企业财务管理制度范文（6篇）.docx

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1、企业财务管理制度范文（6篇）企业财务管理制度范文篇1为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财 务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基 础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济 实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针， 勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不 必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务 会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的 登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互 相配合，如实反映和严格监督各

2、项经济活动。记账、算账、 报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、 日清月结、近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章 办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、 拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。（一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增 强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司 实际情况，制定本制度。（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的 计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极 参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济 效益。（三）公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务 管理制度，做

3、好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况, 依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业 利益不受损失。第二章资金筹集管理（一）本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以 任何方式抽走。如需要增资，应经公司董事会研究决定，依 照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记 手续。（二）本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公 积、盈余公积和未分配利润。其中资本公积和盈余公积经公 司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。（三）本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分 为流动负债

4、和长期负债。1、流动负债，包括短期借款，应付及预收账款、应付 票据、其他应付款等。其中应付及预收账款、应付票据等负 债，应由销售或营业部门负责，财务部门积极配合。短期借 款及其他负债则由财务部门负责筹措其发生和偿还。各部门 自行筹措的短期经营性借款，除总经理批准的以外，财务部 门不负责偿还。2、长期负债，包括长期借款，应付债券、长期应付款 等，均由总经理授权，由财务部门负责筹措其发生和偿还。财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时，应考虑 是否有利于生产经营或投资项目及财务风险等情况。第三章货币资金管理（一）货币资金日常收付管理1、在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金（现 金、银行存款）

5、的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得 兼任其他业务工作。除登记现金、银行存款日记账外，不得 保管凭证和其他账目。2、所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计在 审核原始凭证无误后填制收付款凭证；然后由出纳检查所属 原始凭证是否完整后办理收付款，并在收付凭证及所属原始 凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。3、对零用现金实行定额备用金管理制度：(1)各部门单项支出在1000元以下的，首先从备用金中 开支，然后汇总填制“单据报销审批单”，将取得的合法发 票单据附在后面，按审批流程报批签字后，到财务部门办理 报销手续，由会计填制“付款凭证”，凭此到出纳处领取现 金，以补充部门备用金。单项在1000元

6、以下的零用支出， 所取得的发票单据在7日内报销，临近月末的，在月末之前 及时报销，不得跨月。(2)各部门单项支出在1000元以上的，应由用款部门填 制“借款单”，按审批流程报批签字后，到财务部门办理预 支款手续，由会计填制“付款凭证”，凭此到出纳处领取支 票或现金。用款部门在购置物品经验收入库等手续办妥后，应及时 汇总填制“单据报销审批单”，将取得的合法发票单据附在 后面，按审批流程报批签字后，到财务部门办理单项报销手 续。如预支款与实际支付不一致时，应在报销时办理多退款 (或少补款)手续。单项在1000元以上的支出，所取得的发票单据要及时 报销列账，时限为7天。(3)审批权限规定：所有支出均

7、由各部门负责人审核后报总经理审核批 准;专项用途资金支出，由总经理审核批准；因经营需要代收代付款项，由总经理审核批准，但必 须坚持先收后付，不改变原款形式及用途原则。(二)现金管理(1)所有现金业务收入当日送存开户银行;所有支付的 现金，应从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从 公司现金收入中直接支付，即坐支；因生产经营需要从开户 银行提取现金，应据实写明用途。(2)按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性 支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开 支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项。其他特殊 情况使用现金需经总经理批准。(3)库存现金采用核定限额管理，每日的现金

8、结存数， 不得超过核定的限额，超过部分应及时送存银行。不准以白 条抵库存。企业单位之间的经济往来，一般应通过银行进行 转账结算；不准出借银行账户和套取现金。(三)银行存款管理(1)支票付款必须经过两人或两人以上的签章方为有 效。支票和财务专用章，必须分别掌管，不得由一个人包力、。(2)必须按顺序号签发支票。签发支票在支票备查簿上登记。(3)不准出租出借银行账户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取银行信用。(4)不准签发空白支票，如确属需要，也要填写签发日 期和款项用途，并封住最高限额。(五)其他货币资金管理(1)根据业务需要合理选择银行汇票、银行本票、信用 卡、信用保证金等结算工具。(2)及

9、时办理结算，对逾期尚未办理结算的银行汇票、 银行本票等，应按规定及时转回。(3)按照会计制度的规定核算货币资金的各项收支业 务。(六)现金日记账按币种设置，银行日记账要按账号分别 设置，每日要结出余额。库存现金的账面余额要同实际库存现金每日核对相符。 银行存款账面余额每月要与银行对账单核对调节相符，由会 计人员按月及时编制“银行余额调节表”存档。第四章对外投资管理(一)长期投资包括股票投资、债券投资和其他投资1、长期投资项目必须在市场预测的基础上，立项进行 严格的可行性研究，经总经理办公会研究决定后进行，由总 经理授权负责长期投资项目的部门和主要负责人。对外合资 合作参股项目，必须严格按照国家

10、有关规定办理海关、工商、 税务等手续。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的 财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2、健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登 记制度。主管长期投资的业务部门，要有两人以上的人员共 同管理，对股票、债券和投资凭证的名称、数量、价值及存 放日期做好详细记录，分别建立登记簿。除无记名证券外， 企业购入的应尽快登记于企业名下，不得登记于经办人员名 下。3、对长期投资业务做好详细记录，建立定期盘点制度。对所属企业，每隔半年（经营年度）清点（清理）一次资产 负债和检查经营情况；对非控股企业必须每年进行一次投资 和收益检查工作。对股票和检查债券投资，由财务部门做

11、好 会计记录，对每一种股票和债券分别设立明细账、并记录其 名称、面值、证券编号、数量、取得日期、经纪人（证券商 名称）、购入成本、收取股息或利息等。对个别其他投资也 应设置明细账，核算投资及其投资收回等业务。每年至少组 织一次清查盘点，保证账实相符。4、如长期投资出现亏损或总经理认为有必要时，公司 视情况授权财务部或委托会计师事务所，对亏损单位或项目 进行审计，并据此对亏损予以确认，做出处理决定。5、公司所属企业因故撤销、合并、出让时，应按公司法的有关要求，认真做好债权债务的清理工作。（二）短期投资1、短期投资业务，要由总经理授权的主管业务部门和主要负责人办理该项业务。一般按照经办提出一一主管

12、审核 -总经理批准-实际投资-一验收登记-到期收回等程 序办理。2、有价证券的会计记录、登记保管、定期盘点等制度 可参照长期投资办法进行。3、短期投资如出现亏损时，公司授权财务部对业务部 门经营情况进行审计，并报总经理批准后列亏。如出现较大 亏损，公司可委托会计事务所对该经营项目进行审计。（三）对外大额存款1、对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。 一般按信用调查-利息比较-主管审查-总经理批准 对外存款到期收回等程序办理。2、大额存款利息商定要有两人在场，还款收回、利息 收入等要做好详细记录，及时入账、要注意合法性和正确性。第五章销货与货款管理（一）企业的销货业务应统一由业务部办理，

13、其他部门及 人员未经授权不得兼办。销售业务一般按接受定单-一确定 采购销货通知赊销审查发（送）货开票收款结算等程序办理。（二）业务部根据生产经营目标和市场预测，编制销售或 营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，组织采购工作。（三）发货通知单由业务部开具，由财务审核确认办妥所 有手续后，交给仓库发货和运输部门发运或送货。普通销售 发票由业务部门专人登记、保管、开具。（四）销货业务的货款，全部通过财务部审核结算收款， 在发票上加盖财务收款专用章。赊销业务应经过信用审查， 财务部门应将销货发票与销货单、订货单、运（送）货单相核 对。（五）由业务部制定价格目录或定价办法及退货、折扣、 折让等问题的处

14、理规定，由财务部进行审核监督。（六）销货业务发生的退货、调换等事项，同样通过业务 部按规定办好业务手续后，凭单证到财务部门办理结算或转 账等手续。第六章商品采购与付款管理（一）企业的商品采购业务统一归业务部负责办理，其他 部门人员未经授权不得兼办。商品采购业务和付款业务一般 按请购一-订货一-到货一一验收-付款等程序办理。（二）业务部应根据销售需要和库存情况编制采购供应 计划，对计划采购定货要签订合同或订货单。合同定单要求 条款清楚、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒 付有理。（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购 单”，报经总经理审批后办理。（四）所有购货业务做到：情报准、

15、质量好、价格低、数 量清、供货及运输方便、就地就近。（五）采购到货，要由仓库和质量检验部门进行数量和质 量验收，并由仓库保管员、质量检查员及有关负责人在验收 单上签章。（六）购货付款手续，商品采购由业务部办理，市场临时 采购由使用部门办理，按规定到财务部办理请款付款手续。（七）到货验收后，由经办部门请款，经办人将审核无误 的定货单、验收单、发票账单付在请款单后，按审批流程报 批签字后，到财务部门办理审核报销转账手续。（八）财务部将从仓库签收的一份验收单与业务部报销 转来的发票所附的验收单进行核对，以掌握购货业务的请 款，报销及在途物资的情况，。第七章商品采购成本与费用管理（一）商品采购业务由业

16、务部负责。对于商品采购成本费 用的控制，应由业务部和财务部建立成本责任制，降低成本。 财务部应建立成本控制和成本核算制度。（二）人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与 发放，正确处理工资及福利费的核算与分配。（三）对期间费用项目要合法合理，支出要符合开支范围 和开支标准，凭证手续要符合规定。第八章存货与仓库管理（一）加强存货和仓库的管理，建立仓库经济核算，搞好 有关基础工作，做到账卡、物、资金四一致。（二）对存货实行“永续盘存制”。建立收发存和领退的 计量、计价、检验及定期盘存（商品每月一次，低值易耗品 每季度一次）与账面结存核对的办法。销货成本及日常耗用， 按领发货凭证计价确定。（三）

17、存货计价方法：商品采用加权平均法计价，低值易耗品及消耗性物料按 先进先出法计价。（四）领用低值易耗品，采用五五摊销法。如一次领用数 额较大，影响当期成本费用，可通过待摊费用分次摊销。对 在用低值易耗品由使用部门和财务部进行登记管理。第九章工薪与人事管理（一）职工的聘用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动 等事项，应由事务部及时以书面凭证通知财务部和员工所在 部门，作为人事管理和计算工资的依据。（二）工资的计算和支付，要严格按照考勤制度、工资标 准及有关规定，进行计算和发放。并根据工资总额和国家规六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工 作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交

18、 接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括 移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及 未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计 人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会 计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、 成本清查等事项的规定。八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生 制，以人民币为记账本位币。九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文 记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔, 不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资 产

19、为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。定标准，正确计提应付职工福利费、职工教育经费、工会经 费。（三）对职工的责任赔款，应由有关业务部门和人事部门 根据劳动法规，并经职工本人签字同意后，方可转财务部门 扣款。（四）领取工资均应由本人签章。本人不在应由其指定人 员或其同组人员代领，并由代领人签章。在规定期限内未领 取的工资，由财务部开具收据，记入“其他应付款”账户。（五）根据成本核算办法，将工资及职工福利费，按职工 类别合理分配记入营业费用、管理费用等有关账户。第十章收入、利润及其分配管理（一）当期实现的

20、主营业务收入，要全部及时入账，并与 对应的主营业务成本相互配比，减去当期应交的营业税金及 附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润，要能反映出 企业的主要经营成果。（二）当期实现的其他业务收入要全部及时入账，并与对 应的其他业务支出相配比，计算出其他业务利润。（三）按规定计算投资收益，对投资收益的确定要符合权 责发生制，计算要合规，入账要及时，处理要恰当；对投资 损失的计算要合法、正确，实事求是。（四）对营业外收支项目的设置要合法、合理，收支项目 的数额要真实、正确，财务处理要恰当。（五）企业利润总额按照国家规定做相应调整后依法缴 纳所得税，然后按规定的顺序和一定比例进行分配。（六）企业发生年

21、度亏损，可用下一年度的税前利润弥补; 下一年度的利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。5年 内不足弥补的，用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用 企业盈余公积、资本公积弥补。第十一章固定资产管理（一）实行财产主管部门、财产使用部门和财务部综合核 算管理的分工负责制。1、财产主管部门一设备及土建安装工程为资产管理部， 办公设备为事务部。负责固定资产登记管理，建设和购置、 处置和报废等业务；2、财产使用部门一负责固定资产的合理使用，保管维 修；3、财产核算管理部门一为财务部。负责固定资产的核 算，综合价值管理，每年组织清查盘点一次。（二）固定资产的建设与购置，一般按下列程序办理：1、申请购建一由使

22、用部门提出增加固定资产的报告， 交主管部门进行可行性研究后，提出购建报告；2、审核批准一报总经理审核批准；3、对外订货一由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同;4、建设安装一由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款；5、验收使用一由主管部门组织验收，交付使用部门使 用；6、结算付款一根据固定资产购建报告-订货、验收单、 工程合同、完工交接单、竣工决算、发票收据等凭证单据， 由主管部门审核无误后报总经理批准，到财务部门办理付款 结算手续。（三）固定资产的处理与报废：固定资产的停用、出售或报废处理，均由保管使用部门 提出意见交主管部门审核，报总经理批准后进行处理，并报 财务部门审核后作

23、账务处理。第十二章分析和考核管理（一）本公司使用下列财务评价指标：1、流动比率=流动资产/流动负债X100%2、速动比率二（流动资产-存货）/流动负债X100%3、应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额X 100%4、存货周转率=销货成本/平均存货X100%5、资产负债率=负债总额/资产总额义100%6、资本金利润率=利润总额/资本金总额X 100%7、营业收入利润率=利润总额/营业收入又100%8、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X 100%（二）本公司各部门实行内部考核。各部门费用按费用计 划开支，节超按比例奖罚。第十三条附则（一）本制度经公司经总经理批准后，于20_年7月1日

24、起实行。（二）本制度由公司财务部负责解释。企业财务管理制度范文篇4财政部是公司悉数财政事务及资金活动的处置与履行 机构，担任公司平常财政处置、筹资处置和财政剖析作业， 其作业规模和职责首要有：1、担任公司财政处置作业。编制公司各项财政收支方 案；审阅各项资金运用和费用开支；回收售楼款，整理催收应 收金钱;处置平常现金收付、费用报销、税费交纳、银行收 据结算，保管库存现金及银行空白收据，按日编报资金日报 表;做好公司筹融资作业；处置、和谐与工商、税务、金融等 部分间的联络，依法交税。2、担任公司管帐核算作业。恪守国家公布的管帐准则、 财经法规，依照管帐准则，进行管帐核算；编制年度、季度、 月份管

25、帐报表;依照管帐准则规则设置管帐核算门类、设置 明细账、分类账、辅佐账，及时记账、结账、对账，做到日 清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；处置 好管帐档案。3、担任公司本钱核算和本钱处置。设置本钱归集程序 和本钱核算账表，做好本钱核算，操控本钱开销，搜集挂号 汇总各项本钱数据资料，及时、正确地为本钱猜测、操控、 剖析供给资料;按合同、预算、审阅付出工程、设备、资料 金钱，合作工程部等部分做好工程、资料设备款的结算及竣 工工程决算；完善各项本钱辅佐账的设置，健全各项统计数 据。4、树立经济核算准则，运用管帐核算资料、统计资料 及其他有关的资料，定时进行经济活动剖析，判别和评价公 司的

26、生产运营效果和财政状况，为公司领导决议方案供给依 据。5、合作公司内部审计。依据上述作业规模和职责，为 加强财政处置，特拟定本准则。第一章资金批阅准则1、总则悉数金钱的付出，须经公司主管领导赞同。若是主管 领导不在公司，应以电话或传真的方法与其联络，承认能否 赞同金钱的付出，过后请其在开销单上补签定见；财政专用章、公司法人章及支票有必要分隔保管，公 司法人章由作业室主任担任保管，财政专用章和支票由出纳 担任保管。作业室主任或出纳不在单位时间，印章应由法定 代表人指定的专人保管。印章代管须处置交代手续，代管人 员有必要对印章的运用状况进行挂号；（3）财政部原则上不得将已加盖财政专用章及公司法人

27、章的支票预留在公司，如因作业需求，需先填好限额，并经 公司主管领导赞同；开具的支票须写明经赞同赞同的收款人全称，收取的 发票须与收款相符。如收款人因特殊状况需求公司予以合作 付出给第三者，有必要有收款人的书面通知并经公司主管领 导赞同；（5）往来金钱的冲转（指非正常运营事务），须公司主管 领导赞同；（6）非正常运营事务调出资金须通过公司主管领导赞 同；用以付出各种金钱的原始凭证有必要保管原件，复 印件不得作为原始凭证。如遇特殊状况须经公司主管领导赞 同。2、施工工程用款批阅准则施工工程用款由公司主管领 导赞同付出。其程序，按以下“施工工程用款付出批阅作业 流程”履行。施工工程用款付出批作业流程

28、3、行政费用开 销处置准则 公司处置人员的费用报销，须经公司主管领导赞同 后财政方可报支；（2）触及敷衍等非正常费用，须公司主管领导赞同。3、公司差旅费开支准则公司员工到本市规模以外区域履行公务可享受差旅 费补助；公司员工出差依据需求，由部分司理决议选用交通 东西；（3）公司员工出差时间，住宿费用及补助按以下规则履 行：房租规范：a、部分司理以上员工，房租规范为120元/日；b、通常员工，房租规范为100元 /日。 膳食补助、市内交通补助规范膳食补助每人20元/ 日；市内交通费每人6元/日。、实践报销金额超出公司的补助规范，需由部分司理 或带队司理阐明缘由，报经公司主管领导批阅后付出。4、车辆

29、修理费及汽油费处置准则 公司车辆修理保养由作业室一致处置，应指定修理 点，修理费用通常采纳银行转账的方法结算;（2）车辆的易损 备品备件由作业室一致安排收购，以支票付出。需用时应处 置领用手续，并由作业室建账予以核销运用； 公司汽油票由作业室一致保管并设账挂号运用。5、作业费用、会议费用及其他费用处置准则（1）公司作业用具由作业室一致收购、处置； 作业室树立账册挂号公司作业用品的收购、运用状 况；（3）作业室产业台账为财政部附设账册；（4）作业室应对各部分领用的作业用品状况进行造册、 挂号、定时通报；（5）公司各部分因作业需求，需约请有关单位人员召开 会议的，应由部分司理提出主张，报总司理赞同

30、，其会务作 业由作业室一致安排；（6）有关薪酬、奖金、福利费等各项补贴的发放规范由 公司人事劳资处置部分拟定，经总司理赞同后报财政部存 案。6、行政费用报销准则（1）公司行政费用现金开销规模为：向员工付出薪酬、 奖金、补贴、差旅费，向自己付出的其他金钱及不行支票起 点100元的零散开支；公司员工报销行政费用应填写报销单，由经办人员填 写，公司主管领导签字认可后报送财政部依照本准则有关规 则进行审阅，并按本章第1条的规则进行批阅付出；（3）敷衍、礼物费用开销施行一票一单、事前申报制，赞同后方可施行;凡未具有报销条件（如没有对方单位的收款凭证）， 需领用支票或现金者有必要填写告贷单。告贷单留财政存

31、 底，待告贷还回时财政开冲账收据给经办人； 支票领用单、告贷单有必要由经办人填写，公司主 管领导签字，财政审阅后，由财政部直接付出；银行支票 如发作丢掉，有关职责人应及时向财政部和开户银行陈述。 如系空白支票所形成的丢掉，丢掉人员负有补偿职责；（7）其他有关费用及本钱开销的程序以公司规则为准。第二章工程本钱处置准则1、公司悉数工程经济合同以及触及工程本钱的悉数目 标、保证、许诺及其他经济签证均需由总司理签署或授权托 付签署。2、公司工程部首要担任工程造价的猜测及审阅、工程 招投标文件的编制、工程决算的审定。3、工程部还担任安排工程用设备资料的收购供给及经 济合同的商洽作业，对现已挑选定型的设备

32、、资料进行收购, 保证设备资料及时供给，活跃进行商场询价作业，树立商场 价格询价挂号薄，记载资料价格变化的前史资料。4、财政部首要担任工程本钱的整体操控作业。（1）参与有关工程经济合同的商洽作业，及时精确地知 道公司各项工程本钱的构成及用款方案;（2）担任工程进度款 的复核作业，参与工程造价的断定和最终决算的审定作业。5、工程中心结算程序。施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工 程部审阅，工程部联系工程施工图纸、施工进度方案以及其 他文件资料提出审阅定见，并在5日内送财政部会签；财政部依据有关文件资料、施工单位领用的供给资料 数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参阅公司财 政状况

33、提出付款定见，报送公司主管领导批阅。6、工程决算程序。(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按 工程中心结算相同的程序报工程部复核，财政部会签；财政部依据各种经济签证、合同以及经审定的工程决 管用和资料结管用，扣减已付工程数及垫支的各项费用，结 算敷衍工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导赞同；大工程处置决算时，应由公司主管工程领导牵头，由 工程部、描绘部、财政部及其他有关部分人员组成工程决算 小组，依照上述本准则规则的职责规模联合进行专项工程决 算；(4)房子工程悉数竣工检验合格交付运用时，商品房由 工程部、销售部处置竣工房交代检验入库手续，财政部凭交 楼入库手续处置竣工房本钱结算

34、。第三章产业处置准则1、公司产业的规模十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备20xx年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后 仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补 提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、 保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费 用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一 次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查， 按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置

35、完全价值作为原价，按新 旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公 积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减 累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业 外支出处理。公司产业包含固定资产和低值易耗品；凡公司购入或便宜的机器设备、动力设备、运输设备、 东西仪器、处置用具、房子建筑物等，一起具有单项价值在 _元以上和经用年限在一年以上的列为固定资产； 凡单项价值在一元以下或价值在一元以上但经用年限 缺乏一年的用品用具均属低值易耗品。2、公司财政部担任公司悉数产业的管帐核算（1）公

36、司本部运用的悉数固定资产及公司悉数作业用品 用具由作业室归口处置； 公司各施工工地运用机器设备、动力设备、东西仪 器等由工程部归口处置；作业室和工程部应指定专人担任公司产业的事务核 算，应树立台账，挂号公司产业的购入、运用及库存状况， 担任安排公司产业的保管、修理并拟定相应的方法、方法。3、产业的置办与调拨作业室依据公司发展需求编制产业收购方案及进行 商场询价作业，经财政部会签，报公司主管领导赞同后方可 收购；产业购回后，应填写产业收入检验单。产业收入检验 单一式两联，财政部凭产业收入检验单、资产发票及收购方 案处置报销手续。产业归口处置部分凭检验单挂号台账；各部分需领用固定资产时，应填写领用

37、单，领用单 需经部分司理赞同，报作业室批阅，公司主管领导赞同；(4)固定资产的领用单由运用部分隔具，领用单一式三 联。一联由领用部分存查，一联送产业归口处置部分作为产 业宣布凭证，一联由产业归口处置部分定时汇总后向财政部 报账；产业在公司内部之间搬运运用应处置移送手续，移 送手续由产业归口处置部分处置，送财政部存案。4、产业的清查、盘点(1)公司产业归口处置部分应定时进行产业清查盘点作 业，年终有必要进行一次全部的盘点清查;(2)各部分的年终 产业盘点有必要有财政人员参与；产业盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填写 损益陈述表，书面阐明亏、损缘由。对因自己渎职形成产业 丢掉的，有必要追查主

38、管人员和经办人员的职责；(4)凡已到达天然作废条件的固定资产，产业归口处置 部分应会同财政部安排评价，评价状况上报公司主管领导， 由公司主管领导决议处置定见；凡没有到达天然作废条件，但已不能正常运用的固定 资产，运用部分应查明缘由，照实上报;属自己职责事故的 应由有关职责人员担任补偿丢掉;属天然灾害或其他不可抗 力缘由形成丢掉的，应上报总司理，决议处置定见。企业财务管理制度范文篇5第一章总则第一条县绿色农业投资有限公司是县政府具 有法人资格的国有独资企业，负责一县桃猴桃产业园区管 理委员会欷猴桃的种植、推广；农业产业投资；非融资性担保 等业务，归属县珠猴桃产业园区管理委员会管理。第二条为规范公

39、司内部财务管理工作，提高经济效益， 建立合法、科学、有序的财务核算体系，明确财务管理工作 职责和权限，根据中华人民共和国会计法、企业财务 通则、会计基础工作规范以及国家其他相关法律、法 规，结合本公司实际，特制订本制度。第三条公司董事长组织拟定财务管理办法，并组织实施 公司年度经营计划和投资方案，审批财务事项。第四条公司设置财资部。财资部是负责公司资金筹措及 财务管理和会计核算的职能机构，对公司经济活动进行财务 控制和监督。第五条会计人员必须根据实际发生的经济业务事项进 行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计 报告。会计档案管理工作中，必须严格遵守会计档案管理 办法等有关规定。第

40、六条公司的会计核算和财务管理工作，必须坚持营运 机构财务与主管部门财务分离、营运机构财务与下属公司财 务分离、营运机构投资财务与运行费用财务分离的“三分离” 原则，按照企业会计制度的要求分别核算与管理。第七条公司对外投资、贷款担保和资产处置等重大事 项，按规定上报公司董事会审核，县柩猴桃产业园区管 理委员会审批。第八条服从政府委派本公司监事会成员的监督和指导， 积极配合监事会成员依法履行职责和行使职权。第二章货币资金管理制度第九条严格执行支付结算办法和现金管理暂行条 例。第十条坚持不相容职务分离原则。会计不得兼任出纳 工作，财务印签应实行分开保管。会计与出纳相互制约、相 互监督。第十一条本公司

41、不办理现金业务。第十二条公司在银行开立的账户应该设置相应的银行 存款日记帐，出纳员应该按照银行存款收付款凭证逐笔顺序 登记，每日结算，随时掌握存款余额。公司应指定专人签发 支票等支付工具，并妥善保管，严格按票据顺序号签发，严 禁签发空头支票和远期支票。第十三条建立银行对帐制度。每月末，出纳人员应将银 行日记帐发生额与银行提供的对帐单进行逐笔核对，提交会 计人员复核。第十四条严格执行贵州省统一发票管理实施办法。 发票必须指定专人负责管理，公司办公室负责列册登记，顺 号发放使用，保证完整无缺。发票中的各联单据是公司财务 收支活动中据以进行核算的原始凭证，必须按规定程序传 递，不得散失，因故作废的应

42、该整份按照原联数粘贴，加盖 作废印章后随存根保留备查。第十五条加强应收及预付款项的管理：（一）应收及预付款包括应收账款，其他应收款、预付账 款。各类应收款及预付款应分单位及时登记，准确反映其形 成、收回情况，月底应列出各项应收及预付款的余额分户清 单。（二）因公出差借款，须经过董事长审批同意后支付。出 差借款人应在返回后十日内，及时办理差旅费报销手续，结 算借款金额。对无故延期不报者，财务部门在催促无效的情 况下，可制定扣款计划，报经董事长同意后从借款人工资中 扣回。（三）各类应收及预付款应建立定期核对和清理制度。相 关业务部门对六个月以上的款项与财资部进行核对后进行 催收。对挂帐一年以上帐龄

43、的款项应明确办理人员的责任， 落实催收措施;对将近两年的应收款项应重新办理债权落实 手续，并采取有效措施，防止资金损失。第三章财务收支审批制度第十六条公司的资金只用于公司的正常经营活动，除业 务结算、职工出差和业务需要可预支一定数额的资金外，严 禁任何单位和个人无故占用、挪用公司的资金，预支资金必 须经董事长批准。第十七条公司实行一支笔审批制，审批权限为：公司的 日常经费支出由董事长审批。第十八条审批程序实行“审查、审核、审批”三级审核 制。各项支出由经办人提出申请，职能部门负责人对该支出 的合理性进行“审查”并签署意见，财务负责人根据财务管 理制度对已审查的支付款的真实性及合法性进行“审核”

44、， 最后由董事长签审后支付。第十九条会计机构、会计人员必须按照有关规定对原始 凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证不予接受；对 记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补 充后再给予办理。第二十条公司在经营活动中的各项收入均应及时、全额 登记入帐，统一核算。不准设“帐外帐”，严禁设立“小金 库”。第四章固定资产管理制度第二十一条固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产用的机器设备、工具仪器、运输工具，使 用年限在二年以上、单位价值在1000元以上的非生产用设 备、工具、用具，均列为公司固定资产范围。第二十二条公司所有固定资产由管委会统一管理（账实 分开管理）。第五章内

45、部控制制度第二十三条凡涉及资金款项和财物收付、结算的经济事 项，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互分离、相 互制约的作用。第二十四条出纳人员的职责：（一）对有关公司银行存款收付的事项，应经有关人员审 核批准后，方可办理；未经审核或手续不完备的收付事项， 出纳人员有权拒绝办理。（二）出纳人员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、费 用、债权债务账目的登记工作。（三）签发支票所使用的印章，应由出纳和会计分别保 管。第六章财务报告及财务评价制度第二十五条财务会计报告是反映单位财务状况和经营 成果的书面文件，由资产负债表、利润表、现金流量表及相 关附表、会计报表附注组成。第二十六条会计报表编制要求：

46、数字真实、计算准确、 内容完整、报送及时。第二十七条根据公司内部管理需要，编制各种内部会计 报表，由公司自行设计，如“预算执行情况表”等。第二十八条财务会计报表必须由董事长、财务负责人、 主办会计签字并盖章，以明确责任。年度会计报表须聘请注 册会计事务所审计后，才能对外报送。第七章附则第二十九条本制度由财资部负责起草、解释、修订。第三十条本制度经公司董事会审议通过，报县狗猴 桃产业园区管理委员会批准后实施，修正时亦同。企业财务管理制度范文篇6第一章、总则1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财 务管理和经济核算，根据公司法和企业会计制度等 相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。1

47、.2 公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、 核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公 司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和 合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。1.3 本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常 开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。第二章、财务管理组织机构1.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理 体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负 盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民 事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。1.2 公司按照会计法和会计基础工作规范等规 定，结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会 人员，加强对财会人员的管理。1.3 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要 职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的 可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司 的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(