2023年广告公司综合办公室行政岗位笔试题及答案.docx

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1、山东宝世达广告传媒有限公司综合办公室行政岗位笔试题姓名应聘日期评分人评 分一、 选择题（共30分）（1-20题为单选题，每题1分）1、在平常的工作日不能满足工作需要而采用的部门划分方法叫做（）。A、人数部门化 B、时间部门化 C、职能部门化 D、产品部门化2、高级管理人员把例行的一般平常事务授权下级管理人员去做，自己只保存对例外事 项的决定和监督权，这叫做（）。A、工作定额原理B、标准化原理 C、职能工长制 D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者4、有效的计划要以（）为中心。A、目的 B、战略 C、规章 D、预算5、处在低

2、增长一一强竞争地位的业务称为（）。A、明星业务 B、问题业务 C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。A、欲望竞争者 B、本质竞争者 C、形式竞争者D、品牌竞争者 7、管理创新的中坚力量是（）。A、专家 B、全体人员C、财务人员 D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分 的行政学著作是（）。A、行政学研究B、行政学导论C、政治与行政D、科学管理 9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的 B、决定性的C、间接的 D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境 B、经济环境C、政治环境 D、

3、文化环境 11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导 B、计划 C、预算 D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设立 B、人员构成 C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（）A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制14、办公室管理的主线特性是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性涉及目的性、择优性、针对性和（）A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目的和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的 方案。这是（）A、信息原则的规定B、

4、预测原则的规定 C、可行原则的规定D、择优原则的规定 17、检查决策是否对的的根据是（）A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果18、使原决策得到修正、补充和完善的主线途径是（）A、行政决策 B、行政征询C、行政执行 D、行政反馈19、总结工作的内容重要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）A反思 B、衡量 C、评估 D、反馈20、紧急协调方式也称（）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D.建议协调方式（2125题为多选题，每题2分）21、组织中的沟通通常有（）形式。A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆

5、是22、下列哪些是组织文化的功能（）A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、辐射功能23、X理论的假设是（）A、一般人有一种不喜欢工作的本性 B、对绝大多数人必须加以逼迫、控制、指挥C、有责任心D、较少有野心24、下列哪些属于管理者的信息传递角色（）A、联络者B、监听者C、传播者D、发言人25、“霍桑实验”得出的结论有（）。A、职工是“社会人” B、职工是“经济人”C、公司中存在“非正式组织” D、存在着“霍桑效应”二、判断题（每题2分，共10分）（请判断对错，并在括号内打“ J ”或“ X ”）1、激励是一种刺激。（）2、目的是未来一段时间内要达成的目的，是管理者和一切成员的行动指南。（）3

6、、努力限度和任务难度属于可控因素。（）4、机械式组织以水平结构为主导。（）5、目的必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。（）三、简答题（每题10分，共20分）1、公司常用的公文文种有哪几种？ （10分）2、公司环境是指什么？涉及哪些？（10分）四、问答题（20分）就您理解，集团化公司的行政办公室工作涉及哪些内容？如何才干完毕好?五、应用题（20分）1、公司将于下月1日召开半年总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要（10分）2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”您对此种情形如何解决？（10分）答案：一、选择题1、B2、D3、D4、A5、C6、C

7、7、D8、B9、A10、B11、A12、D13、A14、C15、A16、D17、B18、B19、B20、B21、 ABCD22、 ABCD23、 ABD24、 BCD25、 ACD二、判断题1、J 2、J 3、X 4、X 5、J三、简答题1、公司常用的公文文种有哪几种？答：一般公司公文有告知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。2、公司环境是指什么？涉及哪些？答：行政环境是指影响行政系统生存与发展的要素的总和，它涉及外部环境和内部 环境（条件）。四、问答题就您理解，集团行政办公室的工作应涉及哪些内容？如何才干完毕好？1、平常事务工作（文字录入、复印、打印、整理睬议纪要、人员接待、电

8、话接待、采 购、发放办公用品）；档案协议管理工作。2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；3、协助直属领导公司文化建设，草拟、修改相关制度4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护5、劳动纪律监督、行政费用记录及核算6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、车辆管理、食堂管理等）7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。五、应用题1、公司将于下月1日召开半年总结会，由你来承办，请简要制订一份计划纲要答：（1）说明这次会议的目的；（2）贯彻开会时间、地点，重要与直属领导协商 拟定；（3）拟定与会人员；（4）贯彻会议主持，与领导协商拟定；（5）拟定会议议 程，与领导协商拟定。其它，场地布置，会议中服务2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一 下。”你对此种情形如何办理？从行政方面控制公司平常的成本，你觉得从哪几个方面 入手？答：先出一份告知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从 自我做起，平时节约用电，并且在平常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并积极 去完毕。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在 可以不用启动空调，我先关闭了。可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调 下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等，并定期向公司全体成员宣传节约 意识。