党建引领国有企业改革工作汇报.docx





《党建引领国有企业改革工作汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《党建引领国有企业改革工作汇报.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、近年来,我市牢牢把握国企改革“三年行动计划”总要求,坚持 把党的领导融入国有企业治理各环节,全面提高党建引领国有企业改 革效能,国有企业运营质量不断提升,经济效益与社会效益更加统一。一、健全“三项机制”,推动现代企业制度建设一是健全政治建设统领机制。坚持党委会“第一议题制度”,将 习近平总书记关于国有企业改革开展和党的建设重要论述纳入党委 理论学习中心组学习、领导干部培训I、骨干员工培训1、党员日常教育, 推动党的创新理论进科研、进车间、进基层,切实将政治优势转化为 开展优势。二是健全党的领导融入企业治理机制。建立完善“3+N”制度体系, 即集团章程党委议事规那么“三重一大”决策实施细那么3项
2、 制度,董事会议事规那么总经理办公会议事规那么市管国有企 业的授权放权清单等N个治理主体具体运作专项规章,厘清党委会、 董事会、经理层权责边界,从治理架构上把党委“把方向、管大局、 促落实”的领导作用落到实处。三是健全激励保障机制。推行经理层成员任期制,推动企业经营 管理人员“能上能下”制度化、契约化。建立完善“按绩取酬”薪酬 体系,按照“效益增工资增、效益减工资减”的同向联动原那么,构建 了工资总额与企业经济效益、岗位与薪酬、业绩与薪酬“三挂钩”分 配制度体系。二、绘好“三张蓝图”,明确国企改革主攻目标一是绘好“规划图”。市委高度重视国企改革工作,召开常委会、 深改会、全市国企党建暨改革开展
3、推进会对国企改革进行谋篇布局, 审定印发*市管重点国有企业改革工作方案,明确了 “ 1个目标、 4项措施、16项内容、2个阶段”改革任务,绘制改革“规划图”, 解决好国企改革往哪个方向改、怎么改的问题。二是绘好“路线图”。成立市国企改革办公室,下设政策咨询、 审查审批、宣传指导、督导服务、信访接待五个工作组,建立月任务 清单,明确改革的时间表和路线图,将改革工作工程化、任务化、责 任化,确保改革工作有序推进。三是绘好“作战图”。市属国企党委坚持“挂图作战”,建立“旬 调度、月通报”工作制度,适时掌握改革进度,研判解决存在问题和 原因,晒出改革推进“成绩单”,保证国企改革进度和质量。三、实施“三
4、个重组”,推动国有企业高效运行一是企业重组做优国有资本布局。聚焦主责主业,将产业相近、 行业相关、主业相同的8家市管企业整合重组成三大集团,重新构架 了市级“1+3+N”的国有资本布局。通过重组,市管企业法人户数由8 户减为3户,改变了原有8家企业小、散、弱的现象。二是机构重组推动精简高效。构建“集团党委+子公司党支部+部 门党小组+党员先锋队”的国企党建工作体系,引导国企内部管理机 构重组,为企业“瘦身”,将8家市管企业71个内设机构整合重组 成30个部门,精减了 41个部门。同时压缩企业管理层级,好花红、 黔盛集团分别将交建公司等6家三级公司提为二级直接管理,实现集 团公司管理扁平化、高效
5、化。三是人员重组推动人岗相适。选优配强三家市管企业党委会、董 事会、经理层班子20名,精减22名高管人员。采取竞聘上岗方式, 择优选拔中层管理人员61名,精减了 82名。推行“双培养”机制, 推动企业部门负责人基本实现由党员担任,到达人岗相适的目的。四、构建“三大体系”,保障改革措施落地见效一是建立党委班子成员联系服务体系。建立国企党委班子成员党 建联系点、结对帮扶党支部、服务联系一线公司等工作制度。2022年 以来,市属三家集团党委班子成员以开展“我为群众办实事”为载体, 累计到党支部、到一线公司调研10余次,协调解决各类问题36个, 汇聚形成推动国企开展的强大合力。二是建立完善服务企业工作
6、体系。市委国企工委建立市管企业负 责人联席会议制度,定期会商国有资本投资、布局、配置和解决各企 业改革、开展、经营的问题,增强服务企业开展实效。建设国资在线 监管大数据平台,形成上下联动的信息化监管服务格局,提升国资国 企监管服务效能。组织国企参加“四化”工程编制谋划和实施,多渠 道、多形式、多元化争取资金,壮大企业规模和实力。三是建立完善国企考核指标体系。坚持一企一策,研究制订2022 年市管国企党建综合考核方案和企业经营业绩考核方案,把国企党建 推动国企生产经营有机融合,按照公益服务类企业、重资产商业类企业等分类制定考核指标体系,实现经营业绩、管理绩效差异化考核, 充分发挥出考核“指挥棒”
7、作用。党建引领自由贸易港建设现场推进会发言(7篇)目录红色引擎促融合区域共建谋开展(区委书记)3打通“最后一公里”共联共建大社区(区委书记)3党建引领促融合筑巢引凤展蓝图(区委书记)3筑牢堡垒树旗帜提升乡村战斗力(区委书记)4以坚强组织保证促乡村全面振兴(区委书记)4强化“政治引领”做好“队伍保障”(市委直属机关工委常务副书记)5围绕教育抓党建抓好党建促教育(教育局党委书记)5红色引擎促融合区域共建谋开展(区委书记)*区深入探索“湾区大党委”体制机制,坚持“关系不隶属, 党建来统领”的工作思路,联动湾区优质资源,释放湾区高效旅游 经济效应,发挥集成资源力量,以红色引擎助推湾区自贸新开展, 促进
8、湾区大融合大开放。一是“融合”立题,启动*自贸港党建“新路径”。着力探索“融合型”党建引领区域开展治理新路径, 通过党组织联动各领域互动,推动党建工作融入行业引导、企业经 营、开展创新、组织管理,全面加强湾区开展的整体性和系统性, 努力实现更高质量的区域一体化开展。二是“融合”破题,组织联 动找准行动“契合点”。以提升基层组织力为重点,打造自贸港“融合型”党建,做实新兴领域党建工作。三是“融合”解题,强 化党的领导驱动“三架马车”。深化“党建+营商环境建设”,以“组织链”带动“产业链”“行业链”,优化人才开展环境,激励 干部担当作为,把党建贯穿于工作的各领域各环节。打通“最后一公里”共联共建大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 党建 引领 国有企业 改革 工作汇报

限制150内