2021年总经理述职报告5篇.docx

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1、2021年总经理述职报告5篇总经理述职报告篇1各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回 顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。首先 我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支 持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程 中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及 二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤 改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多 不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确 保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成 产值1100

2、万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的 努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的.各 位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一 年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协 调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公 司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，这一年根据国家现行 有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四 川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续, 使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供

3、气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装 工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明 确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的 指导意见（川建发_） 200号）文件精神，以及四川省燃 气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管敷设现状和城市 燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障 了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司 干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的 工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底 安全供气万方，完成年度责任目标的同比增长_%；经 营总收入 万元，完成年度责任目标的同

4、比增长_%；实 现经营利润万元，完成年度责任目标的同比增长_%； 供气输差率 ，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降一个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比 增长对外各项业务支出万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展 需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作 需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的 企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续 发展。总之，在这一年来，总结过去，在上级的坚强领导下， 经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。 展望未

5、来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下 一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将 加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们 积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。总经理述职报告篇4尊敬的酒店领导：大家好!时间匆匆，飞快流逝，我已经在“世界”愉快的度过了一 个春秋。工作着并快乐着一是我的一贯准则，我希望在这里我能 将我的快乐带给顾客感染同事。在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务，必须掌握七大要 素：1、微笑在ktv日常经营过程中，要求每一位员工对待客人, 都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影 响，也不受条件限制。微笑是最生动、

6、最简洁、最直接的欢迎词。2、精通 要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通， 并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度， 提高服务技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精 通业务，必须上好培训课，并在实际操作中不断地总结经验，取 长补短，做到一专多能，在服务时才能游刃有余，这对提高ktv 的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。3、准备即要随时准备好为客人服务。也就是说，仅有服务 意识是不够的，必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为 准备，作为该准备的必须提前做好。如在客人到达之前，把所有 准备工作作好，处于一种随时可以为他们服务的状态，而不会手

7、忙脚乱。4、重视就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢 客人。员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极服务现象。这 是因为员工看他们穿戴随便，消费较低，感觉没有什么派头等表 面现象而产生的。而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面 都特别随便，这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多 少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务， 要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记 住“客人是我们的衣食父母”。5、细腻主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预 测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们 就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超

8、前意识。6、创造为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环 境布置,友善态度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营造“家” 的感觉，让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。7、真诚 热情好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工 应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给 客人留下深刻的印象。现在的竞争是服务的竞争，质量的竞争, 特别ktv业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的，我们必须运 用各种优质服务，形成自身的服务优势，以期其在激烈的市场竞 争中创造更高的客人满意度，使ktv立于不败之地！每个职业都需要讲求团队精神，在快乐迪也一样。生意比较 忙时，同事间都能互相谅解并齐心分担遇到

9、的麻烦。平时也有遇 到比较刁钻的顾客，一人有难，其他同事也会及时上去调节纷争, 使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作积极，真正在行动上 做到了一个好汉三个帮的效果。平时，我也会和顾客谈天，了解他们所喜欢的歌曲并推荐新 曲让顾客满意而归。这样就多了几个回头客，让顾客推荐朋友提 高了消费率。之后我也会做一些小结，这样日积月累，使我的服 务更能为顾客所接受和喜欢。作为一名服务人员，也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉 得小小的一名后勤人员是微不足道的，有些人认为我这个职业是 低下而不为人尊重的，可是我要说的是：条条道路通罗马，我为 服务别人而快乐，我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工 作而自豪。

10、我认为我的职业就像一个表，表面转动的时针能给大 家带来时间和欢乐，而里面转动的微小的零部件则是大家难以看 到的，但却是必不可少的。当然学无止境，学到还得运用到以后的工作中，希望领导能 多加督促，同事能互相学习，在以后的工作中提高服务效率，努 力做到一名优秀的服务工作人员。让顾客在“世界”感受到不 一般的快乐！ 总经理述职报告篇5一、20_年度考核指标完成情况20_年度酒店营业收入计划为（略去）万元，实现营业收入 （略去）万元，完成比例（略去），但由于应收帐款等因素的影响。 考核收入完成比例为（略去），考核盈余完成比例为（略去）。二、工作措施及存在的问题1、抓管理，树形象；20_年酒店以董事局工

11、作报告为指针，严抓细管、 开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下 达的各项工作。先后被市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生 局评为“食品卫生A级管理单位”、被市工商局评为“消费 者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到 社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册 工作。2、抓发展，强品牌；大酒店根据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展” 的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过努力， 首家产权式酒店一一湖天一色酒店于20_月12月7日隆 重开业。在湖天一色店筹备过程中，酒店人根据董事局及董事长 的要求，降低投资成本，保证酒店档次。投资额

12、下降了，酒店的 档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天一 色店的定期开业，在酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意 义，创造了酒店业的儿项第一。为今后的连锁发展奠定了坚 实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。3、抓经营，显成效；餐饮部全年计划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入 （略去）万元，完成率为（略去）。酒店的营销活动开展得有声有色, 厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅 各种宴席不断，在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很 好的效果。在15年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入（略 去）万元,比20_年的（略去）万元,增加了 （略去）万元,达到了预

13、 期的目的。房务部全年计划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入 （略去）万元，完成年计划的（略去），湖天一色酒店以客房经 营为主，尽快完成湖天店餐饮配套服务功能，为连锁发展经营创 造经济效益。活动中心全年计划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入 （略去）万元，完成年计划的（略去）。对迪美实行改制，由员工承 包经营。根据市场规律，经酒店研究报董事局批准，将运通旅行 社进行转让，这两个部门从酒店剥离出去，减少了酒店的亏损点, 利于酒店的经营管理。4、抓维护，降能耗;世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过 去，进入了设备维修阶段。15年我们对中央空调主机、管路、 空调末端进行设备维护

14、、节能降耗，15年水电费为（略去）万元, 比05年的（略去）万元节约（略去）万元，这是非常难得的。5、做“三定”，控“三费”；年初，根据董事局的布置，认真做好人员“三定”，即定编、 定岗、定薪。15年定编207人，年末实际在岗人数为187人， 比定编少20人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效 率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的 进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定 额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析, 让成本意识深入员工心中。6、抓安全，保秩序；06年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全事件 缺乏警惕性，在后期的工作

15、中严格加强防范，确保酒店的安全保 卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设 备的搬运工作。7、抓培训、备人才;酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化 员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对 在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培 VIIo全年外派员工外出学习20余人次，组织集中学习40余次， 外请教师培训3次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不 定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。8、存在的问题：、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待力强;(2)、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化；(3)、员

16、工个人的综合素质及对客服务意识有待提高；、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于 提高；、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员， 制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两 个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大， 针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方 面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量 异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行, 任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期 不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工

17、作积极性 较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工 班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手， 重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合 十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上 得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举 拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实 现无一事故，赢得用户的一致好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天 气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热 的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%, 安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生

18、产赢得了宝贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各 种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地 检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来, 炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设 备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人, 对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设 备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关 人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公 司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项 施工项目，在安全质量管理上我做到严格把

19、关，对各项工作必须 做到自己心中有个度字，自己首先要理清施工的要求和思路，然 后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方 法不妥，即使有些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质 量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表 示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中, 我将更加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更 好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行 政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了一定的成 效。总经理述职报告篇220_年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多 的日子里，我看到了很多东西，也学会了

20、很多东西。20_年董事 会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事 会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去 年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新 的工作岗位。一、作为公司经理，我在20_年完成了以下工作：1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解 到各部门并组织实施；2、制订并落实好公司的各项规章制度；3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念, 创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向 心力、凝聚力、战斗力；4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司

21、的经济 效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资 将近500万元，替公司排忧解难；6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公 司利益，又树立公司良好的社会形象；7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做 了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀 请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工 作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门 进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。二、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工 作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风， 在

22、实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这 项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的 管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正 自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习， 不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司 健康长远的发展三、20_年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整 思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。lo找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经 理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍 围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚 持以人为本，以市场为导向，以规章

23、为支撑，建立健全规章制度 与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务， 展开卓有成效的经营管理工作。2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、 懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管， 把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用， 进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者 居上。3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己， 坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建 设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好 班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事 讲风格，平常讲人格，以此树

24、立公平、公正、平等的管理氛围。4、积极协调与政府各职能部门的关系配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完 成客管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、 工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管 工作持续顺利发展奠定基础。展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20_年里早 谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。总经理述职报告篇3尊敬的公司董事会:年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工 齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企 业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革

25、新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开 门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在 新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙 董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况 报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理 的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主 角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范 围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发 展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为 支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章 制度与奖惩

26、机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场, 完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董 事会报告与负责。总经理年度述职报告2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做 好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着 领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要 求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢 志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价 值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、 带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风 格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一

27、 切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的 经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素 质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业 管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管 理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多 种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上 岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而 使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业 发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则， 不断提升自身及班

28、子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立 科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要 用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处 处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛 盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的 思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要 的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次 和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化 的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作 需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定 了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责 人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年 终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层 层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定 合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、 工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工 资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度， 奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性 与创造性。