2022确定岗位职责重要性（精选4篇）_岗位职责的重要性.docx

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1、2022确定岗位职责重要性（精选4篇）_岗位职责的重要性 确定岗位职责重要性（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“岗位职责的重要性”。 第1篇：如何确定岗位职责 如何确定岗位职责 【篇1：给您简洁介绍一下怎样确定岗位及职责吧】 给您简洁介绍一下怎样确定岗位及职责吧： 1、依据工作任务的须要确立工作岗位名称及其数量。 2、依据岗位工种确定岗位职务范围。 3、依据工种性质确定岗位运用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、依据岗位的性质明的确现岗位的目标的责任。 开发部岗位职责 一、开发部的工作内容

2、 （一） 负责提出建设项目的可行性探讨，并托付建设项目的总体规划、具体规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。帮助总工程师编制小区建设施工组织总设计。 （二） 依据公司的要求，负责向政府申报项目建设安排。 （三） 负责办理征用土地的相关手续。 （四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 （五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 （六） 在总工程师的主持下，参加技术交底，会同设计单位做出年度设计进度安排，并办理好设计洽谈。 （七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺当开工。 （八） 工程竣工后，会同有关部门刚好办

3、理客户入住手续。 （九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 （一） 规划管理工作 1、依据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性探讨，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。 （二） 项目规划设计工作 1、根据总工程师对建设项目提出的详细实施步骤，向设计单位托付项 目设计工作，并支配好出图安排。帮助总工程师做好图纸技术交底的打算工作。 2、协调各专业的设计工作，供应设计单位所需的项目开发相关资料。 （三） 征地

4、拆迁工作 按公司安排做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，刚好解决征地拆迁工作中出现的问题。 （四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的全部工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、驾驭政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。 2、熟识规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、 具备项目开发相关工作技能，亲密协作各项专业规划设计工作，并刚好发觉设计工作中的问题，提出解决问题的途径。 4、刚好做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 5、完成开发部经理交办的其他

5、工作 【篇2：岗位确定及职责】 1、总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 1.2 统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 1.4 负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 1.5 负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同等。 1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 1.7 负责落实各部门经理的工作支配。 2、业务部职责范围 2.1 协作总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.2 负责公司企业形象

6、的宣扬和装饰设计作品的推广。 2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。 2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集并反馈给总经理。 2.5 负责组织材料选购部帮助更新和补充装饰材料种类。 3、设计部职责范围 3.1 设计师依据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。 3.2 设计师负责依据前期勘察、沟通的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。 3.3 设计师负责材料样板的选型定板。 3.4 设计师负责陪伴业主选购装修主材。 3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并支配相关人员电脑绘制图纸。

7、 3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。 3.7 设计师负责设计方面在施工过程的说明权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；帮助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。 3.8 项目竣工验收后，设计师负责支配相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。 3.9 负责公司全部的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的运用和统一支配。 3.10 负责帮助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣扬工作。 3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。 3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。 3.13负责刚好同公司施工部

8、人员进行装饰工程项目的竣工结算。 4、项目施工部职责范围 4.1 负责项目施工人员的组织、管理及平安措施打算工作，填写施工人员支配表。 4.2 负责编制项目施工进度安排表及项目工程材料选购安排的编制。 4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。 4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 4.5 负责编制利润预料表、含材料用量、人工费预料、毛利预料等内容。 4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场支配，现场施工放线、定位工作。 4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金

9、的退还。 4.8 负责组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可运用。 4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 4.10 施工完成后支配材料的清点入库、退库等工作。 4.11 负责支配竣工后的垃圾清理、清洁工作； 4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等； 4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还； 4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济

10、损失，形象损害负责； 4.15 负责审核施工验收单。 4.16 平安员负责编制施工工地平安操作的守则并监督执行。 5、材料选购部职责范围 5.1 负责对供应商进行初步调查； 5.2 负责填制报价表以及选购实施，并对选购的材料服务质量负责； 5.3 负责组织材料搬运、装卸等； 5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。 5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护； 5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 5.7 负责定期填制库存月报表并刚好上报； 5.8 负责仓库材料的季度盘点。 6、行政部职责范围 6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将

11、其收集并反馈给总经理。 6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。 6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，帮助总经理对员工的晋升工作。 6.4负责帮助总经理对公司人员的调整、调配工作。 6.5负责帮助总经理对员工进行定期培训。 6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，刚好上报总经理。 7、财务部工作职责范围 7.1负责审核利润预料表。 7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。 7.3负责对每月的公司的利润核算，并刚好上报总经理。 设计部 部门名称：设计部 干脆上级：设计部经理 主要职责 1、设计师应全面了解工程的基本状况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。 2、支配好现场测量

12、的时间。 3、测量中要做到仔细细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的精确位置；仔细填写测量记录单，正常状况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 4、测量后三日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图。 5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图（家具立面图）。 6、施工图纸原则上采纳a3 图幅；市场有特别要求时，应同时执行所在市场规定。 7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清晰的项目应向公司工程预算部门刚好询问，不得擅自改动规定报价。 8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必需有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字

13、的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人担当。 9、设计师必需在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单； 10、设计人员、工程人员如有一方未根据流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持亲密的联系，发觉问题，刚好协调、处理，消退投诉。 本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作须要的，各部门可提出修改看法交总经理办公室探讨并提请总经理批复。 施工

14、工长管理制度 一、施工工长干脆对公司负责，对客户负责，听从公司支配及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。 二、公司支配工程给工长，严禁推脱，如无特别缘由推脱处以1000-2000元惩罚。 三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，运用假材料，或运用公司规定外材料（未经公司批准）如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。 四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。 五、在工人运用支配上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料运用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后

15、果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。 【篇3：如何描述岗位职责】 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 驾驭岗位职责界定的常用技巧； 了解如何撰写岗位职责说明； 洞悉将日常任务转化为职责的途径； 学会进行职责描述的方法。 如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应当是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应当是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有安排绽开”，而非“详细编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的

16、职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍排列详细操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采纳两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资

17、源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营安排相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必需要阐述的状况下运用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发觉除全部司机都需担当的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“依据上级支配”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要擅长总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位全部日常工作都是为了

18、实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业聘请经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该聘请经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述特别重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的运用方法 岗位职责描述须要运用动词。 岗位

19、不同，运用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多运用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“确定”、“打算”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多运用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需留意的是，进行岗位职责描述时，应避开运用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，运用模糊性的词语简单造成职责不明或职责的主次不分。 四、如何运用职能分解法进行职责描述 描述岗位职责，还可运用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有

20、效联动。 表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。 表1 某企业岗位职责描述 在表1中，“部门职能”一栏列出了部门全部工作职责，“部门职能”右侧列出的是部门全部工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定出了每一项部门职责安排到各个岗位的状况。这是对 部门职责的一级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。以此类推，将部门职责分解到最微小，也就得到了岗位说明书的内容。 第2篇：岗位职责确定版 项目经理岗位职责 1、贯彻执行政府建设行政主管部门制定的有关项目管理的法律、法规、政策，负责贯彻执行本企业制定的管理制度。 2、项目经理是项目行政、经营、质量、平安第一责任人，对项目各项管理负总的

21、领导责任。根据企业对项目管理的指示、方针、目标和要求，全面组织实施项目经理部的各项管理工作，在管理责任和管理权限范围内，担当正确履行施工合同，限制项目管理目标，为企业取得经济效益和社会效益。 3、科学组织施工生产要素的配置和管理，在企业授权范围内签订工程施工工序内部协作、材料选购、机械设备租赁等施工所必要的经济合同，并负责组织和监督这些合同的正确履行。 4、负责与项目业主、监理工程师、设计代表、施工分包现场负责人、供应商、政府建设行政及工程监督部门、地区和社会有关方面等进行联络，沟通和协调，有责任在权限范围内干脆组织处理有关工程技术和经济管理事务，或将有关信息和看法刚好反馈到上级进行处理。 5

22、、负责组织项目经理部的组织结构设计和岗位设置，制定各项规章制度并监督检查其贯彻执行状况。做好项目管理人员的岗位责任分工，明确其工作职责和工作标准，运用激励机制和奖惩制度，调动下属人员的主动性及规范其管理行为，定期进行有关相识及工作绩效的考评。 6、负责批准项目行政管理文件、物资选购安排、工程重大施工技术方案、工程年度施工进度安排。 7、主持制定项目质量、职业健康平安和环境管理目标，批准质量安排、职业健康平安和环境管理规划。 8、指定项目质量平安副经理，建立、健全项目质量、平安生产责任制，组织制定项目质量、平安规章制度、平安生产事故救援预案；确保工程质量、平安生产投入的有效实施。 9、督促、检查

23、项目部的质量、平安生产管理工作，刚好消退生产平安事故隐患；组织事故调查，在权限范围组织事故处理，刚好、照实向上级报告生产平安事故。 10、建立和完善项目部内部沟通渠道，督促、促进内部各职能部门和层次的信息沟通，增进相互了解，提高工作效率，确保管理体系的有效运行。 11、听取来自顾客和项目部各职能部门相关过程的信息反馈，组织持续改进工作，使产品质量不断提高，达到顾客满足。 12、项目常务副经理帮助项目经理工作，项目经理离开工地时，常务副经理在经理授权范围内履行项目经理职责。 生产经理岗位职责 1、项目部施工平安、质量、进度、文明施工、现场管理干脆领导责任人，负责向项目经理汇报工作。 2、依据项目

24、部施工总进度安排、施工技术措施、三大管理体系的要求，组织支配项目部日常施工生产活动。 3、在施工管理过程中贯彻执行国家、行业及上级部门制定的相关法律、法规、政策和管理规定。 4、全面负责项目施工的组织、指挥和协调，监督、检查项目部施工（周、月）进度安排的编制和执行。 5、负责施工设备、人员等的配置、运用、调度，使之满意生产须要；协调各部门的生产支配，刚好处理生产中出现的问题，并上报项目经理。 6、负责组织相关职能部门对产品实现过程进行监视、测量，对特别过程进行实力鉴定。 7、负责平安生产文明施工、环境爱护的现场管理，确保施工过程符合法律、法规和上级有关要求。 8、负责对各生产部门的岗位职责的实

25、施进行督促检查、考核；负责对各生产部门的生产完成状况进行检查、考核。 9、组织探讨解决施工中存在的问题，参加质量、平安事故调查处理，总结与推广质量、平安、施工管理先进阅历。 10、负责组织项目部生产会议，在支配生产的同时，坚持平安生产“五同时”原则，坚持”管生产必需管平安，谁主管谁负责”原则。 11、就工程施工有关事宜与业主、监理、设代、质监等相关方进行沟通。 资料员岗位职责 1、负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放。 2、负责日常工作中形成的科技文件收集，整理，归档，保证其完整性，以便查阅。 3、负责将全部的技术资料，科技档案分类整理登记，负责竣工资料

26、的收集整理工作。 4、负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清楚部分比照原件绘制和填写清晰，并校对无误后传递。 5、负责按文件发放审批表要求传递文件，图纸和相关资料。 工程师岗位职责 1、编写本工程项目单位工程施工组织设计，对施工过程中特别部位和关键过程制定具体可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后，向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。 2、对施工过程中出现的异样状况和特别现象，刚好上报并供应相应技术处理看法和方案。 3、负责对相关部门进行技术业务指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深化现场进行技术服务和指导。 4、在编制技术措施时同时编制平安措

27、施，并监督各生产部门按要求执行。 5、对施工过程中出现的不合格品制定返工/返修或订正措施，并针对潜在易出现的不合格品缘由进行分析，制定相应的预防措施。 6、利用数据分析等方法做好施工技术总结，参加竣工资料的编制、整理。 7、参加工程施工过程各环节的监督检查，发觉问题刚好向上级反映并提出解决方案。 8、负责工程量签证并建立、完善台帐。 9、不断学习新工艺、新规范、新标准，总结阅历，提高自身的业务实力。 预算员岗位职责 1、贯彻执行国家、行业、上级部门有关经营合同的法律、法规和管理规定，组织进行项目经营、合同管理策划。 2、负责工程施工合同文件的编制、管理。 3、负责组织选择合格供方，对合格供方进

28、行评审与评价。 4、负责组织对工序协作协议的编制和评审，组织签订协作协议时，督促质量部、平安部签订质量保证书、平安生产责任书、职业健康平安及环境爱护协议书；负责工程工序协作和协作协议的管理。 5、负责所属范围环境因素、危急源的识别与评价，进行岗位目标分解。 6、负责编制项目部施工成本管理、成本考核方法。 7、组织收集施工过程中经营管理资料，供应相关数据分析。 8、组织学习施工合同与协作协议，监督项目部各部门严格执行合同。 9、节约资源、能源；对废弃物分类处置。 10、负责合同的管理，主管施工期合同更改和新增合同的评审。 11、依据立项依据编制工程分包立项安排（包括协作方式），报项目总经济师审查

29、，项目领导班子同意并经理批准。 12、负责建立分包方档案，分包合同结束后，对分包方作出评价，连同有关资料报上级主管部门归档，当发觉分包方在施工过程中出现严峻质量问题或其他严峻违约状况，应刚好向其发出警告或限期整改通知书，并按有关规定赐予惩罚。对到期无明显改进的分包方，报项目经理同意后，向其发出终止合同协议通知限期退场，并对后续工程进行妥当处理，同时写出专题报告报局经营管理部备案。 13、负责劳务分包队伍选择和管理。 14、负责组织合同或顾客要求的服务。 15、负责对分包方的评价与选择，并在分包合同中提出职业健康平安和环境爱护方面的要求。 16、参加质量安排的编制、评审和实施。 17、协作审核组

30、的工作，对其存在的不符合项制定和实施订正措施。 质量员职责 1、贯彻执行国家、行业、上级部门有关的法律、法规、管理规定、规程规范、标准。 2、负责项目部“三大管理体系”运行的详细工作，对“三大管理体系”的实施进行监督和管理，帮助上级部门搞好体系内审工作，按要求组织项目部内审。 3、贯彻执行国家、行业各项质量标准和要求，负责施工过程的质量限制工作，组织单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格限制不合格品的产生，对订正/预防措施的实施进行监督和验证。 4、负责制定项目质量管理等有关规章制度，对项目部各部门的质量管理进行考核和监督，参加确认项目部所采纳法律法规、标准等的适用性和符合性。 5、驾驭

31、工程施工质量状况，对检查发觉的问题刚好向有关部门反馈和报告，对违章、违规行为刚好制止和订正。负责施工过程质量的检查、监督。 6、组织并监督各级部门开展质量教化，做好质量宣扬工作，组织项目部的质量活动，定期组织召开质量专题会和组织质量检查。 7、负责组织分部或分项工程施工前质量交底工作，确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进管理工作。 8、组织质量事故调查分析并刚好向上级报告，坚持质量事故处理“四不放过”原则，提交事故统计、分析和调查报告。 9、负责业务范围与监理、业主等相关部门进行沟通。 10、参加工序协作工程的策划，协作项目部报量结算工作，供应相应工程验收资料并建立质量验收台帐。 11

32、、负责组织平安、环保设施的竣工验收，参加进场材料的验收工作。 12、负责现场质量岗位目标的考核工作，表彰在质量管理中作出贡献的先进集体或个人。 13、负责项目部范围内的体系文件和资料的管理。主要负责质量体系和工程质量记录的管理。 14、参加质量安排的编制，负责对质量安排的实施进行监督检查；负责质量安排的发放、保管、运用期的修订等工作。 15、负责审核和检查中发觉的不符合订正和预防措施的落实，管理评审中提出的与本单位有关的问题及改进看法实施的跟踪验证。 16、负责对特别施工过程的施工进行检查监督，对存在不适应的状况刚好报告总工，实行措施订正。 17、负责本工程项目在交付前有关质量问题信息的收集和

33、处理结果的验证。 18、负责产品标识和可追溯性限制的监督检查，并对过程产品和最终产品检验和试验状态进行记录。 19、负责本项目顾客满足方面信息收集、分析和利用的归口管理，建立顾客满足信息档案资料，监督订正和预防措施的实施。 平安员岗位职责 1、熟识国家、行业部门的平安生产法律、法规、制度和本单位的平安管理制度、规定，严格执行平安生产各项方针和政策。 2、负责项目部的平安生产、文明施工的监督检查，履行监督检查职责，监督项目部各级人员严格按各项规程规定和措施组织施工、生产。 3、负责初拟项目部平安生产管理方法，负责项目部平安生产管理和宣扬教化工作，参与新工人入场平安教化。 4、参与单位工程施工前平

34、安交底工作，依据项目部平安生产管理方法对各施工队进行监督和考核。 5、负责项目部平安生产日常巡察，深化施工现场，监督现场各级施工人员按操作规程要求进行施工，对违规行为刚好订正和制止，编写巡察纪录。 6、参与平安检查和事故调查处理。 7、不断学习平安业务学问，提高自身的业务实力。 8、遵纪遵守法律，遵守项目部制定的有关制度、规定，在完成本职工作的前提下，主动完成领导支配的其他工作。 行政管理员岗位职责 1、事务长全面负责职工食堂的成本管理，按安排选购食堂所需物资和生活食品，合理用好资金，严禁生活食品变质和奢侈。 2、工作人员必需驾驭食品卫生平安管理规定，并严格执行，保持食堂的清洁卫生，保证食物质

35、量，做到微笑服务。 3、遵守项目部的劳动纪律，不断提高烹调技术，做到食品多样化。 4、食堂工作全面接受项目部职工生活委员会的检查、监督，不断提高服务质量，每月向生活委员会公布职工食堂成本管理状况。 5、负责打扫生活、办公区公共区域的卫生，保持生活、办公区的清洁。 试验员岗位职责 1、试验人员应熟识、驾驭有关标准试验方法。 2、负责完成领导支配的试验任务，刚好供应精确真实、牢靠的试验数据。 3、检验校正仪器、设备量值，严格按操作规程运用，做到事前检查、事后维护保养。 4、严格根据技术标准、规程、规范、检测实施细则进行各项检测工作，记录规范化，字迹清晰； 5、在进行砼浇筑施工时，必需现场值班，对砼

36、拌合质量进行监视、调控，并做好相应记录。 6、遵守劳动记录，留意平安生产，做到文明检验。 第3篇：岗位职责的重要性 mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family: Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin岗位职责指一个岗位所要求的须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 mso-fareast-fon

37、t-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family: Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力, mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-ha

38、nsi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、打算实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当, mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin让岗位员工相识到这个岗位中所发生

39、的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起协助他的作用, mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的, mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-

40、font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin这个岗位是他个人呈现实力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发挥创建力，靠他自己的自我努力和自我协调的实力去完成。员工必需在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。 mso-fareast-font-family:宋体;mso-fa

41、reast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family: Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin其次，企业在制定岗位职责时, mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family: Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，

42、可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工作的意愿的效果。 mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family: Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin第三，在企业人力资源许可状况下, mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font

43、-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内精彩完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。 mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family: Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合

44、体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应当干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简洁的把“ mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin我是干什么活的” mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin作为对岗位职责的理解，虽然这种相识在社会上带有普遍性。我们每一个人都须要充分相识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-f