国开电大专科《管理学基础》期末纸质考试配伍题库.docx

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1、管理学基础陋依象题摩说明：更新至2022年7月试题；适用于2023年3月期末纸质考试。C冲突；它是组织发展过程中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况 可以隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。冲突；是组织发展中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以是 隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。G概念林健；是指管理者对事物的洞察、分析判断抽象和概括的能力。沟通；两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。沟通，它是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。 管管理者

2、为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 管X：它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调 活动管理理粉的丛林，第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对 管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形成众多的学派。 这些理论和学派，在历史源渊和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面。滚劭针划法：它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定 期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结

3、合起来。J决策；它是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满 意方案的分析判断过程。决策；决策是组织或个人为了达到某一目标、目的或企图，在众多方案中选择一个最满意的方案或策略, 并加以实施的过程。决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。计划工作，它有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况 三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。计划工作；它有广义和狭义之分。广义的是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在 内的工作过程。狭义主要是指制定计划。技本技像

4、；它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。L领导：由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。领导才是领导行为的主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。领导才去质；它是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中 经常起作用的诸内在要素的总和，是领导者进行领导活动的自身基础条件。品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。 主要包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。全面质量管理TQM，,一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织 所有成

5、员及社会受益而达到长期成功的管理途径。确定型决策：确定型决策是指各种可选的方案和条件都是已知的和肯定的，而且各种方案未来的预期结 果也是非常明确的。R人4原理：人本原理就是以人为中心的管理思想和管理原则的总称。人藤技能：人际技能是指与处理人际关系有关的技能，或者说是理解、激励他人并与他人打交道的能力。 人际技能包括沟通、领导和激励三方面的能力。人力资源管理：是对组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备也包括非管理者的配备。人员考评：人员考评是指对人员工作绩效的考核，具体地讲，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务, 对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价的过程。人员持钠：人员培训是指组

6、织通过各种措施和方法，促进内部成员学习的活动。人员培训主要解决人的 素质提高问题。人员乜吝：根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考 评和培养，以适合的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活 动。人员必备：人员配备是指对组织中全体工作人员的配备。具体地说，人员配备是指在确定组织结构及职 位之后，依其需要，选择、配备适当人员的工作过程，包括管理人员的配备和非管理人员的配备。人员配备：是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评 和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常

7、进行并实现组织的既定目标的活动。 人员配备：是指对管理者进行恰当而有效地选拔，培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组 织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。人员送聘：人员选聘是指根据拟配备人员的要求从应聘人员中挑选出称职的人员，并且聘用到相应的管 理职位上去的活动。S社会人”：又称为“社交人”。这种假设起源于著名的霍桑实验。霍桑实验的结论是：工人不是机械的 被动的机器，而是活生生的人；不是孤立的个体，而是复杂的社会系统的成员；人们的社会性需要是最 重要的，人际关系、职工的士气、群体心理等对积极性有重要影响。因此，“社会人”假设认为人是受 社会需要所

8、激励的，集体伙伴的社会力量要比上级主管的控制力量更加重要。与之相应，领导者应关心 和体贴员工，重视员工之间的社会交往关系，通过培养和形成员工的归属感来调动人的积极性，以此来 提高生产率。社会责任：是指组织在遵守，维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。 生产控制：生产控制是在执行生产计划过程中，按既定的政策、目标、计划、标准以及经济的原则，落 实任务，检查生产条件，掌握运行情况，分析差异并及时采取措施的一种方法。时距判定法：是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。事业部制组织结构：亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制组织

9、结构：亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种 分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。授救：是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权，行动权。授权者 对被授权者有指挥监督权，被授权者负有报告与完成任务的责任。授收,授权是指上级将部分解决问题、处理业务的权力委任给某个或某些下属，使下属在一定的监督下， 拥有相当的自主权。双因素理论：双因素理论是美国的心理学家弗雷德里克赫茨伯格(FredrickHerzberg)提出来的，又 称激励因素一保健因素理论。双因素理论认为，激发动机的因素有两类：一类叫保健因素，一类叫激励 因素。保健因素是指防

10、止人们产生不满的因素，包括企业政策和管理、技术监督、薪水以及人际关系等。 保健因素在不具备的时候会引起不满，具备的时候也不会产生很大的激励作用。激励因素是使员工感到 满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备 的时候会产生很大的激励作用。损益检制，损益控制常用的财务指标有销售利润率、投资收益率等。销售利润率说明某种产品获利的能 力，而投资收益率则反映企业资产创造利润的效率。损益检制；损益控制常用的财务指标有销售利润率、投资收益率等。销售利润率说明某种产品获利的能 力，而投资收益率则反映企业资产创造利润的效率。T调整性战略：这种战略是指为扭转不良的

11、财务状况，使组织渡过危机而采取的收缩经营规模的战略。 弹性预算：弹性预算。又称变动预算。是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的 相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。头脑风暴法：头脑风暴法。又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本在1939年首次提出的，1953年 正式发表。头脑风暴法是产生创造性方案的一种相对简单的方法。在用于群体决策时，可激发群体决策 的创造性，提高决策质量。它鼓励提出任何种类的设计思想，同时禁止对各种方案的任何评价。头脑风暴法：也叫思维共振法、畅谈会法。这种方法的基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约 束的气氛下，针对

12、决策问题畅所欲言，通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生连锁效应，从而 导致创造性思维的出现。推进者：是帮助一个团队的管理和维护的人。W外部能聘；是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人 员。外都汰：是利用过去的资料来预测未来状态的方法。网络型组织结构：是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。该网络组织结构 的核心是一个小规模的销售公司，他们的工作是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调同其他制造、 分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。无关联多元化：也称为复合多元化，是指组织进入与现有产品或服务在生产、技术、市场

13、等方面没有任 何关系的新行业领域的战略。X系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又 是它从属的一个更大的系统的组成部份。系统及理；系统原理是把系统的理论应用于管理问题的研究，把管理系统看成是一个复杂的社会系统。 现场搜制：它又称为即时控制，是指现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进 行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。 现场检制：现场控制也称为同步控制，是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直 接检查和监督，随时检查和纠正实际与计划的偏差。现场控制：又称即时

14、控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行 为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。线性规划法：这种方法就是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标 达到最优的方法。也就是说如何将有限的人力、物力和资金等资源合理地分配和使用，以便完成的计划 任务最多。效益原理：效益原理是指有效产出和其投入之间的比例关系。它包括经济效益和社会效益两个方面。 信息系统：是用于获取，组织，存储，处理和传输信息的系统。需要层次理论：需要层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年提出来的。这一理论50 多年来受到管理界的

15、普遍重视，流行甚广，是国外心理学家试图揭示需要规律的主要理论。马斯洛把人 的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层：生理需要、安全需要、社交需要、 尊重需和自我实现需要。马斯洛认为各层次需要之间有以下一些关系：一般情况下，这五种需要像阶梯 一样从低到高依次满足。当低一层次的需要获得满足后，就会向高一层次的需要发展；同一时期，个体 可能同时存在多种需要，因为人的行为往往是受多种需要支配的。每一个时期总有一种需要占支配地位。 许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所能做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而 实现目标的可能性越小。Y业务及我陪,处于组织战略体系的第二层次

16、，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与 市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。业务像程春造：为了在诸如成本，质量，服务和速度这些关键的当今绩效指标方面实现剧烈的改进，而 对业务过程进行的根本的再思考和激进的再设计。一体化发展战略：是指在前向和后向两个可能的方向上，扩展组织经营范围的一种战略。它包括前向一 体化战略和后向一体化战略两种表现形式。盈亏分析：又称量本利分析，根据销售量，成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏情况的 变化进行分析的一种方法。预算：就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。 预算：预算就是

17、用数字，特别是用财务数字的形式来陈述的组织中短期活动计划，它预估了在未来特定 时期内的收入，也规定了各部门支出的额度。运营能力控制：反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。指标有：存货周转 率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。运营能力控制，反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。指标有：存货周转 率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。Z责任原理：责任原理是指在管理活动中，为了实现管理的效率和效益，需要在合理分工的基础上，明确 规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。战略：是为了实现企业的使命和目标

18、对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。是为了回 答使命和目标而对发展方向，行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。分为：企业总体战略，事业 战略和职能战略。战略：战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。组织结构必须服从组织所选择的 战略的需要。战略今新，战略分析是整个战略管理过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据，因此, 它在战略管理全过程中有着举足轻重的地位。战略分析的主要任务是选择企业应当进入的市场，掌握这 些市场的结构特征和潜在需求，以及竞争对手的优势和劣势。战略唐辣；是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，

19、 求得组织长期稳定的发展。战略看1T战略管理是围绕着战略的制定、决策、实施和评价而采取的一系列的手段和措施的动态过程。 战略针划；战略计划是关于企业活动总目标和战略方案的计划。战略计划是由高层管理者负责制定的计 划，它体现了组织在未来一段时间内总的战略构想和总的发展目标，以及实施的途径。战略决策：战略决策，又称经营决策，是对事关组织未来生存发展的全局性、长期性、决定性的大政方 针方面的决策。政策：是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。知识结构：指的是一个领导群体中各种不同知识水平的成员的配比组合。不同领导者的知识结构不同， 应根据工作要求对不同的领导人员进行配置。直

20、接控制：是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理者的素质来进行控制工作并认为全格的管理者 出的差错最少。直线职悔型粗料辖构是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“I-型组织”或“单一职能型结构”、 “单元结构”。直线职粗；直线职权。即指挥权、决策权，它是直线人员所拥有的指挥和命令的权力，包括发布命令及 执行决策等方面的权力。职能暗：是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方 略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。职能职救：是指直线主管授予参谋人员的决策与指挥的权力。职收配置：职权配置是指为有效履行职责，实现工作目标，而将组织运作的全部职权在组织机构中

21、的各 职位、各部门以及同一部门的不同层次间进行配置与分授的活动。职位裁什：就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。职位特征馍登, MPS=（技能多样性+任务同一性+任务重要性）/3*自主性*反馈。自我实现人”：又称“自我实现人”。“自我实现人”的概念最早由人本主义心理学家马斯洛提出。“自 动人”假设认为：人是能够自我激励、自我指导和自我控制的，要求提高和发展自己的能力并充分发挥 个人潜能，人才会有最大的满足。与之相应，管理上应创设良好的环境与工作条件，以促进职工的潜能 的发挥，强调通过富有挑战性的工作使人的个性不断成熟并体验到工作的内在激励，从而调动职工的积 极性。组织：组织是动态的组织

22、活动过程和相对静态的社会构造实体的统一。概言之，组织是静态结构及其动 态运行的统一。组织冲突：主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公 开的、激烈的。组织冲突的存在对组织的运行和发展具有重要的影响，有积极的、具有建设性的，有破 坏性。组织工作；是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。组织管理现蔺,组织管理规范是指对组织内的各个职位、部门和层次经常进行的、重复性的工作在目标、 要求、程序和方法等方面所做的统一规定。组织辂构；是组织中划分，组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部份的排列 顺序，空间位置，聚集状态，联系方式

23、和相互关系。组织秸构；它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。组织辖构银针.,是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 组织领计组织设计，即制定并保持一种职务系统，并将各类任务交由合适的人选来负责完成，使组织 中的每一个成员清楚自己在集体工作中应有的作用以及他们相互之间是怎样的关系，使他们能十分有效 地在一起工作。组织崭刑浜金；组织协调联系方式是指为使组织平衡、有效地运行和稳定地发展，所设置各层次、各部 门之间纵向横向协调联系的手段。M目标；它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。目标管理，它是一个全面的管理系统

24、。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现 个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来 实施管理任务的管理方法。Q企业攵化；它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的神财富及 其物质形态。它由三个组成部分，精神文化、制度文化和物质文化。前做控制：它又称为预先控制，是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未 来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。简言之，前馈控制就是“防 患于未然“。全面质/管理；它是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过

25、程中，把企业的经 营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、 产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。R人标长饯；又称人际关系技能，是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。人员整备；根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考 评和培养，以适合的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活 动。X现场控制，它又称为即时控制，是指现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进 行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动

26、和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。 行名科辔；它有广义和狭义两种理解。广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法, 研究在自然和社会环境中人的行为的科学。已经公认的行为科学的学科有心理学、社会学、社会人类学 等。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。Y预酒；它是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可 能发展趋向，并做出估计和评价，以指导未来行动的过程。Z战陪，它是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系 列带有全局性和长远性的谋划。战船管理；为了实现长期生存和发展

27、，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目 标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的个动态过程。组叙传相：它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。组幽错构；组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。组蜘伯相钺针，是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。二,扑克资科A安东尼结构：是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成上中下三个 层次：战略规划层，战术计划层和运行管理层。Bt匕率控制：企业经营活动分析中常用的比率可以分为两大类，即财务比率和经营比率。前

28、者主要用于说 明企业的财务状况；后者主要用于说明企业经营活动的状况。不确定型决策：不确定性决策是指各种备选方案都存在两种以上的自然状态，决策者不能知道哪些自然 状态会发生，而且也不能测定各种自然状态发生的概率。部门：是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。部门牝:部门化的含义是指把工作和人员组织成若干管理的单元。部门化的实质是对管理劳动的分工， 将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中，通过他们在特定环境、特定相互关系中的管理工作 来使整个管理系统有机地运转起来。C参谋职权：又称辅助性职权，它是参谋人员所拥有的咨询服务和专业指导的权力，包括思考、筹划和建 议的权力。差异化

29、战略：也称为标歧立异战略。如果一个组织在产业中寻求与众不同，它实施的就是差异化战略。 产品质量控制：是企业为生产出合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。工 作质量控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。程序化决策：程序化决策，也称“结构良好”决策，又称常规决策，是指对经常重复出现的问题，运用 一定的程序、模式及标准来处理的决策。冲突：它是组织发展过程中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况 可以隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。抽资转向战略：是指减少在某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需

30、要资金的领域 中的战略。仓！j新原理:创新原理是指组织要根据内外环境发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改革、 改造和发展，使管理得以提高和完善的过程。挫折：挫折是指在通向目标的道路上的个体行为，遇到障碍或干扰不能克服，致使动机不能获得满足时 的情绪状态。D德尔靠依；德尔菲法是20世纪初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从 多数的缺陷提出的一种定性预测方法。为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名 方式反复多次征询专家意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家的智慧、知识和经验，最后汇总得出 一个能比较反映群众意志的预测结果。德尔第依；是一种定性决

31、策方法，一种改进的专家意见法。其实质是有反馈的函询调查，它包括两个基 本点，即函询和反馈。这种方法是就某一问题发函给某些专家，请他们提出意见或看法。经过多轮反复, 直到意见趋于集中为止。德尔靠诔，专家预测法，美国兰德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何通过有控制的反馈使 得收集专家的意见更为可靠，以德菲尔作为方法的名称。定量决策日,与定性决策法相对应的是定量决策法，也被称为“硬方法”。是利用数学模型进行优选决 策方案的决策方法。它是建立在数学工具基础上的决策方法，它的核心是把决策的变量与变量、变量与 目标之间的关系用数学式表示出来，即建立数学模型，然后根据决策条件，通过计算求得答案。定量

32、决策方依：是利用数学模型优选决策方案的方法。根据所选方案结果的可靠性不同，一般分为确定 型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。定性决来松：定性决策方法又称软方法，就是指决策者通过各种有效的组织形式、方法、步骤和环境气 氛，运用社会科学原理，充分依靠决策者的知识、经验、能力，来探索事物的规律性，在把握事物内在 本质联系基础上进行决策的方法，也称为主观决策法。定性决策方依；是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基 础上进行决策的方法。定性决策方法主要有德尔菲法、头脑风暴法等。F反馈控制,反馈控制也称为事后控制，是指从已经执行的计划或已经发生的事件中获

33、得信息，运用这些 信息来评价、指导和纠正今后的活动，反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式。反馈控制；指管理者通过分析工作结果，将它与控制标准进行比较，发现偏差并分析成因，然后拟定纠 偏措施并予以实施，以防止偏差继续发展，或防止今后再度发生。放弃战略：就是出售企业的一个主要业务部门，这个业务部门可能是一个子公司，或一个事业部，或一 条生产线。其目的就是收回资金，集中资源，发展其他业务，或进入更有前途的经营领域。三日程序化决策：非程序化决策是指不经常出现的偶然性决策或非重复出现的新的决策，没有既定的程序 及模式为依据。分权：分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上分散。风险型决策：风

34、险型决策是在不肯定情况下的决策，即各种备选方案都存在着两种以上的自然状态，决 策者不能知道哪些自然状态会发生，但可以测定每种自然状态发生的概率。复杂人”：“复杂人”(Complexman)是60年代末至70年代初提出的假设。认为：上述三种假设虽各有 一定的合理性，但不能适用于一切人。因为人是复杂的，不仅因人而异，而且一个人本身在不同的年龄、 地点、时期也会有不同的表现。人的需求随着各种变化而改变，人与人的关系也会改变。人性假设不是 单一的，而是因时、因地、因情景采取适当反应的复杂人。与之相应，激励的措施也应该力图多样、变 动，并根据具体的人、具体的情景灵活机动地采取合适的激励方法。G概念技能：

35、概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概括的能力。概念技能包括理解事物的相互关联性 从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，以及权衡不同方案优劣和内在的风险的 能力等。公平理徐；公平理论是由美国行为科学家亚当斯(J. s. Adams)于1976年提出的一种激励理论。该理 论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。公平理论的基本观点是： 当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的 相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积 极性。比较有纵向和横向两种方法。调查

36、和试验的结果表明，不公平感的产生，绝大多数是由于经过比 较认为自己目前的报酬过低而产生的；但在少数情况下，也会由于经过比较认为自己的报酬过高而产生。公平理裕：又称社会比较理论。它认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平。个人会主观地将 自己的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人的相比，着自己的报酬是否公平或公正，以 此来决定自己的努力程度。激励者应高度重视这种公平感觉。公司层战略：是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要解决两方面的问题：一是 确定企业的经营范围。二是确定每一种业务在组织中的地位。贡献考件：是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对

37、实现组织目标的贡献程度。 即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。沟沟沟固通，就是信息交流，是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相反应效果的过程。通，两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。做；是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响人的行为。定预算：固定预算是指组织按照预算期内预定的业务量水平，不考虑预算期内业务量水平可能发生的 变动而编制的一种预算。关联多元化：也称为同心多元化战略，是指进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企 业规模扩张的战略。管理；管理是管理

38、者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管雄，管理是在特定的环境和条件下，对组织资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标的社会 实践活动和过程。管理，是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动, 使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理级；管理层级亦称组织层次或管理层次，是指组织中内部从最高一级管理组织到最低一级管理组 织的各个组织等级的数目。管理幅去：管理幅度亦称管理跨度或管理宽度，是指一个管理者直接管理下级人员的数目。一般而言, 上级直接管理的下级人员多，称之为管理幅度大；反之，则称为管理幅度小。管理

39、幅度实际上反映着上 级管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。管理决策，管理决策，又叫战术决策，它是对组织中人、财、物等有限资源进行调动或改变其结构的决 策，是为了实现战略决策而做出的带有局部性的具体决策。管理覆徐丛林：第二次世界大战以后，随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展，引起了人们对管理 理论的普遍重视并从各自所处的角度，结合自己本专业的知识去研究现代管理问题，形成了多种管理学 派。美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为管理理论丛林。管理审核；是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查，分析和评价一个组织的管 理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。管

40、理号；管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。它是由一系列的管理理论、 管理原则、管理形式、管理方法、管理制度组成，是管理实践活动在理论上的概括和反映。管理才；管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。规模：组织的规模不同，与之相适应的组织结构形式亦有很大的差别。一般来说，规模越大的组织，管 理层次越多、工作和部门的数量越多、职能和技能的专业化程度越高、组织正规化程度越高、组织分权 程度越高、高层领导的比例越小、专业技术支持人员的比例越高、书面沟通的文件越多。当然，规模不 是决定组织结构设计的唯一因素，它与战略、环境、技术等因素一同决定着组织结构的设计。滚

41、动针则也:滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法，滚动计划法改变了传统的固定时限的计划方 法，它是一种综合了短期计划、中期计划、长期计划的连续性计划方法，它尽量适应环境，避免未来不 确定性可能带来的不良后果，体现了计划的动态适应性。滚动计划法；这是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定 期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法在每次编 制和修订计划时，都要根据前期计划执行情况和环境条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不 断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。滚动公算，滚动预算。又称“永续预算”。是将预算期始终保持在

42、一定时期（一般为一年），每过一个 月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的收支，并在原有的预算期末随即补充一个月收支的一种 预算。H环境：任何组织都是在一定的环境之中生存和发展的，组织结构必须响应环境变化，才能和环境的动态 匹配，在环境中生存下来。如果环境是稳定的，组织就可以采用机械组织结构。在快速变化的环境中， 组织就需要设计有机的组织结构。环境的系施复燃：是指组织环境的复杂程度和变化程度。活性化：是员工参与的一种高级形式，在这种状态下的员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的 知识，技能，职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度的责任感。霍桑试验：1924T93

43、2年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。由于研究是在 西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。分为：工场照明试验；继电器装配空试验; 大规模的访问和普查；电话线圈装配工试验。J激励.,激励是指为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的过程。 激励，是指管理者通过设置需要，促进，诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。 通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。集收，集权是指决策权在组织系统中较高层次的

44、一定程度的集中。集中化武崎，也称为目标集聚战略，是指将组织资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差 异化优势的战略。计划：计划有广义和狭义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接 的工作过程。狭义的计划仅指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要 和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。计划工作，计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执 行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。计划工作.，是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要

45、的主观可能，通过科学地预 测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划怦甲裁木；也称为PERT网络分析技术，是运筹法的一种。它把网络理论应用于工程项目的计划与 控制之中，根据所要完成项目的各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和关键活动，以达到合 理安排可以动用的人力、财力和物力，谋求用最短的时间和最小代价来实现目标的一种计划方法。计划 评审技术的关键是绘制PERT网络。计划件审裁宗PERT：是把工程项目当作一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后 顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完成所需时间最长的关键线路，并围绕关键红路对系统 进行统筹规划，

46、合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来 完成系统预定目标的一种计划与控制方法。技术：技术是指组织将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。技术不仅影响组织活动的效果和效 率，而且影响组织结构的设定。通常，组织所采用的技术方法与水平不同，组织结构的形式也会不同， 或集权式，或分权式等。技术技饯：技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识，完成组织任务的能力。 间接控制：是以人们常常会犯错或没有觉察到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预 防措施为依据的管理。经济人”：又称“实利人”或“惟利人”。“经济人”的假设理论产生于早期科学管理

47、时期，其理论来 源是西方享受主义哲学和亚当斯密（Adame Smith）的劳动交换的经济理论，即认为人的一切行为都 是为了最大限度地满足自己的私利，人都要争取最大的经济利益，工作只是为了获取经济报酬。与之相 应，激励的主要手段是“胡萝卜加大棒”，即管理上主张用运用奖励与惩罚“两手”，来激发员工产生 领导者和组织所要求的行为。竞争我就是业务层战略，它主要解决的问题是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获 取超越竞争对手的竞争优势。竞争我陪；也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争， 以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争

48、战略，即是成本领先战略、 差异化战略和集中化战略。矩阵制结构：是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原 职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。决策；决策是组织或个人为了达到某一目标、目的或企图，在众多方案中选择一个最满意的方案或策略, 并加以实施的过程。决桌，是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策；是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意 方案的分析判断过程。K可变预算：是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是限于在费用预算中应用。当单位可变费用（成 本）不变时，可变费用总数是随销售量的变化而变化的，因此实际当中可变预算主要是用来控制固定费 用（成本）的。控制，控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。 控制，,由管理人员对组织实际运行是否符合预定的目标进行测定，并采取措施确保组织目标实现的过程。 控制张牵：首先分析组织战略取得成功的关键因素以及组织文化的要求，选择关键的考评指标，设计控 制标准。不仅要有财务评价指标，还应包含用于对组织流程合理性、管理制度有效性、组织文化健