2022人力资源管理专业《绩效管理》_人力资源绩效管理方法.docx

《2022人力资源管理专业《绩效管理》_人力资源绩效管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人力资源管理专业《绩效管理》_人力资源绩效管理方法.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人力资源管理专业绩效管理_人力资源绩效管理方法 人力资源管理专业绩效管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源绩效管理方法”。 一、选择题（每题1分） 1.用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响缘由时，下哪项是必需考虑 的重点( )。 A.工作背景 B.工作者 C.结果回馈 D.工作结果 2.绩效管实施的前提包括() A.有可操作的企业发展战目标 B.内部客户和外部客户对岗位要求是清晰的 C.组织成员对自己下级工作目标有清楚的把握 D.岗位责任明书对于各岗位职责有明确的描述 3.要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下哪项属于要素计点法的工作 程序() A.确

2、定要评价的岗位，搜集岗位信息 B.确定基准岗位 C.选择并界定薪酬要素 D.确定要素等级 4.当我们进岗位评价的时候，可以运用岗位排法，岗位排法有分为 ，即()。 A.定限排法和成对排法 B.逐一排法和关键岗位排法 C.相对排法和肯定排法 D.级别排法和业绩排法 5.为实现绩效考核“定精确的原则，评分应尽可能采纳()。 A.名称表 B.等级表 C.等距表 D.比表 6.绩效面谈的质量和效果主要取决于( )。 A.考评双方的心态 B.是否成员工绩效评审委员会 C.考评双方对绩效管制的解 D.考评双方的打算状况以及供应资的具体和精确程 7.绩效考核的方法和方案，必需在实践当中断进改善和完整，而是一

3、成 变的，这个体现绩效考核的( B)。 A.可性原则 B.回馈原则 C.制化原则 D.好用性原则 8.工作绩效一般是指员工的动为表现及其() A.工作表现 B.工作成果 C.工作成果 D.工作效果 9.()是对员工担当岗位工作的成果进评定和估价。 A.能考核 B.态考核 C.业绩考核 D.绩效考核 10.目标管法能使员工个人的( A)保持一样。 A.个人目标与组织目标 B.努目标与组织目标 C.努目标与集体目标 D.个人目标和集体目标 11.选择()的绩效考核型，对详细产生操作的员工较适合，但对事务性工 作人员的考评太适合。 A.效果主导型 B.为主导型 C.视察主导型 D.质量主导型 12.

4、考评的效标的型有()。 特征性效标 为性效标 结果性效标 态性效标 5能性效标 A. B. C. 5 D.5 13.为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是()。 A.进“一对一的回馈面谈 B.组成一个面谈小组进面谈 C.在小级其它成员在场的状况下面谈 D.针对部门的共同问题，进小组或部门的讨 14.在绩效管实施过程中，最干脆影响绩效评价质量和效果的人员是() A.高层导 B.一般员工 C.干脆上级/主管 D.人资源部人员 15.由于被考评者的多样性，个人质量存在明显差，有时某一方面的突出业绩 和另一方面的较差表现有共性，而采纳()可以克服此问题。 A.目标管法 B.干脆指标法 C.成果记

5、法 D.绩效标准法 16.在制定绩效管方案时，应依据()合地进方案设计，并对绩效管 方案进可性分析。 A.绩效管目标 B.绩效管方法 C.绩效管程序 D.绩效管物件 17.绩效管与绩效考核的概，既有明显的区分又存在非常密的系，下面 叙述正确的是() A.绩效考核是以绩效管为基础的人资源管的子系统 B.绩效考核是绩效管的重要支撑点 C.绩效管为绩效考核的运与实施供应依据 D.相比较而言，绩效考核注意员工绩效与组织绩效的有机结合 18.主管对绩效结果进回馈时，应避开()。 A.给员工发言的机会 B.集中于关键事项 C.运用回馈技巧，因人而 D.订正被考核者的态 19.()是绩效考核中比较简洁的一种

6、综合比较方法。 A.排法 B.比较法 C.分布法 D.对比法 20.应用开发阶段是绩效管的终点，又是一个新的绩效管工作循环的()。 A.始点 B.中点 C.终点 D.总结 21.绩效结果的应用包括( D )。 A.培训需求的产生 B.奖的计算和发放 C.员工个人发展规划 D.工作分析方法的选择 22.对从事一般性管工作或服务性工作人员的考评宜采纳()。 A.360 评估 B.为质量特征 C.评级表法 D.排序法 23.绩效考核的型按内容分可以分为质量主导型、_()和效果主导型。 A.态主导型 B.为主导型 C.工作主导型 D.一般主导型 二、名词说明（每题6分） 1.绩效考核 2.绩效安排 3

7、.360度绩效考核 4.绩效反馈 5.目标管理 6.KPI 7.标杆管理 三、简答题（每题10分） 1.绩效信息的收集方法有哪些？如何保证绩效信息的质量？ 2.么是360 绩效考核？它有么优点？ 3.简述目标管法的实施程序。 4.绩效考核方法的分类各有么特点及其适用范围？ 5.简述绩效回馈与面谈的目的。 6.运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在那些方面? 四、论述题（每题15分） 1.企业应当根据哪些步骤进员工绩效考核？ 2.简述关键绩效指标法的实施步骤和优缺点。 3.以下举的是某公司设置的一些业绩考核指标 (1)刚好收回货款 (2)有效地运用时间 (3)产品A 一季的销售达到13000

8、件 (4)每周新一次市场资 (5)节约部门的开支 (6)将部门的办公用品费用限制在5000 元以下 (7)扩大市场占有 (8)保证资的精确性 请指出符合化考核标准的指标，并加以改正。 五案分析（每题18分，共54分） 1.案1： 一家企业的绩效考核制中包括以下三条： (1)对于部门主管以上的导干部，终由主管导召集其下属员工开会，共同听取其述职报告，再由员工及上级导依据其一的表现填写“导干部考核评议表。该表汇总后将分按“导.同级.下属(2：3：5 的权重)加权 平均得出总分。 (2)全体员工共分四组排序：一般员工.主管级干部.部门经.高层导。每组按考核结果分五个等级，每一等级各占肯定比：等级 A

9、 B C D E比 10% 30% 54% 5% 1% (3)考核结果运用：A 等级范围的人有机会获得晋升，而E 等级的将被淘汰(或级) 问题： （1）请指出前条规定运用么绩效考核方法？ （2）这一制应如何进一步完善，请提出详细建议？ 2.案2： 请阅读下面一个关于情境模拟试验的描述，如图1 所示：在一具窄口烧杯里，放有三个直径比杯口稍小一些的乒乓球，每个球上都穿着一根线，现在，有个三人小组参与试验，要求加者每人提取一根线，将乒乓球从烧杯中提出。试验主持人告知甲组的成员，竞赛是个人竞赛，嘉奖第一个将乒乓球提出的成员。试验主持人告知乙组的成员，竞赛是团体竞赛，甲组和乙组竞争，嘉奖最先将全部的乒乓

10、球提出的小组。 请回答下问题： (1)哪个小组可能先将全部的乒乓球提出烧杯？为么？ (2)试验结果对于处管中合作与竞争的关系有何启发意义？ 3.案例3 某公司是一家电器产品制造商，过去，销经西格实施弹性工作模式，白员工可以早上6 点至下午6 点之间，自确定到达或开办公室的时间，只要他们完成必需的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当人满足的。200 多位直属于他的职员的工作效有着明显的改进，人员动直线下。唯一赞成这种制的是他手下的资深经，他们发觉管这些弹性工作的人员并容。最近的一次会议中，生产部经向总经埋怨销部草的工作方式使工厂的工作变得七八糟。生产部人员看到他们上午11 点才到办公室

11、。都想知道为么自己干得这么辛苦，并感觉公允，希望生产部也实施弹性工作制。总经最终找销经西格谈话，认为应当停止销部的弹性工作时间制。销经西格特别愤，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产可能没有提高，但也没有下。假如取消这些弹性工作制，他的人员会感到满，而且会导致生产下。总经感到手足无措，销部享受特权对，但对公司也并没有影响。取消弹性工作制会使销部人员极端满，尤其现在正须要他们努做好重要产品的销售。 问题： (1)面对这种状况，总经应当怎么处呢？ (2)从该案中，可以得到么阅历教训？ 人力资源管理译丛：绩效管理 人力资源管理译丛：绩效管理全书共分四篇。第篇包括第13章，主要强调

12、了对绩效管理的战略性及总体考虑。第篇包括第47章，这部分内容主要探讨了绩效管理体系实施方面的一些. 人力资源管理PDCA绩效管理 PDCA绩效管理绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），详细讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作. 人力资源管理译丛：绩效管理 人力资源管理译丛：绩效管理全书共分四篇。第篇包括第13章，主要强调了对绩效管理的战略性及总体考虑。第篇包括第47章，这部分内容主要探讨了绩效管理体系实施方面的一些. 人力资源管理绩效考评 年终奖 奖了“薪”还是奖了“心”？每到岁末，如何发奖金成为每家公司的大事。

13、作为绩效管理重要的一部分，奖金发放体现了企业经营者的思路和导向。企业在发奖金之前，肯定要先搞明. 人力资源管理专业 人力资源管理专业概述：本专业培育具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的学问和实力，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页