门店销售工作计划3篇.docx

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1、门店销售工作计划精选3篇最新门店销售工作方案精选3篇销售方案是每一个销售员工作的依据,大公司的销售员写销售方案 书是必做的工作。为了更好开展门店工作，制定下半年的工作方案。 本文是最新的门店销售工作方案，欢迎阅读。最新门店销售工作方案精选一：销售方案是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售方案 书是必做的工作。当然有许多小公司对销售员不方案，不培训，不指 导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务, 公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸 空文。销售方案包括以下几个方面1 .市场分析。也就是依据了解到的市场状况，对产品的卖点，消费 群体，销量等进行定

2、位。2 .销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3 .客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提 高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。4 .销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提 高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是方案作 用所在。5 .考核时间。销售方案可分为年度销售工作方案，季度销售工作方 案，月销售工作方案。考核的时间也不一样。6.总结。就是对上一个时间段销售方案进行评判。以上六个方面是 方案必需具备的。最新门店销售工作方案精选二：一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目， 时间紧急也没有更好的灵感

3、所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。由于， 各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己 所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低, 简单进入也简单启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事 业相结合吧，呵呵。二、营销策略一、开幕促销当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕当天为招徒顾客, 办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大 类型。同时在四周小区散发些传单。二、衣服的陈设做女装产品关键要品种多，给

4、客户有足够的选择余地，这与其它品 牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈设上要突出自 己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看 上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供应便利，假如只想买裙子 的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接可以到上 衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快 的!橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒！三，长期进展营销策略1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅(高档点 缀低档适量)2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后进展连锁， 即模式复制3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及

5、服务宗旨。 无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离 开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的 要求在可能实现的前提下尽可能的满意。4、方法：(1)初次来店的惊喜免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据 库)(2)增加其下次来店的可能性传达每周都有新货上架的信息利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女 士手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾 客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获

6、得嘉奖之后在从 新累积）（3）满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买告知顾客量大或团购可优待，如：一次购满500元及以上打8折 等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推举 人50元购物卷等。（4）不定期打折人肯定程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。店铺开张大 赚送、本店商品八折优待，也可以采纳买一送一的策略（送的货以滞 销货为主，过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心。（5）一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，特别聚人气!再把 店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间。最新门店销售工作方案精选三：为做好

7、店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营 思路的前提，我凭借我自身工作经受实践初步方案从如下几步入手开 展我的工作。第一:基本状况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件其次：日常管理的规范化和流程优化（一）店面工作表格化管理熟识店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总 结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记

8、8、日常店面人员考勤（二）形成例会制1 .通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今日 的目标作任务。2 .准时传达公司和商场相关文件和通知。3 .激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的乐观性。4 .优秀销售案例的共享与总结（三）加强卖场巡察的督导的作用1 .主要对商品陈设，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销 状况检。2 .调动销售人员的乐观性，活跃气氛。3 .维护卖场环境干净，准时主动帮助导购人员解决消费过程中的问 题。4 .收集顾客建议和看法准时反馈公司。第三：销售任务管理（一）：销售目标管理与细化1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景猜测，全员

9、认可销售目标3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目 标和推广的方案）2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，详细工作方案 如下：A、提升店面销售的服务意识操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。B、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训C、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户 带来的利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培

10、训D、对竞品调研与分析。操作方向：对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，找 寻竞品优缺点，实行有效竞争。3、扩大关联产品销售力度操作方向：实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量4、做好店内VIP客户的管理。操作方向：实行店内VIP客户的登记管理，节假日定期回访。第四：团队培训提升：1、产品特点销售话术统一与训练2、销售技巧与问话技巧的沟通与劝说力训练。3、竞品分析与标准话术4、关联产品销售标准话术5、电话接听服务标准话术第五：店面销售过程监控与日常解决问题(1)负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、安排 与协调。(2)实行任务细化管理，帮助各销售人员达成公司下达的各项销售 指标.(4)负责建立店面完善的客户信息档案，督促与监督销售人员跟 进、服务好每一个顾客。(5)负责帮助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务, 并视状况准时向上级征求处理看法和汇报处理结果。(6)负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关 促销信息、其他动态信息等。最新门店销售工作方案精选3篇