2022软件部门管理制度_软件部管理制度_1.docx

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1、2022软件部门管理制度_软件部管理制度 软件部门管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“软件部管理制度”。 灵睿文档-资料免费共享阅读下载 http:/fkelfhv 软件部门管理制度 第一章、工作 第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第2条 员工应遵守下列工作事项： 1) 在每工作日早上9：00前在工作安排系统提交当天的工作安排。 2) 在每工作日下午5：30前必需将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作安排系统里提交当天的工作总结。项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。 3)

2、员工在每月的10号前对本月的工作也许做出安排，并且对上月的工作安排做出总结，以书面形式交由部门经理。 4) 对公司产品软件的任何修改都须要总经理的审批，并且修改之后的效果也必需经由总经理认可，刚好将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。 5) 严格遵守以下的软件开发流程： .签定开发合同 .进行用户需求调查，填写用户需求说明书； .以甘特图方式制定项目开发安排； .填写项目估计表，进入需求封闭期； .在规定的时间内向客户提交用户界面设计报告和数据库设计报告（注：此项流程不计入开发周期）； .严格限制用户的需求变更，假如实在须要变更需求，须要填写需求变更限制报告，并且刚好更新相应的文档；

3、 .在开发周期内依据项目开发安排进行软件项目的开发； .在开发周期内开发人员每天须要向上级提交电子档的编程文档，总结每天的编程心得； .在开发周期内至少每周制定一次技术评审安排并且填写技术评审报告； .对系统进行集成测试时须要制定系统测试安排、设计测试用例，最终填写测试报告； .对于工作成果与需求文档发生的不一样，须要提交需求跟踪报告； 6) 在开发的过程中必需严格遵守公司颁布的最新的编码规范和数据库设计规范。 7) 在每周一部门经理应对本周工作做出安排及支配，并在周五进行一次工作总结。 8) 在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 9) 在工作时间里不得中途随意离开岗位，如需

4、离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。 10) 未经许可不得私自将公司财物携带出公司。 11) 任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。 12) 未经机主本人允许，不得擅自运用、移动或拆装他人的计算机。 13) 员工对自己的工作电脑既有运用的权利又有爱护的义务。任何的硬件损坏必需给出损坏报告，说明损坏缘由。 14) 不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，假如的确有须要进行软件测试的，必需将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是肯定禁止的，一经查实将按公司有关规定肃穆处理。 15) 公司供应的互联网访问服务只能被运用在与公司业务有关的

5、方面，否则一经查实将按公司有关规定肃穆处理。 其次章、培训 第3条 为提高员工的学问技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益快速发展的须要，公司将实行各种教化培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。 第4条 新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，新员工培训由公司依据人员录用的状况支配，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再接着留用。 第5条 如无特别缘由，每工作日下午13:00 14:00 定为部门员工培训时间，针对每次培训，都须要有记录及总结。 第6条 培训的主要内容： 1) 本职位的任务、责任和权限； 2)

6、代码规范及其它相关开发规定； 3) 专业技术的提高； 4) 需求分析实力； 5) 产品意识； 6) 团队协作精神； 7) 沟通技能和信息传播技能。 8) 压力与时间管理。 第三章、保密 第7条 员工所驾驭的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。 第8条 未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 第9条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥当保管，若有遗失或失窃，应马上向上级主管汇报。 第10条 发觉其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应刚好阻挡并向上级领导汇报。 第11条 员工应充分理解公

7、司敬重他人学问产权之立场，也赞同公司禁止员工随意运用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自运用该软件。在工作中所须要运用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人运用。如发生有私自运用非公司交付的软件，因此而侵扰他人权利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全担当。 第12条 员工在职期间应与单位签定软件技术保密协议。 第四章、考核 第13条 考核的内容如下： 1) 绩效考核 对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）

8、。 2) 实力考核 指员工从事工作的实力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、推断、创新以及操作、表达、组织等实力来鉴定。 3) 看法考核 指员工的主动性在工作中的体现（包括出勤状况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。 第14条 考核的方式： 考核的方式有三种：自我评价；上级评价；综合评定。 第15条 考核的时间（遇到节假日时间可适当推前） 月考核（每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档） 季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档） 年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议

9、、总经理批示）。 第16条 考核结果的反馈 参加“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表，约定面谈时间及地点，确保考核工作透亮度。 对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。 第五章、惩罚 第17条 有下列情形之一者，予以罚款或指责： 1) 上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 2) 因个人过失致发生错误者。 3) 妨害工作或团体秩序者。 4) 不听从上级合理指导者每次罚款100元。 5) 未在早上9点前填写当天工作安排者每次罚款30元。 6) 未在晚上5:30分前对当天的工作安排的完成状况作出总结，每次罚款20元。 7) 每

10、日任务少于三项每少一项罚款20元。 8) 每月初均要对当月的工作也许做出安排，没有的每次罚款50元。 9) 每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款50元。 10) 其它未遵守第一章工作规定者。 11) 项目组长未制定项目开发安排者，每次罚款100元。 12) 未在项目开发安排的时间内完成开发任务，每超一天罚款50元。 13) 无正值理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。 14) 客户针对技术的严峻投诉，部门每人罚款20元。 15) 每月对培训没有记录及总结者，罚款100元。 16) 有意泄露公司技术、营业上的机密者。 17) 无正值理由，服务器故障且在四小时内未解除

11、问题者每次罚款200元。 18) 无正值理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未解除问题者每次罚款200元。 19) 项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣 除20%的绩效奖金。 20) 对客户所提出重大问题，未能在1小时内解决的，须要提交书面的报告说明未何不能在1小时内完成。 第六章、晋升机制 第18条 公司激励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现精彩、实力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在肯定程度上执行竞争上岗制度。 第19条 假如符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加： 1) 具备良好的

12、职业道德； 2) 工作绩效显著； 3) 个人工作实力优秀； 4) 年度考核成果处于部门中上水平； 5) 对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的爱好； 6) 具备其它与职务要求相关的综合实力。 技术部 宣2022年5月5日 软件部门管理制度 软件部门管理制度第一章、工作第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第2条 员工应遵守下列工作事项：1) 在每工作日9：10前明确（制定）当天的工作安排。2) 在每工作日17：50. 软件管理制度 软件管理制度1、计算机中心的工作人员必需严格遵守我国的著作权法禁止用盗版软件、非法软件、淫秽软件，并负有对网络用户的监督职责。一经发觉上述违法行为，马

13、上销毁软件、并. IT部门管理制度 技术部部门管理规章制度部门管理制度1.规定1.1全部的员工必需根据规定时间上班。按公司规定时间上班。1.2全部的员工工作时和工作时间内必需配戴ID卡。按公司规定制度上班。. 部门管理制度 学生会部门管理制度一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必需出席，并作会议记录 ,总结前一段工作的阅历和不足后探讨下一段要开展的各项工作，部长记录出勤状况以及会议. 部门管理制度 部门管理制度(精选多篇)外贸部门管理制度-深圳市垚垚科技有限公司一 主要职能：1.制定年度销售安排，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2.根据总. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页