2023年广播电视大学电大资源与运营管理专科.docx

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1、按拼音整理：1. （安全检查表）是分析和辨识系统危险性的基本方法，也是进行系统安全性评价的重要技术手段。2. （车间）的安全检查表的重点是放在人身、设备、运送等不安全行为和不安全状态方面。3. （工段及岗位）的安全检查表的布点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。4. （原料）不属于公司运作过程中的输出部分。5. （专业性）安全检查表是由职能部门所编制和使用的安全检查表，重要用来进行定期的或季节性的安全检行。6. （专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。7. “保证产品与服务设计良好、满足客户规定、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的（控制过程）要素。8. “不管从事何种工作，所

2、有员工都应具有的行为方式”属于任职资格中的（核心行为）。9. “不要就其别人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论原则。10. “尝试借鉴别人的观点以形成自己的想法”体现了头脑风暴法的（综合改善）原则。11. “从项目的结果和顾客的满意限度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（成果）部分。12. “低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明（经济）是影响房地产公司的重要因素之一。13. “对健康和安全法规的修订使得公司要相应地修改它们的工作流程”这是影响公司的（法律）因素。14. ”高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产公司的（经济）因素。

3、15. “互联网的普及使越来越多的公司通过网络来寻找商机”这属于影响公司的（科技）因素。16. “检查是否达成目的，假如没有达成，是否已经采用了补救措施”这属于系统管理五个方面中的（监督与检测）要素。17. “某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（角色行为）。18. “牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（数量至上）原则.19. “目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，这就使得公司在生产产品时更注重产品的环保性能。”这属于影响公司的（环境）因素。20. “让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（自山发挥）原则。21. “人口普查报告结果显示，单身家庭数量增

4、多，这也许导致小型洗衣机的需求量不断增大”这是影响洗衣机制造公司的（社会）因素。22. “认定和满足客户的规定、完善质量政策、组织人们参与、促使改善、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（提高质量）要素。23. “假如实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？ ”“假如订购的新计算机系统不能准时交货，会产生哪些额外成本？ ”等，对于诸如此类的问题，公司应当准备一套应急措施，以解决任何也许存在的风险。这体现侦算的（围绕关键性预测展开灵敏度 分析）辅助手段。24. “使用机械起重设备代替人工解决”这属于防止安全和健康事故原则中的（尽也许避免事故发生）原则。25. “使用无害物质代替有害物质”

5、这属于防止安全和健康事故原则中的（尽也许避免事故发生）原则。26. “事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（行不评价）原则。 其中P为平均安装价格，I【为新出现的家庭数量，丫为人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有5 000个 新的家庭出现，并且人均收入为5 000元时，可得出该地区洗衣机的年度销售额为（370 000 ）台。221 .某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查，应当采用（专业性）的安全检查表。222 .某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采用的资源计划类型是（等产量）计划。223 .某公司的盈亏平衡点是

6、10 000件货品，这个季度的销量是10 000件，表达该公司（不亏不盈）。224 .某公司想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。该公司的这种预测方法称为（记 录需求分析法）。225 .某公司在选择供应商的时候，看重供应商是否具有财务稳定性，这属于选择供应商的（总体）标准。226 .某公司在选择供应商的时候，看重供应商是否注重技术开发，这体现了（总体）标准。227 .某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时拟定的培训目的是：通过两天的培训使这些员工能立即上岗。审 阅该目的,没有体现SMART原则的（可实现的）原则。228 .某汽

7、车制造公司预计这个月生产10 000辆汽车，月底时只生产了 8 000辆，这种差异的产生是由于（生产效率）引起的。229 .某生产公司将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该公司是按照（产量和成本之间的依存关系）方式划提成本的。230 .某食品公司为了适应剧烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目的是开发一种适合年轻人的新 口味的咖啡。审阅这个目的,没有体现SMART原则中的（有时间约束的）原则。231 .某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，导致2人死亡，9人重伤。根据生产安全事故报告和调查解决条例，这次事故 属于（一般）事故。232 .某物资

8、资源一直遵守既定的时间安排，说明该物资资源的（可靠度）性能标准良好。233 .某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成木计算时只需考虑（可变成木）。234 .某织染厂发生大火，厂房忽然发生倒塌，导致29人死亡，56人重伤，直接经济损失9 515万元。根据生产安全事故报告和调查解 决条例，这次事故属于（重大）事故。235 .公司的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法对的的是（生产属于公司运作的转化过程）。236 .公司的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（机器设备成本）。237 .公司要达成优质产品和服务的目的，需要遵循一些环节，在发现质量低劣的因

9、素并进行纠正后，接卜来应当（连续改善）。238 .公司业务大体上会有四大会计种类，不属于这四大种类的是（运营会计）。239 .公司预期未来要实现的报表是（计划和预算会计）的结果。240 .公司在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不涉及（产品）。241 .全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改善，该活动由六个方面组成，其中不涉及（全面改善）。242 .全面生产设备管理涉及的人员涉及（从最高管理层到现场工人）。243 .全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不涉及（财务保全）。244 .全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不涉及（员工保全）。2

10、45 .全面生产设备管理系统致力于使（设备综合效率）最大化的目的。246 .人力资源部门有各种关于职位的资料，（工作描述）是人力资源部门最事要的文献。247 .人员规范是用来描述从事某项工作的抱负人选所需具有的基本条件和要点的文献，这些要点涉及（技能、知识和能力 经验个人品质和情况工作目的和范围. H昌纺织厂对防火部门进行平常检查，应当使用（厂级）的安全检查表。248 .日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（资本支出）。249 .假如地板潮湿，把其擦干而不是使用“地板潮湿”的标语。这属于防止事故的（解决风险的起源）原则。250 .假如销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表达（赚钱）。251 .假

11、如销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表达（亏损）。252 .假如要制定一份完善的项目计划，一方面需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不涉及（项目报告书）。253 .假如一家保险公司今年卖了 12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表白销售量每年增长5%。那么，运用趋势分析 法计算，预计明年销售量为（12 600）张。254 .假如一家保险公司今年卖了 12 000张新的人寿保险单，想要预知明年十二月份的销量。假设明年销量与今年相同，且十二月份销量 要比月平均水平多30%。运用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应当是（1 300 ）张。255 .假如有现成的（人员

12、规范），就需要检查该文献是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要添加新技能、新 资格或新能力。256 .假如有现成的（人员规范），就需要检查该文献是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如I是否需要用某个空缺职位 来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。257 .设施维护和保存记录属于资源管理流程中的（控制）阶段。258 .生产某订书机的相关成本如下：生产成本15元，直接分销成本1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（16）。259 .生产调度是资源调度的种类型，关于生产调度，说法不对的的是（生产调度是对资源需求和库存交付时间的安排）。260 .时间一序列分析

13、一般涉及四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（德尔斐）分析法。261 .时间一序列分析一般涉及四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（因果分析法）。262 .属于PDCA循环四个阶段的是（规划）。263 .虽然管理者非常乐意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些平常的 维护和修理。这属于管理者经常碰到的（组织的问题）。264 .所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（负债）的余额。265 .调度屈下资源管理流程中的（组织）阶段。266 .调节资源需求属于资源管理流程中的（计划）阶段。267 .通常情况下，公司的利润是指在（一定

14、的会计周期）范围内的经营成果。268 .通过过去的销售额推测出将来的销管额，这种资源需求预测方法是（时间-序列分析法）。269 .记录需求分析方法以（需求因素）为基础。270 .投资活动的钞票流入结构比率等于（投资活动钞票流入量/钞票流入量总额）。271 .王经理为了保证项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（明确项目的实行程序）。272 .王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采用的方法是收集以往的历史数据，并将其准时间先后排列，然后进行 分析，预测将来的需求水平。王总采用的这种方法被称为（时间一序列分析法）。273 .为工作场合存在风险的每个人，独立设计

15、保护他们的措施。这属于防止事故原则中的（个性化评估）。274 .为了达成优质产品和服务的目的，在订立产品和服务的质量标准后的对的环节是（）。依据标准控制质量拟定达成标准 的可测量的指标并规定每项指标应达成的标准值连续改善发现质量低劣的因素并进行纠正.为了防止安全和健康事故发生，健康和安全管理委员会给出了可供依循的指导，其中不涉及（忽视不能避免风险的地方）原则。275 .为防止安全和健康事故发生，应当遵循的原则不涉及（发生事故后，等高层领导指示后再采用行动）。276 .为了实现公司目的，公司需要在生产系统中输入（资源）。277 .为完毕生产目的而制定的安排是（生产）调度。278 .我国已发布的公

16、司会计准则一钞票流量表规定公司按（直接法）编制钞票流量表。279 .吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（项目）成本模式。280 .系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改善，如“设立一项记录”是对（明确权责并进行纪录）要素进行的 改善。281 .系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改善，如“完善质量政策”是对（提高质量）要素进行的改善。282 .系统管理的五要素是（明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测）。283 .系统管理一般涉及五个方面，不属于这五个方面的是（以客户为中心）。284 .钞票流量

17、是指公司中（钞票和钞票等价物的流入和流出）。285 .项目报告结构中附录的内容重要涉及（为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等）.项目报告中附录的内容不应当涉及（项目计划和监督过程中使用的方法）。286 .项目报告中简介的内容涉及（项目的背景：如何建议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等）。287 .项目计划的制定包含诸多细节问题，但总体来说遵循三大环节。关于这三个环节的排序，对的的是（）。将项目计划综合在一起，形成一份全面的文献对已经编制出来的项目计划进行整理将文献提交给项R发起人批准.小方是某公司人力资源部的职工。近日，部门经理规定他做一份公司某一岗位的工作描述，不是这份工作

18、描述必须涉及的是该项工作 的（任职资格）288 .小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（项目）成本模式。289 .小李公司的产量总是可以满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是（需求跟陵）计划。290 .小李是名项目负责人，为保证项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（估计需要多长时间）。291 .小李在一家大型家具制造公司的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（单位）成本模式。292 .小李作为一个项目的负责人，完毕项目计划时应遵循的环节是（）。将项目计划综合在一起，形成一份全面的文献：对已 经编制出来的项目计划进行整

19、理：将文献提交给项目发起人批准：293 .小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工主线忙但是来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时 应当采用（需求跟随）计划。294 .小刘是某公司人力资源管理部的职工。近日，部门经理规定他做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须涉及该工作的（重 要目的、重要任务、工作范围1.小孙在一家大型制造公司的财务部门工作。在计算公司成本时，他所在的公司适合使用（单位）成本模式。295 .小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他方面要做的是（看下项目的各个里程碑，明确重要任务）。296 .小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非

20、高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采用的是（控制需求）计划。297 .小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，方面应当（对已经编制出来的项目计划进行整理）。298 .小王是一家外企的财务总监，最近打算改善公司的财务预算，（将成本计算方法简朴化）不会有助于他实现这个目的。299 .小王是一家外企的财务总监，最近打算改善公司的财务预算，（围绕关键性预测展开灵敏度分析）有助于他实现这个目的。300 .小熊猫超市在评估资源性能时，所采用的内部客户和外部客户的抱怨等级指标属于资源的（质量）性能标准。301 .小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（研发费用）算入公司的直接成本。30

21、2 .小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不涉及（项目报告书）。303 .小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计戈上不属于完毕项目计划后应当遵循的环节的是（将整理好的项目计划与客户沟通）。304 .小张是家公司的财务部经理，发现公司近来的亏损重要因素在于预算做得不够合理。他打算改善公司的财务预算，（只运用种成 本计算方法）不会有助于他实现这个目的。305 .小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（拟定计算成本的方法）。306 .小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。

22、分解的过程中他最后要做的是（使用 树形结构图或金字塔形结构图来表达工作的分解结果）。307 .小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他一方面要做的是（看一卜项目的各个里程碑，明确重要任务）。308 .小张是一名项目经理，为了保证项目切实可行，决定对项目进行初步的成木分析，他不需要（估计供应商的反映.小张所在的公司是一家管理征询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（项目）成本模式。309 .小张为了提高自己的打字速度，给自己制定了一个目的：计划在一个月内，使自己的打字速度提高到400字/分。审阅他这个目的， 没有体现SMART原则中的（可实现的）原

23、则。310 .小赵是家公司的财务总监，最近打算改善公司的财务预算，（对新生事物或重大变化做出理性判断）有助于他实现这个目的。311 .小赵在大学旁边开了一家超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工主线忙但是来。根据这种情况，小赵 在制订资源计划时应当采用（需求跟随）计划。312 .小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（使用树形结构图或金字塔形结构图来表达 工作的分解结果）。313 .小周是一名项目负责人，为了保证项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（拟定每个人应承担的责任）。314 .新兴食品厂由于业务拓展，新建一

24、厂房，这属于（资本支出）。315 .星盛集团由于年度保险物比预计高，所以每月的保险班比预期的高出25元，这屈于（计划外支出）导致的预混逆差。316 .兴业公司是一家新建的煤矿公司，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用（审查设计）的安全检查表.选择供应商属于资源管理流程中的（计划）阶段。317 .选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，说法对的的是（对于一个需要购买软件类产品的公司，选择供应商时的标 准也许会更看重是否提供技术支持）。318 .雪花冷饮的冷冻仓储部门要对压力容器进行定期的安全检查，应当采用（专业性）的安全检查表。319 .要保证项目切实可行，管理者需要对

25、项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不对的的是（由于是初步分析所以只需对时间 和人员进行分析）。320 .要保证项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点涉及（）。 估计一下需要多少人估计一下需耍多长时间拟定计算成本的方法是什么拟定每个人应承担的责任.要想达成优质产品和服务，一方面应当（订立产品和服务的质量标准）。321 .要想达成优质产品和服务，最后应当（连续改善）。322 .要想达成优质产品和服务目的，在产品和服务的质量标准确立后，接下来应当（拟定如何测量每一项标准）。323 .要想达成优质产品和服务一般需要通过六个环节，不属于这

26、六个环节的是（全面参与）。324 .要想达成优质产品和服务一般需要通过六个环节，不属于这六个环节的是（让产品变得值得信赖）。325 .要想达成优质产品和服务一般需要通过六个环节，不属于这六个环节的是（让产品变得值得信赖）。326 . 一般来说，可以采用三种方法制订资源计划，不属于这三种类型的是（控制资源）计划。327 . 一般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这重要是由于（百货公司的固定成本比邮购公司高）。328 . 一般情况下，生产型公司的财务成本属于成本类型中的（固定）成木。329 . 一家出版社某书籍的预计销件量是30 000本，盈亏临界点的销售量是20 000本，库存量是500

27、0本，该公司的安全边际是（10 000 ） 本。330 . 一家家具公司的现行销傕量是20 000件，盈亏临界点的销售量是10 000件，库存量是3500件，该公司的安全边际是（10 000）件。331 . 一家建筑公司，在进行成本计算时，适合使用（项目）成本模式。332 . 一家零件生产公司在计算公司成本时，适合使用（单位）成本模式。333 . 一家外贸公司的现有销售量是10000件，盈亏临界点的销售量是8000件，库存量是1500件，该公司的安全边际是（2 000）件。334 . 一家小公司的老板，当公司的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦公司产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时

28、间后， 他发现大家只是乐意“有福共享”，而不愿“有难同当二在公司有难时甚至尚有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的公司，自 己从中拿提成。这种状况屈F管理者经常碰到的（人的问题）。335 .以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（编写成本）。336 .以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（记录需求分析法）。337 .以需求因素为基础，通常用一个公式来预测未来需求的分析方法是（记录需求分析法）。338 .盈亏平衡点是（销售收入）和总成本的交叉点。339 .盈亏平衡分析是公司进行决策的一个重要方法，关于盈宁平衡点，说法不对的的是（盈亏平衡点是销售收入和

29、可变成本的交点）。340 .赚钱钞票比率等于（经营钞票净流量/净利润）。341 .赚钱钞票比率是赚钱质量分析的重要指标，关于这一概念，说法对的的是（假如比率小于1,说明本期净利中存在尚未实现钞票的收 入）。342 .用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的因素说法不对的的是（提高整个过程的趣味性.用德尔斐法进行预测，在选择好参叮的专家后，接下来的环节是（0）。汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有 专家再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息将最终结果发给所有专家, 如有必要反夏上一环节。343 .用好机器代替也许存在问题的机

30、器，而不是冒险使用。这体现了防止安全和健康事故原则中的（解决风险的起源）原则。344 .用来描述从事一项工作的抱负人选应当具有的基本技能、能力和知识的文献是（人员规范）。345 .有时管理者做出决策并不需要很长的时间，根据经验或感觉就能立即做出指示和命令，这种决策类型是（直觉型）。346 .有些问题，管理者不能立即凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来解决，这时，管理者可以通过（反复实验型）决策解决此 类问题。347 .预测资源需求属于资源管理流程中的（计划）阶段。348 .预算往往是建立在一些假设（如销售量预测）的基础上，但这些假设也许并不适应于下一个时间周期，这就需要在做预算时留出一定

31、的空间以应对也许发生的变化。这一思想是预算辅助手段中的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）。349 .员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于（任职资格）的内容。350 .运用工作分解结构法进行任务的分解，一方面应当（看一下项目的各个里程碑，明确重要任务）。351 .运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应当（使用树形结构图或金字塔形结构图来表达工作的分解结果）。352 .再投资比率等于（经营钞票净流量/资本性支出）。353 .再投资比率是赚钱质量分析的重要指标，关于再投资比率，说法不对的的是（再投资比率=经营钞票净流量/净利润）。363.在5N2H法的应用程序中，一方面应当（审阅目前

32、形势和问题，364.在5W2H改善法中,364.在5W2H改善法中,“211”所表达的因素是（如何做和成本如何）。365.在5W2H改善法中，“5W”所表达的因素是（为什么、何事、何时、何人、何地）。366.在5W2H改善法中,不属于5W所表达的因素是（成本如何）。367.在5N2H改善法中,不属于5W所表达的因素是（如何做）。368.在5W2H改善法中,不属于5W所表达的因素是（如何做）。369.在66标准中，解决能力（等于1 ）表达容错范围与过程中的自然偏差是同样的。370.在6 5标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（正态分布）。3

33、71.在66标准中，为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设立上界和下界。这些上界和下界是操作可 以接受的数值范围，被称作（容错范围）。372.在对项目进行风险评估时，风险限度等于（结果的严重限度乘以概率）。373.在豆杂的制造公司中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的VRP,它指的是（物资需求计划）。374.在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（管理钳用）。375.在一定期限内，（收入）超过成本的部分被定义为利润。376.在一定期限内，收入超过（成本）的部分被定义为利润。377.在招聘中，为了保证工作描述是最新的，需要分析的方面

34、不涉及（是否具有与工作相关的个人品质）。378.在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成 份全面的文献后，该文献应提交给（项目发起人）批准。379.在制订资源计划时,不适合采用等产量计划的组织是（高科技产品公司）。380.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（政府部门）。381.在制订资源计划时,适合采用等产量计划的组织是（教育部门）。382.在资源性能评估中,供应商响应的时间属于（速度）性能标准。383.在资源性能评估中,每一次交付中具有的有缺陷的、污染的或破损的数量属于（质量）性能标准。384.在资源性能评估中，运转生产力属于（成本）性能标准。385 .

35、在资源性能评估中，折扣指标属于（成本）性能指标。386 .在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（做过该工作的人或者该部门的领导）。387 .导致1 000万元以上5 000万元以下宜接经济损失的事故属于（较大）事故。388 .导致100人以上市伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故属于（特别重大）事故。389 .导致30人以上死亡的事故属于（特别重大）事故。390 .导致50人以上100人以下重伤的事故属于（重大）事故。391 .导致财务预算与实际结果差异的典型因素通常不涉及（预算编制详尽限度）。392 .导致财务预算与实际结果出现差异的因素很多，（公司的文化）通常不会导致这种差异。39

36、3 .导致差异的因素是多种多样的，典型的因素涉及（销售效率、价格差别、生产力因素）。394 .张经理在为公司选择方案时，把各种方案一个一个地进行尝试，直到找到合适的方案为止。这种决策类型是（反复实验型）。395 .张总在工作中碰到一个问题，不能立即凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来解决，这时，他可以通过（反复实验型）决策 解决此类问题。396 .赵经理在平常工作中经常会碰到很多方面的问题，其中人与工作流程的问题在于其（共存性）。397 .针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于防止安全和健康事故原则中的（个性化评估原则。398 .针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排是

37、（工作）调度。399 .支出（成本）涉及三种形式，不属于这三种形式的是（普通成本工.支出（成本）涉及三种形式，车辆运营成本属于公司支出形式中的（营业支出）。400 .支出（成本）涉及三种形式，工资和办公费用属于公司支出形式中的（普通支出）。401 .支出（成木）有三种形式，混合成本是指（价值在一定期间范围内体现）的成本。402 .支出（成本）有三种形式，其中价值在一定期间范围内体现的成本是（混合成本）。403 .支出（成木）有三种形式，营业支出是指（没有持久价值）的成本。404 .支出（成本）有三种形式，资本支出是指（具有.持久价值）的成本。405 .制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实行

38、项目了。在项目实行前，需要保证（）。每个人都解人员的安排所有 项目关系人都知道何时进行工作所有项目关系人都知道何地进行工作所有项目关系人清楚项目完毕后他们能得到什么好处.制定一个项目计划应遵循三个环节，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应当（将它们综合在一起形成一份全面的文献）。40&中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的环节描述不对的的是（将严重限度与概率相加，这个和代表每 种情况的风险限度）。409 .资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中（）的依据和基础。人员招聘绩效评估员工培训工作分析.资源管理的流

39、程不涉及（分析）。410 .资源管理的流程不涉及（实行）。411 .资源调度的类型涉及（工作、库存和生产）调度。412 .资源调度的类型不涉及（时间）调度。413 .组织在运管过程中需要很多资源，这些资源通常不涉及（组织文化）。27 .“为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文献等。”这部分内容属F项目报告中的（附录）。28 . “项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容 屈于项目报告中的（方法和程序）。29 . “选用合适的人员、原材料、信息、设施和基础设备，使它们达成质量规定”这属于

40、系统管理五个方面中的（规划和提供资源）要素。30 . “运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的也许性及其严重限度，为 制定防范措施提供科学依据”，体现了防止事故的（进行风险评估）原则。31 . “在需求很少时减少价格，在需求很多时提高价格”的供求策略属于制订资源计划方法中的（控制需求）计划。32 . “在一个组织中，谁应当做什么重要的活动、进程和过程、工作目的、业务描述、实行目的等”这属于系统管理五个方面中的（明确 权责并进行记录）要素。33 . 2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事故，死亡4人、

41、重伤2人,直接经济损失达70 万元。根据牛产安全事故报告和调查解决条例，这次事故属于（较大）事故。34 . 2023年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，导致28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），宜接经济损失1 1844万元。根据 生产安全事故报告和调杏解决条例，这次事故属于（重大）事故。35 . 2023年，某省发生了 一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据生产安全事故报告和调查解决条例，这起事故属于（特 别重大）事故。36 . 5W2H改善法的第一步是审阅目前形势和问题，需要时相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不涉及（谁是我们的竞争对手）。37 . 5W2H改善法

42、简朴、方便，易于理解.关于5W2H法及其应用程序，说法不对的的是（5W2H法是确认顾客需求的一种方法）。38 . 5W2H改善法中的“2H”所表达的因素是（如何做和成本如何）。39 . 5W2H改善法中每个字母的含义是（为什么、何事、何时、何人、何地、如何做、成本如何）。40 . 6 6标准中的解决能力等于（容错范围/过程中的自然偏差）。41 . 6 6是质量管理的重要概念之一。6 3的四个相关概念是（正态分布、过程的自然偏差、容错范围、解决能力）。42 . 6 6是质量管理的币.要概念之一。6 6的四个相关概念是正态分布、过程的自然偏差和（容错范围、解决能力）。43 . 6 5是质量管理的重

43、要概念之一。6 5的四个相关概念是正态分布、容错范围和（过程的自然偏差、解决能力）。44 . 6 6是质量管理的重要概念之一。不属于63的四个相关概念的是（偏态分布）。45 . PDCA循环的最后一个阶段是（操作），然后重新开始循环。46 . PDCA循环改善图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表达（规划、执行、检查、操作）。47 . PDCA循环又叫“戴明轮”，它涉及四个阶段，不属于这四个阶段的是（改善）。48 . PDCA循环展现了连续改善的过程，这个循环开始于（规划）阶段。49 . PDCA循环中的P代表（规划）。D代表（执行）。C代表（检查）。A代表（

44、操作）。50 . SMART原则是指目的是（明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的）。51 . SMART原则中的S代表（明确的）。M代表（可测的）。A代表（可实现的）。R代表（相关的）。T代表（有时间约束的）。52 . TPM是现代组织，特别是制造型公司越来越重视的话题，它指的是（全面生产设备管理，.爱迪生分类实验1 600多种不同耐热的材料，最终决定用铝丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型 属于（反复实验型）。53 .安全边际可以用绝对数表达，也可用相对数表达。用绝对数表达的安全边际等于（现有的销售量-盈引临界点的销售量）。54 .安全边际可用于衡量公司

45、经营的安全与否，安全边际是指（盈亏临界点以上）的销售量。55 .安全边际率是用相对数来表达的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。56 .把各种方案一个一个地进行实验，直到找到解决方法为止的决策类型是（反复实验型）。57 .必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是（财务账户，.不属于6 8的四个相关概念的是（提高质量）。58 .不属于SMART原则的是（目的是宏大的）。59 .不属于财务预算的报表是（损益表）。60 .不属于财务预算的辅助手段的是（只运用种成本计算方法）.不属于成本一效益分析环节的是（编制财务预算表单）。61 .不属于成本一效益分析环节的是（编制损益表）

46、。62 .不属于成本一效益分析环节的是（编制钞票流量表）。63 .不属于成本一效益分析环节的是（编制资产负债表工.不属于公司四大会计种类的是（钞票会计、运营会计）。64 .不属于完毕项目计划时应当遵循的环节是（将整理好的项目计划与客户沟通）。65 .不属于系统管理五要素的是（以客户为中心）。66 .不属于项目报告结构中应包含的内容是（报告的时间）。67 .不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（技术支持）。68 .不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（财务稳定性）。69 .不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（质量）。70 .不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是（兼容

47、性）。71 .不属于选择供应商时应当考虑的典型的服务标准是（财务稔定性）。72 .不属于选择供应商时应当考虑的典型服务标准是（价格）。73 .不同的成本计算模式合用于不同类型的公司，适合使用项目成本模式的是（征询）公司。适合使用单位成本模式的是（钢铁生产）公司。74 .不同的会计种类有不同的用途，（管理睬计）是管理层获得财务信息和其他数据的依据。75 .不同的公司虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才干发明价值。对于农场来说，其所需的资 源（输入）不涉及（农产品）。76 .不同的因素对不同的行业产生的影响不同。”国家为振兴造船业作出规划，很多造船公司根据规划进行改革”这是导致船业制造公司 变革的（政治）因素。77 .不同类型的公司，其输入的资源和转化过程不同，对于软件公司来说，输入的资源不涉及（软件）。78 .财务管理涉及很多环节，各环节间互相关联，其中财务预算是财务控制的（先导）。79 .财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表）。80 .财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（钞票流量表）。81 .财务预算是编制公司总预算的依据之一，不属于财务预算的报表是（资产负债表）。82 .财务预算需要以（财务预测）