贵州烟草-绩效考核体系优化.docx

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烟草公司绩效考核体系优化烟草公司如何优化设计绩效考核体系？贵阳市烟草公司以公司战略为导向来设计KPI关键指标。在指标的设计中要考虑指标 的时间维度，一些岗位的一级指标，如卷烟分拣效率、物流百公里油耗等，需要每月关 注，因此考核周期为每月考核；办公费用、水电费等本钱考核指标的考核周期可以是季度 或者是半年。贵阳市烟草公司建立了全员全部岗位季度考核的二次分配及个人岗位的考核，以所在 公司为基数参与二次分配。总公司将权限下放给分公司，分公司可自行制定各部门的内部 分配方案。针对年度的岗位绩效考核，贵阳市建设公司引入了 360度考核来对员工的业 绩、态度和能力进行全面考核。为了加强考核结果的应用，公司建立了绩效档案档案，包括个人部门，分公司的考核 结果，还包括对考核结果的反应内容，以及利用PDCA循环进行的绩效改进过程。通过绩效 档案建立了员工评价体系，员工的薪酬晋级晋档、岗位调动、晋升和培训机会获取等方 面，都可以有效的利用绩效考核的结果。为了保证考核的公平公正性，公司建立了考核的双向沟通机制，保证公平和公正。公 司采用了对绩效考核结果全局公布的方式，同时采用绩效面谈的方式与员工进一步的进行 沟通反应，对员工绩效问题的改进进行跟踪和检查，帮助员工更好的进步。【参考资料】1、北盛唐,烟草商业企业精益人力资源管理体系探究.2017