县招商投资促进中心2022年工作总结和2023年工作思路.docx

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1、县招商投资促进中心2022年工作总结和2023年工作思路2022年县招商中心按照县委县政府决策部署，聚焦XX 经济高质量发展，突出主导产业，坚持以制造业招大引强工 作为重心，统筹推进“山海共富联盟”，为打造国家公园城市 提供有力支撑。一、2022年工作总结（一）2022年特色亮点工作一是夯实招商基础，营造招商氛围。对全县招商资源进 行了全面梳理摸排，更新了投资XX招商引智政策汇编, 制作了云招商H5地图等对外宣传资料，推进项目落地的精 准化和合理化。梳理了农业类（涉及农业设施用地）、工业类 （新增用地）、文旅综合类落地流程图，强化对各类项目全方 位全流程跟踪服务。举行了招商引资揭榜挂帅仪式和“

2、双招 双引”出征仪式，印发了XX县”双招双引提质年”活动实施 方案，开展了重大项目集中签约视频会、城市发展暨生态工 业高质量发展大会等集中签约活动，特别是，在城市发展大 会上，我县与宝业集团、中铁十七局等分别达成战略合作协 议，建行数据中心项目、卡游动漫衍生品产业园项目等6个 项目集中签约，签约总金额达到716.29亿元。着力开展招商 引资业务培训，邀请招商项目研判等各类专家和上级主管部 门业务骨干给全县乡镇部门招商干部进行业务培训，切实提 升全县招商干部的业务素质。在单位内部开展“喜迎二十 大招商亮风采”招商推介活动，提高干部职工个人工作素养 和招商推介专业能力，全力营造想干事、能干事、干成

3、事的 浓厚氛围。二是完善招商机制，聚焦招大引强。推进招商体制机制 改革创新，围绕加强招商项目全流程管理，打通产业信息、 招商力量和平台落地渠道，健全从前端信息获取、中端谈判 决策、后端落地推进的全流程服务机制，印发了关于进一 步优化招商引资工作机制的意见（县委办（2022 ）7号）。 紧盯全年总目标，聚焦“五率”等核心指标，通过“每季一赛 马”“红黑榜”等机制，营造扛旗争先、勇猛奋进的比学赶超氛 围，同时用好市县联动机制，积极向上向外争取，全力招大 引强。1-9月，全县新签约亿元以上项目15个，招商引资总 到位资金24.8亿元，同比增长11.3%。其中，全县新签约亿 元以上制造业项目13个，制

4、造业项目招商引资到位资金11.6 亿元。特别是，三季度争先创优“流动红旗”评价中，招商引 资部分评价指标在全市6个县（市、区）中排名第一。三是推进飞地建设，主攻项目落地。“产业飞地”进入实 质化运营阶段，签约了全省首个产业飞地项目（清华大学 TUS装配式项目），目前已落地2个项目。特色生态产业平 台有序推进，目前已完成五年建设方案稿并向上申报，目前 已有10个项目落地。“消薄飞地”保质保量稳步推进，经过高 层互访协调商定，继续保持飞地原有体量，每年固定收益240 万元（含税），帮助XX30个贫困村消薄。（二）存在问题一是体制机制不够顺畅。现有招商体系尚未完全落实落 细落具体，部分招商机制仍需不

5、断优化提升。信息首报机制 不够顺畅，部分单位在谈项目信息未第一时间报送县招商投 资促进中心，在谈项目信息跟进汇总不够全面及时。督查考 核机制不够顺畅，全县招商积极性尚未充分调动，部分单位 存在“躺平”心态，无主要领导外出招商、无在谈招商项目、 无招商工作实绩，招商氛围不够浓厚。二是指标增长仍有压力。从任务目标来看，市对县招商 引资考核要求全县全年实现到位资金数35亿元以上，较去 年实际完成数增长同比提高12.47%,远高于预期水平。从整 体情况看，今年19月全县招商引资到位资金24.8亿元， 完成全年目标任务的70.91%,尚未达到既定目标进度。特别 是，前三季度新签约15个亿元以上项目中，仅

6、4个项目入 库出数，项目推进仍需进一步提速。三是要素制约有待突破。从目前情况看，全县普遍存在 项目可用熟地不足的情况，省级经济开发区熟地储备量快速 减少，工业功能区普遍出现熟地紧张。加之“三调”调整后， 我县基本农田、稳定耕地整体面积大，农业、文旅项目连片 可用熟地少，项目选址难。从利用情况看，对全县可用招商 资源的了解还不够深入、全面，现有的投资XX产业政 策汇编等招商推介资源不够精准、实用。二、2023年工作思路（一）主要目标狠抓招大引强，紧盯优质资本，瞄准头部企业，创新招 商模式，全力招引科技含量高、成长性高、贡献度高的“三高” 项目、链主型企业，确保新签约亿元以上项目数和到位资金 数同

7、比双提升。2023年，力争全县新签约亿元以上项目21 个，招商引资到位资金突破36亿元，其中亿元以上制造业项 目16个以上，制造业项目到位资金14.5亿元。（二）重点举措一是高标定位，打好招大引强“保障战”，在健全推进机 制中提升实效L完善一套流程。根据省、市关于进一步规范招商引资 流程管理要求，聚焦机制创新，加快体系提档升级，2023年 3月底前完成招商引资工作流程探索优化，加强研判、决策、 签约、履约等环节把控，特别是要加强“一企一策”项目全面 备案监测，加强重大风险防范，构建管用、实用、好用的招 引体系。结合双招双引活动、招商引资季度考核和日常招引 工作，突出机制见行见效，定期跟踪复盘机

8、制运行情况，及 时补短板、扬长板、固底板，确保机制落地落细落实。2 .夯实一套基础。狠抓精准推介，坚持“走出去”“请进来” 相结合，重点梳理县域可对外招商闲置地块的资源，更新完 善投资XX政策汇编等推介基础资料。充分利用在外 开商资源、本地头部企业资源、市级驻外招商资源，通过“一 对一、点对点、线上加线下”多做方式，开展精准推介、精准 对接，力争全年新获取项目信息200条以上。全年开展2次 以上集中签约活动，全力营造招大引强工作氛围。二是拓宽举措，打好招大弓I强争抢战”，在挖掘特色产 业中彰显优势L开展产业链研究。聚焦全县重点打造的2大标志性产 业链（水产业、卡牌产业），开展产业链研究，绘制产

9、业树和 产业招商地图，产业链条要精准化到关键项目，产业地图要 项目化到落地区块，产业树要针对XX龙头企业上下游产品 细化到目标企业，匹配“一链一策”，出台专项扶持政策，着 力聚集一批关联度强、辐射带动作用明显的“高大上好实” 项目企业，力争全年新签约亿元以上项目21个。2.构建“1+2+3”工作体系。按照“1套专班、2条产业链 （水产业、卡牌产业）、3个中心”，形成“产业招商+专业招 商+社会招商”有机结合，互为补充的招商新格局。产业链招 商专班由1名县领导、1名企业专业人员（华康、卡游），市 场监管、科创、环保等若干职能部门业务骨干组成，主要负 责对驻外招商、专业机构、县级部门获取的主导产业

10、链信息 的对接、洽谈、研判及跟踪服务，提高项目招引的专业性、 精准性、有效性。同时，分别在上海、杭州、深圳设立3个 驻外招商组，主要负责信息获取和客商联络。上海招商组重 点围绕上海、江苏等区域；深圳招商组重点围绕广东区域； 杭州招商组重点围绕杭嘉湖甬绍温等区域。3 .聚焦主导产业招商。2条产业链招商专班、3个驻外招 商组重点围绕两大主导产业“招商地图”开展产业链上下游专 业招商，加快产业链研究成果转化步伐，坚持延链补链强链， 外引增量、内强存量。按照政策集成、要素集聚的原则强化 精准招商，努力形成供需“上下游”规模效应，释放“1 + 1 2倍增效应。同时，发挥XX本地华康、卡游等龙头企业 引领

11、作用，鼓励现有龙头企业实施技术改造和增资扩产。重 点招引一批研发机构和创新中心，持续优化产业生态，打造 现代产业集群，全面提升标志性产业链现代化水平。三是对标发力，打好招大弓I强“决胜战”，在用足精准功夫 中掌握主动L做实做细考核文章。优化升级招商引资考核办法，突 出两头考核，将招商考核与综合争先考核挂钩，对工作实绩 突出、排名靠前的单位考核等次整体上浮，对无工作实绩、 排名靠后的单位实行反向赋分、“一票否决”，考核等次整体 下降一个等次；突出分块考核，合理区分重点招商单位和非 重点单位，精准化、个性化下达任务指标；突出分层考核， 合理设计日常基础工作和招引实绩考核占比，兼顾日常工作, 强化结

12、果导向；突出分步考核，坚持平时考核与年终考核相 结合，每季度开展季度考核，年终分步算总账。4 .做实做细推进文章。强化项目督查推进，坚持“半月一 跟踪、每月一分析、每季一督考”,全面开展在谈项目争签约， 签约项目争落地，落地项目争开工，开工项目争入库“四争行 动”，定期开展“比晾晒”活动，用好用足县领导挂联重大项目、 “红黑榜，等机制，确保重大招商项目应落快落、应统尽统， 力争全年招商引资到位资金达36亿元。5 .做实做细迎考文章。紧盯争先创优“流动红旗”评价、 招商引资“赛卑考评、制造业“招大弓I强专项行动考评等市 对县考核评价，逐条逐项分析，横向纵向对比，提前分析谋 划，倒排项目计划表，力争考核实现争先进位，助力“开门 红”“半年红”“全年红