2022浅谈建筑工程技术管理_建筑工程施工技术管理.docx

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1、2022浅谈建筑工程技术管理_建筑工程施工技术管理 浅谈建筑工程技术管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“建筑工程施工技术管理”。 浅谈建筑工程技术管理 摘要: 本文站在肯定的高度，运用管理学的原理并结合实践阅历，从技术的角度，具体论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了具体的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解。 关键词: 建筑工程技术管理；重要性；必要途径； 引言: 近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广袤。然而，由于长期以

2、来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异样猛烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。 1.建筑工程施工技术管理重要性分析 1.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平凹凸。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行限制的过程，是企业技术力气在实际应用的反映。良好的技术管理能够

3、有效的将施工质量事故歼灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。 1.2施工技术管理对企业经济效益的影响在市场竞争日益激烈的今日，建筑工程利润不断降低，企业必需从自身管理动身， 提高施工技术力气与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，

4、良好的技术管理能够削减部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作， 保障企业的利益。 科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行限制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平， 降低设备故障与事故，削减施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在肯定程度上降低了停工几率，削减了费用的增加，促进企业经济效益的提高。 1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响通过施工技术管理，

5、强化工程测量、放线工作， 强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决实力、强化施工技术参数限制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工 程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作便利, 有利于提高质量、加快进度、降低

6、成本。同时, 应当大力推动采纳新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 以保证工程质量提高。 1.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是很多施工企业没有相识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录, 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。假如平常资料管理工作不到位, 应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不刚好常常会导致返工重做和凿墙

7、打洞, 从而增加不必要的开支, 影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。 2.做好技术管理工作的必要途径 2.1明确技术管理的职责，注意技术水平的提升 2.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特殊是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检

8、查、评定和验收。 2.1.2学习先进的管理方法和管理阅历，组织技术学习、技术培训、技术沟通。不断提高企业管理水平和员工技术业务素养，从而预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 2.1.3发扬技术民主，激励技术革新、创建独创，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。 2.1.4通过技术管理，探究、探讨与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 2.2仔细贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： 2.2.1施工图的熟识、阅读和会审制度； 2.2.2编制施工组

9、织设计与施工场地总平面图； 2.2.3施工图技术交底制度； 2.2.4工程技术变更联系单管理制度； 2.2.5施工质量管理制度； 2.2.6材料及半成品试验、检验制度； 2.2.7隐藏工程的检查和验收制度； 2.2.8工程质量检验与评定制度； 2.2.9工程结构检查、验收与竣工验收制度； 2.2.10工程技术档案与竣工图管理制度。 2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才能和作用。 2.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度

10、，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。 2.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到确定成果，以利再战的目的。 2.3.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培育和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的主动性。 2.3.4注意人才，培育人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注意人才培育，导致管理水平的下降，只有不断地发觉人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 3.结论： 随着我国现代化建设的不断深化，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注意技术管理，

11、培育技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必需坚决信念，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的详细实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。 参考文献： 1 王宏博.建筑工程施工技术管理 J .建筑资讯,2022,2. 2 张威.建筑工程质量管理技术为先J.中国建筑,2022,3. 3 杨东平.建筑工程施工管理 J .建筑工业,2022,11. 4 程静.建筑工程技术管理对企业的影响分析 J .科技资讯,2022,5. 5李涛.工程项目技术档案管理J.中国建材工业,2022,9. 6 郭维海。浅谈建筑施工技术管理

12、及施工质量问题处理J.黑龙江科技信息，2022（10 ） . 建筑工程技术管理工作总结 篇一：建筑工程管理人员年度工作总结 工 作 总 结 本人自参与工作起先，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建. 高层房屋建筑工程技术管理探讨论文 摘要:随着社会的发展，城市化水平的提高，土地的应用面积越来越小，为了寻求土地的合理运用，建筑行业将传统的低层房屋建筑改为高层房屋建筑以削减相应的用地面积，削减建筑商的成本. 建筑工程技术 论述建筑工程技术管理摘要：管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企业的竞争实力，提高经济效益，必

13、需抓管理这个关键，对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要. 建筑工程技术 毕业去向：主要在建筑施工企业作为土建专业技术负责人从事施工及管理岗位的技术工作，也可以在建筑单位、房管部门、监理和设计单位从事一般的技术工作。你好！经济的发展总是波浪. 建筑工程技术 建筑工程技术一、单选题：1、无粘接预应力当长度为30M，应：（B）A、一端张拉钢丝束B、两端张拉宜用钢绞线C、一端张拉D、两端张拉2、工程项目最有效的科学组织方法是：（C）A、平行施工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页