2023年简短工厂个人工作计划.docx

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1、2023年简短的工厂个人工作计划20-年，我车间将在20-年已经取得的业绩的基础上，为 使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突 破。为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的 我，现将20-年车间工作计划如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识 安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成

2、品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质 量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的 发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循, 便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考 核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年 产品一次合格率达到98%o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产 定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间， 尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证

3、工艺贯彻率在20-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工 对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的 贯彻率达到98%O五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用 正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培 训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保 养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6s管理制度在20-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计 划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生 产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度， 力争在20-年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20-年预计目标，我们将知难奋进、开拓 进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做 起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过 扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。