优秀员工选进个人评选方案（范例2）.docx

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1、部门:姓名:部门负责人附表4：年度总结（部门申报）注：年度总结部门简述：获 得 荣 誉 或 成 绩合理化建议：申报部门：申报负责人：1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖 结果由公司评优小组讨论决定。附件五：评优考察表评优考察表考察对象考察时间以下为考察意见部门 意见负责人：行政人事部意 见签字：评优小组意见签字：总经理审批签字：年度评先评优方案为了有效激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员 工，调动员工的工作积极性，营造争优评先的工作氛围，提高企业精神 文明建设水平，

2、特制定本评选方案。一、评选原则：遵循“民主、公平、公开、公正”的原则。二、评选范围：全体员工三、组织保障(一)评审小组：为了保证各奖项评选遵循“民主、公平、公正、公开:原则，临时成立评先评优评审小组：组长副组长秘书长组员(二)职责：1、组长职责负责审批年度评先评优结果2、副组长(1)负责对候选人进行综合评审；(2)负责对评选中产生的异议进行决策。3、秘书长(1)负责宣贯年度评先评优方案；(2)组织开展公司(站点)民主评选工作，并对评选过程进行 监督；(3)负责审核候选人资格条件；(4)负责公布评选结果，并对结果进行解释。4、组员（1）负责对此次评先评优工作的重要意义及评定方式进行传 达，同时宣

3、讲企业文化；（2）组织开展本部门的评选工作，并对评选过程进行监督；（3）负责候选人资格条件的初审。四、评选名额及奖励标准五、评选程序奖项名称奖励标准获奖名额（限额）先进集体锦旗奖金3000元明星员工奖杯奖金5000元安全标兵荣誉证书奖金2000元优秀中层 管理人员荣誉证书奖金3000元优秀基层 管理人员荣誉证书奖金2000元优秀员工荣誉证书奖金1000元（一）动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各部门积极配合 做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）个人申报：候选人的推荐，采取个人申报和部门推荐相结 合的方式进行，填写评先评优申报表提交到各部门汇总。（三）初步筛选：各部门对候选

4、人的条件进行审查，梳理出符合 评选要求的候选人，提交到站点综合办公室汇总。先进集体、优秀干 部由公司综合办公室组织评选。（四）民主评选：站点办公室牵头、各部门配合，组织其他部门 相关岗位进行不记名投票，评选出最终的候选人。（五）审核公示：评审小组副组长对候选人进行综合评审，经复 核同意，报总经理审批。综合办公室对评选结果进行公示，接受员工 监督。对员工争议较大的，将撤消该评选名额。（六）表彰奖励：举行表彰大会，由公司进行表彰颁奖，表彰大 会时间暂定。六、评选说明（一）强调项目 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材 料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资 格。（二）申报材料

5、的要求个人项目应填写评先评优申报表，集 体项目应提交年度工作总结。.（三）评选单位：按照站点、公司各部门分单位进行评选。（四）评选条件及要求1、先进集体评选对象：各部门、各班组评选要求：（1）本年度无安全责任事故；（2）有数据证明业绩排在前列（如经营部门全年完成计划目标 的95%以上，回款率在90%以上）；（3）部门（或班组）员工违反公司规章制度的事例全年累计在5 次（含）以内；（4）与其他部门配合效果好，无人投诉该部门推诿、扯皮等不 合作现象；（5）部门（或班组）内部团结协作精神强，员工工作敬业；（6）在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设 方面均能起到模范作用。2、明星员工评选

6、对象：全体员工评选要求：（1）连续2年内被评为优秀员工；（2）本年度无安全责任事故，未受过各方面处罚及其他方面惩戒，无投诉现象；（3）工作能力突出，本岗位主要工作业绩突出（有可考察的数 据证明）；（4）有先进事迹或在工作中有突出贡献的；（5）工作认真负责、积极主动、有大局意识；（6）服从公司领导安排，团结同事，未与同事发生冲突，口碑 良好。3、安全标兵评选对象：车队评选要求：（1）入职满12个月以上，无安全责任事故，未受过各方面处罚 及通报批评；（2）出勤率、月均趟次、车辆卫生情况在车队中处中上等水平；（3）严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未 出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安

7、排的行为；（4）团队协作意识强，与公司其他部门主动配合，口碑良好， 顾全大局；（5）从不推卸责任，对于本职工作能提出合理化的建议（经部 门领导证实）。4、优秀基层管理人员评选对象：中层管理干部以下基层管理人员评选要求：（1）入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无 重大工作失误；（2）工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作 业绩良好（工作业绩有据可查）；(3)在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设 方面均能起到模范作用；(4)能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致 认可；(5)搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其 他部门工作上配合良

8、好；(6)从不推卸责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。5、优秀中层管理人员评选对象：中层管理人员评选要求：(1)入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无 重大工作失误；(2)工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作 业绩良好(工作业绩有据可查)；(3)在公司管理体系推行(绩效考核、全面预算管理、虚拟股 权激励)、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用；(4)能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致 认可；(5)搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其 他部门工作上配合良好；(6)中层干部评优由公司高管初审，报董事会审定

9、。6、优秀员工评选对象：全体员工评选要求：(1)入职满12个月以上，无安全责任事故，未受过各方面处罚 及通报批评；(2)本岗位主要工作业绩突出(有可考察的数据证明)；(3)严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；(4)岗位协作意识强，与公司其他岗位主动配合，有极强的主人翁意识；(5)工作认真负责、积极主动，无重大工作失误。七、评选期限自xx年12月10日起至xx年12月25日截止。年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极 性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心 力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉

10、感，特制订本方案。第二条评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。第三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、 综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外 埠分公司）。第四条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。第五条评选期限：自年月日起至年月日止。第六条荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。第七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称号称号解释参评范围考评要素优秀员工奖励入职时间 超过1年的， 表现优异的员 工。主管、助理、员工专业能力、独立承担工作能 力、沟通协调能力、工作完 成时效性、工作绩效水平

11、 高、有创新能力、服务意识、 团队精神；优秀管理者奖励在团队提副经理级部门工作业绩、部门成本控升、部门业绩 等方面有突出 成绩的中层管 理者。别及以上制、人员培养、个人管理能 力、关联部门沟通、部门工 作计划完成率、部门员工无 违纪行为；公司政策的执 行；下属工作分配合理；创 新意识；最佳团队公司职能部门和运营中心部门绩效；团队凝聚力；团 队协作配合意识;部门成员 无违纪行为。第八条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批 评。3、各部门严格按分配的指标推选候选人

12、（部门），并指导候选人 （部门）按要求完成评优项目的申报。4、申报材料的组织（1）参选最佳团队的部门申报时应填写评优申报表、年度总 结（部门）；个人的申报应填写评优申报表、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打 算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作 成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作 打算等。C.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、 本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

13、第九条参评要求：（一）优秀员工评选要求：1、年月日前入职的正式员工；2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含） 以内，以及全年病假时数不超过8天者；3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务 技能。4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度 绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；7、为公司的发展做出过突出贡献。入选人数：4人。各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。（

14、二）优秀管理者评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象， 所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪 而被公司辞退或开除的人）；2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内， 以及全年病假时数不超过8天者。2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工 作目标完成率在95%以上；3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司 其他部门在工作上配合主动。4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修 正意见，经实际证明操作性强；5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：2人。各部门指标：每个

15、部门推荐1名候选人。（三）最佳团队评选要求：1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪）， 事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一 票否决。（此项由行政人事部负责考核）；2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完 成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等 不合作现象；4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人 力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组

16、考核）。入选部门数：1个。部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。第十条评优流程：1、1月11日一1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条 件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人 （部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形式发到行政人事部人 事副经理邮箱，并电话确认。2、1月18日一1月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将 按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人 （部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。3、1月25日一1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评 定、投票或评分，确定各奖项名单；4、2月1日一2月3日，行政人事

17、部将评优小组评选出的各奖项 名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；5、2月4日一2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理 批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获 奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；8、2月8日起，行政人事部在办公0A上张贴光荣榜，对优秀员 工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。第十一条奖励办法：1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证 书。2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证 书。3、最佳团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。第十二条本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实 施，评优小组对评选结果负责。注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。2、迟到早退属于违纪附表2：评优申报表评优申报表（个人口部门）姓名部门申报时间申报 奖项部门 意见行政人 事部 意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。同意理由：签字：不同意理由：签字：评优委 员会 意见处空.附表3：年度总结（个人申报）年度总结简述：销 售 或 管 理 成 果典 型 事 例合 理 化 建 议