公司奖金激励管理制度.docx

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1、公司奖金鼓励管理制度奖金是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法奖金鼓励本质上是一种物质鼓 励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神鼓励措施如何使奖金鼓励更具科学性利大 于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大奉献是现代公司 奖金鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司嘉奖制度第一条范畴凡本公司员工长期努力工作增进了公司业务发展或做出特别奉献者均依照本制度 予以嘉奖第二条嘉奖种类本制度规定嘉奖的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授 予服务十年奖服务

2、二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.1.设计新产品对本公司有特别奉献者4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天之内者逐日扣减1/4日份薪的奖金5. 产假1日扣减半日份薪额的奖金旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1. 5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实行与修订本办法经经营决策委员会通过后实行修改时亦同表5T各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月（特别休假在14天之内者加发1个月份奖金

3、）95%100% 未满2.5个月（同上）90%-85% 未满2个月（同上）85%90% 未满L5个月（同上）85%以下1个月（同上）.利益目标达成率在85%以下嘉奖标准1个月者不分考绩一律以1个月运算1 .利益目标达成率在85%以上嘉奖标准1个月以上者其超过1个月的部分（不含特别休假 在14天之内者所加发1个月的奖金）依下列核发基数运算表5-2从业员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120%甲100%丙40%.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨2 .依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司.年终奖金发给标准自发布之日起实行五、从业人员各项补助给付

4、办法第一条补助支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作补助给标准规定以下（见表5-3、表5-4）加班补助（单位：元/时）1. 轮值与夜勤补助（单位：元/时）驾驶员每个月加班补助最高不得超过700元2. 出纳人员职员补助每个月定为150元表5-3从业人员加班补助支给标准薪级（单位：元）暂时加班补助例假日加班补助说明1000以下6. 54. 51 .暂时（例假日）加班补助=暂时（例假日）加班时薪X暂时（例假日）加班时数.加班时数全月不得超过46小时但特别情形经核准者例外2 .科长级及助理管理（工程）师（含）以上人员不发给加班费1001 1300761301 160097. 516012000119

5、20012500132501300014113001 350015123500400016134001以上1714表5-4从业人员轮值及夜勤补助支给标准项目夜勤补助（单位：元）例假日值日补助（全日）（单位：元）夜补助（单位：元）夜班中班助理管理师、助理工程师以上管理员、工务员以下补助2071009040-100说明1. 值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张值夜补助视实际工作情形于上表范畴内由各公司自订第二条特别工作环境补助特别工作环境补助由各部门视实际情形订颁实行并向经营决策委员会报备第三条实行及修改本办法经经营决策委员会通过后实行修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司

6、员工一年来的辛苦特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条 员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其运算方式自转正的日起为运 算日期并照表5-5规定核计表5-5员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1 .本表所指月份以足月计6个月16天2 .奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者应予加发奖金1. 记大功1次加发相当30天薪金的奖金记小功1次加发相当10天薪金的奖金2. 嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金夸奖1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情形之一者应予减发奖金记大过1次扣减相当

7、30天薪金的奖金1. 记小过1次扣减相当10天薪金的奖金申诫1次扣减相当3天薪金的奖金2. 警告1次扣减相当1天薪金的奖金旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计3. 年度内请事病假（合并运算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天4. 迟到早退（合并运算）每满3次扣减奖金1天第六条 服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨过年度运算 第九条在当年度奖金发放前有下列情形之一者不发年终奖金辞职或解雇者1. 资遣者停薪留职者2. 其他原因中途离职者第十条 顾问试用暂时等人员一律不发年终奖金第

8、十一条 年度的运算由每年1月1日起至12月31日止第十二条 服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实行七、责任奖金的运算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给企业部人员（营业人员除外）责任奖金1. 服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金来自资料搜索网第二条企业部责任奖金依下列规定发给1 .责任奖金的运算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准（各部必须到 达销售目标的百分率另订如表5-6）.责任奖金的核算以3个月为一期即4. 5. 6月和7. 8. 9月，10. 11. 12月各为一

9、期2 .期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%.期内到达盈余目标80%及销售目标设的企业部加发薪金总额30%3 .期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵（但对财产的处 理物价的波动涨价时另议）4 .本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部事迹后由企业部经理及主管 全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理 扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标设未获发给奖金或到达盈余目标80% 及销售目标1%仅获加发奖金30%但于

10、次期运算时并同前期事迹运算在内均已超出或到达 发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份之内隔年度则不得追补.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营公道化的其他方面做出奉献者3. 在独创方面尚未到达发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特别的奉献者4. 上述各款至少应视察6个月经判定成效的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖从事对本公司有显著奉献的特别行动1. 对提高本公司的名誉有特别功绩对本公司的侵害能防患于未

11、然2. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采获得当措施敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难3. 具有优秀品德可以作为本公司的榜样有益于公司及员工建立良好风气的其他情形第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其嘉奖方式是颁发奖品作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有掌控年 终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵）10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规 定发给.平时奖金每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下

12、服务部门等得按各生产企业部所得 奖金的平均百分比发给如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于 每一案件完结后核发1 .年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%逾额 奖金的平均人天数发给公式以下：A企业部的奖金天数X人数Xb企业部的奖金天数X人数+C企业部的奖金天数+- 除以各生产企业部总人数表5-6各部销售及收款目标区分销售目标百分率收款目标百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(4. 5.6 月)65% (7. 8. 9. 10. 11. 12 月)50%(4. 5.6 月)65% (7.

13、 8. 9. 10. 11. 12 月)纺织部60%60%第四条 营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费运算方式分别核定如另表各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如到达年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金本条的应酬费系指一样应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给2. 各部营业人员如有连续6个月不能到达营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7所属职等 应列基点1112101191078675645342312八、经营绩效

14、奖金核发办法第一条本公司为鼓励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改进同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每个月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期 损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄运算奖金的当月底止本公司已升任正式的全部同仁试用中 的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放运算一律依当月份的基点奖金额运算其运算方式以下：1 .当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全部同仁的基点总数等于每基 点奖金额.基点的换算按相应表格2 .营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职 等四等换算第五条幕

15、僚单位人员奖金的运算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩运算第六条营业单位与分公司人员奖金的运算一律依当月份的经营绩效比赛名次为发放的 运算标准其最高与最低的发放比例原则上为3： 1,惟应视经营的实际情形随时增减其差 距换算的比例如表5-8表5-8绩效奖金运算标准绩效比赛名次奖金发放比例1.521.431.341.251. 161.070.980.890.70. 5备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位运算第八条 发放的奖金金额的运算一律以“元”为单位元以下四舍五入第九条 奖金的发放日期为每个月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实行修订时亦

16、同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以本钱中心为核发部门其对象为二 级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及暂时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每个月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1 .奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级 的助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元.固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金运算归类.独立运算奖金部门指该部门的奖

17、金依其绩效按奖金评核项目独立运算的部门1 .比照运算奖金部门指提供服务于独立运算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立运 算奖金部门比例运算的部门.平均运算奖金部门指该部门提供的服务或奉献其绩效没法用数字单独运算或比照某独 立运算奖金部门运算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立运算奖金部门的平均运算第六条 独立运算奖金部门的评核项目.生产部门(1)按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项 不计提奖金(2)按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或 达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项

18、目应包括下列各项产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定 减产的量着落产量的运算标准b.试制品不计产量其因试制所产生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效 率奖金中的人工费用扣除主要材料耗用量（或收率）工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交 通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）品质可归责于生产部门的客审案件所产生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣 除其他特定评核项目以上至项奖金运算百分比由公司自订1 .营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准运算

19、的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益 中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括以下： 营业额或销售量推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）应收账款周转日数 可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益其他特定评核项目以上营业部门至项奖金的计发尚需受下列条件的限制： 最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金 以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金 最近3

20、个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其运算公式以下：最近3个月收现金及收票总额第七条嘉奖方式本公司嘉奖分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币10000 元二等人民币7000 元三等人民币5000 元四等人民币30000 元五等人民币10000 元功绩奖一等人民币3000 元二等人民币2000 元三等人民币1000 元第九条奖品应收账款回收率=最近3个月销货净额合计上列运算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内 外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品

21、质 不合格而遭客户申说致没法收清者得按特别案件签呈总经理核准不列入运算第七条奖金计发限额1 .奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%.比照运算奖金部门按该部门提供各独立运算部门的服务程度比照独立运算奖金部门计 发2 .平均运算奖金部门效率奖金的运算以独立运算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1 .本办法所称目标或运算的基准系指经决策会通过的年度预算而言.寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚 扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特别奉献对公司有特别奉

22、献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批 准公布实行修改时亦同第十二条附则1 .奖金最高限额视实际需要得每年修订一次.本办法经决策会通过后实行修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条 本公司绩效奖金办法的施行系以鼓励工作士气嘉奖工作绩效为目的每个月核算 定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及 模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一样办公室职员及非属直接参加 生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条 试用人员当月份遭记过以上处罚的人

23、员及该月份未服务期满的从业人员概不发 给绩效奖金1 .每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准运算表5-9基本奖金折算标准全公司当月份的完工金额（单位：元）每人基本奖金金额（单位：元）800万以上（含）1500500万（含）800万1200400万（含）500万900350万（含）400万700300万（含）350万600250万（含）300万300250万以下2 .每人应发金额的折算标准如表5-10表5T0发给奖金折算标准当月份生产绩效发给奖金金额（基本奖金倍数）130% （含）以上2. 6倍120% （含）130%2. 0倍105% （含）120%1. 6倍10

24、0% （含）105%1. 2倍95% （含）100%1. 0倍85% （含）95%0. 8倍0. 7倍60% （含）70%0. 6倍60%以下0倍第四条 生产绩效奖的运算方式系以该月份完工部分的生产金额运算第一依表列折算每 人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效运算每人应发的奖金折算标准制定 以下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成运算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为运算标准发给幅度制定如表5-11表5T1绩效奖金发给标准当月份净利润（单位：元）每人奖金金额（单位：元）5万以下 05万（含）10万10万（含）15万20015万（含）20万30020万（含）25万4

25、0025万（含）30万50030万（含）35万60035万（含）40万70040万以上800第六条 绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给第七条本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调剂第五条制定 的净利标准得视营业额的多寡而调剂调剂比率制定如表5-12表5-12完工金额及净利标准调剂表现场作业员人数营业额（单位：元）调剂比率125人以上400万以上0%125人（含）150人400万（含）500万10%150人（含）175人500万（含）600万30%175人（含）200人600万（含）700万60%200人（含）250人700万（含）800万70%250

26、人（含）以上每增50人第八条 本办法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布H一、员工参与公司管理规定第一条目的本公司实行员工参与管理制度目的在于增进员工满足心理发挥员工的潜能提高企 业的工作效率第二条范畴员工参与管理的范畴包括公司的一切事务但当触及主管威信时或对参与员工的地 位不利时通常不宜由员工参与第三条方式员工参与管理可采取参加座谈会研讨会专门会议等情势员工有权益提出意见有权 益以各种方式参与管理第四条奖惩员工参与管理提出有创意的意见公司对其实行适当嘉奖第五条员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划应随形势的不断变化而变化排除缺点第六条 管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持必要

27、时要邀请有关专家学者参加要鼓励员工提出 意见与建议会谈每周举行一次主要用来客观地衡量工作成果并挑选最适当的工作方法第七条人员辅导每次会谈快终止时必须由与会的专家学者对参与管理的员工给予个别的指导和考 评第八条成效测评在施行上述举措之后总经理办公室必须对其成效进行综合测评并对表现良好者给 予嘉奖和夸奖从而鼓励全部员工更加努力参与共同为公司的发展献计献策制度范例一、公司化学工业年终奖金制度第一条根据本细则根据本公司人事管理规章规定制定第二条适用范畴1 .本公司从业人员年终奖金的发给悉依本细则的规定办理.本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问试用人员暂时人员均不适用但得 视情形另行发给第三条

28、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状态及个人成绩而定第四条按实际工作月数比例运算的范畴从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例运算凡未满半个月者以半个月计 半个月以上以1个月计第五条在当年度奖金发放前有下列情形之一者不发年终奖金 辞职或解雇者资遣者 停薪留职者（期间扣除）其他原因中途离职者第六条年终奖金的发放运算基数标准以下本薪主管加薪职务加薪技术加薪第七条奖惩的加扣标准对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状态和员工的需要肯第十条再嘉奖员工有下列情形之一者给予再嘉奖：1 .根据第四条接受嘉奖后其成效被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实行与改 进时.根据第

29、五条接受嘉奖后其功绩经重新评定为更高时前项再嘉奖审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金 的差额第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形嘉奖事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续嘉奖事项由主管部（室）经理核实后送总经理批准第十三条员工嘉奖审查委员会嘉奖种类及等级的评定由员工嘉奖审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担负委员从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减年终奖金嘉奖一次加发1日份薪额的奖金 小功一次加发3日份薪额的奖金大功一次加发10日份薪额的奖金 申诫一次扣减1日份薪额的奖金小过一次扣减3日

30、份薪额的奖金 大过一次扣减10日份薪额的奖金第八条请假旷工的扣减标准1. 旷工者照天数计每天扣减2日份薪额的奖金不足1天者以1天计年度内请事病假（合并运算）达10天以上者每超过1天扣减1日份薪额的奖金（服务未满1年者照比例折算）第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发优等者加发10日份3.乙等者不予加发第十条年度运算由每年1月1日起至12月31日止第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给第十二条实行及修订本细则呈奉总经理核定后实行修改时亦同二、公司家电事迹效奖金制度(-)总则第一条目的为加强各部门达本钱年度预定经营目标并充分掌控各职层所分担的勤务责任以到 达本年度的营业利润为目

31、的特颁布各部门别奖金核发办法第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1.生产部门1. 营业部门开发部门2. 管理部门第三条运算期间各部门考核运算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初运 算前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其运算期间以下：1 .上期（8月）奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪金合并发放.下期（2月）奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放第五条运算单位奖金运算时以元为单位若运算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入运算至元 为运算单位第六条离职或

32、遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律谢绝支付（二）考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5T3表5T3考核项目得分附注.基准率30保证项目.销售目标达成率1 .销售增长率.投资酬劳率2 .附加价值提拨率2010102-5项须由各部门共同努力才能达成的项目.事迹率20由各部门独立控制合计100.预留调剂0-20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率其主要目的在于保证员工不论身置任何职务 或任何部门皆可享有全部同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共同努力第九条销售目标达成率1.营业部门：根据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后

33、所得的成绩再与对各生 产单位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核：a)销售目标达成率X80%=Ab)对生产部门所许诺的生产销售目标达成率X20%=Bc)A+B;营业部门销售目标达成率分数2 .生产部门：除推敲营业部门所承诺的生产销售目标外各生产部门间的附加价值亦须一 并推敲其评核规定以下(1)有附加价值的评核规定包括下列两项：a) 当期附加价值净值+外购附加价的本钱X95%=附加价值利益附加价值利益附加价值预定目标X加权平均数附加价值达成率(2)无附加价值者依照各营业部门预定销售比例运算.其他各部门考绩运算则依照营业部门的评核考绩运算第十条销售增长率营业部门各部门销售增长比例则应就当期

34、实际销售额与目标销售额相比较后所得 即为销售增长率其评核规定以下”(1)销售增长率的考核分数=10分(考核基准)X达成率(2)达成率:A+BA=l+(实际值一目标值)部门实际增长率B=该部门占公司实际销售比例X全公司实际增长率公司实际增长率若低于10%时则最低评核标准仍以10%运算(3)当该期的预定目标值呈负增长时不论该项评核分数如何皆不予以运算2 .生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算 附加价值的评核.其他各部门考绩的运算依照营业部门的评核标准运算第十一条投资酬劳率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目标及投资 酬劳率其标准以下：

35、1 .评分基准投资酬劳率X考核分数标准;投资酬劳率评定分数2 .营业部门投资酬劳率税前纯利二营业部门投资酬劳率使用资产.管理部门全公司年度税前纯益二管理部门投资酬劳率总资产.其他各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后设定各部门目标达成标准后呈报总 经理评定后实行第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中提出40%-50%的净所得须扣除该项的管销 费用及销货本钱作为奖金的分配额其评定方式以下：1 .当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的考核分数10分运算.当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的基准分数X达成率2 .经营企划部门在运算出各部门目标值后呈报总

36、经理评定后实行第十三条事迹率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目 以作为该项达成率的考绩分数各部门对公司的奉献程度（事迹率）评核标准如表5-14、5-.营业部门事迹率表 5-14考核项目A部门B部门C部门D部门E部门.平均薪金销售额1 .营销费用比率.资金运用本钱控制2 .应收账款比率.应收票据比率3 .促销商品达成率.市场占有率4 .呆账缺失比率151010101510552015101010第十四条嘉奖的核定与颁奖嘉奖的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实行修改时亦同二、员工出勤奖金办

37、法第一条本公司为嘉奖员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点运算每点20元每个月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣7点（140元）请假二天扣14点（280元）2. 请假三天扣21点（420元）请假四天扣30-31点（600-620元）第四条 全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包 括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人55201510101010165520151015105520151010101

38、015551001001001002.生产部门事迹率表 515考核项目A厂B厂crD厂E厂.平均薪金生产量1 .不合格品本钱率.本钱着落达成率4 .新产品开发达成率.经营资金本钱控制5 .生产效率达成率.物料控制达成率6 .提案建成达成率1555151015151501Oi55ii O55iO5iOi5556 i5i5iO5ioo5202055合 计1001001001001003.开发部门事迹率(1)开发目标达成率包括新产品研究开发质量规格性能及本钱等开发项目的目标达成率 在经过商品科评核后以事迹率的百分比运算(2)开发计划达成率开发计划应于每半年检视一次计划进度经核定通过后应作定期性业务分

39、析及评 运算期间遭命令终止研究时仍应视开发前实际达成率评核原计划案外的企划若因实行上较他案达成困难者可视其达成难易度评核后乘以1.2为实际评估分数开发计划达成率占事迹率的40%(3)经费控制开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该期间经费控制 比率予以评核经费控制占事迹率的20%表5T6评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室.专案进度1 .费用控制.资金控制4 .目标达成50301010303020205030202010302030205010员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不

40、予给点2. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给第七条 旷工每旷工1天扣10点（4小时之内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条 当月份请事病假累计4小时之内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院医治情节特别其住院期间经 获得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的 规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点 2o已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工.特别休假于前一天下午5

41、点钟条件出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请 者）不准视作事假论3 .应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给4.管理部门事迹率第十四条预留调剂该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时对各部门职务责任 度及管理控制等因素予以裁定评核其评核标准则视其需要程度给予0-20分的考绩评比（三）附则第十五条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时由各部门主管汇整后呈报人事科代为说明疑 义尚若有修订的必要时应由人事科提列改进建议方案后呈报总经理评核第十六条施行本规则自 xx年4月12日起实行。第十一条本办法经核准后公布实行未尽事宜得随时修改三、全勤奖金

42、给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资嘉奖第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期暂时性生产工作人员适用本办 法第三条 本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条 当季内未请假包括年休假迟到尽早退者按下列标准给予全勤奖金1 .月薪按当季最后一个月的月薪30天X6天.日薪按当季最后一个月的日薪X6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条 新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起运算否则于次季第1日起 运算第七条 当季服务未满3个月而离职者不予运算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发

43、给办法第一条适用范畴1 .本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理.本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员暂时人员 均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状态及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例运算的范畴从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金 按其该年度内实际工作月数的比例运算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1 个月计）：1 .准给特别病假或公伤假者但因实行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发 给的公伤假除外.非受处罚的停薪留职者2 .中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处罚中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖 金1. 嘉奖1次加发1日份薪额的奖金记小功1次加发3日份薪额的奖金2. 记大功1次加发10日份薪额的奖金申诫1次扣减1日份薪额的奖金3. 记小过1次扣减3日份薪额的奖金记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以 元为单位）病假1日扣减半日份薪额的奖金1. 事假1日扣减1日份薪额的奖金婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金