23-岗位说明书-物流管理部-物流分析经理级.docx

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1、岗位说明书所在职能（请选择）：总部管理中心 品牌事业部中心产品中心部门物流管理部岗位名称物流分析总经理上级岗位名称物流管理总经理目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）为了实现货品快速精准高效流通，根据品牌事业部经营战略和品牌战略，监控各项物流业务过程和成本费用使用 情况，并实施相应的管理活动，以达到提升物流作业绩效、控制物流成本费用、完成公司销售目标的目的。最低任职要求知识精通供应链管理、物流配送中心管理；全面认知国际物流基本流程惯例；熟悉国内物流的法律法规、流程惯例。 掌握财务管理、项目管理的基本知识。教育程度及经验教育程度专业背景工作经验大专及以上学历供应链、物流管理类、经济 管理类专业9

2、年以上物流行业工作经验,6年以上物流管理经验。能力统筹控制能力、项目管理能力、人员管理、成本控制能力关键职责及其指标项职责名称及描述指标项角色定位协助者执行者组织者规划者1、统筹总仓及现场营运管理为了提高对市场需求的反应速度，推动商品快速 流通，保证物流网络系统的营运能力和效率。统 筹或组织物流仓及DC全体员工对客户订单及单据 处理、验收入库、补货盘点、分拣扫描、总核整 理、运输配送、客户服务、退货处理等业务营运 工作。配发准确率24小时出库率 日配发可比增长率VV2、组织执行物流总仓绩效管理为了保证区域配送中心全面绩效发展提升，支持 物流管理部绩效管理系统的推进、执行和发展， 按照物理管理部

3、绩效管理标准和要求，组织或执 行对组织营运的KPI绩效管理的执行控制，对基 层员工绩效管理体系的推广组织和执行控制。物流产能达成率 绩效管理及时率 准确率 员工满意度 人效水平VV3、组织实施管理制度规范、业务流程标准的系统 化建立及实施控制为了确保物流管理部系统规范的管理效能和业务 营运效益，组织对物流管理部各项管理制度、管 理规范、业务流程、执行标准的规划设计、审核； 并组织实施控制。物流产能达成率 人效水平V4、预算管理为了公司的发展战略和经营目标有效贯彻落实， 负责制定部门发展规划，依据公司经营目标制定 部门年度计划与预算，并确保计划与预算的执行。部门费用控制率VV5、团队建设为了保证区域配送中心工作团队的和谐健康，保 证员工的培养发展。组织或执行对区域配送中心 团队规划建设，人员培训、锻炼、培养、发展等 工作。员工流失率员工满意度VV