人事资行政年度计划模板系列10篇.docx

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1、人事资行政年度计划模板系列10篇人事资行政年度计划模板（篇1）为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政 部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部XX 年工作目标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人

2、留人的起码前提条件，本年度主要工 作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（包 括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新 员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到现场招聘人才市场招聘付费1文职、技术、管理类厂门口招聘免费1普工类网络招聘综合行招聘网站付费1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费1技术、管理类职介推荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部招聘熟人推荐免费不限普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类（二）XX年招聘费用预算招聘类别招聘渠道费用招聘频率渠道数量现场招聘人才市场招聘36

3、00 6-8天/月1网络招聘综合行招聘网站3500全年1行业性招聘网站1000全年1其他招聘成本3000全年合计五、 人员培训与开发（一）年度培训计划说明xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的 入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为 此，在XX年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详 细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综 合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提 高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综 合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。（二）培训需求调查 与分析

4、为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进 行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并 收集至调查结果培训类型及课程安排培训类型培训内容培训资料主讲部门授课方式参训对象入职培训企业文化员工手册、安全管理、公司各项规章制度 行政人事部讲授法（ppt,文本）新入职职员公司规章制度讲授 法（ppt、文本）安全生产管理讲授法（ppt、文本）岗位说明 及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南 所属部门讲授法+实操专项培训团队执行力团队执行力ppt课件及文本行政人事部讲授 法+体验式管理层及办公室职员高效沟通及沟通技巧高效沟通 及沟通技巧ppt课件及文本讲授法+体验式管

5、理层及办公室职员职 场礼仪职场礼仪ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工全 员安全培训安全管理讲授法（ppt、文本）全体员工（含分公 司员工）消防知识安全管理、应急救援预案讲授法+体 验式技能培训岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属 部门讲授法+实操品质七大手法品质七大手法ppt课件及文 本品质部讲授法品质部全体员工销售技巧销售技巧ppt课件 及文本销售部讲授法销售部全体员工（三）培训指导思想工作即培训 培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力， 改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训 主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各

6、部门及各岗位实际需求及岗位特点而 设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。3、培训目标（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态 度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经 营目标实现的可能性。（2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增 加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进 部门目标的完成。（3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保 持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整 性、齐全性、保密性

7、。（二）劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订 劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。（三） 社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及 时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基 数和比例。（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生 及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成 员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干 净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行 政后勤、安全生产

8、、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等 方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥 梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企 业发展战略，合理的规划XX年部门工作，不断的进行管理上的改革 和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进 步和提升。拟定部门：行政人事部行政人事工作计划范文参考行政人事工作计划（3） |行政人事部 在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、 加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行 修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促 建工作，加大宣

9、传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及 时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制 公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、 加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用 优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。行政人事工 作计划范例行

10、政人事工作计划（4） I为配合公司度目标的达成，加强 人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订度工作计划, 并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决 策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。人事资行政年度计划模板（篇3）回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬 成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总 结。XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理

11、地招聘一批员工，以 配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档 案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地 采购办公用品。三、公司管

12、理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提 出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强 了对员工的监督管理力度。人事资行政年度计划模板（篇4）一、人员招聘（一）、思路分析1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力 发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，

13、作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提 升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较 高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发 展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网 站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注 意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企 业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，

14、及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘 海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一 种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二） 目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽 责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立 公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工 作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核

15、项目、考核结 果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工 用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程 中，应以部门负责人为主导，听取各方面

16、人员的意见和建议，及时调 整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理 制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工 作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定 员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的 方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、 制度培训、新员工培训等。3、向

17、员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据 级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原 则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事 能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心 以及制度的严肃氛围。完成时限：XX年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报 总经理批准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不 断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时 满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心

18、员工持续恒久的 在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率, 为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面 上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事 部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 （现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确 定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条 件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目 前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什 么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有

19、助于找到 合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎 这个要求，才能保证招聘的效果。）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需 求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方 式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准, 福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工 关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥 善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是 企业寻

20、求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚 会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与 下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为 员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的一 一文化生活。20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明 确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活

21、跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜 公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。

22、2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭 菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消 除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环 境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上 讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接 待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待 任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定

23、办理 时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目 标为办理及时率100%。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分 类存档，文件资料收发登记率做到100虬4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品， 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损 伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下 一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好 企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加 强公司业务知识的学习，圆满完成人力

24、资源和行政管理工作任务及总 经理安排的各项事务。人事资行政年度计划模板（篇5）一、指导思想以党的十七届五中、六中全会和精神为引领，以深入开展创先争 优活动和进一步加强教育队伍建设为重点，以改革和创新为动力，紧 紧围绕学校党委中心工作，坚持以人为本、科学发展，努力打造一支 高水平干部队伍和教师队伍，为学校发展提供充分的人才支持。二、工作要点lo深入开展创先争优活动，迎接党的胜利召开。开展“创先争 优”活动。不断总结创先争优工作的先进经验，完善创先争优工作长 效机制。做好开展创先争优活动典型的评选和表彰工作，以优异成绩, 迎接党的胜利召开。2O加强教职工队伍建设。抓好思想建设和作风建设，完善党建

25、措施，提高执政能力，加强干部教育培训，加强中层管理人员和后备 干部队伍建设。3O做好干部人事档案管理工作。做到信息准确、全面严格按照 干部人事档案工作规定，规范管理档案借阅、转入、转出、材料补充、 机要寄送，力争年内完成新一轮的干部人事档案整理、审核工作。结 合学校软件建立和完善干部人事档案信息管理，实现干部人事档案信 息化。4O不断完善教职工年度考核制度，继续对现行的考核办法进行 调研，结合学校实际情况制定部门考核办法及评优办法。50加强人 才队伍建设。搭建平台促进教师专业化建设，抓管理，树典型，促进 教师队伍整体发展，在充分利用现有人力资源的同时采取多种形式引 进优秀人才尤其是企业行家及能

26、工巧匠努力提高教师操作技能，建立 多层次人才数据库。6O加强教师资格审查。通过听课、座谈等方式熟悉了解教师的 工作状态，做好教学能力测评工作。加强师资业务学习，组织教师到 专业学校进行教育学、教育心理学学习，同时加强教师品德修养的提 高。7o组织20_年度的职称评审工作。结合考核做好教师的职称聘 任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。8O做好教师公开招聘工作，合理配置人员，形成科学合理的教 师人才结构。结合去年招聘情况，认真总结，查找不足，完成本学期 招聘工作。本年度计划招聘15名教师及2名财务人员：一是继续通 过多种渠道发布招聘信息，二是有针对性的参加部分院校校园招聘会, 三是完善招聘

27、流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之 前全面地、保质保量地完成招聘任务。9o进一步完善人事与分配制度改革，积极探索学校绩效工资改 革。10o加强教职工文化建设，深入宣传普及礼仪知识，引导师生践 行文明礼仪，形成重礼仪、讲文明的浓厚氛围。开展文明科室、文明 职工等各种评选表彰活动，树立一批先进典型。Ho加强人事干部队伍自身建设。加强学习，更新观念，珍惜岗 位，以身作则，廉洁自律，自觉接受监督，规范管理，提高素质，增 强人事干部人员的工作积极性和主动性，努力提高工作效率和工作质 量。12。加强人事管理制度建设。过去，虽然在人事管理制度建设方 面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制

28、度仍需健全，我们将根据学校发展管理工作的需要适时地 制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广大教职工“有 规可依。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出 台前，要进行调查研究，广泛征求意见。在新学期的工作中，要求部 门所有人员认真履行职责，加强同事之间的团结协作，注重自身的政 治素质和业务能力的提高，在党委领导下，齐心协力、勤奋工作，努 力完成好各项工作任务。人事资行政年度计划模板(篇6)1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下几方面工作：(1)、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后 勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公

29、司工作实际的需要。(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出 来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉“，促使工作质量进一步提高。（3）、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理， 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。（5）、严格执行公司各项规章制度。（6）、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。（7）、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。（8）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利

30、益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作, 配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严 峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政 人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。人事资行政年度计划模板（篇7）新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、 北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接

31、再厉，迎接新的挑战。X义年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进 一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员 的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重 责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强

32、团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是XXX 拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信XXX会越做越强。人事资行政年度计划模板（篇8）恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系 统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境, 打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、 激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企

33、业文化、 员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福 利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在XX年年初，第 一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作 说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核, 结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到 准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更, 使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：XX年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到XX 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清 楚各部门的工

34、作职责，完善部门工作任务书及考核标准。通过工作说 明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结 果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单， 通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、 暴光落后等内容，对员工思想进行化育。根据杨总的期望，争取在 07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在 恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括

35、：维修人员技术大比武。 办公室人员打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉0K大奖赛，为十年庆 典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人 力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获 批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数， 能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行

36、之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率。3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑 到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学 历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工 的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影 响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察 基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招 聘方式：网络招聘：这是网络日益

37、普及最好的招聘形式，招聘信息可以定 时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人 才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接 受到求职的信息。媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职 者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文 化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招 聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公 司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作 状态；而且可以在内部

38、培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对 公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成 本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较 情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司 对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的 人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流, 使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一

39、月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解 决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司 损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会 议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结 工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课 件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处 理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛

40、盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工 作学习两不误。人事资行政年度计划模板(篇9)一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源 部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、 健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部 门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保 公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运 营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是 公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确定，除经公司高层特

41、批以外，人力资源部对各部门的超出组织架 构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能 给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具体实施计划：(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成 现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门 负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案, 作为公司人力资源战略规划

42、的基础性资料。(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行 分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进 行撰写。(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资 源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟 通工作。三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表)1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配 置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20xx年度人力资源 需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2 .招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当 考虑高校校园招聘会。3 .具体实施

43、计划：(1)网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时 发布招聘信息。(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘 广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面 试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于 培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的 工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。2、具体实施计划：(1)根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同金润玉公司、 金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由 集团公司人力资源部制作成PPT

44、的。(2)培训方式：a中旭股份到公司授课；b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要 侧重以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营 销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。(4)新员工的培训等。4、培训安排：(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。(2)将公

45、司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人 力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。人事资行政年度计划模板(篇10)一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作， 重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接 待服务规范，保持良好的礼节礼貌。3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接 待工作。4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工 作。增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。5、对工作有强烈的

46、责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各 项工作。二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持 干净整洁。2、负责区域卫生和绿植日常维护。三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司 员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的 宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。四、完善考勤管理制度考勤

47、管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、 奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要 的意义。1、人事考勤表制作和复核。2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退 现象。3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详 细记录。4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要 求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本 情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件 的监督及记录。3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的 情况进行记录。六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等 工作。3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展 的大型活动等。