2022年工地项目技术负责人年终总结汇编3份.docx

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1、2022年技术负责人年终总结时间如流水，转眼间我已在xx项目工作一年多。对于工民建经 验不是很足的我来说，这短暂的历程耐人寻味。经过前辈精心教导, 与同事间无话不说的沟通，我很快融入这个气氛很好的工作环境。 同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都基本了解。作为项目部的技术员，应当做好以下工作：施工图纸拿到手， 要在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇总图纸问题， 以便尽快联系设计院业主监理共同参加图纸会审；看懂并领会图纸 的基础上需要认真细心严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算 量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需材料量），建材 算量工作目的是为项目施工作年度季度及月材料

2、采购作计划，从而 能够为项目施工过程中进行有效材料控制；凡事预则立，不预则废, 任何关键部位施工之前，技术员应当提前预先做好各种施工方案及 技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过 程中进行监督技术交底落实情景；工作中实践是与理论相结合的， 在项目的整个施工过程中必须每一天去工地现场了解和检查情景， 从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据 现场的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给 施工班组打预防针。虽然是短暂的一年，但还是让我觉得很充实和有收获的。由此 我想谈谈在那里工作的几点体会。首先，工作态度决定一切，刚来到项目部时，由于初次从事技

3、施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求 发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位貉显要等一系列问 题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理 上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程 的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和 技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上我始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技 术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交 底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技 术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认 真落实技术交底，做到技术到位，质

4、量合格，严格执行公司“三检 制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新” 技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经 济效益和社会效益。2、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用 大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质 量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子 调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设 计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后 植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不

5、仅提高了我 项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术 水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。 我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制 和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细 化管理。本工程的成本控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主 材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；因 本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学 合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析, 如有延误立即采取有效的纠

6、偏措施，达到加快工期，减少机械设备、 管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量 管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产， 减少工程返工处理、安全事故等额外成本。4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在 诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完 善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧 密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在 初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料, 以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。2022年技术负责人年终

7、总结一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在 公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易， 下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各 阶段工期目标。现对本年度个人工作总结如下。一、严格控制施工质量工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计 尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严 格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过 项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质 量目标。由于恶劣反常天气影响以及商品税不及时，以及劳务队资金实

8、力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理， 施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据 机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持, “质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人 员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要 加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管 理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检 查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场 的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求 劳务班组自有的设备定期的维修、

9、保养和检查及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保 证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。 二、项目部整体工作总结生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意， 但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要 是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身 人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不 停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出土0.000仅仅用时1个 月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较 好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到 位等，

10、施工管理起来难度较大。在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各 负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混 凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不 严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步 提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工 作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安 全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有 效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作, 一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区

11、分包宿舍用 电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟 的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今 后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我 们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然 我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上 仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生 命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司 争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足 了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、

12、测量任务重 的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达 到了职工满意，我们生活的越来越好。一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工 都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了 很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上 不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上, 有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做 好，所有的一切让人欣慰，让人感动。三、明年工作展望我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要 加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而 不乱，做到周保月、月保年的生产

13、计划。明年安全工作难度大于今 年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、 施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思 想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。术工作，对自我的工作资料很不明确，有种雾里看花的感觉，从而 导致工作事情没有很好的计划。刚开始，我甚至对这份工作迷茫。 之后经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就 明白了作为技术员该做一些事情，一些不懂的东西也迎刃而解了， 顿时让我豁然开朗。如今一旦工作，我会以充分的热情来干好每一 件事情。心态的调整使我明白技术员有发展才能、增长知识及管理 的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也

14、能成为最 精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平 庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。其次，工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要 的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初次从事技 术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家 规范及规程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的 工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。最终，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位 置，没有沟通，就没有成果。异常是建筑管理者需要与各类人员（领导，同事，较难沟通的施工班组的工人等）沟通，正因我们的 沟通对象有些是民工，

15、我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样 的沟通目的，不一样的沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉 得在工作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能 够更好的协调和配合项目的各项工作。2022年技术负责人年终总结转眼即逝，自从2015年7月从西安建筑科技大学土木工程专业 毕业到现在已经整整7年，一直从事建筑工程施工管理工作。在参 加工作后，我认真工作、苦练本领，并在各位领导和前辈的指导和 帮助下我迅速成长，并且成长为一名具有较强业务能力的技术人员, 在20xx年取得了助理工程师的资格证书。几年来由最初的协助项目 总工工作到自己独立完成工作，并多次在工程设计中担任技术负责 人，对规范的

16、理解与实际的结合认知更加深入，对项目技术管理的 整体掌握能力也逐步增强，同时也看到了自己的不足，下面从专业 技术角度，对我今年来的工作总结如下： 一、工作方面作为一个建筑施工技术人员，我一直坚守职业道德，努力在业 主利益与公司需求之间寻找最大交集和平衡点，力求我做到真正务 实。因此，认真、用心的对待每一项工作是我工作的基本原则。这 一点，也得到了领导的一致认可。自参加工作以来，我身怀强烈的主人翁精神，将公司的发展与 自己的发展紧密的联系到一起。我一直遵守公司的各项规章制度， 积极服从领导的工作安排，圆满完成各种工作任务，维护集体荣誉。 在工作中积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，认真总结

17、 工作中的经验和技能，不断充实完善自己。在自我完善提高的同时, 也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，平时主动组织同事们 进行规范学习、总结和交流，热心帮助新来的同事，加强项目的凝 聚力，促进团队整体进步。二、学习专业知识，提高岗位技能由于学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距， 为了能尽快适应工作，由一名学生转变为一名真正的建筑施工技术 人员，我努力的在实践中学习，从最基本的工作做起，并利用业余 时间多查阅专业规范手册，虚心向给位领导和前辈们请教，这也为 以后的工作打好了坚实的基础，参加工作一年就已经可以独立完成 一般性技术方案的编制工作，并得到了领导、同事的认可与赞扬， 在此本

18、人向曾经和现在指导和帮助我的各位领导和同事们说声谢谢, 没有你们，就没有我今天的成绩。时间的变迁，能力的提升，从最初的定方案到施工图设计再到 后期与施工单位的协调、从本专业内部技术问题解决到与其他各专 业协调，我渐渐都能一一应对，专业知识也在项目中得到突飞猛进 的增长，岗位技能逐渐提高，赢得了领导、同事的好评。更是20xx 年本人顺利取得助理工程师资格证书，开始有了更多做独立工作的 机会，并且多次参加省、市建设主管部门及公司组织的专业技术培 训，通过这些学习、交流、使本人学术、技术眼界及工作实务能力得到了很 大的提高。同时也努力了解掌握不断推出的新理论、新技术、新方 法、新规范，用以指导现场施

19、工，使我在进行技术管理的同时也不 局限于规范专业知识让自己的能力更一步得到提高。本人目前熟练掌握的专业软件有：CAD、天正建筑、品茗计算软件、草图大师等，并用于日常工作，提高了工作效率。三、工作态度我一直认为建筑施工是一项既能服务于行政又能为广大人民造 福的伟大职业，因此我非常热爱我的本职工作。认真、用心对待每 一个项目是我工作的基本原则。无论在工作还是生活当中，我一直坚信一份耕耘，一份收获， 所以我一直不断努力学习，不断努力工作。正常的工作时间保证按 时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，并在业余时间认真学习积 累专业知识和工作经验。而施工单位经常面临着多项任务同时开展 或者突发应急任务的情况

20、，在工期紧，人员少，任务繁重的时候， 我也能够做到不分昼夜的加班加点，按时并保质保量地完成工作任 务，保障工程进度，表现出我们规划人责任心强，发扬了我们规划 人连续工作、吃苦耐劳精神。四、主要工作业绩本人独立完成或负责项目、带领项目组完成了总体规划、分区 规划设计等各类规划设计项目近三十项，并且每年被公司评选为 “年度工作先进个人”。2022年技术负责人年终总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对 一年来的工作进行一下总结：、今年的主要工作作为安装处的技

21、术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1 .技术管理在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及 时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及 技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程 及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于 设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方 临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2 .资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收 集材料合格证、进

22、行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、 分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程 师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、 材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3 .预决算编制今年共编制预决算XX份，预算造价XXX元，共审定工程XX幢, 决算造价XXX元，累计审掉XXX元。二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1 .工作量大：承担了 17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应。2 .工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖 头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地

23、之间相距较远。3 .工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频 繁。4 .与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅 楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏, 不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程 施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保 证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两 幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其

24、他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程， 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技 术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制, 及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出 现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通 过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅 楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工 程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对 于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地 时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用

25、 晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴的中心给 排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下, 与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平 面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算, 对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较 多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠 上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分 已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中， 丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区

26、H#等多幢工程的决算 均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决 算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途 远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最 终定案。2022年技术负责人年终总结一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责, 突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素 质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施 工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目 部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工 作不断进步，基本完成了 XX工程XX楼、XX地下车库的年

27、内施工生 产任务。现对这一年技术工作进行以下总结。一、项目施工进度情况我项目部承担XX二期工程的地下车库1段、XX住宅楼、住宅 楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未 能在按期开工；XX楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施 工工期为XXX天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx m2, 根据施工总进度计划XX楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱 期。二、项目投资情况地下车库一段、XX住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为 XXXX万元，自开工以来已先后完成了 XX住宅楼筏板基础、地下室 结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下 室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为XXX万元。三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，XX二期XX住宅楼、地 下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困 难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了 XX平米、XX住 宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的