企业管理资料范本-市场部绩效考核与提成方案.docx

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1、市场部绩效考核及提成方案为促进企业员工的积极主动性，有效提高企业员工及公司的整体业绩。经公司研究决定, 就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：薪金标准与结构（一）基本工资：为企业员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本 工资为三级工资制，一级工及：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作 为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门机构第一）。类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提成工资:基本工资+ 绩效工资+业绩提成试用期3000元/月占基本工资的25%无转正后元/月占基本工资的25%根据情况而定（二）、绩效工资：对每个企业员工

2、的平时工作表现、工作态度等的综合考评。每月月底由部门机构经理（主管）依据考核表内容对部门机构企业员工进行考核，考核 结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格及计算方法）（三）业绩提成方案依据每月实际签站量而定，具体如下：签站数量提成标准关键备注数量W2座800元/座提成二数量*提成标准2数量W51000元/座数量261500元/座（四”奖罚机制1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的，基本工资上调，封顶工资不超过4500元 /月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。2、连续两个月业绩为完成者，基本工资对应下调一个层级。3、若连续两个月业绩为零者，将视工作表

3、现予以调岗调职或辞退。以上方案自 年 月 日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。公司名字二Oxx年H月公布总经理签发:附件一绩效考核办法一、绩效考核形式：1、考核分为试用（转正）考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。2、自我评定和总结。3、部门机构考核，每月5日前由部门机构经理（主管）及人力资源部依据考核表内容对 部门机构企业员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表 格）。二、考核的依据1、绩效考核表内所列内容；2、书面报告。市场部各企业员工所提供的工作总结、计划报告。三、考核工资计算方法考核评定结果为A优秀（80-100分）、B良（70 79分）

4、、C及格（60 69分）、D不及格（60分以下）四个类别，考核结果与企业员工当月基本工资挂钩。1、考评分为优者，全额发放25%的绩效考核工资；2、考评分为良者，只发放25%的绩效考核工资的70%；3、考评分及格者，只发放25%的绩效考核工资的50%；4、考评分为不及格者，全额扣罚25%的绩效考核工资。四、考核结果1、考核结果向企业员工本人公开，并留存于企业员工档案。2、考核结果所具有的效力： 决定企业员工职位或薪酬升降的依据。 市场部相关人员每月绩效工资与考核结果挂钩。 决定对企业员工的奖惩、解聘、续约和晋升。3、企业员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将 与企

5、业员工的年底奖金挂钩。4、月度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；2）、有旷工记录者；3）、受过警告处分者。附件二市场部业务员考核表（考核对象：市场部普通企业员工）岗位名称：姓名： 考核月份：总得分：相关项目及考核内容配分上级审核工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务41-60能跟踪，按期完成工作任务21-40在监督下能完成工作任务4-20在指导下，亦不能完成工作任务0-4成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5尚有成本意识，尚能节约4无成本意识，经常浪费3工作 态度职业 道德职业行为规范执行很出色2职业行为规范执行不认真1信息管

6、理管控收集，整理客户资源及市场信息很出色8收集，整理客户资源及市场信息积极主动6-7收集，整理客户资源及市场信息基本完成4-5收集，整理客户资源及市场信息做得较少3合作精神与他人或部门机构沟通协调很有成效10与他人或部门机构合作有效6-9与他人或部门机构时有合作05工作能力市场 了解与 开发对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色5对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效3-4对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力0-2质量 本合 同支 付资 金服 务认 识对质量本合同支付资金服务及相关技术的掌握全面而深刻5对质量本合同支付资金服务及相关技术的掌握比较全面3-4对质量本合同支付资金服务及相关技术的掌握能应付2纪律性自觉遵守和维护公司各项规章规章制度5偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3-4纪律观念不强，偶尔违反公司规章规章制度0-2经理（主管）确认考核人签名