2022浅谈煤炭企业文化建设_煤矿企业文化建设.docx

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1、2022浅谈煤炭企业文化建设_煤矿企业文化建设 浅谈煤炭企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“煤矿企业文化建设”。 浅谈煤炭企业文化建设 企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具特性特色的员工行为方式和物质表现的总和。作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。煤炭企业因其生产和环境的特别性，平安文化也是其企业文化的重要组成部分。 企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要

2、手段和企业长久发展的最具确定性的因素。随着企业改革发展的不断深化，特殊是现阶段,企业面对困难多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加剧烈，迫切须要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创建力和凝合力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展供应有力支撑。煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和特性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。 一、煤炭企业文化建设的必要性 实践证明，煤炭企业的发展离

3、不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必定要求。 （一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的须要 煤炭是不行再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的苍老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应依据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1 大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教化和习惯的养成，都须要通过企业文化来实现。假如不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不行能有自己的特性和特征，就不行能有自己独特的定位，塑造富有自己特性的文化，把握自己行业和产品

4、在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。煤炭企业要想从安排经济影响中彻底解放出来，提高企业的竞争力，就应适应时代发展的要求，针对自己的行业特点和煤炭企业实际对企业文化建设进行主动的探究，通过建立自己的企业文化，形成自己特色的经营理念，促进企业的不断发展。 （二）煤炭企业文化建设是社会主义市场经济的内在要求 作为煤炭企业，全面推向市场以后，要适应市场经济要求，在激烈的竞争中不断壮大和发展。应通过建设具有自己特色的企业文化来完成。因为企业文化具有较强的导向功能、约束功能、凝合功能、激励功能、辐射功能。作为一个企业,其企业文化是一个企业传递下来的独有的精神财宝，它

5、是无形的，又是能动的，时时刻刻都在企业活动中发生影响和作用。对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标，一旦四周环境和文化信息发生改变，将要影响和危害企业的生存发展时，它就通过调整自己的价值取向，引导全体员工的思想和行为朝着新的正确方向发展。 （三）企业文化建设是实现煤炭企业可持续发展的战略选择 煤炭企业要想在国际和国内激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，应把企业文化建设纳入煤炭企业长远发展战略，应加快煤炭企业战略性重组，提高产业集中度，增加煤炭整体竞争力。本着“抓大兼小

6、”的原则，进一步调整优化煤 炭企业组织结构。接着深化煤炭企业改革，引导煤炭企业进行联合，实施大集团公司战略，组建几个以科技为支撑、以资本为纽带、企业产业链可以延长的、年产亿吨的特大型煤炭企业集团，增加竞争实力。调整煤炭企业产业结构，促进产业优化和升级，拉长产业链，增加产品附加值，提高经济增长的质量和效益。加快煤炭企业综合信息化技术发展，以信息化带动企业现代化。煤炭企业要实现这些长远发展战略，须要煤炭企业不断适应形势发展，提高自己的管理水平和员工队伍的素养，而这些都离不开企业文化建设，都须要通过企业文化建设来实现。因此，只有加强和注意企业文化建设，充分体现现代企业管理的理念，才能实现煤炭企业的健

7、康持续全面发展。 二、煤炭企业文化建设的途径 煤炭企业文化建设的内容非常丰富，加强煤炭企业文化建设的途径也有很多，煤炭企业应把握机遇，通过加强自身企业文化建设提高管理水平，提升自身竞争实力，加快企业发展。 (一)提高相识，增加煤炭企业文化建设的能动性 建设先进的煤炭企业文化是一个由煤炭企业核心层细心设计、管理层主动推动、全体员工参加并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程，是一个按部就班、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它须要在经营生产的进程中去营造、培育和发展。 首先，要端正煤炭企业主要领导对企业文化建设的看法，提高其相识程度，使煤炭企业主要领导主动地思索、策划和维护自身企业的共

8、同价值观。特殊是煤炭企业行政主要领导要将自己的思路和理念变成广阔员工的自觉行动，应要在煤炭企业党委的主动协作下，通过各种方式和载体，大力宣扬自己的政治主见，适时提出有主导性的看法和建议，为构建现代企业文化的大型框架发挥主导作用。 其次,要导入先进理念，强化员工对企业文化的认知。科学的企 业理念，是塑造良好企业形象的灵魂。当前，煤炭企业文化之所以引起上级和各兄弟单位的广泛重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范员工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。 总之，优秀的煤炭企业文化对员工具有潜移默化的功效，

9、它一旦被员工群众所认同、所接受，就会把隐藏在煤炭企业中的潜能最大限度地发掘出来，不断增加煤炭企业活力，提高煤炭企业经济效益，推动煤炭企业的发展。 （二）注意煤炭企业战略文化建设，明确发展方向 目标是动力，是企业的发展方向，胜利的企业都有健全的目标体系。随着改革改制的深化发展，煤炭企业长期积累的一些深层次的冲突和问题不断暴露出来，所面临的冲突和问题更加困难。应紧紧围绕煤炭企业改革发展稳定的重大问题，深化调研，反复论证，实事求是地确定煤炭企业的发展目标。为此，在制定煤炭企业战略目标时，要结合内外环境的不断改变，立足实际，放眼大局，以新的理念为指导。要找准煤炭企业发展目标，并进行定位。企业定位是实施

10、战略文化的基础，没有一个精确的定位，煤炭企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对煤炭企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好煤炭企业的发展战略。在煤炭企业发展战略的实施时，要主动宣扬、贯彻，稳步实施。发展战略须要煤炭企业全体员工的认同，才能发挥其应有的激励作用。在实施战略文化中，要注意利用多种形式，搞好战略的宣扬、贯彻。利用多媒体，企业网站，充分发挥计算机网络快捷、便利、覆盖面大的优势，加大宣扬力度，这样才能成为大家的思想和行动的纲领。 （三）注意煤炭企业管理文化建设，把握先进文化的时代内涵先进文化是人类文明进步的结晶，代表着文

11、明进步的发展方向，是推动社会生产力发展和社会全面进步的不竭动力。企业文化与先进文化是从属关系。企业文化在企业发展中具有导向功能、凝合功能、激励功能和协调功能。建设具有独具特色的煤炭企业文化，就要依据先进文化的时代内涵，坚持以人为本，着力培育煤炭企业精神，讲究经营之道，塑造煤炭企业形象，优化煤炭企业环境，提高煤炭企业的整体素养，实现管理功能的整体优化。煤炭企业正处于实现跨越式发展的关键时期，应精确把握先进文化的时代内涵，在加强煤炭企业文化建设的进程中，适应形势，突出特色，大力提倡和实践“解放思想、与时俱进、干事创业的新思想；大力强化和树立市场导向、效益至上、规模经济、股份合作、资本运营、多元发展

12、的新观念；大力培育和提升抓住机遇、加快发展、敢于竞争、自我超越、面对市场、争创一流的新境界。从而在煤炭企业上下形成追求一流、比贡献、比作为、比实干的良好风气。特殊是要围绕建立现代企业制度和实施“大集团”发展战略的新形势，打好煤炭企业文化建设的主动仗。要在完善机制上下功夫，根据“大政工”体系和“一岗两责”的要求，明确职责，落实任务，讲求实效，并定期考核，确保煤炭企业文化建设高水平动作，高质量推动。 （四）注意煤炭企业形象文化建设，树立企业品牌 品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。为此，煤炭企业要强化名牌意识，高度重视技术创新，不断加强技术革新步伐，切实做好“

13、人无我有、人有我优、人优我创”的文章。要强化创意，实现煤炭企业名称、产品、标识三位一体。要细心打造煤炭服务文化，树立“质量第 一、用户至上、互利双赢、共同发展”、“诚信服务”、“超越用户期望”等煤炭服务理念。 要让煤炭服务文化催生服务动力，服务文化提高服务意识，服务文化打造服务实力。通过煤炭服务文化的不断发展，在社会赢得良好的声誉，闯出自己的品牌，牢牢占据市场。同时，要注意对自身的宣扬，通过树立良好的形象来引导市场。可利用宣扬画册、多媒体、互联网络等多种形式，主动向社会宣扬自己的品牌和服务，展示煤炭企业良好形象和竞争优势，扩大煤炭企业的美誉度和知名度。 （五）注意煤炭企业科技文化建设，提高员工

14、素养 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，应有一支高素养的员工队伍。高素养的员工队伍要靠科技来武装。煤炭企业是劳动密集型企业，员工素养普遍偏低，因此，提高员工素养是企业文化建设的重要内容之一。只有员工素养提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企业竞争力。要通过马列主义、党的基本理论、基本路途的教化和职业道德建设的优化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。要培育员工的创新意识。通过市场经济学问的教化，帮助员工树立市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念。要提高科学文化素养。通过现代文化、市场经济和科学学问的学习，坚固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，实行多种形式搞好干部员工的管理技能、

15、科技学问、业务技能的培训，不断提高他们的技术水平和劳动技能。同时，要建立健全“培育人才、吸引人才、发挥人才作用”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为煤炭企业的发展不断做出新的贡献。 （六）注意煤炭企业精神文化建设，着力发挥情感作用 人是生产过程中最活跃的要素，应注意运用情感作用，打造煤炭企业精神文化。一是要注意理念的先导作用。精神文化是企业文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。二是要注意亲情的感染作用。使全员树立正确的思想意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。 要解决安入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，采纳亲情教化法，潜移默化地向员工宣扬基本思想。三是要注意提高管理者素养。

16、为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者在其次天开班前会时，站到台上，面对着挂在墙上的“全家福”照片，将违章经过及危害说清晰，使违章者切实从思想上受到触动。通过运用这些情感手段，切实提高员工的平安生产意识，实现平安生产。 （七）注意煤炭企业环境文化建设，创建温馨家园 煤矿环境是员工赖以劳动和生活的场所，环境的好坏，对员工的思想心情影响很大，也是煤炭企业文化建设的重要内容。煤炭企业环境好，就能创建内部民主同等、安定团结的政治气氛，融洽、和谐、信任、协调、宽松的人际关系，使员工身心

17、开心地从事劳动生产活动；对于井下生产环境，要提高机械化水平，减轻工人的劳动强度，搞好综合防尘，保障操作平安，使工人上班有平安感；生活环境和社区的环境建设，通过美化绿化社区的环境，使员工下班后有舒适感。加强文化设施的管理，运用市场经济的手段管理好工人俱乐部、影剧院、闭路电视、游艺场、图书馆、文化宫等，以多层次、多方式、多渠道陶冶员工情操，形成文明、健康、科学的生活方式。要关切员工生活，主动改善居住和生活条件。重大节日要对离退休、离岗养息人员进行走访慰问，定期对特困人员及家庭实施“送暖和工程”，把企业的关怀送到员工家中。要开展多种形式的员工群众文化艺术活动和各种文化体育活动。通过开展业余文化活动，

18、活跃员工文化生活，凝合人心，满意员工求新、求美、求乐、求智的须要，推动煤炭企业文化建设的不断发展。 李成浅谈煤炭企业文化建设 煤炭行业企业文化建设李 成（陕煤韩城矿业公司下峪口矿陕西韩城715405 ）摘要：随着煤炭行业开展企业文化建设的深化，煤炭企业的管理得到了加强，干部职工的执行力得到了强化，但也出现. 加强煤炭企业文化建设的思索 加强煤炭企业文化建设的思索周程在当今的新经济时代，企业经营的成败，不仅取决于市场占有率及盈利实力等有形的东西，也取决于是否有一样的内部价值认同和众口一样的外部形象，也就. 永城赵娜：浅谈煤炭企业文化建设 浅谈煤炭企业文化建设河南神火煤业公司葛店选煤厂赵娜随着经济

19、体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的不断建立完善，企业界同仁们在激烈的市场竞争实践中深深体会到：只有. 浅谈煤炭企业文化建设的误区及思索 浅谈煤炭企业文化建设的误区及思索一个民族假如没有优秀的民族文化,这个民族就不行能强盛。同样，一个企业没有健康的企业文化，必定会士气不振，境况不佳，在激励的市场竞争中处于. 浅谈煤炭企业文化建设的误区及思索 浅谈煤炭企业文化建设的误区及思索一个民族假如没有优秀的民族文化,这个民族就不行能强盛。同样，一个企业没有健康的企业文化，必定会士气不振，境况不佳，在激励的市场竞争中处于. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页