办公楼装饰工程施工进度计划.docx

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1、办公楼装饰工程施工进度计划三知了文档，点击可编辑办公楼装饰工程施工进度办公楼装饰工程施工进度第一节、工期进度一、施工进度本工程总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、施 工现场情况及业主需求，在施工进度的安排上既要在保证工程 质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工 程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度, 满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先 进综合的施工技术，编制了如下施工进度：总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，* 年5月*日至*年*月*日。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周、月、

2、 总等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内 完成。2、进度保证组织体系3、进度控制体系a、建立施工项目系统，对整个工程实行进度控制。首先 编制各个施工项目的进度，作业，编制的对象由大到小，三知了文档，点击可编辑的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目 标分解，以保证控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度的实 施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、 采购运输、资金能各职能部门及各专业施工班组共同组成，共 同按照规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障的完 成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各 职能部门，各施工班

3、组设有一个专门的部门或人员进行检查、 汇报、统计整理实际进度资料，并与进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及 时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的。d、施工进度的实施与检查（1）任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实 施。施工任务书有明确的目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业时间完成 规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工 进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因 素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱三知了文档，点击可编辑环节，实现动态控制

4、，保证各班组完成作业。（4）跟踪检查施工实际进度，并按控制的工作项目进行 统计，形成与进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度, 与进度形成比较，得出实际进度与进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取 切实有效的方法进行挽救或调整。第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的， 我方施工进度的安排是根据正常施工情况而编制的。2、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度，严格管理，使工地作业与班组任务得以实现;（3）编制整体工程施工方案、施工总进度，并以月为重 点，严格管理，使

5、各施工点的作业与整体施工相衔接，并得以 实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使 用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底 工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部 分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；三知了文档，点击可编辑（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从 业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。第四节、进度控制措施工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项 目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员 （技术负责人、材料员）协同工作。一

6、、总施工进度的分解和细划我们编制了总体进度，确定了总工期，但各楼层（大施工 段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务, 必须按总体为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工 进度和周进度作业。使项目部管理人员及班组长从概念上, 从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间 完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的 展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小 保大。二、施工进度的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据进度作业周检查班组的施工任务 完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后 续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调

7、整原。一般情况下，进度往三知了文档，点击可编辑往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工 工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有： 增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞 后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工 配合，保证工程施工的基本战术-流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一 定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图， 尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或 设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映”不 知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图 纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作 尽可能做到不影响施工的进度。四、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场，努力了解施工现场的材料使 用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及 时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负 其责。五、保证工序搭接的及时性1.上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道三知了文档，点击可编辑工序的施工准备工作。2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配 合完好。