2022浅析企业文化在人力资源管理中的重要性_浅谈企业文化重要性.docx

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1、2022浅析企业文化在人力资源管理中的重要性_浅谈企业文化重要性 浅析企业文化在人力资源管理中的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“浅谈企业文化重要性”。 浅析企业文化在人力资源管理中的重要性 摘要：企业文化是一个企业生存发展的动力和源泉。企业文化作为人力资源管理的外部条件，对企业的人力资源管理起着重要的补充和完善作用。要想优化企业管理，提高人力资源管理质量，企业就必需做好企业文化建设，主动推动优秀企业文化建设。 关键词：企业文化企业发展人力资源管理人才培育 企业文化与企业的发展休戚相关，企业文化不仅体现着企业的整体价值取向，更对企业的将来发展目标和经营方向起着主动

2、引导作用。企业文化通过培育和支持的方式，丰富了企业员工的精神生活，让他们成为更加健康与具有创建力的群体。而企业文化与企业的人力资源管理自然就存在着一种内在联系，在学问经济时代，人作为学问经济的载体，受到越来越多的企业的关注。而在企业中无论是企业文化建设还是人力资源管理都离不开人。在人力资源管理中，企业面临的首要问题就是企业文化。良好的企业文化建设可以有效地促进人力资源管理水平的提高，而高质量的人力资源管理是企业进行文化建设的重要支柱。 1 概述 企业文化是企业的一种精神象征，它代表着企业的品牌和将来发展目标。在当今社会，那些胜利的企业往往高度重视企业文化建设，将其作为企业战略发展目标的重要组成

3、之一，主动利用企业现有优势资源进行文化建设，并充分发挥人力资源在企业文化建设中的作用，重视人的价值。一个企业假如在文化建设上遥遥领先，那么其也必定在市场竞争中处于前列。企业文化对企业发展而言至关重要，企业只有建立起独具自身发展特色的企业文化，才能在激烈的外部竞争环境中立于不败之地，具备长远发展潜力。 2 企业文化在人力资源管理中的主导作用 企业文化是企业全体成员在企业的长期发展过程中渐渐形成的价值观念的集合。企业文化具有极强的导向作用，先进的企业文化可以有效地引导员工的思想和行为，推动企业科学发展，促进企业和谐稳定。企业文化还为企业的发展创建了一个良好的文化环境，在这种集体价值观的规范和约束下

4、，企业员工可以逐步将企业文化转化为一种自觉的行为，并依据企业内外环境的改变作出相应调整。如海尔集团将“你的生活才智、我的才智生活”作为海尔的企业文化，这一价值理念约束着海尔人的思想和行为，引导着员工的思维与行为模式。 企业文化作为一种管理理论和管理方法，可以引导企业员工主动参加企业目标管理，并在工作中实行“自我限制”，最终顺当实现企业的管理目标。企业文化在人力资源管理中发挥着主导作用，能够最大限度地发挥团队中每个人的才能。如企业在进行人力资源聘请时，可以将企业的共同价值理念和企业的用人标准有机结合，严格人才准入制度。在对员工进行职业培训时，可以适当融入企业的经营理念和文化精神。目前，许多企业在

5、进行员工培训时，都选择了拓展训练、徒步旅行、意志磨练等新型培训方式。员工在培训的过程中，渐渐适应和熟识了企业文化，并将其作为自己的行为规范，最终内化为自身的价值观和职业观。另外，企业文化还可以有机融入企业的员工考核机制当中，激励员工自觉践行企业的文化理念，加强人力资源建设，培育高素养的员工队伍。 3 企业文化在吸引人才、留住人才中的突出作用 随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高市场竞争力，在市场中占据一席之地，就必需重视企业的技术竞争，而技术竞争归根究竟是人才的竞争。哪个企业拥有的高质量人才精英多，哪个企业就能抢占先机，拥有主动权和竞争力。而企业文化与人才亲密相关。优秀的企业文化可以有效地吸引

6、人才、留住人才，为企业的长远发展供应了强有力的智力支持。企业文化可以有效地将各个层次的人才集中起来，强化员工的团队意识，形成强大的向心力，增加员工的归属感、荣誉感、使命感。如企业可以通过合理调整企业资源安排结构的方式，利用企业文化的激励作用满意员工需求，增加其平安感。另外，企业还可以将企业的经营目标和企业的人才培育结合起来，加强企业内部管理，促进职业发展。使人才与企业同步成长。 4 企业文化在人力资源管理中的激励作用 胜利的企业文化可以使员工明确其在企业发展中的作用，主动适应企业的经营模式和发展战略，强化其责随意识，逐步推动个人自我价值的实现和企业发展目标的统一。企业的文化建设离不开员工的支持

7、与参加，只有员工认同了企业的价值观念，并自觉践行，企业文化才更具有活力和生命力。企业文化可以有效地提高员工的主子翁意识，发挥人力资源管理的重要作用，激励员工的献身精神，主要体现在以下几个方面： 提升对员工的信任度，激励员工参加企业管理 优秀的企业文化可以给员工强有力的信任和激励。如海尔集团给员工以充分的信任，企业的试验室对员工开放，工程师刻印依据须要随意选取。企业还激励他们带回家进行探讨和好用。要想充分发挥企业文化的激励作用，首先就要信任员工，依靠员工。同时，企业还要为员工发展创建一个良好的环境，激励员工努力提高职业素养，追求更高发展目标。 提升员工价值观念 在进行企业管理时，企业要将文化建设

8、和员工的个人发展联系在一起，以人为本，提升员工的价值观，增加员工的自信念。在日常工作中，不断引导员工树立正确的工作价值观，规范自我行为，提高员工的工作主动性。 5 企业文化在人力资源管理中的约束作用 企业文化通过一种价值观念，对员工进行约束和规范，有效地优化了企业管理，提高了企业的综合竞争力。企业文化作为企业人文精神的重要体现，将企业的经营观念和人力资源管理融为一体，推动了企业的不断发展。企业文化对企业人力资源管理的约束作用主要体现在以下几个方面：一是实现了对员工心理约束和制度约束的统一。 企业在进行人力资源管理时，充分发挥了企业文化的约束作用，逐步建立起一支创新性强、责任度高、忠诚度高的企业

9、人才队伍。二是充分发挥了员工的主动性和主动性。企业文化的内在要求确定了员工必需明确自己的目标、任务、职责同企业发展的关系，仔细工作，踏实负责。三是实现了员工的自我约束机制和企业的强制约束机制的有机结合。企业文化形成之后，作为一种软约束，一旦被员工认同之后，它就会以一种自我管理的方式来约束个体行为，将员工的自我约束与企业的强制约束结合起来，约束不良行为，优化企业管理。 6 企业文化在人力资源管理中的人才培育作用 企业文化的人才培育作用是通过文化本身的约束功能和主导功能来实现的。企业文化融合了企业职工的思想、行为等特性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性，形成具有本企业特色的文化。企业文化的约束

10、功能对人才培育作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用特别明显，而且是硬性的，制度面前人人同等；另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必需遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培育出符合企业发展需求的高素养员工。例如：在海尔集团曾发生这样一件事情：一位客户住进了海尔集团的款待所。年轻的服务员发觉客户走路一瘸一拐，就询问客户有什么须要帮助的。客户说明说自己的脚气病犯了，又没带脚气药水，所以这样。说完，这位客户就随团巡游崂山去了。等到他下午回到款待所，发觉床前放着一盆热水，盆沿上搭着一条毛巾，床旁边的桌子上放着一瓶脚气水。这令客户特别感动。这件

11、事情说明，海尔集团的规章制度再严密，也不会规定发觉顾客有点瘸怎么办，而年轻的服务员之所以能够这么做是因为良好的企业文化教化，海尔集团正是通过良好的企业文化培育了这么优秀的员工。 企业文化作为企业软实力的有机组成，在市场竞争日益激烈的今日越来越受到企业领导者的重视。企业文化还是企业核心竞争力的重要体现，它不仅引领着企业将来的发展方向，还对推动企业发展意义重大。企业文化支撑着企业的发展战略，在提高企业经济效益的同时，还将企业的价值观念深化成为员工的基本行为准则，有利于培育适应企业将来发展需求的高素养人才。企业文化还极大地强化了企业员工的责随意识，引导员工自觉将个人发展纳入企业的整体发展轨道当中。

12、参考文献： 1张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化J.中国商贸，2022(24). 2周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用J.河北能源职业技术学院学报，2022(1). 3许奕锋.用企业文化打造人力资源管理J.湖南省社会主义学院学报，2022/01. 4魏海英.浅谈企业文化与人力资源管理的关系J.价值工程，2022(04). 5莫莹，彭兆祺.细心打造企业文化 促进人力资源管理J.经济与社会发展，2022(01). 6杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力J.改革与开放，2022(07). 作者简介：杨小宁（1973-），男，2022年被评为政工师，宁夏银星能源股份有限

13、公司职员，主要从事党群人事工作。 构建饭店企业文化在饭店人力资源管理中的重要性探讨 本科毕业论文（设计）开题报告学号:00439031学生姓名:宫连虎院系:历史与旅游文化学院 旅游系专业:旅游管理年级:2004级指导老师:王亚峰职称:副教授开题时间:3月26日 4月10日论. 论人力资源管理在现代企业中的重要性 论人力资源管理在现代企业中的重要性摘要：当下，越来越困难的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的实力取决于人力资源的整体实力和素养水平，也取决于企. 人力资源考试企业文化重要性 人力资源考试企业文化重要性一、企业文化与战略规划文化确定战略，而当战略形成之后，文化

14、又反过来支撑和匹配战略。首先，文化影响战略设计和战略选择。企业文化形成的根本是“. 人力资源企业文化在人力资源管理中的作用 企业文化在人力资源管理中的作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。有许多企业还没有意识到企业文化在人力资源管. 人力资源管理的重要性 2022年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页