2023年护理工作计划如何写.docx

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1、2023年护理工作计划如何写20某年护理部将继续以医疗质量管理年的标准要求深 入开展护理管理工作，加强护理队伍建设，认真履行岗位职 责，严抓院感控制，加强基础护理以及各级制度落实，确保 护理工作安全有效。现将具体工作计划如下：一、进一部完善护理信息管理体系1、行政管理体系：各级各类人员职责，护士分层使用 试点等。2、质量管理系统：各项医治量，分级护理数，病人满 意率，质量考核评估等。3、人事管理系统：人员调配，职务职称、晋升晋级及 基本个人信息等。4、教育管理系统：学历、学分、继教、各类培训、科 研论文等。二、打造护理队伍，提升护理品牌1、加强骨干队伍建设及梯队人员培养。基础与业余护理培训相结

2、合，院内与院外培训相结合。2、逐步提升本院护理品牌。抓基础：卫生宣教，临床操作，护理文书书写，人文关 怀。抓特色：拓展思路，努力做到人无我有，人有我精。抓专项：个别科室推行标准化四手操作，加强重点专科 护理队伍的建设。三、严抓基础质量，注重环节管理，提高护理质量1、每月对全院院感控制、基础护理质量进行专项检查,并对检查结果进行反馈分析、整改。2、加大对星沙门诊部的监控力度，使其护理工作与本 院保持一致。3、加强“三基三严”训练，着力提高护士综合能力。护理部组织每月一次业务学习，每季度一次理论考 试。各科护士长完成科内低年资护士考核每月一次。操作训练及考核：采用示教室集中强化训练和随机抽 考的形

3、式来提高护理技能操作水平。4、加大对重点专科检查力度及技术指导，每月不少于 两次。5、护理部对护士长每季度进行一次考核，护士长对护 士每季进行一次护士素质考核。四、强化安全意识，加强过程管理，减少各类护理隐患1、加强消毒隔离质控工作力度，定期进行相关培训。2、每月制定重点监控内容并跟踪存在问题的改善情况。3、每月组织科室护士长与护理部下科室检查及召开质 量分析会。4、每季度召开护士长会议对本季度全院护理质量进行 剖析。5、加强器械及材料的管理，严控器材的流失。五、强化制度的规范落实，保障医疗护理的安全1、不定期抽查护理管理制度落实情况，分三个体系即 门诊、病房及消毒供应中心。2、护理部与护士长

4、继续签定护理安全责任状，层层落 实，责任到人。六、注重人性化管理和业务1、继续在全院推行首问负责制，设立咨询业务台，导 诊护士站饮水台，以方便病人。2、利用5。12护土节组织护士评优和外出活动，提高 团队的凝聚力。七、加强人才培养和学科建设，提高护理队伍的整体素 质1、采用送出去，请进来的方式加强与外界的交流，不 断扩宽知识面。2、鼓励全院各级护理人员拟写论文，创造机会开展护 理科研。3、选派各级护理人员参加省、市护理学术交流活动。4、组织和开展各类全院性业务学习，每月不少于一次。5、采用各种形式，抓好护理人员爱岗敬业教育，进一 步强化“以病人为中心”的业务理念。6、有计划系统性的组织全院护士

5、开展护理操作技能训 练。八、维护护士合法权益，内强素质，外争权益1、着力解决护士人力资源配备和聘用护士待遇问题。规范护理人员的招聘、使用、培养等程序。建立聘用护士人事、技术档案，建立职称、职务、工 资晋升等激励机制。提供合理的经济、精神上的福利待遇（如评优评先， 进修培训，学术交流）。2、加强护士分层使用对全院各科室护理人员进行重新评估和定编（结合各 科室的发展情况，与人事科合作完成）。合理的弹性工作制：按不同科室、不同时期及时增减 护理人员，以保证临床需要，特殊科室如正畸科采取弹性工 作制（周六日增加值班人员，周一至周五适当派休等）。分层管理和使用护士：正式护士、合同护士各科合理 搭配使用，保证临床一线工作需要。