2022人员岗位职责_人员岗位职责要求.docx

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1、2022人员岗位职责_人员岗位职责要求 人员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人员岗位职责要求”。 经营经理岗位职责 1、在公司董事长、总经理的领导下主动开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面； 2、主动参与公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并刚好下达执行； 3、仔细组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参与投标活动，讲究投标质量，提中学标机率； 4、对公司中标的工程项目要仔细组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清楚，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。 5、常常性深化市

2、场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会； 6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围； 7、仔细做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作； 8、主动做好年度、季度经营目标完成状况的统计、汇总和上报工作； 9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。 1 后勤经理岗位职责 1.在公司董事长、总经理的领导下主动有效地开展后勤工作，注意工作方法，讲究办事效益。 2.加强对后勤各部室工作人员的工作状况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、

3、评先等供应真实的参考依据。 3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，根据规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。 4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关切同志，化解冲突，建立和谐相处、高效办事的工作环境。 5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。 6.负责检查各部门落实公司会议精神的状况，并对检查结果进行通报。 7.仔细做好上级政策、行业法规的宣扬工作和员工的思想教化工作，激励员工爱岗敬业。 8.做好公司各种会议的筹备工作。 9.完成公司制定的各项目标任务。 2 工程技术经理岗位职责 1.在公司董事长、总经理的领导下

4、主动开展工作，努力完成公司制定的年度质量、平安、创优达标目标任务。 2.学习宣扬贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、平安、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.主动组织有关工程技术人员参加工程图纸会审工作，负责工程 项 目 施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。 4督导各工程项目部制定保证工程质量、平安生产、文明施工的技术措施。 5.加强对各在建工程项目的质量、平安检查和监督工作。 6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。 7.负责制定公司年度创优达标安排和措施，实行目标任务分解到位。 8.负责在建工程项目经理的

5、监督、培顺和考核。 9.主动加强与建设各责任主体方的沟通与联系。 10.完成公司公司制定的各项工作任务。 3 公司财务部岗位职责 1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。 2 负责确定会计核算限制体系，建立健全内部会计限制制度并督促贯彻执行。 3 负责组织编制会计报表、成本表，刚好检查工作完成状况。 4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部限制制度以及履行岗位职责。 5 负责原始凭证的审核，精确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。 6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。 7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。 8

6、负责与相关部门沟通与协调、落实工作。 9 负责质量保证金返款工作. 4 公司办公室岗位职责 1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。 2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议确定事项执行状况要刚好落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。 3、负责公司办公用品的选购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。 4、做好上传下达，下情上报工作，深化调查探讨、分析状况，发觉问题刚好向公司汇报，当好参谋和助手。 5、负责维护公司的正常工作秩序和整齐卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。 6、按公司规章制度抓好劳动纪律

7、。 7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。 8、负责管理和做好公司保密工作。 9、按上级领导支配承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。 10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。 11、对公司的重大活动，如工程投标打算标书资料，工程竣工资料整理，做好协作服务工作。 5 12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。 13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的运用、登记把关工作。 14、完成公司交办的其他工作。 6 公司人事部岗位职责 一、负责公司的人事安排、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、

8、除名、开除等各项手续。 二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。 三、因工作、业务发展须要增加用工的，必需按规定履行手续后方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据须要和受聘人的实际才能予以聘任。 七、各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经

9、理，由总经理提名报请董事长批准后聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经 7 理聘任。 5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署看法，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 6、新员工正式上岗前，必需先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作实力。 7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否

10、录用的看法，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。 八、公司全权确定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。 九、公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、实力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资标准。 十、公司激励员工主动向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门举荐，经总经理批准后予提级及嘉奖。 十 一、公司根据国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。 十 三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。 十四、合同期内员工辞职的，必需提前1个月

11、向公司提出辞职报 8 告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 十五、员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 十 七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 十 八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 9 工程项目部职责 在项目经理的领导下仔细做好项目的各项工作： 一、项目工程施工打算工作。 1、帮助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中

12、的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作主管部门精确供应施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参加施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。仔细执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设

13、计和施工布置。 4、协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 10 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设安排组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： （1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 （2）定期进行质量检查并做好检查记录。 （3）重点工序重点检查并做好检查记录。 （4）按月上报工程质量完成状况。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要

14、求的，有权提出禁止运用的看法，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 在施工合同签订后，应刚好以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 在甲方人员调整时应刚好向施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。 洽商文件签订后应刚好在工程部、项目部备案。 工程部对洽商资料应按类别刚好清理，并每月核对存档。 11 9、材料设备管理 工程项目部指定专人负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，刚好向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告

15、。工程部经理提出看法后，报总工审核，提出看法后报总经理批准，签约定货。 工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并刚好销减库存记录。 材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。 总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 12 经营管理部管理职责 1.负责建设工程施工合同、专业

16、分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 2.负责公司对外工程招投标文件的编制及详细实施工作。 3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 4.参与图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。 5.帮助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实状况。 6.参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 7.签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。 8.协作公司相关部门严格监督合同的履行状况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内

17、容，刚好提出修改看法，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必需办理合同终止手续。 9.负责向财务部供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 10.工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成。 11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件， 13 并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价供应真实依据。 12.参加处理公司对外的经济纠纷，并刚好将有关状况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应刚好、精确、全面的供应有关证明材料。 遵遵守法律律法规，遵守合同约定，合

18、理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门刚好沟通。常常保持联系，刚好驾驭有关信息、结算文件、法律法规及政策改变等状况。 14 文字档案室管理职责 1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。 2.仔细做好文字档案的立案工作。依据立卷原则，把文字档案资料进行分类，根据年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。 3.根据要求整理案卷内

19、容。档案袋内资料根据不怜悯况进行排列。即章程、批文在前，安排、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。 4.仔细做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和常常运用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，须要办理销毁手续。 5.根据规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料运用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必需填写案卷文件书目、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清楚。(3)档案袋的名称要留意内容精

20、确，文字简练通顺，结构完整。 15 7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。 8.档案室根据档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索书目，搞好档案的借阅利用、统计等工作。 9.经鉴定失去保存价值须要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。 10.公司办公室要常常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有安排的进行修补、复制，爱护档案的平安与完整。 11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应刚好归还。 12借用档案人员必需爱惜档案，要保证档案的平安与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻

21、印或转借。归还档案时，档案管理人员要细致检查，发觉对档案有损坏或泄密者，应刚好向分管经理报告，按有关规定处理。 13 确保文件、资料的平安，做好保密工作。 16 工程资料档案管理职责 一仔细做好工程资料的分类工作。 1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查看法、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批看法 2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理托付合同 3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监

22、督手续、建设、施工、监理机构及负责人。 4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量限制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。 5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。 6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。 7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣 17 工图 。 8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签

23、证。包括工程量收方记录、零星记工。 二、仔细做好资料的收集与整理工作 1、档案资料管理人员应主动收集齐全全部工程资料原件。 2、全部资料应依据分类建立查阅书目，并即时进行编码登记，编码须按依次用阿拉伯数字书写。 3、档案资料整理时书写的字体必需是仿宋体且字迹清楚工整。 三、仔细做好工程资料的收发工作 1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。 2、接受单位在收到文件后，应马上将文件交部门负责人批阅，并依据须要复印送达相关人员。 四、仔细做好工程资料的保管工作 1、档案资料收集整理后应马上放入档案柜，不得放置于其外。 2、档案资料室由档案管理人员保管。 3、因工作须要运用或借阅工程档案

24、资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。 4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。 人员岗位职责 活动促销专员岗位职责：1.进行市场调研，开展信息收集，依据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。2.执行年度，季度的市场安排，包括产品推广策略，品牌建设策略，详细行. 档案人员岗位职责 市粮食局档案人员岗位职责一、酷爱本职工作，仔细学习档案法规与业务学问，做到依法制档。二、努力根据档案工作规范，做好局里各类文件材料的形成、积累、立卷、保管工作，保证案卷. 档案人员岗位职责 附件九档案科科长岗位职责1、详细组织全公司的科技、文书、会计、声像档案管理

25、工作，贯彻执行上级关于档案工作的方针政策。2、拟定全局性的档案工作安排、总结及文件材料。3. 档案人员岗位职责 洛阳市国家税务局档案人员岗位职责1、仔细学习贯彻执行党和国家有关档案的方针和规章制度；2、努力学习科学文化学问，刻苦钻研档案业务，不断提高档案的管理水平，保证各项工作任务. 档案人员岗位职责 云台小学档案人员岗位职责一、档案工作人员要仔细学习,贯彻执行“档案法”,做到依法治档,档案人员要忠于职守,钻研业务做好档案工作。二、档案工作人员必需严格根据党的政策. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页