企业管理资料范本-(干货)虚拟股权激励方案设计及协议.docx
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1、(干货)虚拟股权激励方案设计及协议虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心 企业员工的最佳激励正式正式生效。虚拟股权激励主要有以下几个特点:第一,股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。 公司为了很好地激励核心企业员工,在公司内部无偿地派发一定数量的 虚拟股份给公司核心企业员工,其持有者可以按照虚拟股权的数量,按 比例享受公司税后利润的分配。第二,股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收 益权,即按照持有虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润分配的权 利,而不能享受普通股股东的权益(如表决权、分配权等),所以虚拟 股权的持有者会更
2、多地关注企业经营状况及企业利润的情况。第三,与购买实有股权或股票不同,虚拟股权由公司无偿赠送或以 奖励的正式正式生效发放给特定企业员工,不需企业员工出资。作为股权激励的一种正式正式生效,虚拟股权激励既可以看作是物 质激励,也可以看作是精神激励。虚拟股权激励作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的企业员 工可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税 后利润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一面,体现在持股的企业员工因为享 有特定公司“产权”,以一种“股东”的身份去工作,从而会减少道德风险1、本协议无固定期限,合约乙方机构可终身享受此5%虚拟股权的 分红权。2、本协议与合约缔结双
3、方签订的劳动合同协议相互独立,履行及解 除劳动合同协议不影响本协议所约定的权利义务。3、合约乙方机构在获得合约甲方机构授予的虚拟股权的同时,仍可 根据合约缔结双方签订的劳动合同协议享受合约甲方机构给予的其他 待遇。五、协议的权利义务1、合约甲方机构应当如实计算年度税后净利润,合约乙方机构对此 享有知情权。2、合约甲方机构应当及时、足额支付合约乙方机构可得分红。3、合约乙方机构对合约甲方机构负有忠实义务和勤勉义务,不得有 任何损害公司利益和形象的行为。4、合约乙方机构对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露 本协议中合约乙方机构所得虚拟股及股数以及分红等情况。5、若合约乙方机构离开合约甲方机
4、构公司的,或者依据第六条变更、 解除本协议的,合约乙方机构仍应遵守本条第3、4项约定。六、协议的变更、解除和终止1、合约甲方机构可根据合约乙方机构的工作情况将授予合约乙方机 构的5%虚拟股权部分或者全部转化为实际股权,但双方应协商一致并 另行签订股权转让协议。2、合约缔结双方经协商一致同意的,可以书面形式变更协议内容。3、合约缔结双方经协商一致同意的,可以书面形式解除本协议。4、合约乙方机构违反本协议义务,给合约甲方机构造成损害的,合 约甲方机构有权书面通知合约乙方机构解除本协议。5、合约乙方机构有权随时通知合约甲方机构解除本协议。6、合约甲方机构公司解散、注销或者合约乙方机构死亡的,本协议
5、自行终止。七、违约责任1、如合约甲方机构违反本协议约定,迟延支付或者拒绝支付合约乙 方机构可得分红的,应按可得分红总额的10%向合约乙方机构承担违约 责任。2、如合约乙方机构违反本协议约定,合约甲方机构有权视情况相应 减少或者不予支付合约乙方机构可得分红,并有权解除本协议。给合约 甲方机构造成损失的,合约乙方机构应当承担赔偿责任。八、争议的解决因履行本协议发生争议的,双方首先应当争取友好协商来解决。如 协商不成,则将该争议提交合约甲方机构所在地人民法院裁决。九、协议的正式生效合约甲方机构全体股东一致同意是本协议的前提,股东会决议 是本协议正式生效之必要附件。本协议一式两份,双方各持一份,自双
6、方本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关 公司正式正式生效方法或盖章之日起正式生效。上海某某有限公司合约乙方机构(签署)全体股东(签署)二XXX年月 日二XXX年 月 日和逆向选择的可能性。同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心 企业员工,所以持股企业员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定, 产生巨大的荣誉感。对于那些经营业绩不错,但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核 心企业员工的企业,不妨可以尝试一下虚拟股权激励规章制度,会收到 意想不到的良好效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下,作为对公司核心企业员工的 最佳激励正式正式生效,虚拟股权激励,作为长期激励的方案,已
7、被越 来越多的企业所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时,虚拟股 权激励方案也通常成为首选。虚拟股权激励方案设计步骤如下:步骤一:确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确,激励对象是针对全体企业员工,还是只对部分核 心企业员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果,此激励手段比 较适宜只针对核心企业员工。这可以让公司所有企业员工明确意识到, 只有公司的优秀人才,才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如 果其他企业员工想获得这种“特权”,就必须努力工作,取得高绩效,努 力让自己成为核心企业员工。虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:1 .高级管理管控相关人员:具有一年(含)以上
8、本公司工作服务年 限,担任高级管理管控职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有 高级职称的核心管理管控层(如营销总监、财务总监等);2 .中层管理管控相关人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年 限,担任中层管理管控职务(如高级监理、人力资源经理等)的相关人 员;3 .骨干企业员工企业员工:具有三年(含)以上本公司工作服务年 限,并获得两次以上“公司优秀企业员工”称号的企业员工,或者拥有独 特专业技能、处于关键技术岗位的骨干企业员工企业员工(如高级企划、 培训师等)O步骤二:确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时,一般可以把持有股权分为职位股、绩效 股和工龄股等,根据公
9、司具体情况划分等级和数额。换句话说,根据虚 拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况,来确定其当年应 持有的虚拟股权数量。第一,确定职位股。这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的 不同股权数量。一般来说,在同一个层次的激励对象,其职位股权可有 所不同,但波动应控制在一个较小范围内。可每年年初,对于上述三类虚拟股权激励对象,先根据其所处职位 确定他们的职位股基数。第二,确定绩效股。这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况,决定到 年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年初,公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标; 每年年末,根据绩效实际完成情况,按
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