些成果，为下一步更好的开展工作，现对前期人力资源工作总结如下： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司长期战略发展须要 公司成立之初，基本属于人事管理，都是

2、非专业化人力资源管理，随着公司规模不断的扩大，集团业务的增加，现有的管理模式不能满意企业对人力资源的需求，为了让公司能跟上集团2022年整体规划布局，更好的发展，我部门在结合企业现状，在现有管理模式上，对公司职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方面制订全局性安排，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展供应人力资源的保证和服务，为企业的有序运营供应坚实的后盾 1、制订公司近五年来人才规划 1）做好青年干部的培育规划，避开出现部门负责人断档，无补补者。 2）做好基层员工培训，争取驾驭多一门专业技术。 3）做好中层管理人员义叉任职规划，使每个中层干部能

3、到其它部门沟通学习，提升自己多岗管理水平。 近五年是公司高速发展的五年，我们部门紧紧围绕公司发展战略，做到人才的“五才培育”即求才、识才、用才、奖才、育才。 求才：1）外部引进人才，依据整体发展规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员聘请方法和人员选拨工具，从各对口高校和面对社会选择优秀人员加入公司。 2）内部选拨人才，通过对关键岗位的适岗性评估、交叉任职、竞聘上岗等方式，建立公司内部人才管理库，有效建立内部人才流淌机制。 识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正发觉人才、做到能者上、庸者下、平者让。 用才：以人为本的人力资源管理，了解人性的特点，满意必要

4、的需求，基本员工的决策、支持员工的发展，让员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，从而在工作中表现出较强的主动性和创建性。 奖才：建立一套适合培育我公司核心价值观和核心竞争力的激励体系，建立多渠道安排形式，如价值安排形式、荣誉、再培训教化及发展、资金、福利、股权等。对于对公司贡献大的管理者及员工赐予嘉奖股权的激励。对于超额纯净和创新成果的嘉奖，可嘉奖年终分红。对于有突出绩效，同时参考任职资格水平，可考虑晋升。对于突贡献的员工和工作看法优秀员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心：首先考虑公司战略与经营目标对人力资源的要求，其次

5、考虑员工自生的职业生涯发展要求。三个层面：制度层面，涉及企业培训开发活动中各种制度，资源层面，构成企业培训开发系统的各种关键要素。运营层面，企业培训与开发机构的工作内容与流程。四大环节，培训需求分析、培训安排制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 通过构建中长期人力资源规划，对内培育人才，对外吸纳高素养的人才队伍，不断提高公司人力资源水平，满意公司总体战略发展的要求。最终实现员工、公司、客户及社会利益一样基础上的企业经济和社会效益最大化。 二、人力资源培训方面 1）确定培训目标：每年初确定公司及员工个人目标，帮助员工结合企业及自身发展规划，编制合理的、有针性的，不同部门、不同岗位的培训安排。基

6、本公司属于高危行业，培训安排特殊要针对一线员工，基础操作规程，平安规程等，落实到工作各方面。 2）制订培训安排：依据公司不同部门运行要求，要求各部门制订不同时限的长、中、短期培训安排，溶入整体培训安排中。 3）培训方式：结合公司特点，不断探究，选择合适培训方式。如外聘专业技术及管理人员，针对现有部门及公司急需提升方面进行专业培训，针对本行业其它公司出现问题，分组进行探讨，找寻合适自己公司的解决方法，通过不同角色扮演，让参于者对不同问题进行分析点评。4）激励员工利用上班之余时间，学习集团老总举荐书籍，并结合自身实际岗位状况写心得体会。激励员工依据不同岗位学习通过考试取得不同专业职业资格证书。 4

7、）主动参与集团组织各类专业培训，让集团或其它项目公司好的阅历做法能刚好得到传授。 5）考核：每次接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，公司再次对其进行培训，对其次次靠仍不合格者，公司将予以辞退。 通过培训，让员工和公司在共同发展和提高的基础上，符合集团仍至公司将来发展的总方向、总目标和总任务。 三、人力资源开发方面 1、企业文化建设 由于集团提出打造百年企业的口号，因此企业文化建设是公司许久的，能够为企业直立良好的形象，还可以为员工供应一个良好的组织环境，对激励员工、凝合员工的向心力都会起到良好的作用。 2，建立“能上能下”的用人机制

8、 企业应为员工供应广袤的发展平台，员工应依据自身实力的大小公允竞争。 3，有效的激励机制 企业应重视并敬重人才，对表现优秀的员工，企业应赐予不同程度、不同方式的嘉奖。 4，公允透亮的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的主动性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。 5，建立有效的沟通机制 企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。 人事政策 （一）薪酬基本政策 （1） 新进的员工，需经过企业13个月的试用期考 核，详细时间依据岗位的性质和员工个人的工作表 现而定。经考核合格的人员，方可转

9、为正式员工，享有企业供应的福利待遇。 （2） 以储备人才身份聘请进来的新员工，本科生：试 用期基本工资1500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。 （3） 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平 而定。 （4） 经员工举荐的人员，若其表现良好，连续三次被 评为“优秀员工”，则举荐者可获得企业设立的“员工举荐奖”，奖金为50300元不等。 （二）福利制度 （1） 企业为全部正式员工缴纳国家规定的社会保险 （养老、医疗、失业、工伤、生育）。 （2） 员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、 春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。

10、（3） 企业为员工供应午餐补助。 （4） 每年举办两次外出旅游活动。 （5） 企业为员工供应部分消遣休息场所。 （一） 聘请的方式 1，取内部聘请和外部聘请相结合的方式 中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培育，若企业内部没有合适的人选，则采纳外部聘请的方式从外部聘请人员。 内部聘请的主要方式有以下三种。 （1） 人才储备库 （2） 发布职位公告 （3） 内部晋升 2，外部聘请 从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部聘请还是有肯定的竞争力的。 外部聘请的渠道：校内聘请和社会聘请。 3，员工举荐 （二） 聘请的策略 校内聘请：一般在24月份、1112月份举办校内聘请洽

11、谈会。 社会聘请的渠道：有选择性地参与人才聘请会、在报纸上发布广告聘请信息以及网站聘请三种形式。 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。因此，人力资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。 运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训安排制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 育才：建立基于人

12、力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。 2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素； 奖才：建立一整套适合培育南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。 1、建立多种价值安排形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教化与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权安排的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所担当的风险。保持核心层对公司的有效限制。 3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖（

13、包括年终专项奖等）。 4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作看法优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 （一）求才： 1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入南粤物流。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 （二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的 建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。 （三）用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、80/20原

14、则，企业中20%的员工创建企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的主动性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 （四） （五） 。由依据公司对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。 某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当时企业制定中长期

15、发展规划时已发生了很大改变。 企业为了更好的发展，必需制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、 人事管理，非专业人士 /p-0714362233607.htm /link?url=mh7ajgk4i4r3rjnunzpjwocye5c3q2z5vfb4mlvhgyjgboadpt-arqxbus4z5lsxpk-jzu4lfpizxzuayhmgcdewdfktrtk-xzamhqg_ndc 人力资源规划方案怎么写？人力资源管理工作方案人力资源管理现状某某公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一

16、个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，假如不刚好解决，必定会影响到企业进一步的“做大做强”。目前某某公司人力管理工作存在的一些问题及缘由分析： 1、没有规范的聘请制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素养。 2、集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。 3、没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套。 4、没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才聘请难、员工流淌性大。 5、没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。 6、职责与权力没有. /link?url=qly3-gvsnf3nkgjyiewqjw0qn6oht9bflhqsp1

17、q7sonxg3ailwh-iodyhe53utk8fd5wq3_nworminpgi8z0euzelxusishy0fzhgadehnc 传统的人事管理，是管理人的事，注意事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于主动性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注意事前和过程中的激励开发，以达到人事适宜、1+12的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项详细人力资源管理活动的起点和依据，它干脆影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。

18、企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必需保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源安排，必需适应组织总体安排。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起确定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而。 以人为本， （一）战略规划 就是制

19、订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。 （二）组织规划 对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 （三）制度规划 制订了公司人事管理制度、行政管理制度以及财务管理制度等。 （四）人员规划 依据公司战略发展规划对人员总量,构成,流淌等进行规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供应预料和人员供需平衡等等。 （五）费用规划 对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用限制等。 做好公司人力资源战略规

20、划，适应南粤物流战略发展须要。 为协作公司战略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。 1、 一、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预料组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方

21、向，并制定详细的工作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。 依据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。 人力资源总结 XXXX有限公司2022年人力资源工作总结公司在经验了2022年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的2022年，全年在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人. 人力资源总结 人力资源管理分为六大模块人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理（员工关系管理、人事管理、职业生涯管理）培训与开发：帮助员工胜任. 人力资源总结 第一部分 2022年主要工作完成状况一、2022年人员聘请状况1、聘请效果：15

22、年工厂期初人数690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年净增加人数173人，满意了生产需求，招工任务基. 人力资源总结 如何做好明年的聘请安排？有总结就会有规划，通过前三天对今年聘请工作的分析和总结，对我们明年的聘请工作也应当可以做到心中有底了。那么，请问：1、今年你公司有没有做明年的聘请. 人力资源总结 人力资源总结转瞬间自己从事人力资源工作也有几年时间了，在这几年里，通过不断摸索，在做好人力资源基础性工作的同时，从人力资源培训与开发、绩效管理、人力资源战略规划和人力资. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页