2022年公司财务部门绩效考核方案.docx

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1、2022年公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高 管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制 定本办法。（会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后）第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、 准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作 能力、工作质量及业绩。第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以 科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数， 然后对应进行奖金发放。第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四 个方

2、面，考核计算公式为：绩效考核分（满分一分）二总体印象评价分%+履行职责分%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分（满分一分）总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为:总体印象评价分二本科室职工评议分%+领导评价分1、本科室职工评议（满分一分）由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式 为：本科室职工评议分二本科室职工互评累计总分三参评人数2、领导评价（满分一分）3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容

3、、环境卫生以及接听电话 语言规范等。说明：2项考核占总考核分数的%六、考核等级：1、A级（优秀级）95分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）80-分工作成果达到目标任务要求标准，且成 绩突出O3、C级（合格级）65一 分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）60分工作成果未完全达到目标任务要求标 准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）一分以下工作成果均未达到目标任务要求标准, 经督导而未改善的。七、考核纪律:1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责

4、人要认真、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的;每月一日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的%O4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的%记分。2022年公司资产出租和物资处理规则方案一、物资处理部门的职责公司废旧、闲置物资的处理，由工程部负责。1、收的废旧物资应进行入库登记，分类存放，妥善保管。2、可二次利用的废旧物资，经工程部鉴定和相应生产部门确认， 出具书面证明后，方可重新投入生产使用。3、废旧、闲置物资达到一定数量，由工

5、程部负责进行专项统计， 提出处理申请，财务部进行一家以上比价，确定处理方案，报公司物资 采购领导小组批准后，进行公开处理。二、总则为加强资产管理，保证财产的安全与完整，维护公司利益，结合公 司实际，制定本规定。三、资产出租与物资处理的范公司资产的出租，包括机械出租、房产出租、场地出租等；物资处 理包括营运过程中回收的废旧、闲置物资等。、资产出租部门的职责公司资产出租由财务部负责。1、在不影响生产情况下，各种闲散流动机械、仓库、场地、房屋 等短期内可以出租。2、资产所属部门负责联系资产承租客户，提出出租申请报财务部,资产所属部门与财务部根据承租时间、资产状况等因素确定出租价格。3、财务部负责起草

6、资产出租合同，按合同审批程序批准后执行。五、资产出租与物资处理程序公司资产的出租需签定出租合同。对于无需签定合同的零星业务, 需提前报请公司物资采购领导小组批准后执行。收费结算日为合同规定 的时间，未签合同的出租结算日为提供出租的同时或结束出租的当日。 收费由财务部负责。六、资产出租、物资处理奖惩1、对为回收废旧物资及废旧物资再利用作出特别贡献的部门或个 人给予适当奖励。2、未经公司物资采购领导小组批准的资产和物资严禁出租或处理。 对于擅自出租资产或处理、截留物资的部门或个人，除了收回所有相关 收入外，并处通报批评及罚款，严重者开除。七、本规定由财务部负责解释。八、本规定自发布之日起施行，原规

7、定作废。由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为：领导评价分二领导评价累计总分三参评人数第六条履行职责（满分一分）工作人员履行岗位职责情况，分别从 工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法， 扣完为止。一、工作纪律（满分一分）1、基本要求积极参加学校及处内的会议、政治学习、业务学习、 劳动等各种活动并按要求完成活动任务；自觉遵守作息时间，无迟到、 早退现象，不脱岗；上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游 戏等。2、评分办法 （1） 上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣分。（2）无故不参加会议、劳动等

8、一活动，一次扣一分。活动无故迟到、早退，一次扣分。（4）有违反其他制度行为的，一次扣一分。二、履行职责（满分一分）1、基本要求根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责,工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正,作的落实。工作中敢于创新，办事公正,满完成各项目标任务。2、评分办法 1）、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。A.70B.60C.50D.40 2）、扣分考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣一分因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣

9、一分未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的, 一次扣 分；工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣 分;消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣一分；不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次 扣 分；部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次 扣 分；（8）发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次减分。 一公司财务部门绩效考核方案范文2第一条范围1.1 本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效考核制 度。1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参 股公司可参照执行。第二条目的2.1.为规范集团财务

10、人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行, 财务经理负责实施。条要求财务部员工绩效考核制度4. 1.4. 1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4. 2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。4. 3.考核方法：4.所有人员均采取自我述职报告（可以以制式表格）和上级主管 考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管

11、领导;每年须在月底交书面述职报告给上级主管领导。4.3.3,上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。4. 4.考核时间：4.月度考核:次月 日前将个人本月书面述职报告及下月工作 计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并 交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核后，报人事部备案。4.年度考核:所有在职员工应于每年一月日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导 于月日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财 务部。4. 4. 3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。注:由人事行政 部将考核资料整理

12、归入员工个人档案。4. 5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1. 岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和 工作跟进等构成，此项考核占总考核的%04.5.2. 能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力 进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监 督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。4.5.3. 品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.

13、5.4. 纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性 以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环 境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2项考核占总考核分数的%o6.考核等级：一级（优秀级）95分，工作成绩优异，有创新性成果。二级（良好级）80分，工作成果达到目标任务要求标准，且成 绩突出。三级（合格级）65一 分，工作成果均达到目标任务要求标准。 四级（基本合格）60分，工作成果未完全达到目标任务要求标准， 但经努力可以达到。五级（不合格）一分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准， 经督导而未改善的。4. 7.考核纪律:4. 7. 1.上级考核必须公正、公平、认真、

14、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。4. 7. 2.各部门负责人要认真、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。4. 7. 3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的;每月一日不按 时报送考核表的部门，扣其考核总分的%。4. 7. 4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。4. 7. 5. 弄虚作假者，一律按总分的%记分。4. 8.财务部工作职能和考核标准4. 8.1.具体工作职能：4. 8.1.1.按照国家财务、税务等相关法

15、律、法规要求，结合本公 司行业特点，科学合理地财务活动，制定统一、健全统一、健全的财 务规章制度。4. 8.1.2.依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计 划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。4. 8.1.3.遵照企业财务通则、会计准则等，会计核算工作，实 行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使 用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等 项工作。4. 8.1.4.严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现 金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

16、4. 8.1.5.负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按 规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。4. 8.1.6.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。 负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。4. 8.1.7.参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷 归档工作，并负责检查、督促经济合同的履行。4. 8.1.8.妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表 进行立卷、归档、调阅等作业管理。4. 8.1.9.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执 行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的 问题，及时为领导决策提

17、供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。4. 8.1.10.收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合 公司实际，提出合理的财务动作方案。.协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目 标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。4. 8. 1.12.按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领 导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工作。4. 8.1.13.完成总经理交办的其他工作任务。4. 8. 2. 工作考核标准（主要项目）4821能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。4822建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经 法规合理地集团的各项

18、财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。4.8.2.3.能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。4.8.2.4.按照集团整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为集团筹措资金和合 理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资障作用。4.825.通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核 算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了 全面监督和控制，发挥了财务工作为集团理财当家的作用。4826集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，

19、为集团领导把好了经济审核监督关。4. 8. 对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作 均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效 率较高。4. 8. 2. 8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。4. 9.执行时间:本制度从下发之日起执行。一公司财务部门绩效考核方案范文3一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经 理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法, 每月度及每年度进行。2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述

20、职报告给上级主管领导;每年须在月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领 导复评打分的方法。、考核时间:1、月度考核:次月日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交 人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核:所有在职员工应于每年一月日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导 于一月日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后, 报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情 况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工 作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的%o2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要 素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能 力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。