工作计划考核.docx

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1、工作计划考核第1篇：任务考核细则（工作计划考核）任务考核细则一、按工作任务完成的数量（进度）情况评分。适用对工作任务 完成的数量（进度）提出特别要求的计划等。I、在计划的周期内100%完成工作任务可得满分。2、在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按 完成任务的比例计 算。二、按工作任务完成的质量情况评分。适用对工作任务完成的质 量提出特别要求的计划等。1、某项工作任务按时或全面完成，没有差错并且实际表现显著 超出预期计划，所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。并能够指 导、协助同事完成相关工作。可得（96%至100%）配分；2、工作全面完成，没有差错并且达到预期效果，能够协助同事

2、 完成一些工作。可得（86%至95%）配分；3、某项工作存在小差错，但能达到预期效果，可得（71%至85%） 配分；4、某项工作基本完成，有时需要领导的指导或同事的协助才能 完成相关工作。可得（61%至70%）配分；5、某项工作虽已结束，但存在差错，未能达到预期效果，可得60%以下配分; 工工作热情高、乐观主动解决问题，员工工作热情高、乐观主动解决 员工工作热情高、主动解决员工工作怠工，工作懒散，考核人员管理 考核合理;得到员工拥护问题，考核合理问题，考核基本合理；不合 理;10分10,9 8,6 5 4保持与上下级，平级及客户的良好沟合作性好, 关系融洽，具一定的合作性一般，可达到工作要不合

3、群，关系紧张, 很少与人合部门配合情况 通，非常乐观主动地与人合作。团队意识。 求，能保持稳定的关系。作，上司与同事非常反感。10分10,9 8,6 5 4服从公司安排，执行力强、及时宣贯，服从公司安 排，执行力强、传达不能第一时间执行和宣贯对公司的决议、文件、 制度不管公司决议、文件执很好的传达和贯彻公司决议 和贯彻公司决议 公司决议 不问 行情况、公司制度贯彻情况5分5 4 3 2,0注：1、此表适合考核各部门所做月度工 作计划;2、考核权限为办公室参加，分管副总经理配合总经理考核;3、 考核周期未月一日至月末最后一 S； 4、考核时间未次月八日前最后一 个工作日；5、考核工资对应发放表格

4、第5篇：工作计划考核办法员工工作计划考核办法L目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作乐观性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。2.适用范围：适用公司所有员工（包括试用期员工）。3.职责：3.1 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工 作进行评价。3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在 工作时监督下属是否按其计划执行。4.工作流程：3.2 全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作， 填在周工作计划安排表内，包括：本周日常工作内容重点、具体 安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、

5、 指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。3.3 部门主管/经理须对填好后的周工作计划安排表进行检查, 确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。3.4 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合 事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。3.5 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认 其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完 成情况填于周工作计划安排表中。同时还应填写每周员工考核 表对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及 对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计 划则交经理进行确认）

6、。4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门 人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5奖 罚措施：5.1 没有填写工作计划和考核办法的，一般员工按50元/次处罚, 部门主管按100元/次处罚。5.2 工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给 予每条（项）50元100元的奖励。6相关文件及表单6.1员工绩效考评制度6.1岗位职责6.2周工作计划安 排表6.3每周员工考核表绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10% 为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；计算方 法:个

7、人绩效奖金;该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系 数.2、年度绩效奖金计算方法：计算公式为:年终奖金=（系数*连续工作 月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利 润报告而定）.3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月 数如何提高考核的可靠性？要达到考核目的，提高考核的可靠性，关键是作好如下几个方面 的工作：制定切合实际的考核方案。要制定一个比较科学的考核方案, 就必须深化实际，到各部门详细了解岗位设置情况，员工工作职责情 况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起讨论，将考核的内容与 员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。（2）建立 完

8、善的考核机制。考核工作经常分部门进行，每个部门应成立一个考 核小组负责员工的考核工作，企业则成立由公司经理、人事、财务、 及其他各个部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统 筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。员工若对本部门 的考核工作不满意，可向企业领导小组反映，亦可向企业工会反映。 尽量量化考核标准，增加考核内容。要使考核公正、客观，就必须 尽可能将考核标准化，实行动态考核方式，建立更好的客观标准，减 少主观印象，避开定性标准。还应尽量增加考核内容，使考核标准细 化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。（4）增加考核工作的透明度。任何考核制度都有一定的内在缺陷, 都可能

9、引起被考核者的不满或抵触，考核者也会有所顾虑。要解决这 些问题，比较理想的方法就是让被考核者参加制定考核标准，对考核 者提出意见。在考核的过程中，也应广泛发扬民主，仔细听取员工意 见，增加考核工作的透明度。如何进行奖励和惩处奖励和惩处是对员工进行激励的两种最基本的方式。激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。因此, 更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。先谈“奖励： 奖励的种类A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训， 出国考查等。B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报 表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。（2）奖励的技巧A）注重物质与精神奖励的

10、综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠 的同时一，在精神上受到鼓舞，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感, 从而产生更好的激励效果。B）对不同的员工采纳不同的奖励方法。对于低收入的一般员工， 主要采纳经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采纳精神 手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓舞其创新、放 手让其工作等，这样会收到更好的效果。C）适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金 差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的 差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，应尽量将奖金数量 的差别与员工实际

11、贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分 地调动员工工作的乐观性。D）适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心， 奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。E）注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果， 奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定, 对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。惩处惩处是一种负激励，是对员工违反企业规章制度和违反企业目的 的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通 过惩处改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。（1）惩处的种类。企业可根据自身制定的惩处标准对员工作出口头 警告、书面警

12、告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种 类的惩处。（2）惩处的技巧。A）不要全盘否定。对员工惩处时;应把员工的成绩和错误分开， 不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做 的努力，促使员工乐观向好的方向转变。B）尽量不要伤害被罚者的 自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩 处宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。C）原则性与灵活性相结合。惩处只是人事管理的一个环节，而 且带有一定的负作用。因此，应慎用惩处，在不违反原则，不影响工 作的一些特殊情况下，掌握一定的灵活性是很有必要的。D）应注意对员工的思想教育。对员工进行处罚前都应进

13、行必要 的思想教育，尤其是应加强对员工的培训，使员工遵纪守法，只有对 那些有教而不改或造成较为严重后果者才实施惩处。E）不要打击报复。对违规员工的处罚实行实事求是的态度和方 式，不能在惩处中掺杂个人恩怨和个人好恶，更不能打击迫害、报复 受罚员工。F）打击面不宜过大。对涉及较多员工的违纪行为时，应实行“杀 一儆百的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。G）不可以言代法。对员工的惩处应有明确的处罚标准，不能由 领导的主观意志决定，要建立有法可依，依法处罚的原则。关于奖励和惩处，我们要注意它的综合运用：奖励和惩处是规范员工行为的有效方法，是激励员工的基本手段, 综合运用好奖励和惩处是企业对员工管理的重要

14、内容。应坚持以奖励为主，以惩处为辅的原则。奖励是一种正激励, 可直接满足员工的物质和精神的需要，而较少有负面影响，是一种调 动中工乐观性的较好手段。而惩处是一种负激励，惩处使员工的物质 或精神需要降低或剥夺其一部分物质或精神利益，这种手段也是有效 的、不可缺的，但其局限性较大。在实施奖惩中应以奖励手段为主, 惩处手段为辅，将奖惩作为奖励的补充手段，才能更好地达到目的, 收到更好的效果。(2)奖励和惩处只是一种手段，不是目的。对任何 企业，如何调动员工乐观性，尽量发挥员工工作能动性才是目的，而 对员工的奖惩只是达到这个目的的一个重要手段。要设法让奖惩工作 能起到激发员工工作热情，提高管理水平的作

15、用。(3)应建立科学、公正的奖惩依据。公平和公正的奖惩，必须建立 在公平和公正的考核基础上，只有制定完善、科学、系统的考核方案， 对员工进行定期或不定期公平和公正的考核，才能准确地判断员工的 功过是非，也才能公正地进行奖励和惩处。(4)注意奖惩适度。如果奖惩无度，小功大奖，则失去奖励意义, 大功小奖，则缺乏应有的激励强度，挫伤员工乐观性。小过重罚，会 加重员工的挫折行为，大过小罚，不足以纠正违规行为。所有这些都 会在员工队伍中产生不平衡感，达不到调动员工乐观性的目的。 仔细疏导挫折心理。受罚员工必定产生挫折感，获奖员工有时也会产 生挫折感，从而有可能导致挫折行为。因而，对员工奖罚应注意作好 疏

16、导工作，尤其是做好思想工作。员工绩效考评制度.目的：1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供 合理依据.1.2考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和 工作改进等提供依据；1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司 中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。2 .范围：公司所有职、员工都应遵循。3 .权责：3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。3.3（副） 总经理予以考核结果核准。4.人员考核办法：1.1.1 考核原则：4.1.1 考核人员必须公平合理，严肃仔细，不得营私舞弊或遗漏，

17、 不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。4.1.2 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员 工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工的非 职务行为，不能作为绩效考核的依据。4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指 导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。1.1.2 分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四 种：4.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完 成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩, 培训缺席等方面进行考核。4.2.2 平时考核：主管人员对员

18、工有特殊功过者，随时可进行考 核，给予奖惩。423试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用 期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇 或延长试用期。4.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对 全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面 考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日 至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月 数得分的平均分为参考得分。1.1.3 与处罚:431月度考核:A.按时完成任务，且考核在90 分以上，发放全月工资。B.没有按时完成任务，且考核在90分以 下的，发放基本工资的9

19、0%,以此类推。1.1.4 成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况 发放奖金。1.1.5 平时考核:参见年终考核:年终被评为优秀员工者, 予以精神及物质奖励（具体奖励金额待公司管理委员会决定）.4.4考评 要素：1.1.6 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、 策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态 度、成本意识。对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工作技能，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。1.1.7 对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。1.1.8 对办公室职员的绩效考评主要为五

20、方面：工作任务、工作 能力、工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。4.5 本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参 加月度考核。4.6 考核表分类：（见附表）高级职员考核项目及配分一主管 /（副）部长/经理（含）以上管理人员考核使用4.7 .2技术人员考核项目及配分一供技术服务部人员考核使用 业务人员的考核项目及配分一供公司营业、销售，供应等部门 人员考核使用4.8 .4办公室职员考核项目及配分-供办公室职员考核使用.4.7 考核权限471（副）经理级由总经理考核；472（副）主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总（副）经理 核准。473办公室职员、业务人员等由所在部门

21、主管进行考核；部 门经理复核；总（副）经理核准。4.8月度考核4.8.1 每月对各部门各岗位根据考核表和各部门相关的管理规定 进行考核，该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务 部分进行自评，同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核6、某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。二、按工作任务完成时间的情况评分。适用对工作任务完成的时 间提出特别要求的计划等。1、某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。2、某项工作任务提前或按时完成，有小差错，可得80%左右配 分。3、某项工作任务滞后完成，没有造成工作影响，可得50%左右 配分。4、某项工作任务滞后完成，造成工作轻

22、微影响，可得20%左右 配分。5、某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。1.按工作任务完成的其它情况评分。（1）协助工作按要求完成，并达到预期目标，可得满分。（2）协助工作的份内部分基本完成，但没有达到预期目标，可 得80%左右配分。（3）需要其它部门协助的工作，份内部分已基本完成，但因为 协助部门的缺陷或原因，没有达到预期效果，可得2080%左右配分。（4）协助工作的份内部分未按要求完成，不得分。第2篇：超市考核工作计划超市年度考核工作计划表交由上级主管进行考核。4.8.2 工作计划和工作总结的制作请参照员工工作计划考核办 法执行。4.8.3 在考核过程中，要注意加强上下级之间的

23、沟通与能力开发， 通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议, 以便上下级之间相互理解。4.8.4 考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果， 以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向, 自我培育和进展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。4.8.5 具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。4.8.6 加积分标准A.扣分标准团无故迟到、早退一次扣2分回旷工1天扣10分回记警告1次扣2分回记小过1次扣5分团记大过1次扣15分B.加分标准团月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。团记嘉奖1次加10分团记小功1次加20分团记大功1次加30 分C.

24、工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分4.9试用期考核的加积分标准：根据月度考核的总平均分数为考 核成绩；无请假迟到早退及惩处者加10分.4.10年终考核加积分标准A.扣分标准 团全年合计请事假满15日者扣5分团全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分团全年合计请事 假20日以上者扣10分团按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分B加分标准团全年无请事假，旷工、迟到早退加10分团嘉奖1次加5分回 记小功1次加10分团记大功1次加15分5相关文件：5.1员工工作计划考核办法6.所用表格6.1高级职员考核项目表6.2技术人员考核项目表6.3业 务人员考核项目表6.4一般职员考核项目

25、表6.5试用员工考 核表第6篇：月度工作计划考核XXXXXXXX有限公司xxxxxx 人字20xx第 xx 号部门月度工作计划考核记录签发人：签发时间：一、目的为考核各部门工作任务及计划落实的情况，及时发现并解决落实 工作过程中存在的困难和阻碍，促进各部门之间的合作沟通，提高各 部门的工作绩效，特制定本实施细则。二、适用范围本实施细则适用于集团及下属各机构。三、各机构及各部门的职责（一）工作计划编制各机构及集团各部门应该编制部门工作计划表，明确各项工 作的责任人,完成的时间节点，支持部门及支持人,未完成原因分析。 （二）工作计划知会各部门负责人在每月的1号将本部门本月的工作计划及上月的 工作总

26、结及分析知会给所在机构人力资源部绩效考核主管或专员。流 程如下：1 .集团各职能部门流程：发起者各职能部门集团分管领导集团人力资源部职能部门部门 指定人员职能部门负责人集团领导集团分管领导人力资源部集团薪 酬绩效经理集团薪酬绩效经理助理.各事业部本部流程：发起者部门指定人员部门事业部事业部人力资源部部门部门负 责人事业部人力资源事部业部事业部负责人事业部薪资/绩效主管事 业部人力资源经理.贸易各片区及房地产/持有城市公司流程：发起者部门片区/城市公司事业部人力资源部片区/城市公司部 门部门指定人员部门负责人片区/城市公司负责人事业部片区/城市 公司薪资/绩效主管/人力资源岗事业部人力资源经理.

27、贸易分子公司流程：发起者部门分子公司片区事业部分子公司部门部门指定人员部 门负责人公司负责人片区负责人片区事业部事业部薪资/绩效主管事 业部人力资源经理（一）确认记录各部门负责人应在3个工作日内确认本机构人力资源部绩效考 核主管或专员发起的各部门工作任务记录表及分析表中涉及本 部门的工作内容及记录情况。流程如下：1 .集团各职能部门流程： 发起者职能部门集团分管领导人力 资源部薪酬绩效经理助理职能部门职能部门负责人集团分管领导集 团.各事业部本部流程：事业部人力资源部发起者事业部薪资/绩效主管部门事业部负责 人部门负责人部门事业部事业部负责人.贸易各片区及房地产/持有城市公司流程：发起者片区/

28、城市公司薪资/绩效主管/人力资源岗部门片区/城市 公司事业部负责人片区/城市公司城市公司部门负责人片区/城市公 司负责人事业部事业部负责人.贸易分子公司流程：发起者城市公司部门部门负责人城市公司片区事业部分子公司 人力资源岗城市公司分子公司负责人片区片区负责人事业部事业部 负责人四、人力资源部的职责（一）记录职能各机构人力资源部的绩效考核主管或专员负责根据各部门提供 的工作计划跟进执行情况，于每月的30日将部门当月的工作计划的 执行情况记录在部门工作任务记录表中。（二）确认职能各机构人力资源部绩效考核主管或专员负责编制记录 表及分析表，并于每月的2号提交给各机构负责人及各部门负责人确 认。五、

29、工作计划考核奖惩（一）奖励形式1.奖励形式：分为精神奖励和物资奖励两种；2.根据工作计划要 求的时InJ节点完成工作的，给予最佳部门合作奖励；3.连续6次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所属职员优秀 职员的奖励，绩效奖励为月度工资的2%； 4.连续8次以上评为最佳 部门合作奖的，给予部门所属职员物资奖励绩效奖励为月度工资的 3%；5.连续10次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所属职员物 资奖励绩效为月度工资的4%；（二）惩处形式1.批评、警告、记过、降级、辞退或附加罚金；2.年度内两次批 评换一次警告，罚款50元；两次警告换一次记过，罚款200元；两 次记过换一次降级降职，工资下浮5%-2

30、0%；两次降级降职，公司予以辞退3.首次未根据工作计划要求的时间节点完成工作的，给予批 评；4 .第二次未根据工作计划要求的时间节点完成工作的，给予警告;.第三次未根据工作计划要求的时间节点完成工作的，给予警告;5 .超过三次（不含）未根据工作计划要求的时间节点完成工作的 给予记过；六、附则本实施细则由人力资源部进行编写修改，最终解释权归人力资源部。七、附件附件L 附件2：部门工作计划表.xlsx第7篇：工作计划考核办法员工工作计划考核办法1 .目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作乐观性，同时 也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行 考核，特制定此办法。2

31、.适用范围：3 用公司所有员工（包括试用期员工）。3.职责：3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工 作进行评价。3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在 工作时监督下属是否按其计划执行。4.工作流程：4.1 全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作，填在周工作计划安排表内，包括：本周日常工作内容重点、 具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任 务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。4.2 部门主管/经理须对填好后的周工作计划安排表进行 检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。4.3 计划人必须按计划内容尽心尽

32、力完成工作任务和相应的配合事项，部 门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以 确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划, 将完成情况填于周工作计划安排表中。同时还应填写每周员工 考核表对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原 因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工 作计划则交经理进行确认）。4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5奖罚措施：5.1 没有填写工作计划和

33、考核办法的,一般员工按50元/次处罚， 部门主管按100元/次处罚。5.2 工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元100元的奖励。6相关文件及表单6.1员工绩效考评制度6.1岗位职责6.2周工作计 划安排表6.3每周员工考核表第8篇：工作计划考核办法员工工作计划考核办法.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作乐观性，同时 也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行 考核，特制定此办法。2.适用范围：适用公司所有员工（包括试用期员工）。3.职责：1.1 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工 作进行评价。1.2 部门主

34、管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督 下属是否按其计划执行。4.工作流程：4.1 全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作，填在周工作计划安排表内，包括：本周日常工作内容重点、 具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任 务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。4.2 部门主管/经理须对填好后的周工作计划安排表进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以 确认其工

35、作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划， 将完成情况填于周工作计划安排表中。同时还应填写每周员工 考核表对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原 因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工 作计划则交经理进行确认）。4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5奖罚措施：5.1 没有填写工作计划和考核办法的，一般员工按50元/次处罚， 部门主管按100元/次处罚。5.2 工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给 予每条（项）50元10

36、0元的奖励。6相关文件及表单6.1 员工绩效考评制度6.1岗位职责6.2周工作计 划安排表6.3每周员工考核表企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的进展方向; 使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务； 树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业 管理的意义：1,企业管理可以增强企业的运作效率；2,可以让企业有明确 的进展方向；3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4,可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5,可 以向顾客提供满足的产品和服务；6,可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的 是提高企业的经济效益。工作计划考核标准市

37、干部考核工作计划工作计划考核表（共4篇）公司财务考核工作计划月度工作计划考核（共3篇）XX超市新一考核年度的工作计划与安排首先感谢诸位领导这过 去几年的工作中对我的所有支持与帮助我衷心的感谢公司领导对我 工作的肯定以及各位同仁给予我的支持我之所以能有今天的成绩是 与大家当初于我的鼓舞和关怀分是不开的在这里，我要真诚地向各位 果断决策的领导向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意接下 来我将汇报下一年考核年度的工作计划和安排首先在工作态度上我 将继续保持一丝不苟工作态度并与同事之间真诚的互帮互助，在这期 间我学会了许多销售方面的技巧，学会了揣摩顾客的消费心理，学会 了对产品指示卖点的充分理解以及

38、怎样更好的去掌握商品的销售规 律。随着人们生活水平质量的提高和群众生活节奏的加快，我们超市 的工作质量和要求也是跟着提高。在销售方面，根据顾客的需要结合实际生活所需，投顾客所喜欢 而向顾客推荐商品或为他们做到满意的服务。不管任何情况都以真诚 的微笑面对每一位顾客，面对顾客的吹毛求疵以及无理取闹等不好的 现象也以公司的利益为重，坚决不做有损于公司形象的言行举止。坚 持服务一条龙，不管顾客出现在哪我的工作就在哪，以顾客服务为中 心，坚持顾客第一服务至上的质量。用微笑和温暖的话语和顾客沟通, 例如我能帮助您点儿什么或者您需要我帮您介绍什么或者让我来帮 助您做。顾客离开的时候，向顾客微笑说再见，欢迎下

39、次再来选购。 产品价格方面根据市场调查工作，掌握同行业的竞争对手商品的价格 高低，再对本公司的产品价格进行对比参照，向领导部门提出自己的 意见做为参考。在商品卖点上根据市场调查，以最新鲜的商品状态来供顾客挑选，并时常做商品调查和同行业的商品对比，分析我公司的有点与不足，对于优势继续发扬，对于缺点进行更正弥补。在卫生方面，时刻以公司的要求和卫生部门的规定严格做好卫生 工作，保证产品的卫生与新鲜，时刻检查产品的生产日期等，在即将 来临的夏季高温阶段，更是需要加强管理和提高警惕，绝不容许过期 或腐坏等胡子那个框出现在工作范围之内。在旺季方面保证工作的各 个方面都达到管理要求，保持每个方面的正常进行和

40、经营，做到尽善 尽职，照顾到商品的各个细节，避开失误等的出现。在淡季方面，仍 旧以乐观的态度争取做好工作，不因季节原因影响工作质量和公司效 益，并且拿出平日双倍的努力态度。在以后的工作中我将更进一步, 立足本职，以诚信为准则，锐意进取，时刻以工作利益为准则。最后，我想说XX超市集团上下员工共同天地共同分享着末成功 的喜悦，共同体味着收获的快乐。在我们的心里，敬业，诚信，进取， 制造成为唯一的信念,无私奉献,稳健务实,追求完美是唯一的目标， 勤勉尽责，努力学习，追求上进更应在我们的每一件工作当中得到具 体落实。希望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲 往一处使，我们有理由相信，XX超

41、市因为有我们更强大，我们因为 XX超市更骄傲。最后祝诸位工作顺利，身体安康！谢谢！第3篇：工作计划考核办法员工销售工作计划考核办法1 .目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作乐观性，同时 也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行 考核，特制定此办法。2 .适用范围：适用公司所有员工（包括试用期员工）。3 .职责：3.1 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工 作进行评价。3.2 部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督 下属是否按其计划执行。4 .工作流程：4.1 全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作， 填在周工作计划对

42、查表内，包括：本周日常工作内容重点、具体 安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、 指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。4.2 部门主管/经理须对填好后的周工作计划对查表进行检查, 确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合 事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认 其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完 成情况填于周工作计划对查表中。同时还应填写周工作计划对 查表对工作情况及工作业绩进行自我评价、分

43、析未完成任务的原因 及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作 计划则交经理进行确认）。4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及 工作业绩，同时提出相关的意见和建议。4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5奖罚措施：5.1 没有填写工作计划和考核办法的，一般员工按50元/次处罚， 部门主管按100元/次处罚。5.2 工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给 予每条（项）50元100元的奖励。6表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“周工作计划对 查表王华德20xx年度。表格实行一年一个WORD的文档，每周复 制一

44、个页面，每周递交部门主管。第4篇：工作计划考核细则工作计划考核细则自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高 了工作效率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现20xx年度 公司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方案，请各 部门、各单位负责人仔细履行，加强管理，真正做到工作有计划，不 让工作计划流于形式，起到提高工作效率的作用。目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核：一、工作计 划管理（占60分）工作计划管理是工作计划的核心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查落实情况起着重要 作用。1、工作计划的合理性:工作计划是本部门

45、负责人对本部门下一个 月整体工作的一个大体安排，应根据部门实际情况、部门人员变化情 况和上月未完成工作情况进行合理安排，不可以过多，也不能使工作 量不饱和，基本做到每个人有合理的安排。2、工作计划的可行性: 工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完 成，在充分考虑人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行 客观公正的评估，必要时听取本部门或主管领导的意见和建议，对工 作计划进行合理调配。3、工作量的饱和情况及工作质量:工作量的饱和情况直接和工作 计划是否合理有关，工作量过大会造成工作方面的个人情绪，工作量 过少会影响工作的正常开展。工作质量是检验工作的主要指标，当然和工作

46、效率、工作方法等有密切联系。4、上 月工作计划的执行检查落实情况:做工作计划首先要考虑到本月工作 计划的执行情况，对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应 仔细分析原因，做出安排，由谁去完成、什么时间去完成。同时对上 个月的遗留问题的解决情况予以汇报。二、管理情况（占40分）主要 是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行 情况。1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把 控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。2、费用管理是 部门负责人的一个主要能力体现，合理控制费用的开支，对违反规定 的一律不予报销。3、部门合作主要体现在主办部门的工作需要其他部门

47、协调时能 够及时配合，共同完成，乐观热情、顾全大局。4、公司决议的执行 情况，对公司下发的各项文件及管理制度能够坚决执行，在执行过程 中能够对不合理的地方提出合理化建议。三、考核小组由总经理、副总经理及办公室组成。四、工作计 划的具体考核办法附后。部门负责人工作计划考核办法考核内容（满分100分）考核细则及分值 备注工作分配客观合理，能按计划执行，工作分配客观合理，能按计 划执工作分配基本合理，部分能工作分配不合理，不能按计划执工 作分配的合理员工认可 行，员工基本认可 按计划执行，员工不认可 行，员工不认可性10分10,9 8,6 5 4工作计划的可行计划基本可行，部分切合实计划可 行性强，

48、切合实际，能够有效计划可行性强，切合实际，能够计划基 本可行，不切合实际，不性际，基本能够解决公司阶段解决公司阶 段性问题，得到好评。解决公司阶段性问题。能解决公司阶段性问 题。工10分性问题。作10,98,654计常常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作工作量不足， 常常延后工作计划，工作量是否饱和要求。甚至不能完成工作计 划。划10分 管10,9 8,6 5 4理 工作效果优秀，经常超出期望值。工 作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作工作效果 一般，有时会出错，并 工作质量 要求。且没有改进。6010分 分 10,9 8,6 5 4工作计划可以完成60%以工作计划完成率 工作计划可以 确保100%完成工作计划可以确保完成85%工作计划完成60%以下 上10分1