2022人力资源工作总结_集团人力资源工作总结_8.docx

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1、2022人力资源工作总结_集团人力资源工作总结 人力资源工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团人力资源工作总结”。 2022年人力资源部工作总结2022年，受到铁路建设行业不景气的影响，公司生产经营正在经受着严峻的考验，人力资源部也依据市场形势的改变刚好对工作重心和战略作出了相应调整。一方面接着以引进、培育、选拔运用人才为中心，为公司生产经营供应人力资源支持；另一方面，结合企业发展形势快速作出调整，肃穆管理纪律，限制人力资源成本，优化人力资源配置，为企业发展供应人力资源支持。 一、2022年主要工作亮点和成果 （一）人才引进工作 1、全年共引进硕士探讨生4人，高

2、校本科毕业生294人，并对他们进行了入职培训、工作支配、导师安排等工作。 2、年初依据公司生产经营须要，聘请了130余名测量、试验、机械、土木工程专业的优秀专科毕业生和56名专科学历的子女临时合同工补充到施工一线，短暂解决了企业用工紧缺的现状。 3、接收并支配退伍军人九名。 （二）人力资源培训与开发 员工培训方面，全年共组织培训员工200多人次，培训内容涉及经营预算、物资管理、项目系统、国际英语、平安管理等方面内容。此外，在7月还对接收293名高校生进行了岗前培训； 5月、7月先后两次举办试验和测量技术比武，共有98名选手的比武大赛。 (三)职称评聘和职业技能鉴定工作 2022年共组织149人

3、参与了职称申报，在职称评聘工作中，人力资源部坚持原则，严格把关，同时也对符合申报要求的专业技 1 术人员供应了最大的便利和帮助。还对185名2022年本科毕业生进行了考核和转正定级工作。 此外，组织160名技术工人进行了职业技能鉴定，有力促进了公司人力资源资质的提升。 (四)主动整合人力资源，合理配置人力资源 全年公司新上项目9个，人力资源部加强沟通协调，统筹支配，完成了新上项目的编制、人员配备和考核任免工作，保证了新上项目各项工作的顺当开展。 全年共累计调动职工近五百人次，平衡了各项目的实际需求，使有限的人才资源得到充分发挥和利用。 全年完成人员任职212人次，其中考核并提拔了三十余名工作在

4、一线的优秀本科、专科毕业生到基层管理岗位上，为他们的成长成才供应了更好的平台。 (五)肃穆日常管理制度，清理不规范劳动关系 今年对不听从公司工作支配，私自离岗、旷工等人员加大了清理力度，达到解除劳动关系条件的一律予以解除。今年全年共清理离岗、挂靠人员49人，其中正式工37人、合同工12人，肃穆企业管理制度的同时也削减了劳动纠纷的隐患。 （六）制度建设 1、二月份出台了职工子女录用暂行方法，并于四月份首批录用了56名专科学历的子女临时合同工补充到施工生产一线。 2、三月份出台了中铁十二局集团其次工程有限公司员工行政级别晋升暂行规定，将行政级别的评定标准明确化、评定过程透亮化，结束了过去行政级别评

5、定无章可循的历史，为今后的行政 定级工作供应了制度依据。制度出台后公司对上报的七百余份定级申请进行了严格的考核评定，最终明确了209名职工的行政级别。 3、五月份出台了中铁十二局集团其次工程有限公司内部专家管理方法，为进一步调动各类人才的主动性、主动性和创建性，引导公司各类人才走专家型道路，为让他们充分发挥在生产经营工作中的骨干带头作用供应了平台，同时也为公司培育专家型人才，留住专家型人才供应了制度上的支持和保证。截止至今，公司各项目已上报公司内部专家申报资料三十余份，首批公司内部专家的评聘还在进行当中。 4、对公司项目预算和财务主管的收入水平进行了全面摸底，并结合企业现状分析制定了公司预算和

6、财务委派人员的工资待遇水平，于十月份下发了关于明确项目部、专业分公司委派人员工资的通知，正式将项目部、专业分公司财务（预算）主管委派制度推向实际运行。 (七)主动与地方劳动行政部门协调，化解各种劳资纠纷 今年仍有少数已经离职的员工向地方劳动部门提出劳动仲裁，要求公司对其进行赔偿，人力资源部主动与地方劳动行政部门协调，据理力争，合理、合法的处理了两起劳资纠纷，维护了公司的合法权益。 (八)结合企业形势，制定应急预案 今年由于业主资金短缺，项目施工生产受到严峻影响，大部分在建项目已无法正常施工，部分项目已停工，企业面临着分流人员管理、资金压力日益增大等问题，九月份人力资源部下发了关于明确停建项目人

7、员分流管理问题的通知，明确了停 工项目和分流人员管理和分流人员工资待遇标准等相关事宜。一方面维持了企业特别时期的有序管理，有效限制了用工成本，另一方面也维护了职工的合法权益，保证了企业和谐稳定。 (九)大力推动现代化管理建设，完善人力资源等基础性工作 1、2022年，随着公司科技楼的建成和投入运用，人力资源部对旧的人事档案室进行了整体搬迁，参照集团公司现代化档案室建立了现代、标准、美观的新人事档案室。旧的档案室只存有工人档案，新建成的档案室在原基础上对公司全部员工都进行了建档，建立了干部和临时合同工的临时档案，便于今后对个人资料的刚好收集，从而更好、更全面的驾驭职工资料和信息。 2、接着推动信

8、息化建设。以集团公司特级资质评审为契机，人力资源部对集团公司推广运用的宏景人力资源管理软件进行了大规模的录入、更新、完善工作，截止到今年年底软件基础录入工作已经基本结束，现在正在协作集团公司完成全集团人力资源数据库与股份公司对接工作。 二、存在问题及今后准备 1、一般人员富余，关键岗位人才紧缺。今年随着企业经营形势的变更，新上项目较往年有了较大幅度削减，企业人力紧缺的现状有所扭转，但事实上优秀的专业技术人员和能独当一面的关键岗位人员照旧比较紧缺。公司已初步显现出一般工作人员富余，难以支配上岗，关键岗位人才却紧缺的冲突现状。公司今后还应当通过大力推行和落实导师带徒、专业培训等形式促使年轻的专业技

9、术干部快速成长。与此同时，公司还要敢于对优秀的专业技术人员委以 重任，将他们尽快提拔到管理甚至领导岗位上来，给他们发挥聪慧才智供应足够大的舞台，促使他们早日成才。 2、劳动用工还不规范，用工风险依旧存在。各项目对公司现行的规章制度、方法的落实还不到位。还存在滥用临时工、拖欠职工工资、考勤制度混乱，违反调动程序、违规请假、准假的现象，有的单位对私自离岗和请长假人员报告不刚好，对员工平常违纪、违章状况不做记录等，存在着极大的用工风险。 近年来，员工告公司的事务越来越多，公司已处理多起已离职的员工申请劳动仲裁要求公司对其赔偿的事务，说明现在员工的维权意识已大幅提高，公司今日一处管理上的疏漏就可能是明

10、天被要求赔偿的把柄。因此，公司今后还应在规范日常管理和精细管理上下工夫，大力宣扬和落实现行的有关规章制度，同时加强对项目部用工管理的监督和检查，做到管理规范、有理有据，对违反公司规章制度的员工要肃穆刚好地处理，达到解除条件的刚好解除，以免留下劳动纠纷的后患。 3、薪酬待遇水平偏低。虽然近几年公司每年都对职工工资进行上调，但目前公司职工的收入水平相比同行业水平仍处于较低水平，再加上今年铁路建设行业不景气，企业资金严峻紧缺的影响，职工的收入水平受到了较大的影响，尤其是施工一线的职工薪酬待遇与其付出的劳动强度不符，这对人才保留和维护企业和谐稳定都极为不利。今后公司还应当逐步形成和落实职工工资上涨机制

11、，对行业内的收入水平进行调查分析，确保公司职工薪酬待遇水平在行业内保持肯定的竞争力。 4、人才流失严峻，骨干人员流失呈上升趋势。受到今年资金 短缺及经营困难等负面影响，公司的人员流失率也大幅上升，2022年共办理辞职70余人，调出21人，其中工作五年以下的本科以上学历专业技术人员占到总数的90%以上，项目中层领导和专业技术骨干人员虽比例很小但也比往年呈现出上升趋势。在今后的工作，尤其是生产经营遇到困难的时期中要以保留企业核心人才为重，从待遇、情感、发展等方面入手，想方设法防止企业骨干出现大量流失，为以后的发展保存实力。 5、人力资源管理的基础工作仍需加强。 随着公司职工人数逐年增多，管理要求渐

12、渐细化，人力资源各项资料也变的日益繁多困难，造成部分资料来不及整理归档，事务性工作过多，数据库信息还有部分不精确的状况。今后人力资源部要加强基础工作力度，克服人员少、资料多的困难，以集团公司人力资源信息化和公司新人事档案室的建成为契机将人力资源基础工作水平提高一个新台阶。 二一一年十二月十二日 人力资源工作总结人力资源工作总结 人力资源工作总结-人力资源工作总结第一篇：公司人力资源部2022年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2022年工作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及相识，较好的促进个. 人力资源工作总结,人力资源安排 人力资源2022年工作总结在公司领导正确领导下，部门全体

13、人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，仔细. 人力资源工作总结 工作总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。下面就是小编给大家带来. 人力资源工作总结 篇1：人力资源部2022年年终总结及2022年年度安排 人力资源部2022年工作总结及2022年工作安排 第一部分 2022年工作总结转瞬间2022年立刻过完，回顾过去的这一年，有成果，也有不足。. 人力资源工作总结 人力资源部工作报告三年的时间匆忙逝去，公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页