企业管理资料范本-房地产公司工程部岗位职责2.docx

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1、工程部岗位职责（一）工程部部门机构职责1、工程部在公司领导人班子领导人下做好施工管理管控、施工质量监督，确 保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技 术管理管控。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同协议的签定。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等, 创造现场的“三平一通”保证按时开工。6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定, 确保施工质量。7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。8、配合红线班完成道路、管

2、线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点 和高程点做永久性保护。9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作， 并协调各专业设计部门机构完成水、电、路气及综合管网的设计工作。10、参与工程经济合同协议的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。12、组织、实施工程前期三通一平”工作，相关相关项目施工用水、用电的 日常维护及收费工作。13、组织图纸会审、技术交底工作，相关相关项目施工过程中设计变更联系 单的制定及工程建设技术指导工作。14、相关相关项目工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，相关 相关项目工程材料选型及品质的签定

3、工作。15、相关相关项目工程建设过程质量管理管控、进度管理管控及文明施工、 安全管理管控工作。16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。17、办理工程进度款审批签认手续。18、相关相关项目工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并 做好会议记录，编写会议纪要。20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工本合同支付资金服务 工作，并做好本合同支付资金服务记录。21、组织竣工工程的物业移交工作。22、相关相关项目移交竣工工程本合同支付资金期的维修联系正式正式生效, 并督促施工单位及时进行维修。23、完成领导人交办的其他

4、工作任务。(二)工程部经理岗位职责1、相关相关项目工程部的日常管理管控工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门机构进行相关项目前期运作，提出 合理化建议。3、相关相关项目组织工程的招投标工作。(1)、对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)、组织评标和开标工作，确定中标单位。(5)、参与合同协议洽谈。4、相关相关项目相关项目管理管控。(1)、相关相关项目相关项目的相关人员管理管控。包括相关人员的调配、考核、奖惩等方面的管理管控。(2)、相关项目的目标管理管控：对相关项目的整体目标进行明确下达，并 将

5、目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)、对相关项目施工准备、施工进度、质量、现场管理管控、投资控制进 行审核、监督、检查。(4)、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)、相关相关项目审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)、相关相关项目组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论 证、审核。(7)、对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审 核。(8)、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。(9)、组织竣工本合同支付资金服务及移交。(10)、监督检查工程和相关项目文件资料的管理管控。(11)、相关相关项目各相

6、关项目之间的资源调配，与工程管理管控相关各部 门机构、单位进行沟通平衡。5、相关相关项目工程监理的管理管控。(1)、对监理单位提交的相关项目监理规划进行审核。(2)、根据监理聘用合同协议对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)、对监理单位提出的工程实施与工程管理管控过程中的重要问题给予及 时解决，协调其与相关单位之间的关系。(4)、相关相关项目监理费用控制与结算。6、相关相关项目与设计单位协调(1)、参与设计单位的选择。(2)、参与设计方案的选择工作。(3)、组织工程技术相关人员进行图纸预审。(4)、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进 行协调，拟订解决办法。(5)、

7、协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)、对设计费用进行控制。7、相关相关项目整个施工过程中各相关单位的协调。(三)相关项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、相关相关项目相关项目的整体运作和管理管控(1)、相关项目开工准备阶段，相关相关项目编制相关项目开工监督管理 管控计划，并报工程部经理批准。(2)、相关相关项目向各承包单位正式发出工程施工管理管控配合要求。(3)、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进 行检查。(5)、组织专业工程师对

8、监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织 设计/方案进行审查。(6)、组织专业工程师及相关部门机构对施工组织设计/方案中重大技术 措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及 可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(9)、对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)、对开工准备情况进行核实检查。(11)、组织临时设施的搭建。(12)、组织监理、施工单位进行场地移交。(13)、向工程部经理报送开工申请表。(14)、组织对监理规划进行评审。(15)、对监理

9、规划的实施情况进行检查、监督、纠正。(16)、相关相关项目准备图纸会审、设计交底会。(17)、组织开工庆典。(18)、组织工程资料的报送。(19)、组织召开工程协调会。(20)、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21)、对施工安全、文明施工进行监督检查。(22)、对施工中的各种标识组织监督检查。(23)、相关相关项目协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关 系。(24)、按照相关项目规划和工程施工计划对相关项目资源进行合理调配、管理管控。(25)、组织制定质量监督计划。(26)、依据质量监督计划和相关文件对工程相关项目进行质量管理管控。(27)、对工程量及设计变更引

10、起的工程量增减进行审核。(28)、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(29)、相关相关项目组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(30)、相关相关项目对各方提出的设计变更进行审核。(31)、相关相关项目工程停工、复工的管理管控。(32)、相关相关项目控制工程相关项目施工过程投资，填制价款单。按合同 协议进行工程款拨付。(33)、相关相关项目组织工程分部和单项工程的中间本合同支付资金服务和 竣工本合同支付资金服务。(34)、监督检察相关项目文件资料的管理管控。(四)土建工程管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的

11、准备工作。3、参与土建工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请 书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、相关相关项目对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、相关相关项目土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进 行审查，提出审查意见。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以 及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实

12、施情况。11、相关相关项目审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承 包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据相关项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检 查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目土建施工过程中 出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。16、相关相关项目对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并

13、提出处理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目土建工程的竣工本合同支付资金服务。（五）水暖/电气管理管控岗位职责1、协助工程部经理、相关项目经理做好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖/电气工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标底和投 标邀请书的编制。4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、相关相关项目对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，相关相关项目交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖/电气施工组织设计/方

14、案和施工监理规划。8、相关相关项目水暖/电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方 案进行审查，提出审查意见。9、对水暖/电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用, 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖/电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情 况。11、相关相关项目审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更 要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制， 对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据相关项目规划和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整

15、意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程相关项目水暖/电气施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、相关相关项目与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。16、相关相关项目对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检 查。17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、相关相关项目相关项目标识要求的执行检查及记录。19、相关相关项目水暖/电气工程的竣工本合同支付资金服务。（六）成本管理管控岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、相关项目经理作好工程相关项目的前期运作。2、协助相关项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，相关相关项目配合预算部进行标的和投标邀请书的 编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制相关项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、相关相关项目工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、相关相关项目相关项目IS09001质量体系的内审工作。