2022浅析中小企业文化建设_中小企业文化建设浅析.docx

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1、2022浅析中小企业文化建设_中小企业文化建设浅析 浅析中小企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中小企业文化建设浅析”。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅析中小企业文化建设 浅析中小企业文化建设 摘要：进入二十一世纪以来，中小企业的快速发展为西方发达国家新经济的发展带来了强劲的动力。与之相应，我国中小企业的快速发展也渐渐成为我国经济发展的关键性因素。面对外资企业先进的技术和优越的管理，传统的、以资源的大量消耗和廉价劳动力为主要竞争优势的我国中小型企业的发展模式显得后劲不足，其发展空间受限。本文就中小型企业发展的瓶颈企业文化建设论述了其存在的问题以及提出

2、了应对策略。 关键词：企业文化 品牌文化 学习型组织 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 假如把一个水桶盛水的多少M看作是企业的经营业绩，那么确定这个M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是这个水桶的底盘的面积S了。对于一个企业来说，短板往往是企业运营中生产、研发、销售或营销的某一个环节，这些短板，一旦被企业重视，很快就可以解决。然而，假如这个底盘坏掉，对企业来说却是致命性的。由公式M=SH，在H肯定的状况下，M的大小干脆取决于S的大小。即在企业生产、销售等方面肯定的状况下，企业文化的广度和厚度干脆确定一个企业经营业绩的多少。企业文化如此重要，所以，我们必需从思想上重视企

3、业文化的建设。 一、现阶段中小企业文化中存在的主要问题 1.企业文化本质，相识不清 据有关资料显示，现如今的中小民营企业有70对企业文化的本质相识不清。许多中小企业的老板往往从思想上认为大企业搞企业文化建设才有意义，而很多中小型企业的文化建设只不过是做给企业外部人士看的表面文章，对于整个企业的发展没有实质性的影响。由于很多中小型企业在企业文化本质的相识上存在问题，所以在企业文化建设上往往会引发其他的一些问题。 2.企业文化速成，华而不实 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 企业文化不行以速成，但是中小企业的领导人却往往认为企业文化可以速成，他们在塑造企业文化时只重企业文化华丽的外表，忽视企业

4、文化质朴的内涵。比如三鹿在大兴企业文化建设的同时，却被查处奶粉中添加了三聚氰胺，这为后来公司的倒闭埋下了苦果。他们没有拿出时间提炼出自己的企业文化，而又盲目追求时尚，在短时间内，利用企业文化建设方面的询问公司集中建设自己的企业文化，这样反而会让企业员工感到老板的华而不实。 3.企业人才观念，只重用人，不重育人 参与过几次聘请工作的人都知道，中小型企业在聘请过程中倾向于聘请那些有工作阅历的应聘者，而不情愿聘请一些没有工作阅历的应届毕业生。他们单纯地认为企业的人才招来的，而往往不情愿花费时间和精力培育人才，提高人才的实力，这往往是一种企业的短视行为。 4.企业品牌文化的丢失，有品无牌 目前多数国内

5、中小企业在产业链中处于外资夹击之中，纵向产业链发力无效，而当我们向消费市场发力时，却发觉好的产品概念、有利的心智空间、有价值的词汇多数都被外资品牌抢先注册了。于是恍然醒悟，没有品牌的竞争只能是在市场竞争中处于最底层。 5.企业风险意识淡薄，有勇无谋 创业初期，企业的存在主要是靠创业者的志气和魄力，这种志气和魄力能够让企业抓住机遇，快速成长，但是这种由老板一个人说了算的决策方法往往在企业具有肯定的规模以后不再适用。假如创业初的企业家象一个志气十足的年轻冲浪者的话，企业成长过程中的企业家，应当更像一个舵手，随着航道的拓展不断加强企业的风险意识。领导人要不断提示自己，现在的企业已经不在是创业者冲浪时

6、的滑板，而是关乎很多人发展和个人命运的大家庭，假如没有这种高度的风险意识，那么，不久“泰坦尼克号”式的悲剧又会在这里上演。 二、中小企业企业文化建设的相应对策 1.加强对企业文化本质的正确相识和理解，明确企业文化的目的 企业文化，是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与远景、精神与价值 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 观、运营理念、以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。 因此，优秀的企业文化必需能够充分发挥企业员工的创建性、自觉激励企业员工的主动性、主动性，能够激励全部员工认同企业的共同目标，在不断的实践中

7、形成自己共同的核心价值观。 2.以人为本，充分调动员工参加的主动性 首先，高度重视新员工的岗前培训工作。岗前培训是一个新员工开展工作的前提，也是新员工融入企业的起点，企业花一部分时间对员工进行岗前培训可以消退新员工的心理压力，有助于新员工快速融入企业，提升工作的效率，同时也为新员工形成凝合力和提高忠诚度打下基础。 其次，营造敬重和信任人才的氛围。要想让人才发挥作用，没有充分的敬重和信任是不行的。我国许多中小型企业的老板，表面上似乎是求贤若渴，但是内心里却对人才抱着怀疑的看法，在选用对企业有重要影响的岗位时，往往不是任人唯贤，而是任人为亲。这种胸怀和气量的老板，当然留不住人才。 最终，主动营造学

8、习型组织。所谓学习型组织，是指通过培育充满于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的实力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。中小企业应当将学习和创新实力的培育作为企业文化的一个长期工程来建设，努力提高整个组织员工素养的同时，提高整个组织的应变实力和防风险的实力。 3.以高质量为基础，打造企业品牌文化 中小企业要想真正做大做强，肯定要有自己的品牌。以质量为基础，以品牌为依托，走名牌战略之路。 名牌形象是质量精神文化的结晶，以“质”求“名”一直被视为企业经营之道。日本丰田汽车公司在“造出最好的满意

9、顾客所想要的东西”的原则下，让每个在生产线德员工都充当一名顾客的角色，让每个生产者都成为一名质量限制检验员，是生产制造过程中的质量问题都得以刚好发觉、修正，足以见得日本人对质量的高度重视。我们 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 的中小企业假如要想要做出丰田、宝马等具有国际竞争力的名牌产品，那么对质量的限制肯定要精益求精。 4.量力而为，建设行业特色和企业特色相结合的企业文化 中小企业与大企业、大集团相比,存在技术落后、资金短缺、职工素养低、设备实力弱等缺点,但是,他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团，所以中小型民营企业在建设企业文化时,要有自身的特色。

10、在企业特色文化的建设中，首先，向所在整个行业的大企业、大集团学习,如快餐业的麦当劳和肯德基、通信业的“华为基本法”。其次，既要立足自身实际,又要体现文化建设的前瞻性,用与时俱进、开拓创新的理念去营造企业文化建设。最终还要结合国际、国内的新形势,综合考虑所处的地区的风俗习惯，行业的发展状况、员工的素养以及管理人员的管理意识。 三、企业文化建设展望 在自然界存在着一种现象叫做生态平衡。当生态系统处于平衡状态时，系统内各组成成分之间保持肯定的比例关系，能量、物质的输入与输出在较长时间内趋于相等，结构和功能处于相对稳定状态，在受到外来干扰时，能通过自我调整复原到初始的稳定状态。 优秀的企业文化是一种无

11、形的资产，这种文化一旦形成自己的生态圈，往往也会有自己的生态平衡系统，这种系统不但能够促进企业的发展，甚至在危机来临之际能够悄然无声的帮助企业担当风险、化解危机。因此，中小型企业在创业之初，必需要重视企业文化生态圈的塑造，让企业文化和企业发展形成良性循环。 参考文献： 1李宗红，朱洙，企业文化：胜敌于无形，北京：中国纺织出版社，2003 2胡立华，高新技术企业创业团队建设，硕士毕业论文，2022 3赵真，剖析“浙江现象”的创业环境，宁波大红鹰职业技术学院学报，2004 4刘波，中小企业团队建设的思索，吉林工程技术学院学报，2022 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 -最新【精品】范文 中小

12、企业文化建设 截止到2022年，我国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创建的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会供应了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经. 浅析中小企业文化建设（精选3篇） 第1篇：浅析中小企业文化建设最新【精品】范文 参考文献专业论文浅析中小企业文化建设浅析中小企业文化建设 摘要：进入二十一世纪以来，中小企业的快速发展为西方发达国家新经济. 中小企业文化建设探析 中小企业文化建设探析摘要：目前，我国许多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注意的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加

13、强中小. 中小企业文化建设论文 目 录一、企业文化概述 2（一）企业文化的定义2 （二）企业文化的重要作用 . 论中小企业文化建设 论中小企业文化建设08092324 骆雅琨摘要：企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页