水泥混凝土施工组织方案.docx
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1、海南省省道S301嘉龙线、S302黄屯线改建工程水泥混凝土路面(路面基层)施工方案、工程概况省道S301嘉龙线:起点位于琼海市嘉积镇,接G223国道海榆 东线,起点桩号K0+000,终点桩号K38+743,路线全长38.743公 里。公路等级:三级公路,设计行车速度:30KnVh,双车道+硬化土 路肩,普通路段整体式路基宽9.0m、7.5米、8.5米。K3+700-K6+000段为水泥混凝土路面,对水泥混凝土路面修复、 换板、注浆、加铺弹性卷材等不同的工艺处理后,作为路面的基层使 用,在其上加铺沥青混凝土土。工程量为:注浆514块,换板86块, 钢筋5484.6Kg,混凝439iw。一次注浆量
2、10417 m2,二次注浆量为 548m2。沿线经过东升农场、新市、领口和翰林四个市镇,过镇道路的路 面结构为:东升农场和新市26cm水泥混凝土+20cm水泥稳定碎石 +20cm级配碎石,领口和翰林24cm水泥混凝土+20cm水泥稳定碎石 +20cm级配碎石。主要工程量为:水泥混凝土6517.6 iw,钢筋14.7T。二、编制依据1、业主与我单位共同签订的工程承包施工合同书和招标文 件、设计图纸及变更记录。2、公路水泥混凝土路面施工技术细则(JTGF30-2022)。3、公路工程集料试验规程(JTCE42-2005)4、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)5、我单位现有技术力
3、量、队伍素质、机械装备、财务实力和组 控制在L522.0Mpa,压力达不到不行,达到了不稳定也不行。将灌浆栓 塞打入孔中锚固于水泥板块,栓塞底部适当离开基层,软管出料套在栓塞 上并固定好。压浆时,应缓慢均匀加压,当压力达1到.522.0Mpa某一 值时,保持稳压状态3分钟以上,让浆液在底板充分流动渗透,达到挤密 和充实的效果,然后打开卸荷开关缓慢降压,压力回零。对于注浆量大和板缝及边缘冒浆,压力无法达到规定值的,则先让浆 液顺板缝自由冒出,浆液凝固后,再重新钻孔压浆,直到压力满足要求为 止。4.2.5 堵孔压浆时发现灰浆已从压孔或者压过的孔溢出时,用木塞塞10紧分钟, 拔出木塞后无需再进行压浆
4、。4.2.6 清洗每次压浆结束或者歇息等停工时间,必须用水清洗搅拌桶,此时压浆 泵照常工作,使水从管道、压浆泵、经高压管排出,将各部件残留的浆 液彻底的清洗干净,防止水泥浆阻塞压浆泵。灌浆后残留在路面上的灰 浆要及时清扫并用水冲洗,避免灰浆流入路面缝隙,防止路面污染。4.2.7 封孔压浆结束后即将拔出灌浆栓塞,插上木塞,使灰浆有足够的时间充分 凝固,在不同复压力,确保灰浆不会冲孔中挤出时,方可将木塞拔出,并 用快凝水泥砂浆永久性的密封孔口封。孔砂浆比原路面高12mm,防止 水泥砂浆收缩后低于原路面,形成孔洞。4.2.8 养护灌浆后2h内禁止车辆通过灌浆区,养生期为d。4.2.9 养护质量验收为
5、了保证压浆工程质量,结合压浆的实践,制定压浆的验收标准如下:4.2.9.1 填充性指标底板压浆应使路面以下的空隙、孔洞、裂缝等被浆液填满,采取钻芯 取样进行验收,抽检频率为压浆板块5的,合格率达到100%。4.2.9.2 强度和膨胀剂在压浆过程中,1km去5处浆液样品做膨胀、泌水率和抗压强度试验, 试验结果满足设计要求。429.3 强度检测每工作日需制作灰浆试块两组,采用三联带底砂浆试模,试7块抗压强度不得低于3.5Mpa。429.4 A弯沉检测压浆完成后3d,用贝克曼压浆板块梁对压浆板块弯沉进行检查当,板 角弯沉值大于15 (0,01mm),板缝弯沉差大于15 (0,01mm)时应重新压浆,
6、 验收时随机抽查20%,对不合格的板块重新压浆,直到合格为止。4.3 素混凝土底基层处理下承层检验合格后,即可进行底基层的浇筑,浇筑的工艺参照换板工乙。4.4 混凝土面层的施工工艺4.4.1 施工前对水泥稳定碎石基层的平整度、宽度、等各项指标进行 检查,清扫表面的松散石子和杂物等,符合要求后进行混凝土面层的施工4.4.2 模板制作与安装:路面混凝土的模板采用钢模,模板材料的质 量能够满足施工的需要,有足够的强度和刚度;所有连接件与设计须使模 板能整装,并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑密切, 不允许带凹坑、皱皮或者其它表面缺陷。钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净,为防锈和拆模
7、方便,钢模面 板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料,不得采用污染税的油剂,不得影响碎 或者钢筋碎的质量。若检查发现在已浇的碎面沾染污迹,应及时采取有效 措施予以清除。应按施工图纸进行模板安装的测量放样,重要结构应设 置必要的控制点,以便检查校正。模板安装过程中,应设置足够的暂时固定设施,以防变形和倾覆。按 设计要求在槽钢上预留拉杆孔。槽钢外侧采用三角架斜撑,打钢筋固定模 板,模板安装过程中,除按设计线形和设计标高正确就位外,安装之后的 检查调整必不可少。首先,检查通过三角架打路基的钢筋是否稳固,然后 用滚轴在安装好的模板上空滚1次,以便检测模板是否坚固;其次,检查 模板接头是否顺滑,先后两块模板是否
8、有错台。如果有错台或者不顺滑的 情况,需重新调整;最后,检测模板顶(面包括接头处)是否有凸凹不平的现 象,如果有,需用砂轮打磨,最终达到路面平整度的要求。4.4.3 钢筋的安装混凝土面板设置边缘补强钢筋和角隅补强钢筋以及拉杆和传力杆。设 置原则:在无法设置传力杆的胀缝边缘板和其他路面相接处设置边缘补强 钢筋,与桥涵等结构相接处板的角隅部份、胀缝处面板的四角和与其他路 面相连接面板锐角处设置角隅补强钢筋。水泥路面与沥青路面相连接处,新建路面搭板与过渡板相连接处横向 缩缝处设置拉杆,临近胀缝的3条横缩缝设置传力杆。传力杆采用直径30 (32cm)的光圆钢筋,长度45cm,间距25cm,拉杆采用直径
9、14cm (16cm) 的罗纹钢,长度为70cm (80cm),间距50cm (60cm)。钢筋根据设计图纸的尺寸下料,根据设计图纸的位置安装,报请监理工程 师验收合格后才干浇筑混凝土。4.4.4 混凝土的拌制、运输同换板的施工工艺4.4.5 混凝土的浇筑:4.451浇筑前,基层必须洒水湿润,混凝土失水,造成水灰比变化, 底部产生松散、不密实现象,对模板内的杂物、积水、钢筋上的污垢清理 干净。445.2应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定,以及钢筋的位置 和传力杆装置进行全面检查,并做好保护措施。混凝土的振捣首先使用插入式振捣棒振捣,挪移间距不超过 振动器作用半径的1.5倍,模板保持100-2
10、00mm的距离;每一处振动完毕 后应边振动边徐徐提出振动棒;避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。 对每一振动部位,振动到该部位密实为止。密实的标志为混凝土住手下沉, 再也不冒出气泡,表面呈现平整、泛浆。振捣棒插入深度宜离基层3050mm, 严禁在拌合物中推行和拖拉振捣棒振捣。振捣时,应辅以人工补料,应随 时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏 浆等情况,并及时纠正。在振捣棒已完成振实的部位,可开始振动板纵横交织两遍全面提浆振 实。振动板移位时,应重叠100200mm,振动板在一个位置的持续振捣时 间不应少于15s。振动板须由两人提拉振捣和移位,不得自由放置或者长 时
11、间持续振动,缺料的部位,由人工补料找平。接着振动由振动梁振实,振动梁应垂直路面中线沿纵向拖行往,返23遍,使表面泛浆均匀平整。在振动梁拖振整平过程中,缺料处应使用混7疑土拌合物填补,不得用纯砂浆填补,料多的部位应铲除。振动梁振实后,采用拖动滚杠往返23遍提浆整平。第一遍应短距离缓慢推滚或者拖滚, 以后应较长距离匀速拖滚,并将水泥浆始终赶在滚杠前方,多余水泥浆应 铲除,最后采用采用叶片式或者圆盘式抹面机往2返3遍压实整平饰面。4.454养生:施工结束后应即将进行养护。有一定强度后用土工布覆盖,洒水养生并保湿,应特殊注重7天的保湿养生。抗滑构造施工:待混凝土抗压强度达到的40%后方可进行硬刻槽,纹
12、理应与横缝方 向一致,纹理宽3mm,深4mm,间距为1525mm。检查项目水泥混凝土路面实测项目项 次检查项目规定值或者允许偏检查方法和频率高速豳 一级公路甘柿/政1弯拉强度(MPa)/、1 LU 4-A 牙 H按JTG F80/1-2004附录C检查2板厚度 (mm)代表值仕/日格标性乙内按JTG F80/1-2004附录H检查 每200m每车道2处极值-53平 整度:o( mm)-0平整度仪:全线每车道连续检测每100m 计算IRIIRI (m/km)1.2.0灵大间隙h (mm)2.0,.253m直尺:半幅车道板 带每200m2处xlO尺4抗滑构造深度(mm)普通路段不 小于0.7且 不
13、大于L1; 特殊路段不小于0.8且普通路段不 小于0.5且不大于1.0; 特殊路段不 小于0.6且砂铺法:每200m测1处5相邻板高差(mm)不人于1.22不人于1.13抽量:每条胀缝2点,每200m抽纵、 横缝各2条,每条2点6纵、横缝顺直度(mm)10纵缝20m拉线,横缝沿板宽拉线; 每200m4处,每200m4条7中线平面偏位(mm)经纬仪:每200m测4点c路面宽度(mm)抽量:每200m4处纵断高程(mm)10+ 1S水准仪:每200m测4断面1U横坡()0.150.25水准仪:每200m测4断面六、安全文明生产为保证路面工程施工期间的交通畅通,正常施工,我们将组建专门的 交通管制小
14、组,为做好安全文明生产,项目经理部成立安全生产领导小组。1、成立安全领导小组组长:项目经理(朱成兵)副组长:项目副经理(刘成忠、刘兴、董安仁)组员:机安部部长(戴建浦)、工程部部长(刘正军)、测量组组长(彭欣)、实验室主任(孙君权)、综合办主任(张国庆)、各工程处专职安全常设机构:机安部(戴建浦潘亚军具体负责,项目部及各工程处专职 安全员现场管理)2、本项目实行安全生产四级管理,即:一级管理由经理负责,二级 管理由专职安全员负责,三级管理由工区作业队负责,四级管理由工班负 责。3、根据单位颁布的安全生产责任制的要求,落实各级管理人员 和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底横,向到边,各自做好本
15、岗位 的安全工作。4、加强安全教育,利用板报、宣传标语、横幅和各种会议教育全体 施工技术人员,树立“安全第一”的思想,不断提高他们的安全意识。5、定期和不定期的进行安全生产检查,对照海南施工企业安全检查 评分标准,以查“三违”为重点,对查出的事故隐患,严格要求即将整改,并 结合奖罚制度进行奖惩。6、建立安全例会制度,对机械操作手、安全员每月例会一次,进行 安全总结、安全教育、违章事故分析、布置下期工作,做好各种安全台帐。7、建立安全用电管理制度,按规定配备触电开关设施,安排专职电 工。加强宣传,提高全体人员的用电安全意识。8、建立健全安全保卫体系,责权明确到人,并签订责任状。9、根据省文明施工
16、企业的创建标准,进一步做好各项安全文明工作, 树立良好的企业形象,争创优秀项目经理部。10、交通安全事故应急处置预案(1)、应急预案的目的和原则:遵循“安全第一”的原则,优先保护人的生命安全。做到统一指挥、分 工负责。面对可能发生的重特大安全事故,及时采取有效的抢救措施, 高效、有序地组织开展触电、机械伤害事故的抢救工作,最大限度地减少 人员伤亡和财产损失。各类事故应急救援工作都应当坚持预防为主、常备不懈、救人第一” 的方针,统一指挥、分级负责、镇静有序、团结协作,遵循快速有效处置、 防止事故扩大的原则,启动安全事故应急预案。1)事故发生初期,事故现场人员应积极采取应急自救措,施同时启动 施工
17、现场应急救援预案,实施现场抢险,防止事故的扩大。物资部、机电 队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施,确保应急救 援工作的顺利开展。2)安全事故应急救援预案启动后,应急救援小组即将投入运作,组 长及各成员应迅速到位履行职责,及时组织实施相应事故应急救援预案, 并随时将事故抢险情况报告上级。3)事故发生后,在第一时间里抢救受伤人员,这是抢险救援的重中 之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作,预 防和制止各种破坏活动,维护社会治安,对肇事者等有关人员应采取监控 措施,防止逃逸。4)当有重伤人员浮现时救援小组应及时提供救护所需药品,利用现 有医疗设施抢救伤员。同时
18、拨打急救电话呼叫医疗援助。其他相关部门应 做好抢救配合工作。5)事故报告:重大安全事故发生后,事故单位或者当事人必须用将 所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门6)事故现场保护:重特大安全事故发生后,事故发生地和有关单位 必须严格保护事故现场,并迅速采取必要措施,抢救人员和财产。因抢救 伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要挪移现场物件时,必须做出 标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图,并妥善保存现场重要痕迹、物 证等。(2)、应急救援责任制及组织机构事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制, 由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生 后,各有关
19、职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下,按照预 案要求,履行各自的职责,做到分工协作、密切配合,快速、高效、有 序地开展应急救援工作。安全事故应急救援小组成员如下:组长:朱成兵副组长:刘成忠、刘兴、董安仁组员:戴建浦、彭欣、李立政、张国庆、张昊、张欢、马雨帮、孟雷、 张瑞、刘正军、刘专、王先伟11、文明施工在施工现场管理中,采取各种措施,按现代化施工的客观要求组织施 工,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。主要措施有:1)、组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场成立以项目经理为组长,生产、技 术、质量、安全、保卫、材料、行政管理人员为成员的文明施工管理组织。健全管理制度。包括:个
20、人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖 惩制度、会议制度和各项专业管理制度等;2)、现场管理措施对施工现场各生产要素(主要是物的要素)的所处状态,不断地进行 整理、整顿、清扫、清洁,并培养员工的素质及技术,实现文明施工。合理定置。将全工地施工期间所需要的物的空间上合理布置,实现人 与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、 标准化、规范化,体现文明施工水平。目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为“看得见的管 理”。它是利用形象直观,色采适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工 生产活动,达到提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本的。目视 管理是一种简便合用,透
21、明度高,便于员工自主管理,自我控制,科学组 织生产的一种有效的管理方式。其主要内容与形式如下:施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施 细则等应用看板、挂板或者写后张贴在墙上发布,展示清晰。在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计, 实现合理定置。施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗位责任 制,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督。在施工现场合理利用各种色采、安全色、安全标志等,并实行标准织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。三、施工准备情况1、组织准备为优质、高效地完成本标段的施工任务,将根据该工程项目特点 及施工的具体要求
22、,在全公司范围内组织具有类似工程施工经验的管 理人员及技术骨干,迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现 场的指挥机构,全面负责、组织、指挥全过程施工。主要管理人员一览表序号姓名职务工作职责备注1月经理负责全面工作2项目副经理现场,窘理总负责3仁工口目副经理材料、安全管理工作4 ,司i支术主管 现场技术负责5 ?悻工程部部长施工质量控制6办实验室负责人试验管理工作7 $梅p、同管理工程师合同管理工作8 .衫$U量负责人测4置放样工作9番军安全负责人现场安全管理10李斌施工队长现场施工2、现场人员配备情况为保障施工生产的顺利开展,作业现场安排1名施工总负责人, 化管理,有利于生产和员工的安全。
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