创客咖啡运营商业计划书2篇.docx
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1、创客咖啡运营商业计划书XXXX年10月6日e. 2.群体多样:自然创业者客流与小区外网络会员有机结合。e. 3.解决高校生创业、就业、融资相关问题,实现有效对接。e. 4.高校创业者或高校创业者团队优质项目的重点孵化及资本市场的对接 洽谈。f.营销策略f. 1.利用社区已有的平台及新增设项目的影响力,来创造客户,包括社区网 站、微信公众号等。f. 2.制作自己的社区SNS系列话题栏目。根据影响力选择大张旗鼓的宣传或 者隐性宣传。f. 3.同时邀请国家级心理学、社会学、就业学及其他学术方面有专攻得人来 开办座谈会,提升众创咖啡厅的文化层次和社会影响,形成一个吸引圈,创造更 多有才华有个性的小区内
2、、小区内外会员。f. 4.各个股东也会有自己的人脉圈子,包括产业孵化、融资接洽,服务培训 等,也可通过社区创业者相传,提升创客咖啡知名度。f. 5.以多种多样的特色活动吸纳会员,以转发获赞的方式赢得知名度,以务 实求真的态度为小区内小区内外的创客制造机会,以货真价实的项目引得投资 方的认可。f. 6.惠水已毕业的各个领域优秀人才回校演讲,可委托咖啡馆工作人员帮忙 预定酒店,还可以提供接送服务。g.事业引导针对性的邀请创业成功的企业家到场分享经验与交流,对创业项目进行分析第8页共30页 指导并洽谈合作模式。h.资源导流以优异的资源背景邀请各大商会的会长、秘书长、成功企业家到场参观指导, 并定时组
3、织推荐会,对项目进行推广,对轻资产、易于上市的项目重点孵化。第三章目标、成功要素及市场分析1、开办“创客咖啡”的目标任务立志将“创客咖啡”打造成贵安新区及贵州众创空间区域内以商务休闲为主、兼 顾创业孵化、招商引致的创业型咖啡店。聚集小区内外创业者和投资者之间打造 移动办公、项目展示、创意交流、高端演讲和商务合作的线下高效聚合平台。2、成功因素(1)借助众创空间创客园的450个平方的地方,可以做一个环境优雅便于洽谈的 在线教学、商业洽谈、线下项目推荐发布、咖啡、饮品、简餐、桌游吧。以创客项目提供的资源为平台,搭建一个支助平困生就业和创业的平台。以创客项目平台,搭建一个招商引资的信息化窗口与项目推
4、广的基地。(4)以创客项目平台,搭建一个创新优质项目的产业孵化平台。以创客项目平台对接北京天九平台集团和天九产业孵化集团,实现小平台大 资源的无缝对接。(6)以创客项目平台,定时召开各类洽谈会及培训会。(7)以创客项目平台,搭建一个招商引资的推荐平台联合外来投资人及各大、中型商会;合法、合理实现小区内优质项目跟与资金、资源的互换与对流。以创客项目平台,针对:惠水疗、惠水疗器械、运动与健康产业、养老及惠 水养结合的大健康产业、农业产品、农业种植、小微创业项目,实现项目跟第9页共30页与资金、资源的精准对接。3、市场因素分析(1)我们可以在政府与惠水允许的地区注册公司,500平米以下创客空间,我
5、方有资源可以拿到最高不超过30万元的区级创客空间扶持资金。(2)我方股东时任天九集团贵州分公司高管,可引荐天九集团和天九孵化集团 与该创客咖啡实现合作,为社区生创业,为项目孵化提供专业咨询和资金的对接。(3)根据创客空间的规模与发展,为惠水导流社会及团体资源;为惠水优质项 目对接资本方。第四章风险管控与规避1、风险产生的因素国内的众创空间建设伴随着“双创”浪潮进入繁荣期,各地诞生了一大批各 种性质和主题的创客空间,但随着2017年创投环境趋冷,创客孵化空间地库、孔 雀机构、Mad Space先后倒闭,以众创为主题延伸的各类经营模式也相继遇冷而 创客咖啡也在其序列当中。(1)很多众创空间的创客咖
6、啡盈利模式不清晰。除了所经营咖啡饮品系列意外, 关于创客与孵化的模式也积极参与其中但由于关键资源的匮乏导致成绩斐 然,除非创客系列的经营者有着强大的外援基础或者政府、当地单位给予政 策倾斜。其侧重点的盈利模式还处于摸索阶段。而且入驻众创空间的创业团 队和企业一般处于创业前期,容易出现资金问题,难以为众创空间和创客咖 啡提供稳定的创客项目支撑和消费支持;众创空间的创客咖啡的经营者的收 入则主要包括:会员费、辅导及培训费、广告与活动策划费等,中介服务费 用收入与创客咖啡掌握的创业资源质量和活动组织水平密切相关,只有少部第10页共30页 分优质创客咖啡具备持续收取服务费用的能力;不少创客咖啡的经营者
7、有利 用引入的外来风投资源置换创客的股权的经营模式;股权投资具体包括直接 投资、与风投合投、但股权变现难度大、回款周期长,难以成为创客咖啡的 稳定收入来源。目前,我国多数创客咖啡的盈利模式单一,还处于入不敷出 阶段,在政策扶持期勉强维持生存,容易出现资金链断裂风险。优势特色不明显。众创咖啡的核心在于除了经营好本职的饮品和餐饮服务以 外,还得提供全要素、专业化的创业服务及资源引入服务,帮助众创空间打 造开放式的创业生态系统。但大多数创客咖啡仍缺乏宏观布局思路,处于抄 袭和模仿阶段,提供附带服务的专业水平和质量亟待提升。在还没完善自身 条件的情况下就开始联合办公型及创业社区型的众创空间大肆“跑马圈
8、地” 抢占发展先机,在老旧厂房、闲置楼宇改造方面进展迅速,但工作重点仍聚 焦短期利益,在氛围的营造及资源的整合方面仍存在较大不足。很多未经营过创客咖啡的经营者对如何经营缺乏认知,其产业结合不紧密, 没有把主营业务所带来的后期利益梳理清楚,往往没有将经营好咖啡餐饮产 业后期产生的服务费、会员费、中介费、股权溢价等收益有效的结合在一起。 在互联网、教育、金融、文化传媒、创意项目等轻资产领域,与当地众创空 间的战略性布局对接深度不够,缺乏面向地方主导产业垂直化细分领域的专 业众创空间沟通合作的技巧,总体上来讲对当地专业众创空间优势产业的促 进作用不明显。2、风险规避针对盈利模式不清晰、优势特色不明显
9、、产业结合不紧密等问题,建议从以下四 个方面,进一步完善和加快推进创客咖啡盈利模式市场化,一是加大咖啡简餐及第11页共30页 娱乐休闲为一体的主营业务自有市场的占有率。二是通过过硬的服务质量与新 鲜可口的食材赢得消费者的认可。三是利用自身资源推动创客门的资源整合,为 众创空间实现优质的招商引资。四是尽快实现产业布局,将主营业务逐渐延伸到 以中介服务、资源引入、创业孵化、资本股权为后期主体的辅助型经营模式。第五章我们的团队1、人员介绍(1)资源对接人及负责人:王正龙:毕业于深圳社区、曾经在工商银行任职,于 2015年进入世界杰出华商协会直属天九平台控股集团西南投资集团任贵阳 分公司副总、2017
10、年任贵州军达集团常务副总、2018年调任金满地惠水房地 产开发有限公司负责人兼黔南州独山县江西商会秘书长。资本运作及项目推广:秦川:中国担保协会注册风险管理师、曾任天津融蓝 实业集团有限公司项目经理、2014年进入天津融蓝实业集团有限公司安徽分 公司董事长助理兼项目总监、2016年任贵州军达集团投融部负责人、2018年 至今任贵州长青房地产开发集团有限公司副总经理培训指导及项目推广:王硕:毕业于贵州教育社区、2004年曾任教于贵阳 市盲聋哑惠水、2007-2014年任泰康人寿贵州分公司培训部讲师、2015年 任贵州贵人置业投资有限公司人资部主管兼培训经理、2017年任贵州军达 实业集团有限公司
11、董事长秘书兼市场部主管。(4)团队成员:阮鸿杨、2013-2017年任快乐柠檬饮品连锁任职,主要负责物料 采购、材料核算、后勤管理、2015年考取糕点师资格证书。(5)团队成员:金奇缘、2012-2017年任职于爱上咖啡,主要负责制作各种特调饮料、奶茶、咖啡及咖啡新元素系列。第12页共30页第六章结语如果由我们来经营众创空间的创客咖啡厅,除了将本职工作经营好意外,还 能利用身边的资源联合贵州各大、中型商会(目前合作的重点商会包括:重庆商 会、湖南商会、江西商会、福建商会、港澳台侨投资企业家商会、浙江商会、黔 南商会、贵州惠水疗产品协会、小微企业商会、国际国内公共关系协会、德国贵 州商会等17家
12、以及贵州省内50余家达成战略合作协议的中、小型商会)与天使 投资机构和产业项目孵化机构共同为优质的创客项目聚力。我们愿意承担七项目优选的前瞻平台,全心助力社区众创空间达成合作共赢 的全新目标,合理、合法的运用政府、惠水针对众创空间及创客咖啡厅宽松的优 惠政策,实现项目与资金、资源的对流,将外面的资本引进来,将里面的项目发 布出去。中国新型品牌咖啡西餐策划管理公司对于咖啡厅企划方案及预算第13页共30页(一)项目分析A、优势1、可使用面积500余平方米,是做商务休闲咖啡店适合的面积范围。非常利于打造温馨浪漫有氛围的 咖啡店.2、目前咖啡西餐行业是国内消费的流行趋势,常熟的咖啡西餐厅市场蕴育的非常
13、成熟.,整体市场发展 非常好3、位于经济发达的常熟市新区,旁边是大型卖场,楼上有足疗,周边有麦当劳,餐饮,高档酒店,别墅区, 地址位置,整体大环境,商圈都非常有利于咖啡西餐厅的经营4、打造新型的品牌咖啡西餐厅,主张个性,时尚,温馨,小资,休闲为一体,绝对适合周边有消费层次的 咖啡西餐人群,大型卖场基本上以年轻女性为主,逛完卖场,来咖啡店休闲喝茶用餐,楼上做完足疗轻松来楼 下喝个咖啡.包括周边的自寻而来的潜在客户群体.5 .投资人陈小姐,本身为高档酒店的客户总监,自身拥有强大的资源,对于咖啡店客源也有一定的帮助.6 .作为新城区,酒店,客房,餐饮行业前景都非常的好,但是在品牌咖啡店这样的休闲去处
14、,在新区目前 基本上还是空白,那么如果有这样一个环境,氛围,都比较好的品牌咖啡店,新区的客源势必不愿意舍近求远.7 .作为新城区来说,本身属于一个年轻,活力,且有实力的一个城区,我们咖啡店所处的位置,闹中取静, 对于老城区来说,更加适合咖啡店的理想去处,况且交通方便,且消费来此的有车一族尚多,所以,更加比老 城区有潜力.会吸引更多的对于老城区咖啡店已经审美疲劳的人们,追求时尚,浪漫,温馨的人们8,签约的合同为5年,房租成本,和投资成本预算非常合理,对投资人来说,基本上为零风险,而且随着 时间越往后推动,对咖啡西餐店的促进越大.9.有专业的品牌策划人打造,在风险上降低,投资上降低,在品牌运作和经
15、营上更加职业和完整,无形的 提高了成功概率.B.劣势:1、毕竟新城区附近目前没有任何一家咖啡店作为参考,所以对于投资人来说也存在一定的 投资心里风险和压力2、作为新城区咖啡店附近来说目前人流量还不是非常大,所以需要3-4个月的养店和宣传。3、作为一个新店,要想做到非常的有知名度,准确的进去市场,那么对于自身的要求非常严格,只 有这样才可以保证万无一失。C、竞争比较1、新区的发展格局对我们有利,目前尚无一家高档咖啡店,但是目前的酒店,宾馆,生意都非常的好, 说明新区的消费能力和客源是足够的,而对新区的咖啡西餐市场而言、需求这么一个高档的休闲场所,如果 所打造的品牌成功那么在新区将有一定影响力,那
16、么无论是打造品牌还是管理水平,产品,服务质量、规 模、对投资资金控制优势我们都是占有相当的地位。2、咖啡店是要求环境氛围和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟带有一些高消 费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现,要达到这些对投资人来说,资源、技术、管理缺一不 可。3、将来的产品、服务计划随着本店的发展和周边环境变化,产品和服务也更将不断改进,包括更全面 的产品,更优质和人性化的服务。市场需求:打造中高档的咖啡西餐厅消费者定位:本地工作、居住的外国人,附近的居住的居民,商旅酒店的客人,旁边大型购物的年轻 时尚女性,有消费实力的私营老板,投资人,商场,企业,酒店的一些中高层的
17、管理者,有情调的情侣或 者喜欢追逐潮流的小资。适合休休闲,商务,朋友聚会,生日PATY,应该说本店的消费需求还是比较充足 的,在新区目前尚未有一家高档的休闲商务咖啡店,新区目前我们所处的商圈需要一个缓解压力,放松心第14页共30页情,朋友聚会,情侣聊天,商务洽谈的好场所,1、周边各大宾馆的客源。2、各大酒店,吃好了,喝足了, 就想着放松一下,消闲一下,尤其是请客半事情或者要面子招待朋友的3、周边效益好的企业4、事业型单 位,领导,干部,收入高的公务员。4、一部分在经济教好的个体户或者有能力消费的群体.5、总的来说, 这里的消费者是充足的,这里欠缺的是特别有氛围和情调上档次的咖啡休闲场所,本店的
18、出现正好的填补 了这一市场空隙!产品线定位:打造咖啡中西餐为主题的产品线,加以其它的辅助产品,来满足顾客的需要。A、吧台产品:咖啡、茶、冰淇凌、奶茶,奶昔,雪泡,奶酪西点、鲜榨果汁、水果盘、红酒、松饼, 小食小吃近200种B.厨房产品:牛排、意大利酱面类、特色异国风情炒饭类,咖喔饭、烧饭、蛋包饭和芝士烤饭、沙拉、 精美小炒、套餐,适合当地的中式餐近200种D.对产品的描述:出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐、并为客人提供优良的环境和服务,借助这样氛围的咖啡 西餐店环境,让消费者在这里展现一种品位。体验一种文化,寄托一种情感,使咖啡店成为商务休闲,朋友 聊天,情侣聚会的好场所,同样重要的是,
19、这些业务与宾馆酒店产品没有直接冲突,反而可以与宾馆酒店 客源优势互补。氛围定位:按照欧式风格和时尚结合。A:必须完善装修的氛围突出主题,设计出企业的VI, CL以及企业文化贯穿设计装修中。以灯光效 果和色彩效果,企业文化效果,专业的品牌视觉效果来表现B:对店的整体设计风格和经营的主题来完善软装饰,用软布置来把我们需要的一些主题,通过色彩, 造型烘托出来。轻装修投入,重装饰投入.C:把视觉,灯光效果和图片结合起来与我们的经营指导思想更加吻合。VI, CI的定位:只有在外立面的设计风格上要把经营的企业文化和理念完整的表达出来,并且让客人 可以通过外立面的效果能体会到内部的经营环境和文化,并且充满想
20、象空间,其次在外立面的设计上一定 要把欧式风格与我们核心思想吻合。在VI的设计上,比如工作服,指示牌,金卡,银卡,储值卡等,大胆 用情感画面配文字,脱出小资情调和文化厚度。充满视觉的冲击和情感的想象空间。空间规划:可以满足以130人同时就餐喝茶的位置规划。1 .散台规划在15张台,共计30张沙发。3人台面5张,计10张沙发,可以容纳30人。2人台面10 张,计20张沙发,可以容纳40人2 .半包式卡座5个台面,计划容纳30人3 .包箱分为情侣包相,休闲包厢,大包厢共计划5个.五、推广的策略1、营倘策划利用投资人掌握的客源和资源优势,迅速建立咖啡西餐店的美誉度,把有消费层次和消费能力的客源 也转
21、移来。利用一切机会和资源做好营销,以更人性化的服务,建设好自己品牌巩固消费者的忠诚度。1.员工意 识培养:客户档案体系本店的所有员工,必须在意识中有这样的概念,就是应该和我们的客人建立一种完第15页共30页 善的档案体系,对于我们的客人必须牢记于心,对客人的喜好,习惯,性格要可以掌握,并且应该记住客 户的尊姓,以方便我们可以和客人打招呼,要让客人有一种被尊贵的感觉,即;1。满足客人的虚荣心理。 2o满足客人希望被尊重的心理。3o满足客人一种心情放松,宾至如归的心理。每个岗位的人员都要有自 己的客源朋友,对来店里的顾客,尤其是比较高档的顾客一定要尤其的注意,重视。能够留住我们的客人, 有我们自己
22、稳定的客源,这样才可以保证我们的营业额和利润。我们在服务上应该有这样一种感觉,客人 来了我们店,感受了我们的服务以后,不会再去别的咖啡店。2 .金卡充值体系:拥有金卡的客人是我们店的最忠实客户群体,它不光是体现出客人的尊贵,更为重 要的是,这部分客人还能带动和带来一部分消费群体,金卡的消费充值理念可以给单店的收入带来意想不 到的效果,他们未消费先充值在一定程度上对于回收投资成本起到了很大的作用,一个店的金卡发放的数 量和充值情况代表了一个单的稳定客源的多少,生意的兴隆程度。3 .贵宾卡:贵宾卡又称打折卡,它的折扣在一定程度上没有金卡的折扣大,对于贵宾卡的发放也是营 销手段之一,它在一定程度上,
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