工程部员工年度工作计划2023年7篇.docx

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1、工程部员工年度工作计划2023年7篇会写工程部员工（年度（工作方案）吗？工程是科学和数学的某 种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种 结构、机器、产品、系统和过程，下面是我为大家整理的关于工程部 员工年度工作方案，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔！工程部员工年度工作方案篇11、工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备及秘书的聘请并 （入职）;2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计 图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；3、依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并 按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需

2、求与 图纸的差异，向有关方面反映；4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距 提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；6、复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运 作规律，各部门的要求，设计、支配酒店各后勤用地的位置（如办公 室、仓库等）；7、依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。(1) X月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元， 在x月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯机房土 建工程，x月下旬绽开1号楼商业裙房3号楼底下车库车道主体工程, 估计到x月30之前完成

3、。(2) x月20日至x月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌 体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。(3) x月20日至20_年元月10日前完成全部砌体工程施工，造 价108万元，在x月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。(4) x月10日至x月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体抹 灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工 多工序同时施工。(5) x月12日到x月30日完成室内外土方回填工程，造价约80 万，其中在x月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道 施工结束，估计在x月10日开头地下室地面土方回填工程，x x月 30之前完成室内全部土方回填工程

4、。(6) x月1日到20_年x月30日，完成地下室地面工程，造价 约20万。室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气 给排水工程制造施工面。2、安装工程电气工程：x月20日至x x月30日施工，主要工作是随土建后 砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：X月20日至X月30日施工，主要完成主给水 立管采暖立管安装，造价84.3万元。给排水工程：x月20日至x月30日施工，主要完成0.000以 上室内排水主立管支管安装，造价100万元。工程部员工年度工作方案篇4作为新加入局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工 程部的技术质量工作，20年工作

5、方案如下：保证技术（教育）部工程讨论中心基地工程电气项目按局领导 方案要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准, 详细如下：一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收；二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作；三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验 收规范要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、泥泵机组、加沙 平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到 质量验收规范要求；七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测 验收。工程部员工年度工

6、作方案篇5一、业主（租户）报修工作：逐步需要健全工程修理服务工作程序流程制度。规范服务工作行为, 提高工作效率，增加服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的 问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既 要服务又要效益互惠互利。二、公共区域的报修及设施设备的修理保养工作：完善健全各种设施设备修理保养工作程序。制度。操作规程及各种 表格记录，并完成如下工作：1、小区智能化系统的把握及修理工作2、电梯的保养及故障排解的培训工作3、消防泵房消防报警系统修理保养工作4、小区会所中央空调修理保养工作5、小区给排水系统的维护工作6、红外报警系统监视系统的维护保养工作7、小区设施修理保养工

7、作8、物业用房的维护工作9、小区公共土建修理工作三、小区内物业改造工程项目：1、南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程2、南会所图书阅览室（乒乓球）室（台球）室的设施选购3、一期车库照明改造工程4、湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5、斜塘河河堤2台安装75铁栅栏及植物爬腾掩盖工程6、湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7、消防系统的恢复工程8、车场管理系统大屏系统的恢复使用四、协作地产公司的工作1、协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2、统计检查，跟踪各分包单位保修期的修理工作3、协作保修单位在小区的保修工作五、进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六、

8、协作管理处领导协调各部门的工作七、完成管理处领导交办的（其它）工作工程部员工年度工作方案篇6一、本周主要工作：1、冬季取暖基本结束，检查和检修制冷机的管路、线路和冷却 塔除垢。2、整改集团（平安生产）部的检查出的各种平安隐患。3、帮助供应科完成冷库的招标、安装和调试工作。4、完成洗衣房烘干机和洗衣机的修理工作。5、联系空调安装公司和制冷机维护公司分别对贵宾楼三楼餐厅 和酒店的制冷机组进行了报价。二、下周工作方案：1、分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了招标，以确定哪家公司中标，并在空调使用前安装完毕和维护完毕。2、使用1号锅炉停用并检修2号锅炉。3、完成迎宾楼制冷机组冷却塔的除垢。4、完

9、成贵宾楼大厅的空调盘管的安装和调试。工程部员工年度工作方案篇7上周部门完成：1、联系相关单位处理五号楼树枝2、检查饭店设备运行状况。3、五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目 前状态还好。4、支配花工清理杂草及修枝。5、高铁分部加装海鲜池下水。6、高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。没有完成工作：1、消防厂家南京经销商（修理）报警主机，到现场后电源盒更换 好后，发觉电源盒是由主板时钟掌握器故障，电流过大引起的，饭店 原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。2、餐饮部三楼顶部渗水，年月比较长，加上安装灯箱打孔，对原 防水造成较大，需要彻底修理，面积比较大（390平方），

10、找防水公 司比价，确定施工细节与要求。本周工作方案如下：1、连续联系消防厂家修理报警主机。2、联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行修理。3、联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。4、制定具体的修理流程，并实施。5、餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、修理、保养；8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业 主、管理、总经理等确认后全部客房才能装修施工；9、制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购清单、工程部所需印刷品之印刷方案送财务部汇总；10、制定工程部筹建期间的（规章制度）及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述

11、及整个工程部工作政策与程序；11、制定培训员工的培训方案及课程支配；12、制定聘请员工的方案：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等；13、跟催各机电系统的设备安装状况，准时向酒店有关领导及部门 总监汇报工程进度；14、实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职；15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等）；16、制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；17、与各部门总监争论开业后工程部与各部门的工作协作问题；18、依据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：18. 1机梯18. 2供

12、电系统18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加 压风机、排烟风机18. 4验收空调系统18. 5验收锅炉蒸汽系统18. 6验收供、排水系统18. 7验收楼宇自控系统18. 8验收总机房18. 9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统19. 10保安监控系统18. 11煤气调压站及煤气系统19、开业前的预备18.1 员工到酒店现场生疏环境及现场培训；19. 2领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录；19. 3确保各机电设备正常运行；20、帮助各部门接收酒店各部分；21、开业典礼的预备工作；22、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的 线路图存入工程部

13、资料保管室保管。工程部员工年度工作方案篇2工程部全体同事经过20年一年的努力，圆满完成了各项工作任 务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重， 20_年又是“保通车”的关键之年。20_年工程部的中心任务就是保 永蓝高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量 和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公 司关于永蓝高速大路必需于20_年底建成通车的重大决策，现在结 合工程部的实际状况，制定本年度工作方案如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既 定任务不

14、放松。20_年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的分散力, 多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化 管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与 工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚 持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不 同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标,有方案、 有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和 岗位工作中的冲突。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速全部建设者是“一家人”的思想，要加强与 公司其他部门、

15、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门 内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量 和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树 立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神, 把整个永蓝高速大路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟 悉、统一目标、统一行动。二、强化乐观主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师要围绕“保通车”的大目标，连续以服务施工的思想, 在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要 乐观协作，把工作做到前面。在20_年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识， 避开等、靠、拖的消极工作态

16、度，视工程为己任，加强自我认知，严 格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好 的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。乐观主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到 问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改进，工作落实跟踪准时、到 位，上传下达快速、精确。乐观跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地 体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20_通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路 基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）学问的学习，各工 程师之间互（相

17、学）习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的 业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参 观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量 问题汇总及现场变更方案的会签。4、根据倒排工期方案每月督促路面、房建、机电工程的进度。准 时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前 准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师 依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表, 并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等

18、特别情 形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应 准时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。20_年是土建工程全面收尾，路面、 房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既 要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前方 案，统筹考虑，要指导关心各施工单位理清各界面的交叉作业，防止 打乱战，丢三落四。6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到 不留尾巴。工程部员工年度工作方案篇320_年的工作让我们熟悉到工作的不足，20_年工程部面临的任务 更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的 问题要求我们“早谋划严要求；坚

19、决执行准时（总结）”极力推动工 程管理的工作进展。一、主要工作思路在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为 重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现:二、主要经营管理指标（-）经营指标确保公司度项目进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公司指标 实现的大事。（二）管理指标1、工程质量合格率10096,质量通病掌握目标不超过公司要求，进 度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预 防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的（措施）（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握；质量掌握是公司工程

20、管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。 的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及项目管 理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理 化建议；其次做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决； 第三做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好 项目管理方案管理目标及掌握重点；第三仔细审核施工单位的施工组 织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理 方案的针对性；第四做好定位放线验线管理工作；第五建立材料进场 验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六推行分部 分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单

21、位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七过程中做好 分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工; 第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要 求施工单位监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程 中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组 织项目部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能 晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案周 方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高 预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工 进度滞后工程方案

22、时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案 的实现。3、做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案每周组织对施工现场的 检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平 安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理施工单位整改落 实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。4、严把成本掌握关对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的 特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确 ； 施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用 碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时 发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看；在

23、分部分 项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。5、仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和 工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目 管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织 供方评价准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大 事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评 价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实 体同步，每周定期检查施工资料监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持 公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准 时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。（二）阶段性工作方案支配:1、土建工程