2022如何强化企业文化在人力资源管理中的作用_如何发挥企业文化作用.docx
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1、2022如何强化企业文化在人力资源管理中的作用_如何发挥企业文化作用 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“如何发挥企业文化作用”。 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用 2022-06-28 10:20:56 来源: 作者:7天论文网 【大 中 小】 阅读:4次 评论:0条 “企业文化”这一概念最早是在1981年由美国管理学家威廉大内在z 理论美国企业如何迎接日本的挑战一书当中提出的,但其最早产生并实践是在日本。企业文化作为管理实践的核心, 推动着组织的发展, 凭借着人本管理的理念成为企业致胜的法宝。美国闻名管理学家沙因曾说“企业文
2、化是推动企业前进的原动力,是核心竞争力”。20世纪80 年头之后, 企业文化作为一种管理理论传入中国,渐渐引起企业管理人员的重视。那么究竟什么是企业文化呢? 企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业所创建的独具特色的物质财宝和精神财宝的总和;狭义的企业文化是指企业所创建的具有本企业特色的精神财宝,包括企业经营思想、企业道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌等。 “现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才就是企业之本”联想集团柳传志如是说。可见人力资源在企业中扮演着越来越重要的角色,而现代人力资源管理工作的内容主要涵盖六大板块,即:人力资源规划、人员聘请与配置、培训
3、与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理,总的来说,企业文化对人力资源管理的作用主要可以通过人员聘请、培训以及绩效考核来体现,那么究竟怎么有效地将企业文化和人力资源管理工作融合起来呢?本文将从以下四个方面来具体阐述。 一、诠释企业价值,重视聘请工作 公司的企业文化确定了企业要什么样的员工, 不要什么样的员工, 而人力资源管理的相关安排和政策又确定了企业要在当下聘请符合什么条件的员工, 所以详细而言, 在员工聘请过程中,面试官应当将企业文化和公司的用人标准有机结合,在诠释企业价值的前提下对应聘者进行全方位的考核,以此选择出最适合企业发展的人才。而且实践证明只有认同企业核心价值观的员工才能在公司
4、内部得到许久的发展,假如员工的个人价值观和企业的核心价值观相悖,那么员工就会和人力资源部门开展的各项管理工作产生许多不必要的冲突,同时由于员工的价值观和企业核心价值观的不一样,会使得员工的工作主动性下降, 产生消极怠工、擅自离岗, 甚至离职等现象, 进而影响组织效率; 而在这个过程中,因为企业文化的无所作为,又反过来使得企业的核心力气减弱,企业文化也成了一个假大空的东西。所以人力资源管理者在进行聘请时不能再仅仅以面试者的个人表现和资格作为评判标准,肯定要考察求职者的个人动机、人生观和价值观。在聘请过程中发挥企业文化的导向作用,从源头把关,重视员工聘请。 正如宝洁公司的价值观: “ 领导才能、主
5、子翁精神、诚恳正直、主动求胜、信任”,这构成了中国宝洁企业文化的核心部分,而在宝洁集团校招过程中企业文化的影响也体现得尤为明显, 先是公司在宣讲会过程中进行的企业文化宣扬,其次是笔试阶段对企业文化的考察,最终是面试流程中对面试者关于企业价值观的提问,全部的这些聘请环节都保证了宝洁集团招到的人是认可并拥护宝洁文化的, 这样为今后更好的开展各项人力资源管理的工作就打下了坚实的基础,也因此才有“我傲慢我是宝洁人”这样的说法。 二、结合企业精神,稳抓培训工作 企业文化对企业管理所具有的约束功能和人力资源管理体制中的约束机制不约而同,而两者能够相互融合之处就是员工培训。然而在人力资源管理过程中,员工培训
6、始终是一个让人力资源管理者头疼的问题,因为这项工作关系企业将来发展却又很难开展。培训的过程不仅是向员工展示企业特色文化、传递企业核心价值观的过程,也是员工接受企业文化输入,快速了解企业的有效途径。于是许多管理者起先埋怨在员工培训上的确也花费了不少精力和物力,但就是看不到效果, 最终也只得渐渐流于形式了,这可能就是因为他们没有将企业文化和培训工作较好结合。员工培训是指企业定期或不定期开展的,因为公司业务发展及培育人才的须要,采纳的多种多样的方式对员工进行的有目的、有安排的管理活动。一般培训内容涵盖企业文化、员工基本素养、工作内容、业务技能以及其他各方面的教化,现在的培训方式主要分为线上培训和线下
7、培训,培训内容的多元化和培训方式的多样化让培训工作变得困难而难以限制,所以假如企业只是一味的对员工进行“ 洗脑教化” 确定达不到预期的效果,培训工作应当是使企业文化更深化的载体和落地的途径,适当的将企业的核心价值观融入到培训工作中才能达成培训的目的。比如在新员工的入职培训中就说明公司究竟是硬汉文化还是赌注型文化? 是强文化还是弱文化? 是过程型文化还是结果型文化? 这些文化的诠释能够帮助员工更好的认同和信任企业,从而产生剧烈的使命感并提升对公司的忠诚度。 松下电器就在进行人力资源开发的前提下,把企业文化的导入作为培训的重点,1964 年松下在大阪建起了占地14.2 万平方米的大型培训基地,一年
8、开支40 亿日元(占总销售额的0.1%),大规模的人员培训在提升松下员工的整体素养和业务水平的基础之上,又为松下集团的创新注入动力,使得企业的新产品源源不断地涌向世界市场。松下幸之助对企业文化的诠释是“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品”,即:员工至上。这样完备的将企业文化融入到员工培训中当然为松下电器的人才培训和企业发展奠定了良好的文化基础。 三、融入企业文化,完善绩效管理 绩效管理体系主要包括绩效管理制度和绩效管理程序,制度是程序的保障, 程序是制度的落实, 绩效管理的目的是在符合企业价值观和经营理念的前提下考核员工业绩水平。企业经常将考核的结果与员工晋升、职位调动、薪资福利联
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