汽车坡道玻璃雨棚施工方案.docx
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1、*一期车库及人防 出入口采光棚施 工 方 案施工单位:编制人:审核人:审批人:编制日期:位置确定后,将其焊接固定立柱上,然后才干卸掉吊钩。1.1 .3.6抛光(打磨、除锈处理):钢柱焊缝打磨时必须保证平整垂直。经过除锈处 理后,焊接焊缝及表面不平、不光处可用原子灰补平、补光。焊后打磨清理,并按设计 要求喷漆。6.137 刷漆:刷漆前必须将杆件表面油污、铁锈等垃圾清理干净。刷漆要均匀,无 流淌、不聚堆。6.138 钢化玻璃安装及打胶:根据立柱位置安装钢化夹角玻璃,玻璃与玻璃之间留 1cm缝隙,用泡沫棒填缝,再用耐候密封胶封口。雨棚玻璃面层安装整体坡度向外侧倾 斜,以保证排水顺畅。6.139 安装
2、、基层处理应符合下列规定:预埋件设计标高、位置、数量须符合设计 及安装要求,并经防腐防锈处理,埋件不符要求时,应及时采取有效措施,增补埋件;6.140 应注意的质量问题:1.1 .4.1立柱:在安装固定件时必须打眼安装在原结构上,立柱与固定件焊接时必须 达到焊接的质量要求,并清除焊药,刷防锈漆处理,所使用的材质厚度必须符合国家设 计要求。6.142 所有焊缝冷却到环境温度后进行检查(普通为24h),焊缝要平整、饱满, 不得有裂纹、夹渣、气泡、咬肉等现象。且必须满足有关规范、标准的规定。6.143 玻璃安装时,在雨棚骨架上铺设脚手板,玻璃安装前应将龙骨上的尘土和污 物擦拭干净。玻璃板片安装与框架
3、型材的间隙、平整度、误差在允许偏差范围内。6.144 .4玻璃板片在安装调整过程中,相邻二单元板高低差控制在2mm,缝宽控制 在2mm。质量要求:6.1.5.1 混凝土质量要求:混凝土应坚实、平整,不应有起砂、蜂窝、麻面、油污等影响锚固的现象,否则应 进行缺陷修补,修补前,应剔除松散混凝土和杂物,暴露钢筋应除锈;对较大尺寸缺陷 应用比原混凝土强度等级高一等级的细石混凝土修补,并采取措施使新、旧混凝土可靠 结合。对裂缝缺陷应采用环氧树脂浆液灌浆处理。在构件上确定钢筋和锚栓位置并作标志。6.1.5.2 孔质量要求:a、钻孔前应考虑钻孔对构件截面的削弱影响,对不安全的构件应采取支承、卸载等措施。b、
4、测定构件内部钢筋情况,应避开构件内受力钢筋,严禁伤及原有钢筋,如钢筋 或者锚栓与构件内钢筋相碰,钻孔应据此作适当调整,同时钢结构节点板也应据此作适 当调整。c、成孔后用尼龙刷或者钢刷清除孔中灰屑,再用无油压缩空气吹净粉粒,最后用 丙酮擦拭孔道至彻底除去粉尘,并保持孔道干燥。d、锚栓在锚入部份除锈处理后,用丙酮擦拭,除去油污及粉屑。e、将胶粘剂注入孔内,同时序冈筋的锚固部份用胶裹满,徐徐放入孔中,将孔中 空气挤出,也可采用压力灌胶和人工灌胶。第七章质量标准及质量保证措施我公司按IS09000-GB/T19000质量管理和质量保证系列标准建立的质量保证体 系,已经通过第三方认证。本工程质量控制和质
5、量管理将严格执行我公司质量保证手 册程叙文件以及作业指导书。7.1、 质量管理1 .成立以项目经理为首的质量保证组织机构,定期开展质量统计分析。掌握工程 质量动态,全面控制各部份项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控 制。2 .树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量,谁施工,谁负责质量;谁 操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗 位责任制的落实。7.2、 建立质量管理制度1 .技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对 性的施工组织设计。2 .构件进场检验制度:对于进场的钢构件必须事项严格检查。根据国家规范要求
6、 进行检查,对不合格的构件一律退厂重新加工。3 .建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好为文字记录, 隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字 记录。4 .质量否决制度:不合格的焊接、安装必须进行返工。5 .实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目 的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在 生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。6 .开展质量管理QC小组活动,攻关解决质量问题,同时做好QC成果的总结工作。 建立QC小组于各工序小组的质量控制网络。7
7、.制定工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握 质量动态,全面控制工程质量。8 .采取不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起” 安全第一 ”和”为用户服务”的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量。7.3、 质量保证措施1 .施工准备过程的质量控制1)优化施工方案和合理安排施工程序,做好每道工序的质量标准和施工技术交底 工作,搞好图纸审查和技术培训工作。2)严格控制进场原材的质量,对钢材等物资除必须有出厂合格证外,需经试验复 检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于本工程。3)合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态。4
8、)对产品质量实现优质低价,使工程质量与员工的经济利益密切相关。5)采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素,达到“预 控为主”的目标。2 .施工过程中的质量保证措施1)根据本工程钢结构施工难度大、质量要求高,必须加强质量管理的领导工作, 严格执行规范、标准,按设计要求进行控制施工,把施工质量放在首位,精心管理,精 心施工,保证质量目标的实现。2)由项目经理直接负责检验,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查、班组 质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每一个岗位、每一个职工的质量职责都 纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序, 每一个
9、部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。3)制定项目各级管理人员,施工人员质量责任制,落实责任,明确职责,签订质 量责任合同,把每道工序、每各部委的质量要求、标准、控制目标,分解到各个管理人 员和操作人员。4)根据工序要求,制定项目质量管理奖罚条例,岗位职责质量目标与工资奖金挂 钩,实行质量一票否决权。5)编写本工程钢结构施工的关键工序作业指导书,严格按作业指导书进行交底和 施工操作,做到施工有序控制和监控检查。6)施工现场的检查机构,由项目经理和质量总负责牵头建立质量检查机构,使保 障工程质量的重要环节。根据工种不同设专职检查员,人员责任实到位,分兵把关贯彻 工程全过程
10、,通过检查机构职能运行,把技术要求、质量要求传达道班组质检员,逐级 负责控制各专业技术岗位和质量目标通过每一系统的质量把关。7.4、 质量控制程序1 .认真贯彻执行GB/IS09000系列质量标准,质量手册和程叙文件,将其纳入规 范化、标准化的轨道。2 .质量依赖于科学管理和严格的要求。为确保工程质量,特制定本工程总体工程 质量、构件拼装、安装、焊接质量控制程序,并且符合规范及现行标准的要求。7.5、 质量控制措施1 .各工序的质量检验2 .编制各工序施工工艺指导书,严格执行。3 .以生产指令单指导生产。4 .采购管理a.采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责,该部门由以下成员 组
11、成:采购人员、材料管理人员。b.执行部门应当准备采购说明和质量保证要求,并送交供货方,同时还要复核和 认可供货方提供的材料,质量负责人准备质量保证标准并分发,还要审核供货方的质包 程序。c .收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。d.采购执行部门负责协调发货并监督发货方汇报生产进度。5 .过程管理a.为确保每道工序都能满足质量要求,建立了一个过程控制系统,要求理解和无 条件的执行这些质量管理程序:b.部件和组装件应当检验,以防止损坏,仅当部件和组装件彻底满足质量要求时, 才干转入下一道工序。c.采用合格的焊接。关于变更的修改应当彻底执行过程控制系统应当是有效的,并
12、彻底符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的 过程管理系统如下:施工方案材料检验过程中的检验尺寸控制焊接无损伤检验缺陷清单、不合格、修改等。6 .材料清单项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装 件要进行严格的制作检验,建立合用于本工程检验程序,以保证不合格材料、原部件可 及时被识别,确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分 隔和分放,以防止安装时误用。所有收到的钢材应随带各自的材料试验证明,并交由项目质量负责人检验其尺寸、 材料标准、质量、机械性能等,这些试验证书须由认可的检验机构批准核查。钢材还应带有各自证明书上相对应的标志。焊接材料
13、应符合钢结构焊接规范(GB50661-2011)标准并附带生产许可说明。螺栓及栓钉应带有材料证明。所有与规格不相符合的材料应作不合格材料处理并分割放置。7 .检测与检验项目质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试 工艺。项目质量负责人应按照业主要求的规格和可合用的规则包括收货标准制定检测标 准,并分发至各施工工段,制订标准时应指定检测的项目。项目质量负责人应复验关键的记录和其他有关检验记录以及材料证明的记录,并检 验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。项目总工如有必要应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。检验设备应具备足够的可靠性,在使用前要校
14、准和维修。质检员应当与总包单位;工程监理就检测范围的要求保持密切联系,并让专门的检验 机构按要求进行检测。如果总包单位/工程监理要求现场监督检测,质检员应在这些检测开始之前3天通 知总包单位/工程监理。8 .不合格的管理a.不合格是指不符合质量要求或者业主指定的要求工程监理认为已完成的工作,材料或者工艺中的某一部份不能满足要求。工程监理认为与确认的样品或者试验不一致,与已经施工的部份不匹配,或者会影 响或者损坏以后部份的工作,都将认为不合格。b.不合格材料的构件和产品应彻底按本部份的措施正确地验证,隔离和弃用。c .不合格施工应撤掉并从现场移走,采用代换或者按照认可过的方式进行处理。d.主管质
15、量管理的工程师有权处理不合格品。当设计变更或者材料替代品对质量 情况有明显影响时,应由项目总工应及时向监理汇报,由工程监理在修复工作进行前 复核并认可修复工艺。9 .文件管理确保最新的图纸说明,工艺等被钢结构制作和施工部门使用,保留所有与质检相关 的文件,证明我们的施工符设计、有关规范和业主的要求。所有文件应标明内容编号, 符合编号和分发编号。项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告,并就这些报告对工程监理及代表 其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责报告应包况:零件、部件,单批或者成批产品的证明。观测及检测的数量。发现缺陷的数量和类型。采取的所有改正措施的详细内容。第八章施工总进度计划及进
16、度保证措施按施工进度计划,关键路线上主要工作是:施工准备一埋板安装f钢构件安装焊接f油漆喷涂一玻璃安装f竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。8.1 工期保证措施8.1.1 组织措施成立工程项目经理部,对工程进行科学的管理,精心组织施工。并成立公司相关经 营、生产部门领导组成的的指挥部,在劳动力、设备、材料、资金及技术上赋予保证, 并对整个项目的施工进行监督控制,确保总工期。8.1.2 管理措施1)物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到 材料、半成品按质适时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2)劳动力落实:安排技术素质好,
17、有类同工程施工经验的工人、管理人员投入施工,全公司范围内 统一调配,在专业工种和动力需要量等方面,满足现场施工需要。3)措施落实:为确保按期完成本工程的施工任务,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工 程进度的具体措施,推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中,项目经理协调指挥、组织、检查,防止返工而影响工期,同时,项 目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期计划完成。管 理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在问题。布置 第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观影响因素影响工程进度时,必须 采取有力措施,及进补回来,保证网络计划的实
18、现。8.1.3 其它保证措施1、为满足安装进度计划,制作必须赶工期。因此图纸深化及生产技术工艺准备必 须在合同签定时同进行。2、钢材采购对所需钢材型号及数量进行准确的估计并提前定货,与市内诸多钢材库均有密切的 联系,因此在材料准备上能够作到有力的保证。3、形成流水线作业方法,各工序之间形成搭接关系。材料准备、制作运输、组装、 结构吊装、加快工程进程。4、成立强有力的项目管理班子,选择合适的管理和技术管理人员建项目部,在人 员组成上,不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务,同时,必须兼顾项目部技术力量的 专业覆盖范围,保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。5、集中公司的优势兵力,调集技术业务精、
19、能力素质高、劳动力配备足的施工队 伍参预建设,保证各项工作保质、保量、按时完成。6、充分利用公司的资金优势,保证项目资金使用需求,保证工程项目正常运行。7、详细制定物资材料使用计划,严格材料、采购、储运、发放各个环节的管理制 度,保证自购物资材料供应的准确及时,同时,协助业主做好管理工作。8、确定加工生产计划,确保质量要求,保证加工件合理有序地按期交付。9、制定内部节点考核制度,用经济手段促进工程建设速度,保证工程质量。第九章施工安全及文明施工措施9.1 安全健康管理措施一、安全健康管理体系及目标1 .安全健康管理体系执行公司职业安全健康管理体系。建立安全生产管理体系,成立以项目经理为首的 安
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