房地产公司工程副总裁职位说明书.docx

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1、房地产公司工程副总裁职位说明书岗位名称：XXXX岗位编号：XXXX所在部门：XXXX岗位定员：1直接上级：XXXX直接下属部门/岗位：XXXX职系：XXXX所辖人员数目：XXXX工资级别范围：等级至 等级岗位分析日期：2022年2月本职概述:XXXXX职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容责度 负程考核要点参与战略规 划和经营管 理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建 议并参与决策；3. 协助总裁向董事长报告工程公司的规划设计、工程建设、 本钱控制等状况；局部建议的科学合理 性经营计 划管理1. 按照集团年度总体规划，组织制

2、定下属部门的年度生产 经营计划和本钱费用控制目标，并负责监督实施；全责适宜性、可量化 可到达分管部 门管理1. 组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工 程管理制度，预决算管理制度并监督实施；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源 部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下 属关键人才；4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预 算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；5. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅研发设计 管理1. 组织和指

3、导下属部门完成开发工程的设计方案，经决策 委员会审核后批准通过；2. 组织下属部门对常见的影响进度、质量的工程技术难题 进行集中攻关以提升公司的综合管理水平；土贝设计质量 研究成果工程管理1. 组织和指导下属部门做好工程公司的工程管理工作；2. 协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施；3. 对施工组织设计进行审批；全贝工程质量 工程进度工程成 本控制1. 组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程 本钱控制；全责工程本钱其他1. 完成上级安排的其他工作。全责工作协作关系: 内部协作部门：XXXX 外部协作单位：XXXX工作环境： XXXX使用工具设备： XXXX任职资格：最低学历要求： XXXX所需教育专业背景： XXXX所需工作经验： XXXX所需培训的科目：XXXX