员工培训计划模板.docx

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1、XX公司培训筹划为了适应经营管理和生产发展需要，贯彻贯彻总部工作会议有关 “加强培训I,创立一流人才队伍”的规定,打造学习型团队，全面提高 公司员工H勺综合素质和业务能力，推动公司健康迅速发展,结合公司 实际状况，特制定员工培训筹划。一、培训原则1、培训覆盖公司各层次，各专业，实现全员培训；2、集中培训与个人自学相结合;业务骨干授课和小组讨论相结合， 内部培训和外部培训相结合；3、业务培训和管理培训相结合,使业务知识和管理能力在公司运营 中得到有机结合。二、培训方式培训通过三种方式实现:集中授课、阅读、小组讨论1、授课培训内容:生产操作技能、设备维护保养技能、6 s管 理、安全生产知识、公司文

2、化、公司制度、工作业务流程、团队执 行力培训等方面的培训。2、自学培训内容:将自学做为集中培训日勺有益补充，规定员工 有筹划、有目出J、J阅读管理方面的书籍,公司通过读后感等形式检 查员工的阅读效果。3、小组讨论:通过对管理书籍读后讨论、规章制度和业务流程 的学习讨论，集思广益。三、培训内容 培训工作作为公司一项长期H勺工作任务来抓，公司员工分阶段、分 层次实行培训，提高员工整体素质。新工日勺入厂培训I：重点进 行进行三级安全教育、公司制度规范及业务流程，公司文化，6s管 理等方面培训。2、岗位新工和进行换岗、复岗员工的培训I：重点进行岗位理论知 识基本、基本操作技能培训。使员工具有上岗所规定

3、日勺技能，逐渐 达到初级工水平。3、纯熟工的培训：重点进行提高其业务水平和操作技能、拓宽知识 面、增强履行岗位职责能力的I培训。使员工逐渐达到中、高档工 水平。4、班长和各级管理人员日勺培训I：重点进行提高其综合素质、完善知识 构造、增强管理能力、执行能力和责任意识的培训，为公司实现 可持续发展提供智力保障。5、公司外培和人员取证培训I：根据外部培训班开学时间和公司实际 需要另行安排。四、业务培训的实行和组织1A、加强培训管理，健全培训体系，错误!未定义书签。公司综合管理科是培训日勺组织单位，负责制 定培训筹划，做好培训的组织、协调、服务、监督工作并建立健 全职工培训记录台帐。错误!车间业务培

4、训筹划的贯彻与实行单位，负责业务培训过程管 理和人员的考试与考核。综合管理科负责管理培训和管理和考 核。错误!未定义书签。公司双休日值班管理人员负责当值期间的集 中授课管理与考勤。建立以公司内部技术人员为主的教师培训队伍，完善教师学时 补贴，提高教师授课积极性。组织编制符合公司实际需求W、J试题 库。规范考试程序。公司聘任培训教师见附表错误!年终车间协同综合管理科对本年度培训教师进行评价，评价 通过对学员考试、问卷调查、座谈等形式进行。评出一名授课质 量高的教师，公司予以其2 0 0元奖励，对不负责任、不合格的 教师公司取消其授课资格并扣本年度授课费2 0 %建立培训、考核与使用、待遇相结合W

5、、J制度,提高员工学习积极性。员工考试成绩与工资挂勾，每季度对员工进行一次考试考核。新 工和纯熟工考试考核分开进行,根据员工考试成绩对下季度日勺工 资进行调节。错误!运营工考试成绩第一名下季度每月工资上浮100元，第二名 下季度每月工资上浮6 0元，考试成绩最后二名且成绩低于6 0 分者下季度每月工资分别下浮8 0元和4 0元。非主控人员参与 空分考试持续二次成绩进入前三名者可进入主控室，合适提高 工资待遇,经三个月试用后，可以胜任主控室工作，提高到与主 控人员同等待遇。新工或其他非主控室人员在岗位技能大赛中 获得名次日勺可直接进入主控室,享有主控室待遇。主控室人员经 考试、考核，对于成绩较差

6、的，不再享有主控室待遇。电工、仪表工考试成绩第一名下季度每月工资上浮8 0元， 末名且成绩低于6 0分者下季度每月工资下浮40元。2、 班长为本班新老员工出J实际操作指引教师，负责对本班员工实 际操作技能的培训，本班员工实际操作水平、业务能力提高速 度作为评价班长业绩和教师成绩日勺重要指标之一。3、 参与培训人员范畴：四班人员星期六、星期天上四点班、休息 班和下第二个零点班（零点班原则上以自愿为主）。常白班人员 必须及时参与本工种培训。4、 培训时间：尚未进入岗位的新工培训I,集中培训时间为每天上午 8:30- 1 0:50,下午为自学时间。岗位员工技术培训安排在每周 六、周日上午时间8： 1

7、0 -10:3 0其中两节课中间20 分钟休息时间，业余时间为自学时间，遇到特殊状况,公司另行 告知。5、 培训纪律规定：在培训学习期间，严肃学习纪律，波及到的人员 必须参与，不迟到、不早退，如有事必须提前请假，经车间或任 何一位经理批准后方可休息，否则按气体公司劳动纪律管理规 定执行。五、管理培训KJ组织和实行1、管理制度、管理流程和执行力的培训通过授课日勺方式进行（具体见 培训筹划）2、管理理念日勺提高:重要通过阅读的方式完毕，规定全体员工每季度 每季度读一本书，读完后写读后感,读后感做为工作考核的一项内容, 按规定期间上交所在部门主管。筹划阅读书籍：你在为谁工作、执行重在到位把工作做到杰

8、出、工作中无小事（具体阅读见阅读筹划）3、小组讨论：部门和车间觉得有必要时可以对有关学习内容组织讨 论，公司将组织班组长及管理人员对有关管理的制度、流程和管理知 识的学习感想进行讨论。（具体时间另行告知）六：其他:未列入本筹划的，公司根据实际状况组织培训，因工作需要 外出培训的，车间打报告，经主管经理批准后实行。xx气体公司.2. 1 3员工培训课程序号季度月份培训工种课题学时授课教师或监督人员1季度3空分、电工、仪表2万空分设备DCS操作系统培训2仝茂生23空分2万空分操作规程与设备维护2余明军33空分、仪表、电工2万空分系统设备操作现场解说2夏天俊、杨春林43运营2万主控室选拔考试254运

9、营、维修2万空分安全规程1葛国胜6季度4运营、维修6s管理174空分、电工、仪表2万空分设备电控基本2单惠军84电工、仪表三套机组仪控图纸解说2罗斌94空分、钳工空压机设备构造原理与操作维护点检2余明军105电工、仪表三套机组电控图纸解说2单惠军1 15空分、钳工氧压机设备构造原理与操作维护点检2夏天俊1 25班长及管理人员团队执行力学习与讨论4序号季度月份培训工种课题学时主讲教师136班长及管理人员团队执行力学习与讨论4146空分、钳工氮压机、水泵设备构造原理与操作维护点检2杨春林1 56维修运营考试空分、电、仪考试21 6季咬7电工、仪表电控理论与实操4单惠军178电工、仪表仪表控制与维护

10、2罗斌188电工、仪表DCS操作系统管理与维护2仝茂生1 99空分空分技术与实操技能大赛前辅导6余明军、 夏天俊、 杨春林209仪表、电工仪、电理论与实操技能大赛前辅导2单惠军罗彬仝茂生序号月份培训工种课题学时主讲教师21四季咬10空分、仪电技能大赛基本理论和实操42211班长及管理人员公司规章制度、业务流 程的学习、讨论总结与7U 口2231 2班长及管理人员团队执行力学习、讨论、回忆、展望2新工培训课程序号培训 人员课题学时主讲教师1新工安全基本、事故案例、岗位危险源及国家有关法律、法规4葛国胜2新工公司概况、公司规范、规章制度、业务流程、6s管理4任立华3新工电器安全及防爆2单惠军新工压力容器安全操作全操作2余明军注:如果新工人数较多，公司灵活安排理论基本和图纸解说日勺集中授学时间