大学教职工年度考核办法.docx
《大学教职工年度考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学教职工年度考核办法.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、大学教职工年度考核办法第一章总则第一条 为了全面正确评价全校教职工的德才表现和工 作实绩,进一步规范工作人员考核工作,激励、督促全校教 职工认真履行职责,为奖惩、晋级、绩效工资核定提供可靠 依据,根据事业单位工作人员考核办法精神,结合我校 实际,制定本办法。第二条考核工作要坚持客观公正、民主公开、科学规 范、注重实绩的原则,严格考核标准和程序,以聘用合同确 定的岗位职责和任期目标为依据,以工作绩效为重点内容, 以服务对象满意度为基础,按照规定的内容、标准、程序和 方法进行,充分发挥考核结果的激励约束作用。第二章考核范围第三条 全校控制总量范围内教职工均应参加年度考核。 省管干部、特设岗位人员的
2、年度考核按照有关规定执行。第四条以下人员不参加年度考核:1 .病假(工伤除外)、事假累计超过全年一半工作日的;.因私出国(境)超过半年的;2 .被立案审查且已停职的;.经学校考核工作委员会认定不参加考核的。第三章考核内容8 .各单位将考核结果汇总,将各单位事业单位工作人 员考核结果汇总表和事业单位工作人员年度考核表一 起报人事处,经学校考核领导小组审核无异议后,将结果反 馈各单位。9 .教职工如对考核结果有异议,可在接到考核结果5日 内向本单位考核组织申请复议,考核组织10日内将复议结 果通知本人。如仍有异议者,可向学校考核工作委员会申请 复议。第十六条在考核过程中存在徇私舞弊、打击报复、弄
3、虚作假等行为的,按照有关规定严肃处理。第六章考核结果的使用第十七条考核结果作为调整岗位、职称晋升、绩效工 资核定以及续订、解除聘用合同的依据。第十八条年度考核被确定为合格及以上档次的,按照 下列规定办理:(一)按照有关规定增加薪级工资;(二)按照有关规定发放绩效工资;(三)本年度计算为现聘岗位的任职年限。其中,年度考核被确定为优秀档次的,在当期绩效工资 分配时应当予以倾斜,在参加竞聘上岗时同等条件下应当予 以优先考虑。近三个年度考核均被确定为优秀档次的,在参 加竞聘上岗时,采取加分或者其他方式予以优先考虑。10 -第十九条年度考核被确定为基本合格档次的,按照下 列规定办理:(一)对其诫勉,限期
4、改进;(二)不得增加薪级工资;(三)按照有关规定核减绩效工资;(四)本年度不计算为现聘岗位的任职年限;(五)一年内不得聘用到高于调整后所聘岗位等级的岗 位;(六)连续两年被确定为基本合格档次的,按照降低2 个岗位等级的原则调整到同类别或者其他类别的岗位。第二十条 年度考核被确定为不合格档次的,按照下列 规定办理:(一)当年不得晋升薪级工资;(二)按照有关规定核减绩效工资;(三)按照降低2个岗位等级的原则调整到同类别或 者其他类别的岗位;(四)本年度不计算为现聘岗位的任职年限;(五)一年内不得聘用到高于调整后所聘岗位等级的岗位;(六)连续两年年度考核被确定为不合格档次的,按照 事业单位人事管理条
5、例有关规定与其解除聘用合同。第二十一条不参加年度考核或者考核不确定档次的人-11 - 员,不得按年度考核结果增加薪级工资,绩效工资按有关规 定执行,本年度不计算为现聘岗位的任职年限。第七章考核组织第二十二条 学校成立由学校领导、相关职能部门主要 负责人组成的学校考核工作委员会,负责对全校考核工作的 组织领导,监督审核考核结果及对考核结果进行异议复核。第二十三条各学院、部处室以及直属单位成立由学院 党政领导,基层单位负责人,骨干教师或业务骨干组成的考 核小组,负责具体实施本单位考核工作。第二十四条学校考核工作委员会下设办公室,办公室 设在人事处,具体负责组织和协调考核工作。第八章其他第二十五条各
6、单位可依据本办法制定本单位考核细贝心 报人事处备案后执行。第二十六条 年度考核各类表格必须打印或用黑色笔 填写,不得改变表格大小与格式。第二十七条 本办法自发布之日起施行,原有考核办法 废止。第二十八条 本办法由人事处负责解释。12 -第五条 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面, 重点考核工作实绩。按照新时代高校教师职业行为十项准 则的要求,参加考核人员应具有较高的政治思想素质和良 好的师德师风,考核实行师德失范“一票否决”。德,主要考核遵纪守法情况和在政治立场、政治思想素 质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的表 现。能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理、 专业技
7、术和技能水平的提高、知识更新、工作创新等情况。勤,主要考核工作责任心、工作态度、勤奋敬业精神、 公共服务意识等方面的情况。绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、 质量、效率,取得成果的水平,所产生的社会效益以及服务 对象的满意度。廉,主要考核廉洁从业方面的表现。第六条 各类岗位考核人员的考核重点:1 .管理人员:理论政策水平、思想道德修养、工作业务 能力、为教学科研工作服务的态度、团结协作精神、廉洁自 律情况。2 .专业技术人员:政治思想素质、师德师风、职业道德、 敬业精神,专业技术能力、业务技术水平,实际完成的工作 任务质量、成果和成效,廉洁从业情况。3 .工勤人员:思想政治表现
8、、服务态度、工作纪律、操 作技能、工作积极性、安全生产、完成任务的数量与质量。经批准在两类岗位上任职的,考核内容应当包括聘用合 同规定的两类岗位职责任务。两个岗位分别考核,年度考核 档次依据两个岗位考核中较低档次确定。第四章考核标准第七条考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合 格”、“不合格”四个档次。优秀档次的人数,应按各单位 实际参加考核人数(未参加考核人员、由外驻单位考核人员 不计在内)的15%计(只保留整数,小数点后四舍五入)。按 比例优秀人数达不到1人的单位,可按15%的比例结合往年 考核结果合并计算。第八条管理岗位聘用人员考核各档次的基本标准是:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、
9、方针、政策,模 范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通 业务,工作勤奋,有改革创新精神,履行岗位职责出色,工 作成绩突出。合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自 觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉 业务,工作积极,能够履行岗位职责,完成工作任务。基本合格:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵 守国家的法律、法规和各项规章制度,业务素质一般,未完 全履行岗位职责,基本完成工作任务,或在执行党风廉政建 设各项规定和廉洁从业方面存在不足。不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适 应工作要求,或工作责任心不强,履行岗位职责差,不能完 成工作任务或在工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学 教职工 年度 考核办法
限制150内