数字化转型对企业高质量发展的影响.docx

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1、数字化转型第t企业高质量发展的影响数字化转型需经过三个不同时期，在萌芽期，企业需不断优化与完善基础设施，巧妙引进与科学应用信息技术； 而在发展期，需根据外部环境动态优化自身的管理体系与生产模式，并能理性反思自身在数字化转型中的问题与不足， 继而对相关技术路线进行全面升级与优化；进入成熟期，在技术与战略层面深层次变革，在整个行业与市场形成强大影 响力与竞争力。数字化转型引领下的企业创新与改革，需充分明确高质量发展的影响因素，能在各个维度与层面作出合 理的解释，由此才能实现预期的目标。管理者需在企业高质量发展上进行科学设计，作出正确的路径与战略选择。1数字化转型驱动企业高质量发展的内在逻辑信息化条

2、件下形成新经济形态数字化转型背景下，催生出数字化的知识，逐渐转化为新型的生产要素。数字经济的发展，以虚拟网络空间为依 托，聚焦虚拟产品与服务进行交易。现代信息技术在传统制造与生产领域中的介入，以智能制造为动能，极大促进生产 能力与质量的提升。数字化转型驱动下的企业高质量发展，实质上是基于信息化手段进行的产业升级与转型，逐渐衍生 出极具时代特征的融合型经济。基于数据逻辑开展的经营与管理，可实现全程化追踪与控制工作过程，监控的是从业务 到数据的过程，并在信息化条件下形成的新经济形态。1.1 大数据驱动组织的生产与管理决策数字化转型引领的企业创新与改革，本质上是对生产过程的数字化应对。用数字化和信息

3、化手段优化生产与业务 流程，生产与经营中产生的各类数据，已成为工作过程与轨迹的记录。企业可基于可靠的大数据定位生产与管理决策， 将物质世界、精神世界、数字世界进行有效连接，大大提高企业经营与管理质量。1.2 数字化转型推动企业深层次变革企业生产与管理的数字化转型，既要在技术层面深层次变革，还要加强信息数据的管理。企业若想获得高质量发 展，需利用信息化手段，推动生产与经营各方面的深层次变革。数字化转型背景下，企业需构建新型盈利模式，能做 好范围经济和规模经济的深层次融合。既要利用产品创造价值，还需利用周边产品或服务创新利润来源渠道。企业需利 用数字化和信息化手段增强产品与服务间的关联性，实现相关

4、联产业的互通互联，在经济发展方面形成强大合力，并能 科学扩大市场与生产规模。在技术要素的介入下，构建多元化的盈利模式。2企业高质量发展的影响因素技术因素现代信息技术在企业管理与经营中的合理介入，对企业的创新和高质量发展产生较大的推动作用，有助于大幅提 升创新能力、管理能力、生产能力、发展能力，使整个系统处于较为平稳和良性的运行状态。企业内部信息系统的开发与维护，以及IT应用的实际水平，都会对企业经营与生产产生影响。此时，技术因素成为影响企业高质量发展的关键因 素。2.1 组织因素管理制度与规范，是组织运行与管理需始终遵守的准则，是形成规矩与标准的前提与基础。参与经营与生产的组 织成员，需具备良

5、好的行为规范与积极心理，严格遵守企业内部的各种规章制度。制度安排与规则设计，与企业发展与 经营质量有着十分密切的关联性，并与市场经济发展产生紧密连接。企业在发展与创新的过程中，需对市场的商业化及 数字化转型建立极强的敏感度，生成符合环境的新规则与制度。组织因素对企业高质量发展产生重要影响后，需结合外 部环境变化趋势与特点，合理处理与应对相关要素之间的关系。在组织文化、组织制度，组织结构等方面形成新设想， 并能在实际经营和管理中做出正确与合理的解释说明。2.2 环境因素企业是市场经济发展与管理的重要一环，作开放的系统，需能与整个市场环境紧密衔接与对接。企业高质量发展 的过程中，会受到宏观环境、行

6、业环境等因素的影响，若想有效应对市场变化与竞争，必须对内部管理环境合理优化。 环境是影响企业高质量发展的重要因素，要在数字化转型的不同时期与阶段，处理好内部创新与外部发展之间的矛盾。3数字化转型对企业高质量发展产生多方面影响的 解释说明技术类因素对企业管理与生产模式创新的影响解释数字化转型背景下，技术类要素对企业高质量发展的影响是巨大的，主要体现在信息技术的应用合理性，以及在 企业生产与管理整个过程中的普及程度。企业在规模化生产与市场开发的整个过程中，若能利用好信息技术集成可靠数 据，可实现精准的定位决策与高效实施。尤其，在对客户进行精准画像及市场统计分析时，技术类因素对企业管理与生 产模式的

7、创新将产生十分重要的影响。同时，技术在组织内部普及程度，会对自身管理模式转型质量产生关键和直接影 响。企业若不能利用技术手段精准分析市场消费趋势与行业走势，无法实现更加科学的生产与经营。产品的开发与销售， 必须充分符合市场时机，由此才能获得既定的经济效益与社会效益。无论是在生产与管理模式的转型，还是对业务流程 的优化，都应在数字化转型背景下形成正确的路径与技术路线。把握好我国数字化转型的历史节点，并在技术革命与应 用的关键时期，在企业内部进行大面积的信息技术普及，并能加大信息技术升级的投入。技术投入边界增加量，要足以 支撑企业内部管理与生产方式的变革，由此才能保证企业在数字化转型背景下获得高质

8、量发展。3.1 组织类因素对企业高质量发展路径选择的影响解释组织类因素，主要包括组织文化与组织结构。文化是企业高质量发展的基石，是凝聚力量与智慧的粘合剂与催化 剂，对企业高质量发展将产生十分重要的影响。管理者务必保证组织或企业文化具有高度的透明性、先进性，并能创建 良好的竞争与发展氛围。组织结构设计是否合理，将决定内部各种关键信息的流通质量，更会对各种制度与政策的解读 及上传下达产生重要影响。组织内部若不能形成良性与良好的沟通机制，会导致各个部门与岗位人员间出现较为突出的 交流障碍，不利于组织管理能力与领导力的提升，影响整个企业的运行效果。企业寻求高质量发展路径的过程中，必须 要设计扁平化的组

9、织结构，并与开放透明的组织文化产生协同效应，共同助力企业创新与变革，并能获得高效适应数字 化转型背景的方略。优质的组织文化、科学的组织结构，是整个企业有序和顺畅运行的前提条件。从这个维度来看，组 织类因素对企业高质量发展路径的选择将产生十分重要的影响。员工只有在优质和开放的文化氛围下，才能更加深度和 积极参与生产与经营，继而开创人人爱创新，人人敢创新的新格局。3.2 环境类因素对企业内部控制体系优化的影响解释行业环境，政策环境，制度环境，营商环境等，都属于环境类因素，对企业高质量发展产生不同程度的影响。有 创新意识和能力的企业，可更加自觉的融入新的经济环境，此时环境类因素的影响较小。即企业可根

10、据外部环境的变化 特点，主动的创新管理与经营模式，继而能够快速和高质量适应数字化转型背景。最优质的行业环境，为企业间的竞争 及创新发展创造良好的条件。当整个行业环境处于较为平稳与平衡状态时，环境类因素的影响将被弱化。反之，不求创 新或盲目创新的企业，因不能精准自身在市场中的地位与价值，易于受到外界环境的影响而产生错误的决策与战略。此 时，环境类因素会对企业高质量发展产生较大影响。4数字化转型下企业高质量发展的科学路径建立健全数字化转型引领下的效率变革机制数字化转型背景下，企业需全面推进效率变革，并形成更加具有时代特征的长效机制，由此才能全面提高生产力 与产出效益。通过全面和多方位的技术创新，促

11、使企业内部的优质资源高度集成，并能根据外部环境变化实现节约化与 合理化配置。企业需通过科学的数字化转型，最大程度发挥效率变革的价值与优势。而在数字化转型下实施的效率变革, 在投入稳定或降低的前提下，进一步增强企业生产能力。即利用技术手段节省人工成本与生产成本，实现低消耗生产与 经营，并能有效把控碳排放量。同时企业要不断加强自身的数字化和智能化程度，确保整个组织的运行效率获得全面提 升。管理者需在产品研发、生产、销售、售后服务方面形成整体治理思维，实现销售经营与管理的一体化，促使整个产 业链、供应链、价值链进一步获得整合与完善。发挥技术类因素积极影响，驱动企业生产规模与生产效率的全面提升。 基于

12、信息技术、人工智能技术、物联网技术等，科学和全面丰富生产要素，在生产与管理等方面都能获得科学的数字化 转型。4.1 增强数字化转型条件下技术集成创新的内在动力数字化转型下，企业在经济增长的动力变革中获得新的动力要素。企业要根据我国科技领域发展态势，科学引进 最先进的生产与管理技术，持续增强数字化转型条件下技术集成创新的内在动力。既要科学与积极引进外部先进技术， 还要结合自身的生产规模与发展规划，加大科技研发的投入，要自觉和自主的研发新技术，继而能获得更显著的市场核 心竞争力。而技术类因素对企业高质量发展的影响是巨大的，需紧跟我国数字化转型的步伐，能够在技术层面进行深层 次创新与改革。技术要素应

13、与传统管理与生产深层次融合，进而能进行科学与持续的动力变革。数字化转型引领下的企 业创新与改革，必须通过管理与生产技术的全面升级，保障自身能在经济增长与市场竞争中灵活的动能转换，并能有效 发挥扩散效应，最大程度挖掘与提升企业经济增长的内在潜能与动力。现代信息技术要深层次和全面介入企业管理与创 新发展，在生产方式和经营模式等合理的数字化应对。技术类因素的驱动下，增强企业高质量发展的内在动力，并能与 整个行业环境紧密和深层次的对接。4.2 技术-环境-组织多重因素积极促进下实现人的现代化发展技术类、组织类、环境类因素，都会对企业高质量发展产生多方面的影响，管理者必须认清当前数字化转型的形 势，在最

14、本质和关键环节精准发力。人才作为企业创新和高质量发展的第一资源，必须在技术环境组织多层因素积极 促进下实现现代化发展。企业应构建现代化人才培育与管理平台，采集与归纳领域与行业内最新知识与技术，并以此为 抓手，对各部门人员进行科学的培训与职业教育，确保他们形成先进思想、前瞻意识、创新精神，能够更加积极和科学 的进行创新与改革。无论是因外部环境而诱发的组织结构优化，还是在技术层面的创新与变革，需要大量优秀人才的支 持与推动。只有实现人的现代化发展，才能真正在数字化转型背景下获得高质量发展的正确道路。管理者要科学设计组 织结构，根据行业环境及政策环境，科学设计组织制度。同时，动态优化与完善企业文化，由此引领人员形成正确的职 业观、发展观，自觉提升自身的岗位胜任力。5结语总而言之，企业在发展的整个过程中，必须在制度、技术、文化等方面进行深层次创新与改革，获得可高度适应 数字化转型背景的发展能力与竞争优势。要充分发挥技术因素、组织因素、环境因素的积极影响，驱动企业形成更加先 进的管理与经营模式，并能开发与生产更加优质的产品与服务项目，在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。而数字化 转型推动的企业高质量发展，需注重技术革命，将现代信息技术科学融入生产与管理各个流程，全面提高企业发展能力 和竞争能力。