2022年有关助理年终个人工作总结.docx

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1、2022年有关助理年终个人工作总结我于2022年X月x日正式入职，先是供职市场营销部, 后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折， 但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持 以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个 半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教 训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作 总结如下：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根 据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍 总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的 各项要求推出，放在部服务器上，如数据如实

2、填写，可自动 计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当 亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是部、采购 供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个 部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有 些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运 用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处， 会不断的修改完善，以期达到的功效。2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名 片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较 完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名 片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片 的尺寸是9x5、4

3、的，不知道字体要在6号以上才能看的清, 通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周 期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。3、集团公司商业计划书的初步定稿材料、集团公司商 业计划书的初步定稿材料、后期设计及跟踪印刷司商业计划 书的初步定稿材料首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付 我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付 的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢 以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级 的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参 与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很 多问题，大大小小足有小百，

4、感谢为我答疑解惑的郭董、鲍 总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志， 没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。 其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力 量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期 设计上，多亏了合作者的加班加点，追赶进度，也多亏了胡 月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我 们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到 了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信 如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予 的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相 对较美满的成品结果。4、集团公司薪

5、酬制度与绩效考核制度的制定。集团公 司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感 谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿材料，给了我把这项工 作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半， 反思了原因，都与自身不无关联(1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满 应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨 性与相对繁琐性，导致工作延时。(2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不 能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记 住而导致工作走弯路。(3)闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走 一条“主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨： 合”的道路，教导

6、我们要理论必须结合实际，我却犯了这项 大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍 总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已 经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内 出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。(4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解 不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各 部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行 中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的 胡月及后期安排协助我做这些工作，大大分解了我个人的压 力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从 心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能

7、做到这点， 这方面以后要多学习。总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断 从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。本人自2022年x月份进入公司任总经理助理一职，至 今已有大时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持 和配合下，进行了以下工作：一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s” 和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场 通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐， 餐厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改 善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动, 增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了

8、工作 效率，实现了公司和员工的双赢。三、从iso9000角度对公司的质量管理进行了布局和计 划，并组织了各部门骨干进行了 iso9001质量管理的学习和 培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了办公室 人员管理制度等文件，从制度的建设和执行力的加强双向 推动了公司的发展。四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物 品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订 并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对 设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场人员管 理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计 划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要 求，

9、从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质； 现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力 支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废 铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品 加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中， 缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率, 使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，x年9 月份实现井架发货100台、备货20余台的月度生产量。五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进 行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部 分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。 申报工作及电

10、器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正 在有条不紊的进行之中，争取X年5月份正式生产和。六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立 生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组 长对不同的生产岗位进行管理。另外又了一批文化学历高、 动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部 门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，义年已经到来, 结合2022年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理 从以下几个方面进行规划：1、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备 管理，调整产品工价到一个合理水平。2、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工， 完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。3、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管 理，以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持 纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序， 从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。4、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优 秀的供应系统，也使采购成本得到控制。5、建立公司内部可以共享的计划和档案，便于快速查找相 关记录或资料，建立和培训以及实施岗位责任制，按岗位职 责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。