物业个人工作计划范文5篇.docx
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1、物业个人工作计划范文5篇物业个人工作计划范文5篇时间过得真快,我们的工作又将迎来新的进步,大家是 时候开头制定物业个人工作计划了。那么我们该怎么去写工 作计划呢?下面我给大家共享物业个人工作计划范文,希望 能够帮助大家!物业个人工作计划范文篇1为提升 物业服务分公司的服务品质,促进业主对物业服务公司服务工作的认知度,保障业主在物业管理活动中 的知情权、监督权,现公布我司八月份工作总结和九月工作 计划,欢迎各位业主/住户询问、监督。八月工作总结1环境管理服务部1、小区水池的清掏与冲洗2、绿化浇水、绿化修剪、绿化补种3、小区架空层、路面的冲洗4、小区倾斜树木扶正5、“美城美园”工作整改2物业管理服
2、务部1、对商业街装修和材料堆放规范管理2、小区车辆停放管理规范苑区车辆停放3、小区井盖油漆翻新自学业务知识,不断充实自己的工作阅历和业务技能,并学 以致用。通过坚持不懈的学习,在业务工作能力、综合分析 能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了一 定提高,较好的适应了工作的需要2.加强了服务意识,端正了工作态度。公司领导的言传身 教,工作环境的亲历渲染,本人心态的逐步转变,个人感觉 对我所从事的物业服务工作已渐入佳境。面对个别无理取闹 的业主,能保持心平气和,耐心解释劝说,起到了一名老员 工良好的表率作用。八、自身还存在很多不足之处,需要客观冷静的自我剖析 首先,由于科学技术的快速进展
3、,我对现代化的办公方式 和业务处理方法还不是完全能驾驭其次,由于常常顾这头没 顾到那头,没有尽到管理者的最大管理责任。针对诸多存在 的不足,在以后的工作中,我还需要:1 ,搞好与业主之间的关系协调,进一步理顺关系2 .进一步加强业务知识的学习,提高自身素养与业务水平3进一步管好财、理好账,做好常常项目开支。在过去的一年里,我能基本完成工作,取得成果,这与领 导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。新的一年已经 来临了,我要再接再厉,鼓足干劲,迎接更高的目标,接受 更大的挑战,各方面都能更上一层楼。物业个人工作计划范文篇4一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和沟通
4、信息。在后 勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利 于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客 户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。(二)建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中 心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.(三)搞好客服前台服务。L客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2,服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司,横向 实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与 校内的有关部门之间信息转递沟通等等,以及其他信息询问。3 .相关后勤服务的跟踪和回
5、访。4 . 24小时服务电话。(四)。协调处理顾客投诉。(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分 工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心, 主要为物业系统服务工作的职能可以延长,行之有效。然而, 客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大 做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于 全面协调服务。(二)
6、人员编制至少二人。要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要转变以前客 户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资 源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服 机构框架的建立和稳健运行,转变顾此失彼的现状,便于逐 步建立规范和完善客服工作。20_年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服 务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上, 基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在 诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公 司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,制造企业 品牌。以上就是我物业公司本年度工作情况总结汇报,不当之处 还请上级领导
7、批判指正。物业个人工作计划范文篇520年,在和的直接领导和大力支持下,我公司围绕 “依托_、开拓进展、做大做强”的进展思路,创新工作模 式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物 业管理工作的.进展要求,在强调“服务上层次、管理上台 阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全 年各项工作任务。截至12月底,我公司共实现收入一万, 总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的进展 轨道。现将我公司20_年主要工作总结如下:一、工作任务完成情况(一)以物业管理和工程维修为重点,全力完成和交办 的各项中心工作任务在物业管理方面,我公司顺利完成了各小区及办公大楼的 物业管理工作
8、,此外,受委托,我公司负责了临时停车 场经营管理工作,取得了良好的社会效益,圆满完成上级交 付的任务。在物业工程维修方面,我公司完成了装修工程9 项,各小区房屋维修共387套,其他各小区零星维修改造工 程13项,进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生 活居住环境,确保各项工作的顺利推动。统计数据表明,我 公司共投入工程维修费用679. 49万元,是去年的两倍多。(二)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步 深化企业管理体制改革20_年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键 年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理 和内部管理上做文章,根据现代企业制度的标准和要求深化
9、 管理体制改革。我们经过对目前形式的专心分析和正确定位,转变以前仅 对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和进展思路, 把扩大服务范围、提高物业管理水平、参加市场竞争,主动 开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性进展道路,为 此,我们建立健全了一系列适应公司自身进展需要和市场竞 争需求的规章制度,如物品选购暂行规定、废旧物资管 理规定、加班制度、维修工程监管工作规定、小区管 理目标责任考核表(包括办公内务、平安防范、车辆管理、 机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、物业 管理有偿服务规定等,为公司进展的规范化和可持续化奠 定了基础。同时,本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水
10、平 的原则,在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责 任制和管理目标责任制,对小区进行年度经济指标与服务指 标的考评。实践证明,该项制度不但削减了业务成本,增加 了公司的经营收入(见下表1),而且激发了服务中心全体员 工的乐观性,提高了他们的工作能力和效率,进一步明确了 小区服务中的责、权、利,保证小区物业管理的良性、高效 运作。此外,我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰,加强 礼仪培训,公司的对外形象焕然一新推行了保安人员星级考 核制度,为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。同时,我们清醒的熟悉到制度建设的关键在于落实,因此, 我公司不断加大检查和执行力度,发现问题不回避,准时订 正
11、,确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。(三)加强企业文化建设,构建环境整洁、管理有序的和谐 小区,打造悦华物业品牌为加强企业本部和服务社区的文化建设,创建了公司网页, 为住户与公司更好的沟通提供了便捷的互动平台不断丰富 公司季刊内容,已尝试在小区内向住户派发,加强公司的品 牌宣传,使住户能更好的了解我公司的各项业务,增加了他 们的认同度和信赖度结合各小区的实际情况,举办了各种类 型的社区文化活动,累计投入6.5万活动资金,与去年同比 增长了 333. 33%,增强了与住户互动和沟通,其中较为大型 的活动是花园“大赛”及小区运动会,取得圆满成 功,在住户中引起了强烈反响,得到了他们的大
12、力支持。此外,我公司还投入大量人力、物力在花园重新装修了 文化娱乐活动中心并投入使用,为小区居民提供了良好的休 闲娱乐环境,为构建和谐小区制造了条件。(四)参加市场竞争,乐观拓展公司业务我公司于接手大楼的后勤工作,经过几个月的努力,对保 堂部分设备设施进行了维修,完善了各岗位分工,做好设备 设施的维修及办的保洁工作,并全面开展了对大楼机电设备 的保养工作,为良好的工作环境和后勤服务提供了有力保 障。我公司把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目标,通过多 种形式做好品牌宣传,以停车场项目为契机,进一步向外 界展现了公司的形象。我公司承接停车场经营管理工作, 投入大量人力物力,并加强了基础设施的投入
13、。期间,停车 场累计停放约30000车次,总收入约万元。由于我公司管 理工作到位,车场管理井然有序,既无堵车现象发生,没有 发生任何事故和投诉事件,同时也取得了良好的社会效益, 圆满完成上级交付的任务,为今后拓展公司业务,打造公 共物业管理品牌积累了宝贵的阅历。(五)加强员工队伍建设和人力资源储备,构建团结共进团 队在员工队伍建设方面,公司一方面严格管理,对不能胜任 本职工作的人员坚决进行撤换另一方面,开展人性化管理, 合理进行岗位调整,营造良好的工作氛围。我们通过与学 院共同建立校企合作关系,建立“学院实习基地”,为公 司进一步进展储备了人力资源安排员工参加多种培训,提高 公司工作人员的业务
14、能力和综合素养。我公司重视团队建设,一方面通过各种活动让员工感受到 大家庭的平坦,例如,中秋节组织远离家乡的员工聚餐,并 进行文体活动另一方面,让员工熟悉团队价值,将自身利益 和进展与公司的兴衰相关联,促使全体员工形成一支富有战 斗力的和谐共进团队,以满足公司不断变革创新和成长进展 的需要。(六)强化平安意识,建立平安责任关联制度,始终把平安 生产作为一切工作的根本确保服务社区住户的人身和财产平安是物业管理工作的 基本要求,也是至关重要的工作内容。为此,公司一方面非 常注意提高全体员工的平安服务知识和平安防范技能,对全 体员工进行常常性的平安生产教育,并适时举办平安生产知 识培训和防火平安练兵
15、活动另一方面,建立平安责任关联制度,将平安生产与相关责 任人的收入和责任担保挂钩,明确一旦出现平安事故,相关 责任人应承担的平安责任和经济责任,确保为小区创建安定 的居住生活环境。20年,我公司管理的各小区没有发生一 起因公司职工渎职引发的平安生产事故。(七)加强纪律教育,扎实推动党风廉政建设和精神文明建 设我公司结合实际情况,组织党员、干部开展反腐倡廉、重 温新党章学习活动,参加七月纪律教育月学习动员大会、听 报告、观看录像,还组织大家学习反腐倡廉的文章,重温新 党章,牢固树立社会主义荣辱观。我公司根据工作业务需要, 将学习人员的范围扩大到小区服务中心,以“八荣八耻为 主题,组织员工进行学习
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