2022人力资源_系统人力资源_3.docx

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1、2022人力资源_系统人力资源 人力资源由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“系统人力资源”。 企业人力资源发展趋势 企业人力资源发展趋势 摘要：随着学问经济的发展和中国加入WTO，人力资源的重要性日益突出，其竞争也日益激烈，同时对人力资源的质量提出了更高的要求。在此背景下，我国人力资源的素养渐渐提高。但由于受到中国特定的经济发展水平和人口数量及结构的影响，人力资源总量性失衡和结构性失衡同时存在。因此构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。 关键词 ： 人力资源 意义 趋势 正文： 一、人力资源管理对企业的

2、重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键 企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必需运用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。这是创建社会财宝不行或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必需通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特别功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获得并保持竞争优势 科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获得并保持竞争优势。依据美国田纳西高校工商管理

3、学院教授劳伦斯S。克雷曼的观点：为了胜利，企业必需获得并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理 对于中小企业来讲，提升企业竞争力气干脆、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经验了几个不同的历史发展阶段和探讨企业管理发生演化历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培育人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成相互协作、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，

4、从而提升企业的竞争力。 企业人力资源发展趋势 二、学问经济时代人力资源管理的发展趋势 随着学问经济时代的来临，通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，渐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已渐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必定引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。展望二十一世纪，人力资源管理将以更加主动的姿态出现，其发展将呈现出以下特点： （一） 人力资源

5、管理在企业中的地位日趋重要 现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理，将促进员工主动参加企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态。因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不行分割的组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人力资源管理的战略性更加明显。现在越来越多的企业相识到，假如一个企业想要获得或保持竞争优势的话，战略规划和人力资源对其发展和前途都是最重要的，而且这两者必需紧密结合起来，因为战略规划的各个要素都包含人力资源因素，都必需获得人力资源的支持才能实现。基于此，许

6、多企业都请人力资源专家实质性的参加战略探讨和制定全过程，从而实现战略与人力资源规划在战略规划和战略管理过程的早期就结合为一体。这种改变趋势对于人力资源管理者来说也同样具有重要意义。因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础，假如不真正清晰企业的战略目标，不将人力资源发展与企业战略目标紧密联系起来，人力规划就是变得毫无意义。因此，人力资源管理与企业战略规划的一体化从根本上供应了人力资源及人力资源管理对企业做出贡献的机会。 （二）从事后管理向超前管理转变 人力资源管理在学问经济时代已渐渐从事后移到事前，对客户、业务和市场有必要深化接触和了解，在此基础之上把握整个公司的走向和对整个行

7、业的走势进行前瞻性预料，以实现人力资源的超前式管理。 九十年头以来，越来越多的企业实施了各种组织变革的安排，大多数人力资源经理成为这些变革安排的组织者和领导人。在工作中，他们遇到的最有挑战性的问题是管理变革和再造工程。近年来，他们的问题又变成了促进员工参加、改进客户服务、支持全面质量管理等方面的内容。 企业人力资源发展趋势 目前越来越多的企业的人力资源部门将工作重点放在提高生产力上，将事务性工作标准化、自动化，而对设计、实施各种有利于提高员工生产力和企业的整体绩效的方案投入更多的人力和物力，这又对人力资源管理部门的工作职责，人员素养提出了更高的要求。这种趋势将接着发展下去，人力资源管理的职能将

8、直指企业的使命。 （三）人力资源活动的经济责任以及对企业绩效的贡献将得到普遍承认 人力资源开发经验了五个发展阶段。第一阶段是培训与发展，主要探讨培训员工的各种活动。其次阶段是人力资源发展，包括培训与发展、组织发展以及员工生涯发展。第三阶段是员工绩效提升，或者叫绩效询问，对影响员工绩效的各个方面都予以关注，并致力于员工绩效的提高。第四阶段是学习绩效，人力资源开发专家更加关注培训带来的收益，并将人力资源开发的关注点从培训转向以员工为主体的学习。第五阶段是学习者，这是刚刚兴起的发展方面，人力资源专家致力于挖掘员工学习的动力，使员工成为更有效的学习者和学问消费者，使每个人都成为主动学习的人。这五个发展

9、阶段说明人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在实力，不断提高效率上来。它更多地以经营者的眼光，注意企业在吸引人才、培育人才、激励人才等方面的投入，因为人力资本投资具有较高的、甚至无可比拟的回报率，是企业发展的最有前途的投资。人力资源部门不再仅仅是个纯消费部门，而是能为企业带来经济效益的部门。近年来，人们进行了很多阅历性探讨，试图找到人力资源活动效益与企业绩效之间的关系。美国的一个探讨机构考察了成熟的人力资源活动与生产力、人员流淌率以及财会绩效标准之间的关系。这项探讨通过考察资本回报速率、股东收益率以及价格成本差额，证明适当的人力资源活动与提高企业绩效之间有强

10、大的交互作用；适当的人力资源活动能降低人员流淌率、提高员工人均销售额计算的生产力。这个探讨指出，人力资源活动是最终一个没有达到合理化的重大经营领域。将来生产绩效收益将不会在新的财务和会计领域中找到，也不会在市场营销领域中找到，而只能在过去被忽视了的人力资源领域找到。 （四）将来企业人力资源管理的方式将彻底变更 唯有改变才是唯一不变的现象是信息时代的特征。因此，人力资源管理的方式也必需是动态的、改变着的。在90年头，计算机和数据处理技术的进步扩大了人力资源信息 系统的作用。这些进步使得各种规模、各种类型的企业的人力资源经理和工作人员都能利用计算机来开展日常管理工作，国际互联网已成为企业发布和获得

11、人力资源活动信息的主要渠道之一。强有力的信息技术成为人力资源管理再造的媒介之一，正在和将要变更人力资源活动决策、管理及评估方式，使人们随时跟踪和监控人力资源活动对企业的贡献的愿望逐步成为现实，人力资源活动的经 企业人力资源发展趋势 济效益越来越清楚可见了。 (五)人力资源的运用与薪酬发展趋势。能本管理是一种以实力为本的管理，是人本管理发展的新阶段，能本管理要求企业必需打破身份界限，特权门第和人情关系对用工的干扰，打破在少数人圈内依据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人的弊端，依据才能选人才，根据人才的特点用人才。要求在工资制度上，实行按能绩安排，依据人的学历、实力、岗位贡献安排工资或收入。

12、 (六)人力资源管理工作外包趋势日益明显。国外企业人力资源管理职能外包的实践证明，实施人力资源管理职能外包，可以得到专业的人力资源服务，可以获得最新的人力资源信息技术，可以消退时间压力。 (四)人力资本的投资不断扩大。以教化和培训为主的人力资本的投资开发将不断获得增加。企业可以依据自身的实际须要制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神；另外，培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个较佳思路。 参考文献： 中国知网 人力资源 罗迪克福克斯赔款放声大哭琥珀色火死了分身父【好说速度海水淡化时候速度还是大话水浒斯蒂芬速度海水淡化斯蒂芬时候是很松动很松动海水淡化斯蒂芬是多少分

13、手放开额色戒. 人力资源 人力资源管理考试卷1.概念题（20分）1.1 “人力资源”的概念1.2工作分析的概念1.3人力资源规划的含义1.4绩效的含义1.5薪酬的概念2.简答题（40分）2.1 马斯洛需求层次理论2.2人. 人力资源 1.人力资源的概念：人力资源是指肯定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值创建起贡献作用的教化、实力、技能、阅历、体力等的总称。 2.人力资源的特征：生物性. 人力资源 岗位工资等级晋升实施细则人力资源部经理负责监票，公司人事专员负责统票，投票结果当场统计；统计结果由公司总经理宣布，人力资源部负责记录，结果记录经公司总经理签批之后生效。. 人力资源 人力资源1、人力资源从业人员原委是做什么的？从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业学问、管理学问，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页