XX县农业产业化暨结构调整工作汇报.docx

《XX县农业产业化暨结构调整工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX县农业产业化暨结构调整工作汇报.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX县农业产业化暨结构调整工作汇报县农业产业化暨结构调整工作汇报县农业产业化暨结构调整工作汇报县总面积1580平方公里，总人口 36.4万人，其中农业人口 29.6万，占全县总人口 80以上，是个传统的农业县。近年来, 我县注重用工业理念谋划农业进展，始终把培养高附加值、强牵 动力的龙头企业作为农业经济结构调整的重点，全力扶持，常抓 不懈。全县现有农业龙头企业34家，其中省级龙头企业1家、 市级龙头企业2家、县级龙头企业6家，基本形成了年糕、米粉、 罐头、风味食品、竹制品五大系列的生产格局。今年110月， 全县农业龙头企业销售收入2. 5亿元，上缴税金1460余万元， 出口创汇570万美元，带

2、动农户近2万户，增加农民收入900余 万元。我们的做法要紧是：一、依托资源建龙头农业资源丰富，有耕地31. 7万亩，年产粮食近20万吨，是 我国百个商品粮基地县之一；木竹资源优势突出，有毛竹林14万亩，毛竹 蓄积总量2100万株，居全市第二；食品工业基础扎实，曾是全 国食品百强县之一；地方特产众多，年糕、扣肉等传统食品在周 边省市有一定的知名度。在农业结构调整上，我县以市场与经济 效益为导向，坚持因地制宜、发挥优势的原则，提出“依托资源建龙头、建好龙头促调整”的思路，重点进展粮食深加工、传统 食品开发、罐头及木竹加工企业，目标是实现“三个万吨”，即 万吨米粉、万吨年糕、万吨罐头。通过几年的努力

3、与进展，以上 目标已基本实现。我县米粉年生产能力现已接近万吨规模，其中 大型米粉生产企业有紫文、双明两家，产品全部出口； 一定生产 规模的年糕企业有二十余家，其中大禾食品公司为省级农业产业 化龙头企业，年产量在4000吨左右；罐头生产企业柏林、顺源 公司年产值分列省内同行业第一与第三，产品以水果、竹笋罐头 为主，全部出口，我县已成为华东地区继浙江黄岩之后的第二大 罐头出口基地县。此外，竹制品、扣肉、风味食品等加工企业进 展势头也十分看好。二、办好基地稳龙头稳固的生产基地与充足原料保障，是龙头企业持续进展的强 力支撑。策应龙头企业进展的需要，我县结合实际，通过充分论证，于2002年提 出重点建设

4、20万亩优质稻、10万亩毛竹丰产林、100万羽鹅鸭、 80万只中华草龟、5万亩优质果品“五大基地”。目前，“五大 基地”进展目标已全面实现，其中优质稻基地达43.7万亩、中 华草龟养殖规模已突破100万只，在此基础上，我县新建了芦笋、 肉牛、蘑菇、生猪等基地。在基地建设中，我们注重把握好三个 原则。一是因地制宜原则。根据农产品生长特点与生产现状的不 一致，扬优成势，合理布局。如葛溪、漆工、中哌、湾里、朱坑 等乡镇为重点的优质稻种植区；以南岩、弋江、花亭、龟峰等乡 镇为重点的果蔬种植区；以沿江乡镇清湖/朱坑为主的鹅鸭养殖 区；以山区乡镇叠山、旭光、三县岭、漆工、港口等为重点的笋 竹两用林与食用菌

5、种植区等。二是市场导向原则。随着市场需求 的变化与人们生活水平的提高，我县在进展壮大原有“五大基地” 的同时，不断为基地建设增添新的内容。如2003年，我县在XX、 南岩、朱坑等乡镇新建了 100余亩芦笋示范基地，在港口镇扩建 了万余平方米蘑菇种植基地，扶持壮大了葛溪乡福林良种牛调拨 养殖基地，目前该基地拥有良种种牛、肉牛200余头，进展农户 散养肉牛100余头。三是民企双赢原则。我县通过“企业基地农 户”的模式，实行订单化生产，强化企业与农户的利益联结，较 好的解决了 “农产品卖难”与“企业原料供应难”的双重矛盾， 实现了企业与基地农户的“双赢”。今年，我县大禾公司与葛溪、 漆工、南岩等乡镇

6、农民签订了 2万亩大禾谷生产合同；柏林、顺 源罐头厂与圭峰等乡镇农户签订了 4000吨水果、1200吨竹笋与 100吨养头的生产合同。三、搞活流通兴龙头我县坚持市场带动战略，突出“搭建销售平台、创新营销手 段、激活民间流通”三大举措，实现了龙头企业与市场的有效对 接。一是搭建销售平台。一方面，内建市场。引资5000万建设 了城北综合贸易大市场，使之成为我县农产品聚散中心；引资 8000万筹建赣东北贸易广场,着力培养农产品等专业批发市场； 为展示、销售XX农特产品，我县还在县城建立了 一批土特产专 营经销点。另一方面，外组网络。帮助企业在国内各大中城市设 立营销网点，并积极拓展国际市场。如我县大

7、禾公司在国内14 个省市建立了销售网络，产品出口美国、加拿大、澳大利亚、欧 盟、东南亚等地。二是进展会展经济。县里每年拿出一定的经费， 组织龙头企业参加各类展示会、展评会、博览会，帮助企业树品 牌、扩影响。仅2003年，政府牵头组织龙头企业参加会展与考 察培训就有9次。同时，在县内举办农产品展示展销会，宣传、 推介我县名优特产品。在去年成功举办“XX县第一届春季农产 品展示展销会”的基础上，我县今年又举办了 “江西-XX首届农副产品展示展销会”。三是激活民间流通。我县成立了 年糕、竹业、畜禽、药材、花卉等流通协会13个，组建民间流 通组织40多家，并鼓励单位与个人投身流通领域，为企业提供 科技

8、、信息与销售服务。四、配套服务扶龙头农业结构调整与龙头企业培养是一项复杂的系统工程，政府 包办不行，企业单干也不行，只有各级领导干部实实在在地关心 支持、各部门通力配合，才能取得成效。从我县来看，要紧是做 好了下列几项服务：（1）加强组织领导。县领导每人负责联系一家龙头企业， 建立“一个项目、一支队伍、一抓到底”的工作机制，企业在生 产经营中遇到问题，可向县要紧领导直接反映。版权所有（2）政策资金倾斜。强调“谁有能力谁牵头，谁能牵头扶 持谁”，通过财政贴息贷款，扶持壮大农业龙头企业。如支持柏 林罐头厂扩建，使其生产能力达到万吨；帮助紫文米粉厂争取到 国家农业开发资金扶持，新建现代化标准厂房，引进先进生产设 备。（3）加大技改力度。为促进企业更新设备，改进工艺，提 高产品品质，增加产品品种，近年来我县共投入了技改资金5000 多万元。如协助大禾年糕与上海淀粉研究所、南昌大学等单位合 作，联合攻克低温短时杀菌等工艺技术，解决了年糕生产、储存 上的一系列难题，实现了 XX年糕“由手工制作向机械加工、由 季节性生产向常年生产”的转变；协助金龟王公司攻克了乌龟 繁养技术开发项目，该项目获得了国家科技部农业科技成果奖 与XX省科技进步三等奖