2023年成本管理作业新版.docx

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1、成本管理作业4一、单项选择题(每小题1分，共1 0分)C .成本管理中的成本分析重要是指的(C )0 A.事前的成本分析B.事中的 成本分析C.事后的成本分析D.成本的总括分析D .单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是(D )o A.所有生产费用B.商品产品总成本C.可比产品成本减少率D.产 品的单位成本D .对本公司各个时期的成本指标进行对比，观测各个不同时期成本升降的 规律的分析称为(C)。A.专业分析B.全面分析C.纵向分析D.横向分析D.对质量问题进行分析解决所发生的直接损失称为事故分析解决费,它属于(C)o A.防止成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障

2、成本G .根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生因素 的方法称为(C)。A.因素分析法B.差量分析法C.对比分析法D.相关分析法Q 公司编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的规定进行，在规模比较 小的公司，其成本计划的编制可采用(A)。A.一级成本计划编制方式B.二级成 本计划编制方式C.三级成本计划编制方式D. 一级和二级相结合的编制方式Q 公司在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是(D)。A.对比分析法B.重点分析法C.因素分析法D.相关分析法W.为了对的计算责任成本,必须将成本按已拟定的经济责任权分管范围分为 (C ) o A.固定成本和变动

3、成本 B.产品成本和责任成本C.可控成本和不可控成本D.直接成本的间接成本E.标准成本和定额成本3.传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别：传统成本考核指标重要是可比产品 成本计划完毕情况指标。具体涉及所有可比产品成本计划减少率、所有可比产品成本计划减 少额、所有可比产品成本实际减少率、所有可比产品成本实际减少额；在现代成本管理的理 论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,重要是围绕责任成本设立成本考核 指标,其内容重要涉及行业内部考核指标和公司内部责任成本考核指标。行:业内部考核指标 具体涉及成本减少率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，公司内部责任成本考核 指标具体涉

4、及责任成本差异率和责任成本减少额。可比产品成本减少率指标在计划经济体制 下，对于加强国家对国有公司的成本管理,发挥职工减少成本的积极性，在公司之间进行有效 的成本比较、成本竞赛，促进公司以至行业减少成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先 进公司和先进个人。但随着这一指标运营时间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成 本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还涉及成本岗位工作考核，引 入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充足体现成本考核的时代性和先进性。4. 在进行材料费用的审计时，审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购 和材料成本差异明细账、委托加工

5、物资明细账和期末盘存资料等进行审计。（1）审计用途 是否恰当；（2） 审计数量是否确切；（3）审计材料计价是否合理。5.质量成本是指公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标 准而产生的一切损失之和。质量成本一般涉及防止成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故 障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容，是公司内部成本管理的重要方面，是产品成 本的构成部分。近年来，在剧烈的市场竞争中，质量已成为服务业、制造业以及加工业等行 业共同关注的焦点。已有研究表白美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间，而 质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-限之间,这两者之间的

6、差额意味着通 过全面质量管理可以提高产品质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以减少产品成本，使 公司赚钱能力得到增强。因此,进行质量成本的管理有着重大意义。6 .防止成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。防止成本可细分为:质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改善措施费、工资及福利费。鉴定成本是指为检查和评估材料、在产品或产成品等是否达成规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细 分为:检测实验费、工资及福利费、办公费、检查设备折旧费及修理费。内部故障成本是指 产品出厂前，因不符合规定的质量规定所发生的费用。内部故障成本涉及：废品损失、返修 损失、停工损失、事故分析解决费、产

7、品降级损失。7 .质量成本的效益分析需要计算七个指标，各个指标的计算如下：(1)产值质量成本率 =质量成本总额+公司总产值X 100% (2 )销售收入质量成本率=质量成本总额+销售收 入总额X 10 0 % (3)销售利润质量成本率=质量成本总额销售利润总额X 1 0 0% (4) 产品成本质量成本率=质量成本总额产品成本总额X 100% (5)质量成本利润率=销售 利润总额质量成本总额X 10 0% (6)推行质量成本后故障成本减少率=(推行前故障成本 -推行后故障成本)小推行前故障成本X 1 00% (7)推行质量成本后废品损失减少率=(推 行前废品净损失一推行后废品净损失)推行前废品净

8、损失X 1()0$其他电大作业请点击主页右边文章分类查找五、计算分析题(第1小题7分，第2小题5分，第3小题6分，第4小题1 2分，第5小题6分，共36 分)1 .某公司有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：产品名称实际产量单位成本总成 本 本月本年累计上年实际平均数本年计划本月实际本年累计实际可比产品A产品75 00 0 684 000B产品3 5 0 02 3 50 00 C 产品 80120 2 34 8 000 不可比产品 D 产品 3 003 2023 1 5 03 7 5 0003 52 0 000 E产品60078001 480894 0001 1 076 0 0 0规定：根

9、据上述资料，编制如下“商品产品成本表。商品 产品成本表产品名称实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计划本 月实际本年累计实际平均按I二年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均 单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际11 2可比产品成本合计A7 5 00 0684 000B3 5 0 0 235 OOOC5 202348 000 不可比产品成本合计 D300 3 2 023 150375 0 0 0 3 520 000E6007 8002.某公司本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：成本时比分析表项目本年计划成本本年实际成 本成本

10、差异额成本差异率A产品1 00 0 000 980000B产品2 50000 0 2 6 00 0 00（3产品3 800 0004 000 0 00合计规定：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率， 并将计算结果填入上表中。2 . A产品成本差异额=本年实际成本一本年计划成本=980 0 00-1 00 0 000=-2 0000 A产品成本 差异率=成本差异额+本年计划成本x10 0%=-2 0 0 00+1 00 00 0 0x10 0 %=-2 % B、C产品的计算方法同上面同样。成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1 000

11、 00098000 0-20000-2%B产品 2 500 0 002 600 0 0 0100 0 0 0 4 %C 产品 3 800 0 004 0 00 0 0 02 0 0 0005.2 6 %合计 7 300 00 0 7 5 8 0 0002 80 0 00 3 .8 4 %3 .某公司生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如卜.:产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）202320单位产品材料消耗量（公斤）3028材料单价（元）50 0 4 80材料费用 规定:根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响限度。3.分析对象= 220 x2 8 x4

12、8 0 200x30x50 0 = 2 956 8 0 0-3 0 00 000=-43 200 （元）计划材 料费用= 200x3Ox 5 00=3 000000 （元）第一次替代=220x 3 0 x500= 3 300000 （元） 第 二次替代=2 20x28x5 0 0=3 08 0 000 （元） 实际材料费用=2 20x28x 4 8 0 = 2 9 56 8 00 （元） 由于产量变动对材料费用的影响=-=3 30 0 000-3 000 000=3 0 0 000 （元）由于材料单耗变 动对材料费用的影响=30 80 000-3 3 0 0 000=-220 000（元）由于

13、材料单价变动对材料班用的影响=-=2 9 56 8 00-3 0 8 0 0 0 0 = - 1 2 3 2 0 0（元）三个因素变动对材料费用的影响限度=3 0 0 004 .兴隆公司本年度生产A、B、C、D种产品，行关资料如下:产品产量及单位成本资料产 品名 称产量（件） 单位成 本阮）计划事实上年实际本年计划本年实际A产品9 80990 B产品100 0 9 00 0 C产品2900 2 800口产品5 80 0 5 500规定：根据上述资料对可比产品成本减少任务完毕情况进行分析。并将计算结 果填入下表中。可比产品成本计划减少任务可比产品计划产量单位成本总成本减少任务上年计划上年计划 减

14、少额减少率A产品B产品C产品D产品合 计可比产品成本实际完毕情况可比产品实际产量单位成本总 成本完毕情况上年计划事实上年计划实际减少额减少率A产品B产品C产品D产品合计可比产品成本减 少任务完毕情况分析表影 响因素计算 方法顺序产量品种构成单位成本降低额降低率（1）计划 计划计划（2 ）实际计划计戈山3 ）实际实际计划（4 ）实际实际实际各因素的影响:产量因素的影响品种构成因 素影响单位成本因素影响合计4.可比产品成本计划减少任务可比产品计划产量单位成本总成本减少任务上年计划上年计划减少 额减少率 A 产品 2 0001 0 0 09802 0 00 0 0 0 1 960 0 0 0 40

15、0 002%B 产品 1 0001 5 0 01 6001 500 0001 600 000-100 000-6. 67%C 产品 5 6003 0 0 0 2 90 0 16 8 0 0 00 0 16 240 00 0 560 0003.3 3%D 产品 70005 9005 800 4 1 300 000 4 0 600 0 00 7 0 0 0001. 69% 合 计616 00 0 0060 40 0 0001 2 00 00 01. 94 8 %可比产品成本实际完毕情况可比产品实际产量单位成 本总成本减少任务上年计划事实上年计划实际减少额减少率A产品2 3 001 2 7 70 0

16、 0 2 3 0 001%B 产品 900 1 5001 6 0 01 3 18 0 0 01.33%C 产品 6 000 3 0002 9 002 6.6 7%D 产品 6 9 0 05 900 5 8005 .80%合 计 4 16%可比产品成本减少任务完毕情况分析表影 响因素计算 方法顺序产量品种构成单位成本降低额降低率（1 ）计划计划计划计划减少额1 200000计划 减少率 1.948%（2）实际计划计划62 36 00 00x 1.9 48%= 1 214 77 2 .80 计划减少率 1.9 4 8 % （ 3 ）实际实际计划 62360 0 0 0- 6 1 1 1 4 000

17、= 1 246 000 12 46 000-6 2 360 0 0 0x100%=1. 998%（4）实际实际计划实际减少额4 001 000实际减少率6.416%各因素的影响：产量因素的影响（2） 一 （1） = 1 214 77 2.80- 1 200 000=14 772.80 品种构成因素影响（3）-（2）= 1 246 000- 1 2 1 4 7 72.80= 3 1 227. 2 0 1.99 8 %-1.948%= 0 .05%单位成本因素影响（4 ）一 （3）=4 001 000-1 24 65.某公司生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项H的有关资料材料名称单位耗用量材

18、料单价(元)材料成本(元)差异计划实际计划实际计划实际A材料7 6 0 -240B材料C材料3430-570合计6 0 008 8 10-1 9 0规定:根据上述资料，冲算:材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。5. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响=(95-1 0 0 ) x10+(21 0 -200)x 2 0+(4 9 0-500)x 8 =-5 0+2 0 0-80=+70 (元)材料价格变动对单位材料成本的影响=(8-10) x95 + ( 2 2-20) x210+ ( 7-8) x4 9 0=-1 9 0+ 4 20490=-2 6 0 (元)各种因素变动对直接材料费用的影

19、响=70260= - 1 9 0(元)成本管理作业3答案第八章至第十章一、一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分）1. A 2.C 3.D 4.C 5. C 6. C 7.D 8.B 9. D 10.C二、多项选择题（每小题 2 分，共 2 0 分）1 . ABODE 2.ACD 3. ACDE 4.ACE5.ACD 6.ABCD 7.ABC8.ABE9. ACE 10.ABODE三、判断题（每小题 1 分，共 1 4 分）1.x 2.x 3.44.x 5. x 6W 7.4 8.4 9 .x 1 0 .x 11.12. x 1 3.V 1 4 W 四、复习思考题（每小题4分，共20分）

20、1.编制成本计划的环节涉及:（1 ）收集和整理资料;（2）预计和分析 上期成本计划的执行情况：（3）进行成本减少指标的测算：（4）正式编制公司成本计划。在编制成本计划 时按照这一环节，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。2.编制成本报表的规定：（1） 数字准确；（2）内容完整：（3）编报及时。成本报表一般有以下几种：（1）（1）商品产品成本表;（2） （2）重 要产品成本表；（3） （3）制造费用明细表：（4） （4 ）期间费用明细表。3.商品产品成本表是反 映公司在报告期内生产的所有商品产品的总成本以及各种重要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品 产品成本表的重要内容涉及:

21、可比产品和不可比产品的本月实际产量、木年累计实际产量、上年实际平均单 位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本 计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本 计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累 计总成本、本年实际累计总成本。4.对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来 揭示差异，分析差异产生因素的一种方法。在对比分析中，可采用实际指标与计划指标对比、本期实际与上 期（或上年同期、历史最佳水平）实际指标对比、本期实际指标与

22、国内外同类型公司的先进指标对比等形式。 采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。差异额=实际指标一基期指标差异率=差异额 基期指标x10 0%5.因素分析法是将某一综合性指标分解为各个互相关联地因素，通过测定这些因素对综 合性指标差异额地影响限度的-种分析方法。采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先 替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标,后替代货币量指标;先替代重要指标，后替代次要指标。 这要的替代顺序重要是从各个因素互相依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。五、计算分析题（第-小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共

23、36分）1. 商品产品成本表产品名称实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计 划本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际 平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际112可比产品成本合计7 0 0 0 AOOOBOO OC不可比 产品成本合计0 096（） 0 0丙丁 0所有商品产品成本合计7 0 063000. A产品成本差异额=本年实际成本一本年计划成本= 980 000- 1 000000=- 20000 A产品成木 差异率=成本差异额+本年计划成本x10 0%=-2 0 000-1 000 0 0 0x

24、1 0 0%= - 2%B、C产品的计算方法同上面同样。成本对比分析表项目本年计划成木木年实际成本成本差异额成本差异率A产品1 00000 0 9 8 0 000 20 00 0 2%B 产品 2 500 0 002 60 0 00 0 100 000 4 % C 产品 3 80 0 0 0 04 000 0 0 0200 0005. 2 6% 合计 7 3 0 0 000 7 580 000 2 8000 0 3.84%.分析对象=2 2 0x28x48 0-200x3 Ox 50 0 =2 956 800- 3 000 0 0 0 =-43 200 (元)计划材料费用= 200x30x5

25、00=3000 000 ()第一次替代=2 2 0x30x 5 00=3 3 0 0 000 (元)第二次替代=22 0 x 28x 500=3 0 80 00 0 (元) 实际材料费用=22 0 x 2 8 x48 0 =2 956 800(元)由于产量 变动对材料费用的影响=-=3 3 00 000-3 000 0 0 0 = 3 00 000(元)由于材料单耗变动对材料费用 的影响=一=3 0 80 00 0 - 3 3 0 0 000 = -22 0 00 0 (元)由丁材料单价变动对材料非用的影响= 一=29568003 080 000=723 200 (元)三个因素变动对材料费用的

26、影响限度=300 000 -220 0 00-1 23 20 0 =-43 2 0 0(元)2 .可比产品成本计划减少任务可比产品计划产量单位成本总成本减少任务上年计划上年计划减少额 减少率 A 产品 2 0001 0 0 0 9 802 000 0 0 01 960 00 0 40 000 2 %B 1 0001 5001 6 00 1 5 00 0001 600 000 1 00 000-6.67%C 产品 5 6 003 0002 90016 800 000 1 6 2 4 0 00 0 560 00 0 3. 33%D 产品 70005 9 0 0 5 8 0 0 41 30 0 0

27、0 0 40 600 0 0 0 7 0 0 0001. 6 9 %合计 6 1 6 00 0 0060 400 000 1 200 0001.9 4 8%可比产品成本实际完毕情况可比产品实 际产量单位成本总成本减少任务上年计划事实上年计划实际减少额减少率A产品2 300 1 277000 2300 0 1 %B 产品 90 0 1 5001 6001 3 1 8 0 00 1 .33%C 产品 6 0 0 0 3 00 0 2 9 002 6.67% D 产品 6 9 005 90 0 5 8005.8 0%合计 416%可比产品成本减少任务完毕情况分析表影响因素计算 方法顺序产量品种构成单

28、位成本降低额降低率(1)计划计划计划计划减少额1 200 0 00计划减少率1.9 4 8% ( 2)实际计划计划6 2 36 0 0 0 0 x1. 94 8 %= 1 21 4 7 7 2.8 0计划减少 率 1.9 4 8%(3)实际实际计划 62 360 0 0 0-6 1 1 14 000= 1 2 4 6 0 0 01 246 000-62 36 0 00 0 x100%= 1 . 9 98% ( 4)实际实际计划实际减少额4 0 0 1 000实际减少率6. 416%各因素的影响：产量因 素的影响(2 ) -(1)=1 214 7 7 2.80-1 20 00 0 0 =14 7

29、72.8 0 品种构成因素影响(3) - (2)= 1246 000- 1 21 4 772.80 = 31 227. 20 1.9 9 8-1. 9 48% =0.05%单位成本因素影响(4)-(3)=4 0 05.材料耗用量变动对单位材料成本的影响=(9 5-1 00) x10+ ( 2 10-20 0 )x20+ (49 0-500)x8=一 5 0+2 0 0-80=+7 0 (元)材料价格变动对单位材料成本的影响=(810) x95+ (22-20) x210+ (7-8)x49 0=-1 9 0+420490 = - 2 6 0 (tl)各种因素变动对直接材料费用的影响=7 0-2

30、60=- 1 90 (元)X下列各项指标中，不属于行业内部考核的指标是(D)o A.成本减少率B.标准总成本C.销售收入成本率D.责任成本差异率X下列支出可以列入产品成本的是(D )o A.购买无形资产的支出B.赞助公 益事业的支出C.捐赠性质的支出D.车间固定资产的折旧费X下列不属于材料费用审计的项目是(C)。A.材料用途是否恰当B.材料 数量是否确切C.产品产量是否真实D.材料计价是否合理X下列属于鉴定成本的项目是(A ) o A.检测实验费B.质量培训费C.质量改善措施费D.产品评审费Y用本公司与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为(D) e A.全面分析B.重点分析C.纵向分析

31、D.横向分析Y影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指 标数量是(B)。A. 2个B. 3个 C.4个D. 5个Z在进行所有商品产品成本分析时，计算成本减少率时,是用成本减少额除以 (C) o A.按计划产量计算的计划总成本B.按计划产量计算的实际总成本C.按 实际产量计算的计划总成本D.按实际产量计算的实际总成本Z在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗 数量乘(C ) o A.材料的计划消耗数量B.材料的标准消耗数量C.材料的 计划单价D.材料的采购数量Z在“重要产品单位成本表”中,不需要反映的指标是(D)o A.上年实际平均单位成本B.

32、本年计划单位成本C.本月实际单位成本D.本月实际总成本Z 质量成本的内容一般涉及四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是 （B ）。A.防止成本B.坏账损失C.内部故障成本D.外部故障成本Z 质量管理部门人员的工资及福利费属于（A ）。A.防止成本B.鉴定成本 C.内部故障成本D.外部故障成本二、多项选择题（每小题2分，共32分B ,编制成本报表的基本规定是（ACE） o A.数字准确B.格式统一 C.内 容完整D.方法统一 E.编报及时C成本计划的内容较多，一般涉及（ABCDE）。A.产品单位成本计划B.商品产 品成本计划C.制造费用计划 D.期间费用计划E.减少成本重要措施方案C采用单轨制

33、核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目 中进行分派，这些科目涉及（ABD）O A.生产成本B.管理费用 C.本年利润 D.营业费用E.利润分派C ,成本分析一般涉及（ABC ）。A.成本的事前分析B.成本的事中分析C.成 本的事后分析D.成本的一般分析E.成本的总括分析C采用对比分析法时，可采用的形式有（ABE）O A.绝对数对比B.相对数对比C.定额与实际对比D.定额与标准相比E.增减差额对比C成本费用的审计内容涉及（ ABCDE）。A.成本开支范围的审计B. 费用归集方法的审计C.费用分派方法的审计D.在产品成本的审计E.竣工产品 成本的审计C 采用因素分析法进行成本分析

34、时，拟定各因素替代顺序时下列说法对的的是（ACE ）。A.先替代数量指标，后替代质量指标B.先替代质量指标，后 替代数量指标C.先替代实物量指标，后替代货币量指标D.先替代货币量指标， 后替代实物量指标E.先替代重要指标，后替代次要指标G .工业公司一般编制的成本报表重要有（ACDE ） o A.商品产品成本表 B.销售产品成本表C.重要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用 明细表J .进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE）。A.产值质量成本 率B.销售收入质量成本C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率E.质 量成本利润率J基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划

35、有（ACD） o A.车间直接费用计划B.车间间接费用计划C.制造费用计划D.车间产品成本计划E. 车间期间费用计划K可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定的责任中心所控 制，应符合的条件是（ABE）o A.能在事前知道将发生什么花费B.能在事中 发生偏差时加以调节C.能在事前发生偏差时加以调节 D.能在事前计量其花 费E.能在事后计量其花费N 内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量规定所发生的费用，它 一般涉及（ABCE ） o A.废品损失B.返修损失C.停工损失D.产品降价损失 E.事故分析解决费S 商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（ABC D ） o

36、A. 上年实际平均单位成本 B.本年计划单位成本C.本月实际单位成本D.本年 累计实际平均单位成本E .历史最佳水平单位成本S事前成本审计重要是（ABC ） o A.成本预测的可靠性B.成本决策的先进性C.成本计划的先进性D.成本计算的准确性E.成本分析的可靠准确 性W外部故障成本是指产品出厂后因未达成规定的质量规定所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABC DE ）。A.索赔费用B.退货损 失C.保修费D.诉讼费E.产品降价损失W竣工产品成本的审计涉及（ ACE ）OA.直接费用的审计B.营业费用的审计C.直接工资费用的审计D.管理费用的审计E.制造费用的审计X下列属于质量

37、成本内容的是（ABCD ）。A.防止成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本X下列属于防止成本的项目是（ABCDE ） o A.质量工作费B.质量培训费C.质量奖励费D.产品评审费E.质量改善措施费X .下列属于成本考核的指标有（ AE）0 A.实物指标和价值指标B.数量 指标和价值指标C.可比指标和不可比指标D.直接指标和间接指标E.单项指 标和综合指标Z 在进行成本考核时,对于生产车间Y一般可考核的指标有（DE ）oA.材料定额消耗的完毕情况 B .工时定额消耗的完毕情况C.工具定额消耗的 完毕情况 D.产品成本计划的完毕情况E.可比产品成本减少任务的完毕情况Z在进行所有商品产品成

38、本计划完毕情况分析时，需要计算的指标有（ABCDE） o A.所有商品产品成本减少额B.所有商品产品成本减少率C.可比产 品成本减少额D.可比产品成本减少率E.不可比产品成本减少额Z质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数涉及（ABCE ）oA.T时基数B.成本基数 C.销售基数D.利润基数E.单位基数Z 在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（ ABC） o A.材料定额 消耗的完毕情况B.工时定额消耗的完毕情况C.工具定额消耗的完毕情况D. 产品成本计划的完毕情况E.可比产品成本减少任务的完毕情况Z在进行成本考核时,需要计算综合指标,下列属于综合指标的是（BCDE ） o A.产品单

39、位成本B,所有生产费用C.商品产品总成本D.可比产品成 本减少额E.可比产品成本减少率Z 在商品产品成本表中反映的指标有（ACD ） o A.所有商品产品的总成本 B.所有商品产品的单位成本C.重要商品产品的总成本D.重要商品产品的单 位成本E.重要商品产品的单耗Z 在进行成本考核时，公司内部责任成本考核指标重要有（AC ）。A.责 任成本差异率B.标准责任成本总额C.责任成本减少率D.可比产品成本减少额 E.可比产品成本减少率三、判断题（每小题1分，共14分）C采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响限度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。（v）C产品出厂后由于

40、质量问题导致的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（x）F反映一定期期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。（x）F费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做出的具体规定。（v）K可比产品成本实际减少额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。（V ）K .库存商品成本的审计重要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的 审计和销售商品成本计算的审计。（x）L.运用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种总成本和单位成本。（v ）Q 公司在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。（x）Q 公司在进行成本考核时，对于

41、各职能部门重要考核归口管理的费用指标的 完毕情况。（v ）Q 公司编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。（v ）Q 期间费用的审计涉及对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。 （x）Q .公司在编制成本计划时需要进行成本减少指标的测算，这种测算一般只需 要进行一次就能达成目的。（x ）Q .公司编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方 法可由公司自行拟定。（V ）7.公司编制的所有成本报表中，“商品产品成本表”是 最重要的报表。（v ）S商品产品成本表是反映公司在报告期内生

42、产的所有商品产品的总成本的 报表。（x）W为改善和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费,它属于防止成 本。（V ）Y一项费用是否归为可控成本，重要标志是能否在事前知道将发生什么花费。（x ）Y .影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对 公司成本的影响称为固有因素。（x）Z .在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其互相 关系的方法称为对比分析法。（x）Z .在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成 本总额，除以公司总产值计算的。（v ）Z .在进行所有商品产品成本分析时，需要计算成本减少率，该项指标是用成本 减少额除

43、以实际产量的实际总成本计算的。（x）Z在进行可比产品成本减少任务完毕情况的分析时，由于产品产量因素的变 动，只影响成本减少额,不影响成本减少率。（v ）Z 在编制成本计划时,对于制造费用中的相对固定的费用，可根据上期实际数 拟定。（x ）Z .质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设立 质量成本的账外记录。（x ）四、复习思考题（每小题7分，共49分）1.在进行成本考核时,应遵循一些什么原则？ 2.成本考核的指标划分为几类？这些指标各涉及那些？ 3.传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？ 4. 如何进行材料费用的审 计？ 5.什么是质量成本？进行质量成本的管理

44、有什么重要意义？ 6.什么是防 止成本、鉴定成本、内部故障成本？ 7.质量成本的效益分析需要计算那些指 标？每项指标应如何进行计算?成本管理作业4答案第十一章至十三章一、单项选择题（每小题 1 分，共 9 分）1 .C 2.D 3. D 4. D 5. C 6 . B 7. A 8. C 9. A二、多项选择题（每小题 2 分，共 3 2 分）1. D E 2. ABC 3. ABE 4. AE 5. BCD E 6. AC 7.ABC8. ABCDE 9 . ACE 10. A BCD 11. ABCDE 12. ABC E 1 3. ABCD E 14.ABI） 1 5. ABCDE 16

45、. ABCE三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）1. J 2. X 3. X 4. X 5. V 6. X 7. X 8. V 9 . X10. V四、复习思考题（每小题7分，共49分）1. 在进行成本考核时应遵循的原则：（1）以国 家的政策法令为依据；（2）以公司的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4） 以提高经济效益为目的。2.从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标; 既有单项指标，也有综合指标。（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按 照它的自然计量单位来表达的指标。如消耗钢材用吨或公斤，消耗包装物采用箱或只等。价 值指标是以货币为批准尺度表现的指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定期期某一方面工作数量的指标。如产量、生 产费用、总成本等。质量指标是反映一定期期工作质量或相对水平的指标,如单位成本、产 值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本减少率等。（3）单项指标和综合指标单项 指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成 本的指标，如所有生产费用、商品产品总成本、可比产品成本减少率等。