2022人力资源管理工作半年总结_人力资源管理工作总结.docx

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1、2022人力资源管理工作半年总结_人力资源管理工作总结 人力资源管理工作半年总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理工作总结”。 2022年度年中人力资源工作总结 公司人力资源部： 依据公司人力资源部要求，现将我公司2022年人力资源工作总结汇报。 一、工作开展状况 1.加强职业培训，提高综合素养。上半年，公司依据人力资源部支配部署并结合自身实际状况，制定了涵盖全部岗位的培训安排，内容包括专业考试、平安考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训安排完成状况。截至6月底，公司支配人员外出学习培训15人次, 为保证公司平安生产奠定了良好基础。 2.开展导师

2、带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟识业务学问，娴熟驾驭工作技能。 3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序规范化、业务操作精细化、详细工作流程化，坚持奖勤罚懒、客观公正的原则，公司相继出台了中层管理人员月度绩效考核制度（试行）部门月度绩效考核制度（试行）等绩效考评管理方法，营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。 4.适应发展须要，有序补充人员。公司依据生产现状，在2022年上半年招收了符合相关专业的新员工6名，并安排通过多种方式汲取外单位有阅历的运行、检修人员，进一步补充公司职工队伍。 5

3、.严扣时间节点，紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司2022年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增加管理责随意识，狠抓关键环节，破解发展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动达到预期目标。 二、当前形势和存在的主要问题 从大环境来讲，水电发展面临极好的、较为长期的发展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业发展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，发展环境好，前景广袤。二是当前水电的电价较低，竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美妙，也为水电公司的发展创建了宽广的外部环境和发展空间。 当前公司人力资源方面面临的

4、主要问题： 一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推动，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大。 二是管理体制和经营机制有待进一步完善，基础管理跟不上公司发展须要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距,缺乏较为系统、长远的人才储备和培育规划、机制。 三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，肯定程度上影响了员工干事创业的热忱，也给电站平安稳定运行带来很大的影响。 三、下半年工作安排 1.完善机制体制建设。结合管理提升活动的开展，进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪

5、检监察机制，主动促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康发展供应牢靠的体制保障和人才支撑。 2.加强平安生产管理。全面落实各项平安生产规章制度和平安生产保证措施，抓好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。 3.努力提升营销水平。探究建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时达到设计平均利用小时。亲密关注水电电价政策动向，并主动跟踪落实CDM项目。 4.增加综合创效实力。坚持“综合经营、综合发展”的思路，全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业服务、专业培训、养植以及水情预报、直供

6、电等方面取得突破。 5.宣贯企业文化理念。通过仔细学习和规范运用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增加员工的使命感、归属感和责任感。 6.构建平安和谐企业。领导干部深化基层一线，听取员工的诉求，全力以赴排忧解难，深化实施16项惠民工程，为职工办实事，办好事。 四、几点建议： 1、由于公司处于高寒区，物价相对较高，工资待遇相对偏低，职工的工作生活压力较大，建议能适当提高工资待遇。 2、建议实行同工同酬，特殊是一些重要岗位，就是现在说的一个企业的核心员工，他是一个企业的支柱，由于现在的实际状况，如将这些核心员工的身份进行转换，成为国电的正式员工，那将极大的激发和调动这些员

7、工的主动性和工作热忱。 二一二年七月三日 人力资源管理工作 做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发觉，许多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。泉州某企业的总经理认为：企业首. 人力资源管理工作总结 2022年度工作总结人力资源管理工作总结2022年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少. 人力资源管理工作总结 2022年度工作总结本人于2022年6月到公司综合部做人力资源管理工作，主要从事保险、住房公积金、人才聘请及新员工培训。一、2022年主要工作1

8、、保险方面每个月的1-10号到医保局. 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，最终在国庆前，将我们所编撰的与交付于公司之手。现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激烈。在此，我. 人力资源管理工作总结 2022年度工作总结时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页