公司06年上半年度工作总结.docx

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1、公司06年上半年度工作总结今年是实施“十一五”计划的开局之年，公司在建交委 的正确领导下，继续深化改革，不断完善企业管理，紧紧抓 住千载难逢的南汇大开发的历史机遇，以经济建设为中心， 有序组织生产。经过全体干部和职工的奋力拼搏，顺利地完 成了上半年度制定的各项任务，实现了时间过半，完成任务 过半的目标。第一、上半年度工作回顾、各项经济指标和质量目标完成情况1、日常养护及工程质量目标情况汇总表工程区管公路干线好路率全部好路率干线综合值全部综合值沪南公路（市管）好路率综合值工程优良率工程合格率工程区管公路干线好路率全部好路率干线综合值全部综合值沪南公路（市管）好路率综合值工程优良率工程合格率下达指

2、标实际完成83.66%83.66%67.23%67.06%78.46%78.46%71.73%71.67%100%100%100%100%80%100%2、各项经济指标完成情况公司上半年完成产值6168万元。二、各项主要工作开展情况1、公司遵循开展规律，寻求开展途径，抓住开展机遇， 认真落实区建交委2006年工作的总体要求、主要任务和保 障措施结合公司实际，制定了公司今年20项重点工作， 并进行分解落实。在大养护计划出台后，及时组织实施，并 认真编制时间节点，使各项工作有序开展。2、因势而变，掌握主动，为适应市场运作寻求新的经济 增长点。公司主动推进工作，服务临港，开拓市场，设立的 驻临港办事

3、处工作已正常启动，并揽得了第一笔业务。着重软硬件开发，提高市场竞争力。公司相关部门大力 协作，精心制作标书，为提高投标质量我们在投标工程上认 真实行经济评估，进行本钱分析，慎之又慎，认真把握。今 年已完成区管公路投标工程3个，中标2个；市场标7个， 中标1个。3、创新养护机制改革，激发内在活力。在当前养护质量 要求起点高的情况下，大胆实行机制创新，把原有的绿化保 洁板块纳入养护部统一管理。经过半年实践，效益显著，节 约了人力资源，方便了管理，加强了工作责任感，杜绝了人 浮于事的推诿，使养护质量明显提高。致力于道路环境整治，与区府开展的“人人动手，清洁 家园”活动有机结合。在今年桃花节期间，各生

4、产班组开展 了整洁公路区域环境，对景观公路道口进行高改矮作业、清 除路肩堆物、整治乱设摊等系列会战。并增设了大量临时保 洁人员。我们用良好的路容路貌展示了南汇公路形象。如今 公司各班组正在全力投入迎上半年度公路检查工作，力争取 得好的成绩。由于大建设需要，各类超载违章料车增多，道路污染十 分严重.另外随着洋山深水港开港，大量的集卡为躲避高速 公路收费，纷纷涌入南芦公路，造成道路设施严重损坏.公 司实行防治结合，协同路政部门对泄漏散落污染严重的车辆 生产商进行教育、规劝、处分，并对集卡进行有效疏导，已 取得初步成效。我们还对大量的路损及时进行了修复。继续履行养护维修社会承诺，上半年共接警60起。

5、每 次路障发生，我们迅速启动排堵保畅应急预案，均在承诺时 间内有效清除，始终保持着交通畅通。4、抓进度、抓质量，全力推进工程工程建设。团南公路（人民西路沪南公路）：公司与工程部克服 管线搬迁多困难，并与有关部门认真协调，认真处理解决了 惠新港桥钻孔桩施工打桩机上方11万伏电缆的安全，使工 程安全进行。在建设中，公司认真配备好机械设备和强有力 的工程技术人员。质安部派人下工程部现场指导，现场监管。 抓进度、抓质量、抓安全。现已完成道路结构65%； 一灶港 桥即将竣工；卫星港桥完成总体工程量35%。周祝公路已完成雨水管、污水管铺设，道路结构完成93%。公司高度重视大东公路（A30南汇奉贤区界）沥青

6、碎 摊铺工程。成立了由主要领导挂帅的施工工程部，认真做好 工程质量进度。公司各部门充分发挥大协作精神，全力支持 大东公路沥青碎摊铺工程。材料设备部调动好机具车辆。沥 青拌和厂发挥新设备强劲优势。工人们昼夜奋战，保障供料。 现已完成总体工程量80%以上，预计6月底工程结束。公司还完成了三三公路中修、塘下公路抢修，闸航公路 中修与南六公路抢修等工程。一些在建和待建工程正在顺利 展开和组织实施中。5、以增强公司竞争力为主线，创新开展理念实施科技强 企决策，紧紧抓住机遇。公司审时度势，认真务实地进行市 场调研，正确评估市场需求。领导班子大胆决策，经职代会 讨论通过后，投入资金800万元对沥青拌和厂和设

7、备进行更 换。沥青拌和厂职工依托洋山精神，奋力拼搏23天，完成 了 QLB-5000型沥青拌和设备的安装和试生产。该机在短短 的3个月中已为东大公路、周邓公路等工程生产提供沥青碎 9万多吨，并创造了日常3600吨的纪录。在区重点工程建设 中发挥了巨大作用。由此树立了公司品牌，提升公司的竞争 力，为扩大机械清扫里程，公司出资添置2辆TY5141YSC 型的大型清扫车。6、在公司经济不断增长的情况下，关注员工利益，完成 了对职工的增资，并深化分配制度，推行激励机制，实行职 称与津贴挂钩，员工的业绩与奖金挂钩，有效地激发广大员 工的积极性。并严格执行劳动政策，规范劳务用工。7、深化改革，根据养护本钱

8、过高状况，实行机制创新， 开拓养护本钱包干新思路。进行广泛调研，出台了符合实际 的养护本钱包干协议书并完成与养护部各班组协议书的 签约。加强了部门与职工的责任意识、本钱意识，从源头上 控制了本钱增长，为追求企业利润最大化开辟了重要途径。8、食堂综合楼基建将顺利完工，公司场地绿化布局正在 规划之中。9、车间为摆脱亏损，已进行税务登记、申办营业执照， 对外营业，逐步走市场化道路。10、坚持以人为本开展理念，不断提高员工综合素质。推 进企业开展，构建知识型、技能型员工队伍，已融入公司知 识体系创新开展内涵。今年共组织6期不同类型的培训，投 入经费71495.00元，参加人数252人次，为培育一流的员

9、工 队伍创造了条件，职工岗位创新能力明显提高，技术革新成 果不断。公司沥青拌和厂脱颖而出荣获区“李斌式班组”光 荣称号。11、占领思想建设制高点，推动企业文化开展。公司党支 部坚持正确的舆论导向，宣传党的路线、政策，统一职工思 想。开展“学习洋山精神，创一流业绩，推进一流开展”为 主题的教育活动取得实效，带动了广大员工用洋山精神实践 于工作。党支部还积极开展帮扶活动。投入资金1万余元， 无偿为惠南镇卫星小区修路，把“三个代表”重要思想落到 实处。公司探索和实践于先进典型的培养与挖掘，对先进人 物进行筛选后已整理三位先进人物材料推荐建交委。参加建 委系统“建设者先进事迹”演讲会。充分发挥公司内部

10、刊物企业经纬的作用，及时报道 各类信息、公路建设动态，挖掘班组生产建设中的新闻素材。 激励员工忘我劳动，维护稳定。12、为加强党风廉政建设，党政班子还完成了与各部门负 责人06年部门目标、党风廉政、安全责任书的签约。13、公司工会顺利召开了一届四次职代会。落实职工提案 30余起。组织了二年一次的干部体检，上半年度职工疗休养 及全体全体女职工、团员青年外出活动考察。14、全方位开展创立活动，有效推动精神文明建设。(1)继续开展续创“市优秀公司”三连贯立功竞赛活动。 按上级组委会创立要求，拟定了目标、规划。现活动在党政 工团齐抓共管下有序进行。为使活动展成果，出亮点，在活 动中推出市“五一”劳动奖

11、章获得者张引飞为典型，在全公 司范围掀起了向张同志学习的热潮。今年还拓展“三创立”、 “二争做”活动内涵，增设“优秀学习型班组”、“技术革新 能手”、“管理创新成就奖”。(2)创区0506年文明单位活动中，有机结合“八荣八 耻”内容，倡导职工讲文明礼仪，自觉践行社会主义荣辱观， 遵守社会公德，争做当代新型员工。在“人人动手，清洁家 园”活动中，公司8名志愿者加入了区”让步行街亮洁起来” 活动。公司还在5月19日成立了公司志愿者服务大队，并 已开展了屡次活动。还按建交委创立工作要求实行社区共建 与惠南镇南门居委结对共建。15、安全管理常抓不懈：坚持安全第一，预防为主的指导 思想。积极组织指导安全

12、生产，并继续开展“市安康杯”劳 动竞赛。用活动强化安全、消防、卫生管理工作。通过对职 工安全生产培训、安全三级教育和安全生产承诺书的签 订，职工的安全意识明显提高，实施月检月查和突击检查， 也有效促进了安全生产。安全生产月活动有声有色，用大量 横幅、海报、标语、黑板报等形式进行宣传，并对职工进行 安全知识、卫生知识的测试。公司还认真做好防汛防台和应 对灾害性天气、突发性事件的人员落实、物资落实及抢险设 备的落实。第二、下半年度工作设想一、抓养护质量提升面对当前养护质量要求高，道路污染路损日益严重的严 峻形势，继续激发全体干部职工的工作热情和劳动积极性， 用主人翁精神做好公路道路设施的养护和保洁

13、，不留盲区， 提升质量和好路率，改善路况。开展诚信服务，完善排堵保 畅长效机制，做好应急突发路障突发事件和灾害性天气的各 项工作，确保交通畅通。坚持文明养护、文明施工、便民利 民。二、抓工程工程推进克服梅雨和高温带来的影响，抢时间、争速度，抓好质 量和安全，作最后冲刺，力争按期完成团南公路、周祝公路 等工程工程，各部门将继续发扬大协作精神，保障好运输车 辆、作业机具、人员的投入，保障好供料。优质完成大东公 路沥青碎摊铺工程。下半年一些待建工程和大养护计划中的中小修工程比拟 多。工程工程重叠，对人力、物力和机械设施带来了一定程 度的影响。我们将作合理安排，认真协调，环环扣紧，使所 有工程工程保质

14、保量完成。三、抓经济持续开展充分发挥公司驻港城办事处的作用，服务港城，开拓港 城地区市场业务，力争港城地区成为公司一个新的经济增长 点。多方面获取市场信息，积极与有关单位联系沟通，提高 中标率。用科技力量、机械化优势，用改革机制，降低生产 本钱提高工作效率，使公司经济持续增长。四、抓文明活动创立组织好文明班组、文明工地、文明样板路段创立，开展 树典型活动，推动职工建功立业岗位创新，举行技术比武， 深入开展志愿者服务活动。力创优秀公司三连贯、区文明单 位。五、抓安全生产管理继续开展市“安康杯”劳动竞赛，用活动推进公司的安 全、消防、卫生工作。关心好职工生活，做好防暑降温和防 汛防台各项措施的落实

15、、提升抢险救灾应对突发事件能力。 六、抓教育培训落实继续开展各类针对性培训1，提高职工素质和技能，推行 信息化管理。七、抓竞岗机制创新继续试行干部竞岗机制，对一些岗位用竞选上岗形式取 代委派制。落实能者上、平者让、庸者下的激励机制。八、抓急需人才引进为了提升公司综合实力，根据公司开展需要，做好人才 引进。并为他们提供良好的工作、生活环境。九、抓环境绿化布局合理规划布局搞好公司绿化建设，年内争创区绿化合格 单位。回顾上半年度各项工作，我们在各个方面均取得了重大 进展。展望下半年，公司面临任务还异常艰巨，但是我们深 信，在建交委的正确领导和关心支持下，公司将站在新的起 点上，继续深化改革，开展经济，团结并依靠广大干部职工, 为全面完成全年各工程标任务，取得新进展而继续奋斗。