2023年工商企业经营管理期末复习指导新.docx
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1、工商公司经营管理期末复习指导中央电大财经部管理教研室本学期工商公司经营管理课程采用了肖刚主编的现代公司经营决策学作为教材, 为了帮助大家复习,在就本课程的复习考试规定此向大家作一个介绍。木教材共有十三章, 考虑到第四章现代公司经营战略决策和第九章现代公司营俏决策内容在其他相关课 程要作介绍,对部分学生来说也许有一定难度,同时为了减少大家的学习承担,这两章的内 容同学们可以了解一下,不作为考试的规定。考试规定按了解、掌握和重点掌握描述,对于了解的内容,考题中所占的比例约为2 0 %, 掌握的内容在考题中所占的分值比例约为5 0%,重点掌握的内容在考题中所占的分值比例 约 3 0%。第一章现代公司
2、经营理论基础1 . 了解现代公司经营的含义。传统公司经营有狭义与广义之分。现代公司经营的含义是指以公司为载体或经济组织的 物质资料的经营,是指公司经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗 发明出尽也许多的可以满足人们各种需要的产品的经济活动。公司经营的四个要素是:公司经营者、公司经营对象、公司经济权力、公司经营载体2 .了解公司经营权的含义,涉及公司经营权的概念及其构成。公司经营权一般由产权、决策权、控制权、盈亏权组成。3 .重点掌握公司经营活动的含义。公司经营活动的重要内容有:生产活动、销售或营销活动、供应活动、财务活动、人力 资源开发活动。生产活动是公司特别是制造公司的一项
3、最基本的经营活动。生产活动又是把投入变为产 出的活动。营销活动是指借助一定的物质技术设备,运用“商品一一货币”关系,通过多种方式,引 导产品人生产者到达消费者或使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的过程。供应活动是指用货币向供应单位购买公司经营所需的物质资料的活动,它是公司供产销 活动的起始活动。财务活动是其他各项经营活动运转的“血液”。人力资源开发活动是公司经营活动中的关键活动。4 .掌握公司经营体系现代公司经营体系是指现代公司经营各机构责权利的分工体系。这个体系由公司所有者 机构、公司经营者机构、管理者机构和监督机构组成。重点概念:公司经营第二章现代公司经营决策原理1 .掌握现代公司
4、经营决策的含义。现代公司经营决策是根据公司的经营战略所规定的目的拟定公司的经营方向、经营目 的、经营方针及经营方案的过程或工作。2 .掌握现代公司经营决策的分类公司经营决策可以根据不同的标准进行分类。根据决策主体的标准,可以将决策分为集 体决策和个人决策;根据需要解决问题的来源,可以将决策分为初始决策和追踪(改善)决 策;根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策;根据决策的内容可以将决策分为 战略决策、产品决策、投资决策、供应决策等。3 .掌握现代公司经营决策的程序。涉及初始经营决策的程序和追踪经营决策的程序。4 .了解现代公司经营决策的方式一一民主决策方式。涉及民主决策的含义、民主决策
5、 的基础和民主决策的内容。重点概念:经营决策民主决策初始决策追踪决策第三章现代公司经营决策方法1 .重点掌握拟定型决策方法中的量、本利分析法和投资报酬率法。可以纯熟运用量、本、 利分析法解题,会计算盈亏平衡点,会计算经营安全率,会拟定公司是否应进行生产。会运用 投资报酬率法进行决策。2 .了解拟定型决策方法中的线性规划法。3 .掌握风险型决策方法中的决策树法。规定可以对的绘制决策树,可以对的计算各分 枝的盼望值并作出对的的选择。4 .了解风险型决策中的矩阵汇总法和优先理论法。5 .了解非拟定型决策方法。非拟定型决策的重要方法有:乐观法、悲观地、后悔值法、折 衷法和等概率法。6 .掌握拟定型、风
6、险型、非拟定型决策的特点。重点概念:量本利分析法最大最小后悔值法。内部投资I可收率边际奉献 边际奉 献率线性规划第四章现代公司产品决策(教材第五章)1 ,掌握产品与服务的含义、构成要素及分类。产品是通过脑力劳动或体力劳动加工而成的可以满足人们的一定物质和精神需求的劳 动成果。产品的构成要素应当包含服务领域与对象、价格、质量、安全性、服务。2 .掌握产品寿命周期的概念、特性、产品寿命周期各阶段的经营策略。产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所连续的时间。产品 寿命周期可划分为四个阶段分别是:投入期、成长期、成熟期、衰退期。3 . 了解产品决策的概念、任务与程序。产品决策是公
7、司根据市场预测的结果,在公司经营战略的指导下,结合公司自身的具体 条件,拟定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目的市场需要及推出该产品的 过程。4 .掌握产品产决策的意义。(1)产品决策是实现公司总体发展战略F1的的重要组成部分,是决定战略决策能否实现 的保证。产品决策是公司战略目的的具体化。(2)公司产品决策在公司经营决策体系中居于重要地位,是公司经营决策的核心。(3)产品决策对公司生存和发展有重要影响。4 .重点掌握产品决策的方法。产品决策的方法重要有:盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力评价法、 奉献毛益(边际奉献)评价法、四象限评价法和产品系列评价法。规定可以说
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- 2023 工商企业 经营管理 期末 复习 指导
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